某公司生产管理体系培训课程

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部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：方案调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：制定、分解年度、月度生产方案。生产设备和人员的调度。生产过程的文明卫生管理、平安管理。润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。产品生产过程的质量控制。统计、上报产量、能源、人员等生产数据。协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。降低生产本钱，提高劳动生产率。配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。全厂水、电、汽的正常供应。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]方案调度室部门名称：方案调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产方案员、值班调度员、统计员、平安管理员、备用工部门本职：生产方案与平安管理主要职能：生产方案编制与落实。生产用物资采购方案的提出与监督实施。合理组织和调配生产人员。生产进度的掌握和生产方案的调整。组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。调配和统一管理生产所需的临时备用工。统计、分析、报告原辅材料的物耗。统计、上报产量、能源、人员各项数据。协助技术管理部制定工时、材料定额标准。制定有关平安生产规章制度，监督执行。组织实施平安生产有关知识、技能培训。监督检查、统计、上报平安生产的情况。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门：锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应主要职能：制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。制定、修订各部门能源消耗定额标准。统计、上报各部门能源消耗数据。生产设备的安装、调试以及技改工程的实施。先进设备的调查和引进。各类生产、能源设备的定期盘点。生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。提出备品、备件采购方案，并备品、备件的使用进行管理。组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。生产设备事故的调查和处理。监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。建立健全各类设备档案。制定设备的大修、检修方案并实施。生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。公司生产、生活用电、水暖的正常供应。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。主要职能：制定设备大修、检修方案并实施。机械设备故障的修理。生产设备报废的认定。生产设备、设施的安装、调试和验收。提出、上报设备备品备件的采购方案并监督执行设备备品备件的验收和使用管理。工作现场的平安管理和文明管理。填写、报告有关维护记录和报表。机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的维护、保养主要职能：制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修方案。供电设施的日常使用、维护和管理。提供生产和生活所需电力。协助财务部门制定电力消耗定额标准。设备电气故障的修理。供电设施、电气设备报废的认定。生产设备、设施的安装、调试和验收。提出、上报电气设备备品备件采购方案并监督执行。电气设备备品备件的验收和使用管理。填写、报告有关维护记录和报表。电工班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]锅炉班部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供应主要职能：锅炉的日常维修、保养。锅炉故障的报修与验收。协助财务部门制定能源消耗定额标准。统计、上报用汽消耗数据。提出燃油、燃煤申购方案。燃油、燃煤的验收与使用管理。及时、足量提供生产、生活用汽。工作现场的平安管理和文明管理。填写、报告有关值班记录和报表。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]分散剂车间部门名称：分散剂车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：分散剂的生产主要职能：分散剂的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写与报告。生产过程的平安管理和文明卫生管理。各项生产资源的合理利用，生产本钱的降低。参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。分散剂产品的自主检验。本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。生产作业过程出现问题的上报。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]润滑油车间部门名称：润滑油车间上级部门：生产中心下级部门：工业油班、车用油班部门本职：润滑油的生产主要职能：润滑油的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写与报告。生产过程的平安管理和文明卫生管理。各项生产资源的合理利用，生产本钱的降低。参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。润滑油产品的自主检验。本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。生产作业过程出现问题的上报。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]密封件车间部门名称：密封件车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：密封件的生产和机修用零配件的加工主要职能：密封件的生产、包装和缴库。