医院采购年终总结

医院采购年终总结

医院选购年终总结1

20年来，全厂上下团结，从高层领导到生产车间各级领导高度重视实际工作，加强治理，大力实施双增长、双节省，全体选购人员仔细贯彻落实董事长讲话。有序地做好选购合同和物资运输工作。在X经理的领导下，全部选购人员在各种压力下加班，履行职责，确保全部车间的正常运行。年度选购物流工作总结如下：

一、合作

选购调度也是选购物流。人员较少时，积极协作质检部、物业治理部、环保部、安全部、生产部对进出车辆进展安全宣传检查，发觉问题准时解决，加强对原材料质量的检测和治理。（如准时跟踪和储存商标和测试报告）。特殊是，与安全部门合作，收集各自来源制造商的”“安全技术说明”。积极协作物业治理部门清理废桶的回收和销售

二、自我评价

20_u在工作期间，我始终坚持以工厂为家，听从领导安排的工作任务，不要求额外休息一天，不迟到早退。坚持在节假日工作并安排到达。每周选购规划具体，以便常常检查库存，常常运行到车间，并与供给商和生产车间进展沟通。我不仅熟识业务，协调工作力量强，而且很少给领导带来麻烦。我无怨无悔地加班，不顾个人得失。在全厂各种规格原材料的来电中，它是最繁忙的。有时，一个晚上需要司机打3-5个电话问路。在与各部门的协调工作中，调度人员协调好，投入现场，主动提出可行的解决方案，节省资源，屡次做出应有的奉献。

三、内部协调治理

假如物流公司的车辆或司机急需卸货，我可以尽快与卸货团队协调。我将尽快与卸货团队争论马上卸货问题。我会急躁地劝告必需等待质检报告的货物。特殊是，超重和吨位缺乏的驾驶员应具体、急躁地解释状况，以帮忙他们找到缘由，具有说服力并防止争吵、极端言语和行为。中午，工作前未完成装载的司机安排膳食，以供应可行的便利。质量检验部门在我们发出并预备证书后进展样品和测试。停电或电脑故障时，我们需要主动要求质检部门不要按电脑操作规程工作，并马上供应相关技术药品的检测合格证和产品合格证，我们需要物业治理部仓库治理员的协作，先卸货，然后进展抽样测试，由我们选购部调度员签字（确认货物数量，并说明测试不胜利）。当同一原材料在多个车间使用时，应准时通知车间称重主管到称重室，并与车间协商单独充装，防止后续原材料一次赶超，确保各车间的生产需要。每周盘点时，催促车间打印领料单，协作保管员核对数据，灌区复制记录（精确换算）。有时帮助保管员加班，夜间安全称卸货物

四、新年工作规划

积极协作合肥选购员，仔细做好周规划申报，每周二盘点库存，检查使用结果，与车间保持沟通，亲密跟踪产品质量，确保生产正常运行。按程序在周三提交选购规划。并马上跟踪规划的到达。特殊是，浇灌面积需要随着车间使用状况的变化（包括临时停电）马上进展调整。准时协调相关部门解决工作中消失的问题，如无法解决，可通过电话或书面形式报告。努力做好后勤保障工作！努力为华兴制造辉煌

医院选购年终总结2

转瞬间，几年过去了，她是我进入公司其次位的一步，在总经理的指导下，在各位领导和同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，取得了肯定的成绩，总结如下：

I.工作

1.敬重领导，团结同事，正确处理与领导和同事的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务，帮助业务部门工作需要

2.与供给商建立并保持良好的关系。93%的材料按规划顺当到位，根本保证了生产的顺当进展。物料规划订单的精确率是98%

3.依据质检部的质量标准准时与供给商沟通协调，尽力根据我们的质量标准供货。开发了新的供给商，以缓解材料的质量问题。

II缺陷

1.物料的规划订单错误率为2%，但没有造成严峻后果和延迟发货

2.部门之间的沟通未能到达预期效果

3.供给商进展缺乏以培育潜在供给商

III.明年的工作规划

1.加强与供给商的合作与协调，缩短供给周期，提高材料交付时间的百分比

2.积极与供给商沟通，提高其质量掌握力量和合同执行力量，保持质量和交货期的长期稳定