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第页共页安全薄弱人物排查管理制度范文第一章总则第一条为了加强单位安全工作，发现和排查安全薄弱人物，防范和减少事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有职工，包括正式职工、临时工、合同工等。第三条安全薄弱人物的定义：指那些在安全生产方面知识不足、技能不娴熟、责任心不强、纪律意识低，容易出现违章指令、违章操作等安全行为的人。第四条安全薄弱人物排查目的：旨在针对安全薄弱人物，进行排查、教育、培训、管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故的发生。第五条安全薄弱人物的责任：每个单位负责排查本部门的安全薄弱人物，并采取相应的管理措施。第二章安全薄弱人物排查管理制度第六条排查制度：每半年对本单位的所有员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。第七条教育培训：针对安全薄弱人物，进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。第八条纪律管理：对于安全薄弱人物，建立严格的纪律管理制度，对其违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。第九条奖惩制度：对于安全薄弱人物，建立奖惩制度，以激励其提高安全意识和技能水平，并对其安全行为进行表彰。第十条监督考核：对安全薄弱人物进行定期的安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一条安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小组，由安全管理人员组成。（二）对全体员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。（三）编制安全薄弱人物名单，并报告上级主管部门备案。（四）针对安全薄弱人物，开展定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。（五）建立纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。（六）建立奖惩制度，激励安全薄弱人物提高自身安全意识和技能水平。（七）定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。第十二条管理措施：（一）安全岗位职责的明确：明确每个员工在安全管理中的职责，确保其主动参与和履行安全工作。（二）安全知识培训：针对安全薄弱人物，定期进行安全知识培训，提高其安全意识和技能水平。（三）安全教育宣传：加强安全教育宣传工作，提高全员的安全意识和技能水平。（四）纪律管理制度：建立健全纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。（五）奖惩制度：建立奖惩制度，对安全薄弱人物的安全行为进行表彰或处罚，激励其提高安全意识和技能水平。（六）监督考核措施：定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。第四章安全薄弱人物管理责任第十三条安全薄弱人物管理责任：（一）单位负责人：负责制定安全薄弱人物排查管理制度，组织实施，并负总责。（二）安全管理人员：负责全面落实安全薄弱人物的排查管理工作，确保实施效果。（三）其他员工：积极参与安全薄弱

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