生产中心安排的设备维修所需的配件的加工。有关生产记录和报表的填写与报告。生产过程的平安管理和文明卫生管理。各项生产资源的合理利用，生产本钱的降低。参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。密封件产品的检验。本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。生产作业过程出现问题的上报。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]防冻液车间部门名称：防冻液车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：防冻液的生产主要职能：防冻液的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写与报告。生产过程的平安管理和文明卫生管理。各项生产资源的合理利用，生产本钱的降低。参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。防冻液产品的自检。本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。本车间有关文件、记录的保管与归档管理。生产作业过程出现问题的上报。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]生产班组〔分散剂车间〕部门名称：生产班组〔分散剂车间〕上级部门：分散剂车间下属岗位：操作工部门本职：分散剂的生产主要职能：分散剂的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境保护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程出现问题的上报。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]车用油班部门名称：车用油班上级部门：润滑油车间下级岗位：操作工部门本职：车用油的生产主要职能：车用油的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境保护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程出现问题的上报。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]工业油班部门名称：工业油班上级部门：润滑油车间下属岗位：操作工部门本职：工业油的生产主要职能：工业油的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境保护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程出现问题的上报。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]生产班组〔防冻液车间〕部门名称：生产班组〔防冻液车间〕上级部门：防冻液车间下属岗位：操作工部门本职：防冻液的生产主要职能：防冻液的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境保护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程出现问题的上报。

部门职能MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]生产班组〔密封件车间〕部门名称：生产班组〔密封件车间〕上级部门：密封件车间下属岗位：操作工部门本职：密封件的生产和设备维修所需的配件的加工主要职能：密封件的生产、包装和缴库。生产中心安排的设备维修所需的配件的加工。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境保护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程出现问题的上报。

岗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：方案调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任本职工作：生产管理、设备管理和平安管理直接责任：日常工作组织制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。主动了解国家关于化工产品的开展动态、国内及国际最新技术成果、国内相关行业生产状况的变化。监督检查车间平安生产、文明生产工作。协助技术管理部，组织进行新产品的试制和试生产工作。参加每天的生产协调会议，解决生产中出现的问题。审阅、分析生产日报表，及时做出工作指示或提出建议。每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报总经理。根据市场同类产品开展的状况，向技术管理部提出产品改良和新产品开发建议。负责重要生产设备的购置申请和一般生产设备购置申请的审核。按工作程序做好与技术质量、营销、财务等系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。周工作主持每周生产调度会，布置生产任务，解决生产中产生的各种问题，必要时提出指导意见，做出整体工作部署。每周至少一次检查能源消耗和生产设备管理状况。审核各直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。每周进行一次产品本钱和质量问题分析。每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。每周一次亲自或委托下级检查生产系统所属办公及责任区域的卫生情况。月度工作综合平衡年度生产任务，根据市场需要组织制订月度生产方案，做到产销平衡。审批生产原辅材料、设备备品备件采购方案。审阅、分析月度生产统计报表和消耗统计报表，及时做出工作指示或提出建议。组织制订生产设备和动力设施的大修、中修和小修方案。每月汇总所属部门上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决方法，上报总经理。每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报总经理。每月一次组织进行平安检查，发现问题，及时处理。年度工作组织制订公司下年度生产方案，报总经理批准后执行。组织制订生产设备和动力设施的大修方案，报批后监督实施。组织制订生产系统年度培训方案并协助培训部门实施。