汽车后市场开发与营销

汽车后市场开发与营销张培荣博士目录产品营销管理2产品装饰美容装饰：太阳膜、AV系统、底盘装甲、一键启动、脚垫、座套…美容：打蜡，封釉，全车清洁…维修保养维修：配件保养：机油、深度养护产品3汽车后市场开发根据整车概念及式样，设定加强整车独特卖点精品〔研讨分析整车概念、式样表等〕；根据现有产品体系，设定能为专营店带来效益的精品〔研讨分析现有种类体系、价钱体系、着装率实绩等〕；根据目的客户需求及市场开展趋势，大胆设定一些创新性精品〔分析目的客户的功能、情感等需求、了解市场精品现状与趋势〕；4产品开发举例改装大包围尾翼轮毂改装的问题缺乏创意56789101112营销:思索的问题4S店销售精品的优势安装优势品牌优势质量优势产品保修各环节的销售时机整车销售的过程安装过程交车过程保养过程产品的选择销售胜利时机较大便于引荐的产品有哪些？季节性的产品有哪些？这些产品的特点和用途？

营销-后市场销售特点装饰类产品前装：直观选择适宜的产品车型的重新定义问题：竞争对手模拟同样的产品：利用采购优势进展边沿定价不同的产品：赚取合理利润销售：挑战销售顾问对产品的了解：说、听、问三个层次营销话术鼓励机制14产品了解-举例15优点：目前市场上面占有率最高的导航软件，界面美丽，操作简单,软件晋级速度较快，缺陷：太偏重于城市和高速路。城市的信息还是比较全。乡村信息点过少。优点：信息点更新速度快。缺陷：字体太小，近视眼的比较难看清上面的字，引导语间提示太少保养类产品16营销-后市场销售特点保养类产品机油第一类，传统溶剂精炼矿物油；

第二类，加氢裂解矿物油；第三类，高度加氢裂解或加氢异构化蜡，Synthetic?；嘉实多VHVI，壳牌XHVI第四类，聚α－烯烃(PAO)，埃克森美孚专利。合成油体质较好，其对热稳定、抗氧化反响、抗粘度变化的才干比矿物油强的多第五类，其他合成油(酯类–OH)17营销-后市场销售特点维修类产品：保养深度养护产品向客户引荐参与维修保养工单问题平衡19营销-后市场销售特点20营销-后市场销售定位不同品牌的后市场工程定位高端：效力美容连锁将在这里找到本人的位置低端：功能添加适用的功能性产品：隔热膜?照明？卡车：无水冷却液？遮阳板DVD？中端：个性在完成后市场主力军义务的同时，添加个性化产品iPad/iPhone21目的设定-了解客户22目的设定-关注工程23目的设定-达成率2425销售管理销售管理提早客户与精品的接触时间点在进展车辆阐明的同时，商谈初期就进展精品的阐明。一开场就在顾客心中留下“装上精品后车会更有魅力〞的印象，这样有助于提升精品在主要合约时点即“签约时〞和“交车时〞的购买种类。要使每个SＡ的论述方法和程度都没有差别，因此需求规范化。26销售管理决议需求重点引荐的精品选择能提高销售及收益的关键产品一切的SＡ都要引荐同样的产品：SＡ根据本人的想法引荐产品，或是看客户的反响引荐，这些个人性要素都要竭力排除。选定产品的销售概念、引荐话术的规范化。提高精品是“收益来源〞认识为加强SA的竞争认识，在店内公开管理个人精品销售实绩总经理将公开管理作为一种工具充分利用以加强SA的认识。表扬优秀SA，鼓励集团内专营店相互间的竞争认识27销售管理28定期排角演练◆提高销售积极性店内公开管理实绩、定期举行竞赛等反映到某期间内的个人评价、月度奖励中产品知识培训◆提高精品的营销才干◆发明比较好销售的环境试乘试驾车・展现车上安装精品在价钱表中记载主要精品商品・价钱做好展现◆经过强化管理改善销售流程向顾客提案前，总经理/销售经理先检查全部报价单。<检查重点>=根本商品/重点商品能否全部列入报价单中。员工鼓励提成方式提成比例赠送精品提成在公司优惠底线范围内所赠送精品折算现金后再按一定比例提成。赠送工程受控。29公司管理体系运转流畅资源充分利用品牌知名度供应商关系良好员工称心度高利润率合理30公司管理体系运转流畅精品部门的职能开发产品集团精品运营管理制定营销方案精品数据分析制定鼓励机制组织产品培训销售监视考核31采购部销售部市场部采购部精品部公司管理资源充分利用后市场产品能否根据各车型到达了预定的合理目的明星级的利润工程能否开展得顺利？供应链管理能否合理？32公司管理品牌知名度公司在车主心目中的位置车主为什么到公司消费专业？温馨？便利？没其它选择？33公司管理供应商关系良好培训营销方案供货及时按时结算妨碍？34未来展望整车制造利润下降，汽车行业的产业链不断向下游延伸，新的效力种类不断出现，产生新的利润来源。近年来中国汽车效力行业平均年增长率达25%，行业平均利润率超越15%。目前汽车保险、二手车业务市场规模较大，未来二手车业务、汽车美容及用品、汽车租赁、快修快保等行业也大有开展出路。35未来展望品牌是4S店生存之本战略的本质是塑造出企业的中心竞争力，从而确保企业的长久开展。今天，产品、技术及管理窍门等容易被对手模