安全生产管理目标及责任分解

江西省党政机关搬迁置换工程内装饰工程第一标段〔A组团〕安全目标管理江西省党政机关搬迁置换工程工程经理部2013目录第一章平安管理目标第二章平安责任目标分解第三章平安文明责任目标考核制度第四章平安生产目标管理体系框图第一章平安目标管理贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针,进一步稳固和完善各项规章制度，狠抓工程管理，创造最正确经济效益，特制定江西省党政机关搬迁置换工程内装饰工程第一标段工程管理目标如下：1、文明施工达标目标：〔1〕保证工程合格率95%以上；〔2〕一般工程合格率90%以上；〔3〕综和得分95分以上。2、平安目标管理〔1〕不发生重大工伤、火灾、道路交通等责任事故；〔2〕重伤频率低于≤0.3‰，杜绝死亡事故，减少一般事故，负伤频率低于≤6‰；〔3〕控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故；〔4〕争创公司平安示范文明工地。第二章平安责任目标分解一、平安目标管理分解制度为确保实现工程部制定的平安生产管理目标，责任到人，措施得力，根据平安责任目标的要求，特将平安生产管理目标分解并落实如下：1、思想保证工程经理为第一责任人，分管平安的领导和专职平安员为直接责任人，要重视平安教育，提高平安意识，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，用事实和数据说话，对平安生产进行具体监督、检查、指导、落实。2、组织保证工程部成立以工程经理为组长的平安生产领导小组，配备专职平安员，分工负责，责任明确，全员参与。3、技术保证工程总工及分管各工程的主要工程技术人员要严格按照技术标准和标准制定切实可行的平安技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照平安操作规程进行操作。4、经济保证确保专项平安生产费用的投入使用，鉴定平安生产责任书，实施平安生产奖罚措施。工程部财务负责人要严格按照责任书上的平安生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。二、工程管理人员、各班组责任分解情况工程经理：工程经理：方高明工程总工工程总工：李祖义工程副经理：刘大方施工员施工员组织实施平安技术措施，进行平安技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等平安防护装置都要组织验收，合格前方可使用，不违章操作，组织工人学习平安操作规程，教育工人不违章作业，认真检查并消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。平安员平安员认真贯彻国家的有关规定和平安技术标准，建立、健全本工程平安生产责任制及规章制度，并配和工程总工程师、分局部项工程负责人开展平安技术层层交底工作，做好平安生产的宣传教育和管理工作，组织制定平安技术操作规程，参加重大伤亡事故的调查分析。设备员、材料员设备员、材料员设备员对一切机电设备必须配齐平安防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保平安运转，材料员对实现平安技术措施所需材料要保证供给，对绳杆、架工平安帽、平安带、平安网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。各班组职责各班组职责〔1〕认真执行各项平安生产的规章制度、规定，对本班组工人在施工中平安负责。〔2〕经常教育本班组作业人员，在生产过程中严格遵守操作规程。〔3〕未经平安生产教育培训的人员不得上岗作业。〔4〕参加施工的所有人员都要熟知和遵守施工现场平安规章制度和本身操作规程。三、省党政机关搬迁置换工程内装工程平安责任目标分解公司总目标：贯彻执行党和国家的平安方针政策，加强劳动保护，搞好平安生产，保护职工的平安健康，杜绝重大伤亡事故的发生，杜绝平安检查不合格的工地，平安文明达标率100%，示范率50%以上。公司总目标：贯彻执行党和国家的平安方针政策，加强劳动保护，搞好平安生产，保护职工的平安健康，杜绝重大伤亡事故的发生，杜绝平安检查不合格的工地，平安文明达标率100%，示范率50%以上。办公室：搞好职工体检，做好平安生产宣传教育，办好职工的意外伤害保险，使职工体检率达90%以上。工会目标：加强平安生产的宣传教育，搞好职工培训教育，使全员教育率达95%以上，加强劳动保护，杜绝重大伤亡事故的发生。办公室：搞好职工体检，做好平安生产宣传教育，办好职工的意外伤害保险，使职工体检率达90%以上。