审查、批准下属部门制订的下年度生产方案和工作方案。组织编制年度生产总结报告，及时提出改良建议。每年向总经理上报年度平安生产报告书，阐述公司生产面临的现实和潜在的平安隐患，提出消除隐患的方法和建议。总结本年度生产方案的执行情况，对执行情况好的部门或个人提出奖励，并抄报总经理。领导责任：对生产系统年度、月度生产方案及临时性任务的完成负责。对各项生产管理考核指标的完成负责。对生产系统上报数据的真实性、准确性负责。对生产系统负责的新产品试生产任务的完成负责。对降低生产本钱和能耗，提高生产效率负责。对生产工艺文件的严格执行负责。对产成品的质量负责。对平安生产、文明生产负责。对公司生产设备、能源设施的完好性和试验仪器设备的准确性负责。主要权力：对下级上报的生产方案有审批权对营销部门提供的紧急销售订单和产品需求方案有审查权。对设备大修方案和方案有审核权，对设备中修方案和方案有审批权。对生产系统月度或临时物资采购方案有审核权。对月度或临时设备备品配件采购方案有审批权。有提出新产品研究设计、老产品改良建议的权力。对生产工艺有改良建议权。对涉及公司生产经营方面的机密有知情权。对平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：生产系统所属员工。生产系统所属办公场所及卫生责任区。生产系统所属办公用具、设备设施。公司所有生产设备、生活设施、能源设施和试验仪器设备。

岗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]方案调度室主任岗位名称：方案调度室主任直接上级：生产总监直接下级：生产方案员、值班调度员、统计员、平安检查员、临时备用工本职工作：生产方案与调度、平安管理直接责任：日常工作主持召开每天的生产调度会，协调、解决生产中出现的问题。审阅值班人员的值班、调度记录。组织安排生产调度值班人员。审阅、分析每日生产报表，针对问题及时做出工作调整。根据生产方案，合理调度和统一管理生产所需的临时备用工。查阅统计员上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报生产总监。了解车间生产情况，发现问题及时通知相关部门或进行生产方案的调整。组织好平安生产的监督检查工作。参与车间平安生产事故调查工作。及时向生产总监报告生产方案的报告情况和生产统计报表。

周工作组织编制周生产作业方案，并报生产总监批准后执行。组织召开每周生产调度会，进行纪录，会后整理出会议纪要送发参会人员。审阅生产过程中的物耗、能源消耗、合格品率等数据的统计报表。每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。每周一次组织进行平安生产检查，发现问题，及时处理。月度工作根据营销中心提供的产品需求方案，编制月生产方案，报生产总监批准后执行。根据月生产方案，组织编制月物资需求方案，并报批准后监督执行。审查生产设备和动力设施的大修、中修、小修方案，提供修改意见。审阅、分析生产月报表，针对问题及时做出方案调整。审阅、分析、上报每月平安生产情况。每月汇总所属员工上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决方法，上报生产总监。每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。年度工作审查、批准所属下级制订年的工作方案。审阅、分析生产年报表，针对问题及时做出工作调整。每年向生产总监上报年度平安生产报告书，阐述各生产车间面临的现实和潜在的平安隐患，提出消除隐患的方法和建议。总结本年度生产工作的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。领导责任：对生产方案及临时性任务的完成负责。对生产方案的合理性负责。对平安生产、文明生产负责。主要权力：对生产方案和营销部门提供的紧急订单需求有审查权。对设备大修或中修的方案和方案有修改建议权。对生产系统月度或临时物资采购方案有审核权。对生产方案有调整权。对每日生产值班人员有安排权。对生产过程中出现的异常情况有权宜处理权。对各项生产准备工作有监督检查权。对临时备用工有调配、管理权。对车间的平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：方案调度室所属员工。生产所需的临时备用工。方案调度室所属办公场所及卫生责任区。方案调度室所属办公用具、设施。

岗位描述值班调度员岗位名称：值班调度员直接上级：方案调度室主任本职工作：协助方案调度室主任进行夜间生产的协调工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从方案调度室主任指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。监督检查夜间生产作业方案的执行情况，了解生产进度，协调各部门的关系。组织做好夜间平安生产的监督检查工作。进行夜间值班检查，协调解决生产中出现的问题。在权限范围内处理、报告夜间生产过程中发生的紧急事件。填写值班、调度记录，报告值班情况。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向调度室主任述职。完成方案调度室主任交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述平安管理员岗位名称：平安管理员直接上级：方案调度室主任本职工作：生产平安与消防平安管理工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。组织制订、修订有关平安生产的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。设计公司平安生产的检查路线，检查点和控制点，报批后实施。规划公司生产平安、消防平安的防护设施，并定期检查、更新。制订公司年度平安工作方案，报批后组织实施。制定公司年度平安培训方案，报批后组织实施。组织做好劳动保护用品的方案、保管与分发等管理工作。做好生产平安、消防平安的监督、检查以及统计、上报工作。建立健全各类平安管理台帐。指导生产车间平安生产工作。组织进行劳动平安、消防平安事故调查工作，提出处理建议及纠正和预防措施。每年上报年度平安管理报告，阐述各部门面临的现实和潜在的平安隐患，提出改良的方法和建议。对执行情况好的部门或个人提出奖励，并抄报生产总监。代表公司对外处理与生产平安、消防平安有关的事务。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述生产方案员岗位名称：生产方案员直接上级：方案调度室主任本职工作：生产方案的编制与生产物料的准备工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。