华南理工大学工程项目管理试题1

《工程项目管理》2010年期末考试试卷（A卷）姓名 学号一、填空题（每空1分，共20分）成绩工程项目的生命期可以划分为四个阶段。2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。2.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。争执在项目中普遍存在，常见的争执有点.八、、：项目是一个复杂的社会技术系统，按照系统理论，工程项目具有如下系统点.八、、：和其他特点。工程项目主要的分标方式有等。工程项目主要的招标方式有从项目环境要素这个角度进行分析，常见的风险因素分为:8.成本控制是指通过控制手段，在达到预定8.成本控制是指通过控制手段，在达到预定的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。9.工程项目分标策划的依据主要有如下几个方面:9.工程项目分标策划的依据主要有如下几个方面:、、10.合同的种类主要有二、单项选择题（1分/每小题，共10分）工程项目管理是指工程建设者运用（）的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。系统工程B.价值工程过程工程D.信息工程我国的建设程序分为六个阶段其中的（）称为前期工作阶段。A.可行性研究和设计B/项目建议书和初步设计C/项目建议书和可行性研究D.建设准备建设项目进度控制是指对建设项目（）的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。化各个构成部分B.施工阶段^各个阶段D.全寿命周期施工项目管理应用目标管理方法把项目组织的任务转换为具体的目标，在落实制订的目标时，必须（）。对目标的执行过程进行调控 B.对目标完成的结果进行评价C.明确目标主体的责、权、利 D.明确控制目标的制定原则对于多工种、多部门、多技术配合且管理效率要求很高的大型复杂的施工项目，适宜选择（）项目组织形式。矩阵式B.直线制^直线职能制D.部门控制式已知网络计划中某工作C有三个紧后工作H、K、N,工作H的最迟完成时间为15天、持续时间为6天，工作K的最迟完成时间为17天、持续时间为10天，工作N的最迟完成时间为18天、持续时间为7天，则工作C的最迟完成时间为（）天。A.9 B.11 C.8 D.7网络计划中在进行某关键工作工期成本优化时，其应满足的条件为（）。A.持续时间大于极限时间 B.总时差大于1C.费率差小于0 D.未到极限时间且费率差小于0已知，施工总平面图的主要内容如下:，①布置内部运输道路、②布置临时房屋、③引入场外交通道路、④布置加工厂和混凝土搅拌站、⑤布置临时水电管网和其他动力设施、⑥布置仓库、⑦绘制正式施工总平面图，则施工总平面图的设计步骤是（）。A.①②④③⑥⑤⑦ B.③②①⑥⑤④⑦C.③⑥①④②⑤⑦ D.③⑥④①②⑤⑦已知，单位工程施工进度计划编制的主要内容如下：①收集编制依据②计算工程量③套用计划定额④计算劳动量或机械台班需用量⑤划分施工过程⑥确定施工过程的持续时间⑦绘制网络计划或流水施工横道图，则正确的编制程序是（）。A.①②③④⑤⑥A.①②③④⑤⑥C.①⑤②③④⑥⑦①③⑤②④⑥⑦①⑤②④③⑥⑦双代号网络图中用实箭线表示的工作（）。A.既消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源^不消耗时间，不消耗资源 。.不消耗时间，只消耗资源三、多项选择题（2分/每小题，共20分）建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标，这里的约束条件具体是指（）。A.建设工期目标 B.投资总量目标使用功能目标 D.投资回收期目标E.建设程序工程项目建设监理的主要内容是（）。A.安全管理 B.合同管理C.三控制 D.组织协调 E.场容管理以下（）不属于单位工程施工组织设计应包括的内容。A.选择组织形式 B.施工方案C.施工进度计划 D.施工平面图 E.施工部署在测算流水节拍时，决定其大小的主要影响因素是（）。A.合同工期 B.工程量C.人数或机械数 D.产量定额 E.施工段数网络计划技术的优点包括（）。A.逻辑关系清晰 B.易于确定关键工作C.便于优化调整 D.显示了机动时间 E.流水情况明晰进行工期优化时，当在关键工作中选择优化对象时应重点考虑下列因素（）。A.对质量和安全影响不大B.有充足备用资源C.增加费用最少 D.总时差最大的工作E.产生新关键工作较少以下关于判定网络计划中是否是关键线路的正确表述的是（）。线路上所有工作的最迟开始时间等于最早开始时间线路上所有节点的早时间等于迟时间时标网络计划中无波型线的线路线路时间最短的线路由机动时间为零的工作组成的线路监理工程师在检查网络计划的执行情况时，发现工作K的实际进度延误了3天，工作K的总时差为4天，自由时差为2天，由此可能导致的结果是（）。既不影响紧后工作，又不影响总工期既影响紧后工作，又影响总工期影响紧后工作，但不影响总工期工作K在不影响总工期的前提下还有1天的机动时间工作K在不影响紧后工作早开始的前提下还有1天的机动时间以下（）属于施工项目质量控制的数理统计方法。A.香焦图B.ABC分类法C.因果分析图D.直方图E.控制图施工项目成本控制的手段主要有（）A.计划控制B.预算控制C.统计控制D.会计控制E.制度控制四、 简答题（每题5分，共30分）风险分配有那些基本原则。项目组织的基本原则体现在哪些方面？简述矩阵式项目组织的特点。简述成本超支的主要原因。试述工程项目管理的基本目标及其相互关系？工期压缩的主要措施有那些？五、 论述题（前2小题每题6分，第3小题8分，共20分）项目