工会目标：加强平安生产的宣传教育，搞好职工培训教育，使全员教育率达95%以上，加强劳动保护，杜绝重大伤亡事故的发生。财务部目标：正确使用平安经费，对新开工工程按工程款1%提取，专款专用，同时根据奖罚制度及时况现奖金数额。经营部目标：完善企业内部承包合同，根据合同的有关各款对照单位工程的形象进度给予付进度款，但平安设施必须到位，否那么禁付工程款。工程目标：1、年负伤率控制在0.1%以内；2、全员教育率完成95%以上；3、职工体检率完成90%以上；4、创达标〔示范〕工地率达100%以上；5、特殊工种作业人员物证率为100%，平安岗位管理人员持证率为90%以上；6、年度检查必须达优，确保年终评比先进单位。工程目标：1、年负伤率控制在0.1%以内；2、全员教育率完成95%以上；3、职工体检率完成90%以上；4、创达标〔示范〕工地率达100%以上；5、特殊工种作业人员物证率为100%，平安岗位管理人员持证率为90%以上；6、年度检查必须达优，确保年终评比先进单位。工程部目标：杜绝重大伤亡事故的发生，年负伤率控制在18工程部目标：杜绝重大伤亡事故的发生，年负伤率控制在18‰，全员教育率达100%，职工体检率达100%，特殊作业人员持证率达100%，平安岗位人员持证率达100%，严禁使用不合格的劳动防护用品。四、平安生产及文明施工责任分解平安生产文明施工责任其它有关事宜负责人环卫管理负责人劳务管理负责人机械管理负责人施工技术负责人文明施工负责人平安生产管理负责人生产调度负责人其它有关事宜负责人环卫管理负责人劳务管理负责人机械管理负责人施工技术负责人文明施工负责人平安生产管理负责人生产调度负责人1、在平安生产文明施工确保的前提下，合理安排生产方案。2、组织施工技术、平安生产文明施工制度和措施的落实。1、监督施工过程的平安生产，检查隐患，纠正违章。2、配合有关部门排除平安隐患。3、监督劳保用品的质量和使用。1、监督施工过程中的文明施工，纠正违章。2、配合有关部门排除文明施工障碍。3、催促劳保用品的质量和使用。1、在平安生产文明施工确保的前提下，合理安排生产方案。2、组织施工技术、平安生产文明施工制度和措施的落实。1、监督施工过程的平安生产，检查隐患，纠正违章。2、配合有关部门排除平安隐患。3、监督劳保用品的质量和使用。1、监督施工过程中的文明施工，纠正违章。2、配合有关部门排除文明施工障碍。3、催促劳保用品的质量和使用。1、各班组长确保平安生产文明施工和平安经费的投入。2、确保职工生活的根本条件的落实和治安保卫工作的有效的落实。1、做好除尘防噪音卫生防病的宣传教育。2、保证防噪音防尘除病措施的落实。3、保证防病、防噪音器材设施的齐全有效。1、保证工程使用的各类机械平安运行和状态确保平安文明施工。2、监督机械操作人员持证上岗，遵章作业，做文明人。1、保证进行人员文明施工。2、保证平安文明施工，做好治安保卫工作的落实。3、提供必须的劳保用品，保证劳保用品质量。1、制定工程平安施工措施。2、催促平安文明施工各项制度的落实。3、解决施工中平安生产和文明施工的技术问题。有关工作的执行人和班组长有关工作的执行人和班组长平安评估等分率高于85%平安评估等分率高于85%第三章平安文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身平安和健康，消除施工生产中的不平安、不文明现象，实现工程部的平安目标，做到平安文明施工，特制定本方法。工程经理平安文明责任目标考核1、按公司规定，公司平安处对工程经理每月进行一次平安文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。假设其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的工程经理〔工程部〕，给予工程经理及管理人员人均100元的奖励。2、每次考核不合格的工程经理〔工程部〕，或给公司造成不良影响的工程经理〔工程部〕，给予工程经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。平安员管理资料考核1、平安管理资料考核由工程经理对工程部专职平安员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职平安员岗位，取消年度评比及平安责任奖。三、班组长平安文明责任目标考核1、施工作业班组长平安文明责任目标考核，由工程部专职平安员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。2、每次考核不合格的班组长或给工程部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。3、工程部对班组长