根据月生产方案，编制周生产方案，并报批准后执行。根据月生产方案，编制月物资需求方案，并报批准后监督执行。向生产车间下达生产作业方案。参加生产调度会，协调解决生产中出现的问题。审阅值班人员的值班、调度记录。审阅、分析生产月报表，针对问题及时做出方案调整。监督检查各车间对生产作业方案的执行情况，了解生产进度。在权限范围内处理、报告生产过程中发生的紧急事件。安排生产调度值班人员。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述统计员岗位名称：统计员直接上级：方案调度室主任本职工作：生产统计工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。统计各项生产指标，编制生产统计报表。及时分析并上报生产统计报表。建立健全各类生产统计台帐。随时收集生产信息，定期做出统计分析报告。绘制各类生产统计图表并及时上报。负责生产中心除车间员工以外人员的考勤登记。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述备用工岗位名称：备用工直接上级：方案调度室主任本职工作：负责生产作业工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从方案调度室主任指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。服从方案调度室主任的调配，接受临时上级的工作安排。严格按工艺规程进行操作。严格执行平安规程进行操作。检查上工序和本工序的产品质量。负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。发现问题，按程序处理、上报。负责工作现场的清洁卫生。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向方案调度室主任述职。完成方案调度室主任和临时上级交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]设备能源部经理岗位名称：设备能源部经理直接上级：生产总监直接下级：设备管理员、机修班班长、电工班班长、锅炉班班长、机械技术员、电气技术员、仪表技术员本职工作：设备和能源管理直接责任：日常工作组织制订生产设备有关规章制度和使用、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行情况。组织建立各种生产设备、能源设备的管理台账和各种档案，以及能源设施、管线的分布档案。根据设备大修、中修方案及生产方案，合理调度设备能源部人员。负责设备技术改造工作。组织巡检生产和能源设备。及时组织处理各种设备、线路异常情况和突发事故，尽快恢复正常工作。负责公司无法完成的维修工程的外联工作。组织制订设备备品、备件、维修工具采购方案。组织进行设备备品、备件、维修工具的验收工作。组织新设备的安装、调试与验收工作。及时向生产总监报告本部门的真实情况和有关数据。针对设备故障和事故进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施。周工作参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。审阅生产和能源设备日常运行及保养状况的统计报表。每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。每周一次亲自或委托下级检查生产执行部所属办公及责任区域的卫生情况，并在检查结果单上签字。每周一次组织进行生产设备的巡检工作，发现隐患，及时消除。月度工作组织进行生产员工的设备操作培训，并检查、指导其平安、文明操作。审核、上报设备备品备件的采购方案。组织进行生产设备、能源设施的定期盘查，并配合财务中心进行固定资产定期盘点。每月汇总所属上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决方法，上报生产总监。每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。定期主持设备能源管理专题会议，研究、总结、探讨设备能源管理的改良工作。年度工作根据生产和能源设备的具体情况，结合年度生产方案，制订生产和能源设备的大修、中修以及保养方案，经批准后组织实施。审查、批准所属下级制订的工作方案。每年向生产总监上报年度生产设备和能源设备运行报告书，阐述各生产和能源设备面临的现实和潜在问题，提出消除隐患的方法和建议。总结本年度设备和能源管理工作的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。领导责任：对公司生产和能源设备的完好性和利用率负责。对生产和能源设备正常、平安运行负责。对公司能源的正常供应负责。对设备大、中、小修方案的执行和完成效果负责。主要权力：对车间员工平安、文明使用生产设备有监督检查权。对设备使用人员的违规操作有制止权和处分建议权。对各部门能源的合理使用有监督检查权。管辖范围：设备能源部所属员工。设备能源部所属办公场所及卫生责任区。设备能源部所属办公用具、设备设施。公司所有生产、能源设备和生活辅助设施。岗位描述设备管理员岗位名称：设备管理员直接上级：设备能源部经理本职工作：设备管理工作责任：协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行情况。负责所有生产设备、能源设备及试验仪器的建档及档案管理工作。协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业方案，经批准后组织实施。组织制订设备备品、备件、维修工具申购方案，报设备能源部经理审核。组织设备大修、中修的验收工作。负责生产设备的技术资料的保管。组织进行生产设备的使用、保养的培有关知识和技能的培训。负责对生产设备的使用和日常保养进行监督检查，严禁违规操作。负责特殊设备操作员工的资格审查工作，严禁无证上岗。对设备事故的责任进行调查，并编写调查报告。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并及时复命。岗位描述电工班班长岗位名称：电工班班长直接上级：设备能源部经理直接下级：电工本职工作：组织供电及电气设备的巡检和维修直接责任：安排下级的工作，完成有关部门的报修任务。指导并参加本班的维修工作。组织并参与生产现场设备巡检工作，并作好记录。组织下级完成设备大、中修方案。参加新设备的安装、调试及验收工作。组织公司各项电力线路的巡检，消除线路老化、裸露、布线不合理等平安隐患，确保生产、人身平安。负责设备改造的实施工作。协助设备管理员对生产一线工人的设备使用与维护方面的培训。提出电气设备的备品、备件及维修工具的采购方案，报设备能源部经理审批。负责电气设备的备品、备件及维修工具的验收工作。审核下级提出的备品、备件、维修工具的领用申请，建立备品、备件、维修工具的管理台帐，进行使用管理。组织下级的业务学习，努力提高业务水平。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作并及时复命。领导责任：对及时消除电气设备的故障负责。对公司电力的正常供应负责。主要权力：对生产过程中违反设备操作规程的行为有制止权。对浪费电力的行为有批评、制止权，对节约电力的行为有奖励建议权。管辖范围：电工班所属员工。电工班所属办公场所及卫生责任区。电工班所属工具。公司所有电气设备。

岗位描述机修班班长岗位名称：机修班班长直接上级：设备能源部经理直接下级：钳工、铆工、电焊工、气焊工、起重工、仪表工本职工作：组织机械设备的巡检和维修直接责任：安排下级的工作，完成有关部门的报修任务。指导本班的维修工作，并参加维修工作。组织并参与生产现场设备巡检工作，并作好记录。组织下级完成设备大、中修方案。参加新设备的安装、调试及验收工作。提出设备方面的备品、备件及维修工具的采购方案，报设备能源部经理审批。审核下级提出的备品、备件、维修工具的领用申请，组织建立备品、备件、维修的管理建立台帐，进行使用管理。组织下级的业务学习，努力提高业务水平。及时向设备能源部经理汇报工作情况和有关数据。协助设备管理员进行对生产一线工人的设备使用、维护方面的培训。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并及时复命。领导责任：对及时消除设备故障负责。对本班上报数据、报表的真实性、准确性负责。主要权力：对生产过程中违反设备操作规程的行为有制止权。管辖范围：机修班所属员工。机修本班所属办公场所及卫生责任区。机修班所属工具。公司所有机械设备。

岗位描述锅炉班班长岗位名称：锅炉班班长直接上级：设备能源部经理直接下级：锅炉工本职工作：及时、足额地提供生产、生活用汽直接责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从设备能源部经理的指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。根据生产情况，提出燃油、燃需求方案，并报批后监督执行。组织燃油、燃煤的使用，并及时登记台账。组织下级的业务学习，努力提高业务水平。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作并及时复命。领导责任：对生产和生活用汽的正常供应负责。对本班上报数据、报表的真实性、准确性负责。对本班的平安文明生产、环境卫生工作负责。对锅炉操作规程的正确执行负责。对本班人员平安负责。主要权力：对浪费能源的行为有批评、制止权，对节约能源的行为有奖励建议权。对所属员工有奖惩建议权。管辖范围：锅炉班所属员工。锅炉班所属工作场所及卫生责任区。锅炉班所属锅炉、仪器仪表。

岗位描述电气技术员岗位名称：电气技术员直接上级：设备能源部经理本职工作：电气设备技术管理工作责任：协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行情况。协助设备管理员进行电气设备的建档及档案管理工作。协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业方案。协助设备能源部经理进行新设备的选型。参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造。制订设备备品、备件、维修工具申购方案，报设备能源部经理审核。指导设备大修、中修工作和机械设备的故障维修。负责电气外协维修的安排与验收。进行电气设备的使用、保养的有关知识和技能的培训。负责对电气设备的使用、日常保养和维护进行技术指导。参与设备事故的调查。统计各部门用电数据，并及时上报设备能源部经理。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并及时复命。岗位描述机械技术员岗位名称：机械技术员直接上级：设备能源部经理本职工作：机械设备技术管理工作责任：协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行情况。协助设备管理员进行机械设备的建档及档案管理工作。协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业方案。协助设备能源部经理进行新设备的选型。参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造。制订设备备品、备件、维修工具申购方案，报设备能源部经理审核。指导设备大修、中修工作和机械设备的故障维修。负责机械设备外协维修的安排与验收。进行生产设备的使用、保养的有关知识和技能的培训。负责对生产设备的使用、日常保养和维护进行技术指导。参与设备事故的调查。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并及时复命。岗位描述仪表技术员岗位名称：仪表技术员直接上级：设备能源部经理本职工作：能源、计量设备及仪表的技术管理工作责任：协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行情况。协助设备管理员进行能源设备和计量设备的建档及档案管理工作。组织计量设备的定期检定和维修。协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业方案。协助设备能源部经理进行新设备的选型。统计车间汽耗记录并及时上报告给设备能源部经理。采取措施减少燃油、燃损耗浪费，降低本钱。参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造。制订设备备品、备件、维修工具申购方案，报设备能源部经理审核。指导对能源、计量设备及仪表的大修、中修工作和机械设备的故障维修。进行能源、计量设备及仪表的使用、保养的有关知识和技能的培训。参与设备事故的调查。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并及时复命。岗位描述机修工岗位名称：机修工直接上级：机修班班长本职工作：机械设备设施的巡检及维修工作责任：认真执行公司的各项规章制度和工作程序，服从上组成指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。生产设备及动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的监控、维修工作，并填写设备检修记录。进行生产现场的设备操作巡检，并做好记录。配合生产设备操作工做好设备日常保养，并进行设备的维修保养。完成设备大、中修的具体工作。参加新设备的安装及调试工作。负责设备改造的实施工作。负责工作现场的清洁卫生。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向机修班班长述职。完成机修班班长交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述电工岗位名称：电工直接上级：电工班长本职工作：保障生产、生活用电工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从直接上级指挥，接受有关人员的监督检查，保质、保量、按时完成工作任务。认真执行配电房值班制度，定期巡视配电房设备运行状况，及时发现问题，及时处理并做好记录。严格执行供电设备的操作规程，准确记录各项数据。对电气设备进行大修、中修和小修，并配合机械设备大、中修的具体工作。作好领用电工工具的保管工作。认真做好车间电耗记录并及时报告给电工班长。严格执行供电部门避峰压负荷指令，不得擅自停电送电，优先保证生产用电。负责公司电力线路的布线和线路设施的维修。负责公司各项电力线路的巡检，消除线路老化、裸露、布线不合理等平安隐患。参加新设备的安装、调试及设备改造工作。负责工作现场的清洁卫生。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。岗位描述锅炉工岗位名称：锅炉工直接上级：锅炉班长本职工作：保障生产、生活用汽工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。严格执行锅炉平安规程。保证蒸汽及热水各项参数满足生产、生活需要。监视锅炉各项运行数据及锅炉水位，认真填写各项运行记录。搞好锅炉设备及周边环境卫生。负责所操作锅炉的日常修护、保养和报修工作。认真做好车间汽耗记录并及时报告给锅炉班长。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]润滑油车间主任岗位名称：润滑油车间主任直接上级：生产总监直接下级：工业油班班长、车用油班班长、技术员本职工作：组织完成润滑油的生产作业直接责任：日常工作组织制订、修订有关规章制度的实施细那么，经批准后监督执行。负责设计生产车间的检查路线，检查点和控制点，经批准后监督执行。根据生产作业方案，做好各项生产准备工作，安排好润滑油的生产作业。做好润滑油生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。掌握生产进度和生产方案完成情况，安排和调整所属人员和设备。组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的控制。组织作好润滑油车间各种仪器、设备的使用和日常维护。监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人整洁，确保平安文明生产。监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。组织作好润滑油车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。审核、上报有关的生产表单、报表。根据车间生产状况，向技术部提出产品改良建议。配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，防止错用和遗失。组织进行新产品的试制和试生产工作。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。周工作参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。每周五根据生产作业方案，制定下周工作方案，上报生产总监。每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。月度工作每月汇总润滑油车间的各类信息，并从中总结经验，发现问题，提出解决方法，28日上报生产总监。配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。年度工作制定润滑油车间年度的工作目标、生产预算和工作方案。每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题及时做出工作调整。每年向生产总监上报年度平安生产报告书，阐述各润滑油车间面临的现实和潜在的平安隐患，提出消除隐患的方法和建议。总结本年度生产的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。领导责任：对润滑油车间年度、月度生产方案及临时性任务的完成负责。对润滑油车间预算开支的合理支配负责。对降低生产本钱和能耗，提高生产效率负责。对产成品的质量负责。对润滑油车间报表数据的真实性、准确性负责。对生产工艺规程的严格执行负责。对润滑油车间平安生产、文明生产及清洁卫生工作负责。对润滑油车间负责的新产品试生产任务的完成负责。主要权力：对生产中心下发的生产方案有修改建议权。对生产工艺有改良建议权。对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。对润滑油车间平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：润滑油车间所属员工。润滑油车间所属生产场所及卫生责任区。润滑油车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。

岗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]分散剂车间主任岗位名称：分散剂车间主任`直接上级：生产总监直接下级：生产班组长、技术员本职工作：组织完成分散剂的生产作业直接责任：日常工作组织制订、修订有关规章制度的实施细那么，经批准后监督执行。负责设计分散剂车间的检查路线，检查点和控制点点，经批准后监督执行。根据生产作业方案，做好各项生产准备工作，安排好分散剂的生产作业。做好分散剂生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。掌握生产进度和生产方案完成情况，安排和调整所属人员和设备。组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的控制。组织作好分散剂车间各种仪器、设备的使用和日常维护。监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人整洁，确保平安文明生产。监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。组织作好分散剂车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。审核、上报有关的生产表单、报表。根据车间生产状况，向技术管理部提出产品改良建议。配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，防止错用和遗失。组织进行新产品的试制和试生产工作。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。周工作参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。每周五根据生产作业方案，制定下周工作方案，上报生产总监。每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。月度工作每月汇总分散剂车间的各类信息，并从中总结经验，发现问题，提出解决方法，于28日上报生产总监。配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。年度工作制定分散剂车间年度的工作目标、生产预算和工作方案。每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题及时做出工作调整。每年向生产总监上报年度平安生产报告书，阐述各分散剂车间面临的现实和潜在的平安隐患，提出消除隐患的方法和建议。总结本年度生产的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。领导责任：对分散剂车间年度、月度生产方案及临时性任务的完成负责。对分散剂车间预算开支的合理支配负责。对降低生产本钱和能耗，提高生产效率负责。对产成品的质量负责。对分散剂车间报表数据的真实性、准确性负责。对生产工艺规程的严格执行负责。对车间平安生产、文明生产及清洁卫生工作负责。对分散剂车间负责的新产品试生产任务的完成负责。主要权力：对生产中心下发的生产方案有修改建议权。对生产工艺有改良建议权。对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。对车间平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：分散剂车间所属员工。分散剂车间所属生产场所及卫生责任区。分散剂车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。

岗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]防冻液车间主任岗位名称：防冻液车间主任直接上级：生产总监直接下级：生产班组长、技术员本职工作：组织完成防冻液的生产作业直接责任：日常工作组织制订、修订有关规章制度的实施细那么，经批准后监督执行。负责设计防冻液车间的检查路线，检查点和控制点，经批准后监督执行。根据生产作业方案，做好各项生产准备工作，安排好防冻液的生产作业。做好防冻液生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。掌握生产进度和生产方案完成情况，安排和调整所属人员和设备。组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的控制。组织作好防冻液车间各种仪器、设备的使用和日常维护。监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人整洁，确保平安文明生产。监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。组织作好防冻液车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。审核、上报有关的生产表单、报表。根据车间生产状况，向技术管理部提出产品改良建议。配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，防止错用和遗失。组织进行新产品的试制和试生产工作。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。周工作参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。每周五根据生产作业方案，制定下周工作方案，上报生产总监。每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。月度工作每月汇总防冻液车间的各类信息，并从中总结经验，发现问题，提出解决方法，于每月28日上报生产总监。配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。年度工作制定防冻液车间年度的工作目标、生产预算和工作方案。每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题及时做出工作调整。每年向生产总监上报年度平安生产报告书，阐述各防冻液车间面临的现实和潜在的平安隐患，提出消除隐患的方法和建议。总结本年度生产的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。领导责任：对防冻液车间年度、月度生产方案及临时性任务的完成负责。对防冻液车间预算开支的合理支配负责。对降低生产本钱和能耗，提高生产效率负责。对产成品的质量负责。对防冻液车间报表数据的真实性、准确性负责。对生产工艺规程的严格执行负责。对防冻液车间平安生产、文明生产及清洁卫生工作负责。对防冻液车间负责的新产品试生产任务的完成负责。主要权力：对生产中心下发的生产方案有修改建议权。对生产工艺有改良建议权。对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。对防冻液车间平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：防冻液车间所属员工。防冻液车间所属生产场所及卫生责任区。防冻液车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。

岗位描述技术员岗位名称：技术员直接上级：车间主任本职工作：车间工艺技术管理直接责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从车间主任指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。设计车间工艺技术的检查路线，检查点和控制点。根据车间的生产作业方案，作好工艺技术准备。检查车间的工艺规程执行情况，掌握相关的资料和数据，上报车间主任。做好车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计、上报工作。开具领料单，组织做好原材料领料工作。开具入库单，组织做好成品入库工作。监督检查润滑油生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。监督、指导各班组做好各种仪器、设备的日常维护、保养工作。参与车间生产设备的引进、改造和验收工作。针对车间生产中产生的各种问题，提供解决方案。协助车间主任进行车间工艺技术培训。协助技术管理部进行新产品的试生产、现有产品的改良和生产工艺的改良。参与产品质量问题的分析，协助车间主任制定并实施纠正和预防措施。做好工艺技术文件的整理、下发、回收等管理工作。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向车间主任述职。完成车间主任交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述车用油操作工岗位名称：车用油操作工直接上级：车用油班班长本职工作：负责车用油生产工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。严格按工艺规程进行操作。严格执行平安规程进行操作。检查上工序和本工序的产品质量。负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。发现问题，按程序处理、上报。负责工作现场的清洁卫生。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向车用油班班长述职。完成车用油班班长交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述防冻液操作工岗位名称：防冻液操作工直接上级：防冻液生产班组长本职工作：负责防冻液生产工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。严格按工艺规程进行操作。严格执行平安规程进行操作。检查上工序和本工序的产品质量。负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。发现问题，按程序处理、上报。负责工作现场的清洁卫生。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向防冻液生产班组长述职。完成防冻液生产班组长交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述分散剂操作工岗位名称：分散剂操作工直接上级：分散剂生产班组长本职工作：负责分散剂生产工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。严格按工艺规程进行操作。严格执行平安规程进行操作。检查上工序和本工序的产品质量。负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。发现问题，按程序处理、上报。负责工作现场的清洁卫生。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向分散剂生产班组长述职。完成分散剂生产班组长交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述工业油操作工岗位名称：工业油操作工直接上级：工业油班班长本职工作：负责工业油生产工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。严格按工艺规程进行操作。严格执行平安规程进行操作。检查上工序和本工序的产品质量。负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。发现问题，按程序处理、上报。负责工作现场的清洁卫生。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向工业油班班长述职。完成工业油班班长交办的其他工作任务并及时复命。

岗位描述密封件操作工岗位名称：密封件操作工直接上级：密封件生产班组长本职工作：负责密封件生产和设备维修用零配件的加工工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。严格按工艺规程进行操作。严格执行平安规程进行操作。检查上工序和本工序的产品质量。负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。发现问题，按程序处理、上报。负责工作现场的清洁卫生。保守公司秘密。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向密封件生产班组长述职。完成密封件生产班组长交办的其他工作任务并及时复命。

SC-ZD-01生产管理制度总那么为维持正常的生产秩序，保障产品质量，为公司经营决策提供准确的统计数据，特制定本制度。本制度是公司生产系统的纲领性文件，生产系统各个部门可根据本制度的指导思想，编制相应的实施细那么。本制度包括以下局部：生产方案管理、生产过程管理、生产统计管理、劳动定额管理。生产方案管理产品需求方案的制订：每月20日，营销中心根据订货合同、订单及市场信息，制定下一个月份的月销售方案。并依据月销售方案和成品库存状况制订月产品需求方案，经营销总监批准后送交生产总监。月生产方案的制订生产总监对月产品需求方案进行审查，并召集方案调度室主任、库管部经理、设备能源部经理、各车间主任、会计部经理、采购部经理、营销总监讨论生产方案的制订。方案调度室主任负责对原辅材料需求和生产能力进行分析和说明。库管部经理负责对库存原辅材料和成品状况进行分析和说明。设备能源部经理负责对生产设备的检修和能源状况进行分析和说明。各车间主任负责对车间生产和人力状况进行进行分析和说明。会计部经理负责对资金状况进行分析和说明。采购部经理负责对原辅材料供应能力进行分析和说明。营销总监负责对月产品需求方案进行说明和协调。方案调度室主任根据讨论结果及营销中心提供的月产品需求方案，结合原料库存状况、车间的生产能力及生产设备的检修方案，于每月25日制定下一月份的月生产方案，经生产总监批准。生产中心的月度生产方案，应包括相应的技术培训、平安培训和设备检修等工作方案，对公司的技术、人力、设备和原材料等各类资源进行综合安排。生产中心的月度生产方案是生产中心当月生产工作的总体安排，应具体到“日〞。月度生产方案经批准后，由方案调度室主任分发到生产方案员、各车间主任、设备能源部经理、采购部经理、库管部经理、技术管理部经理、质量管理部经理、中心试验室主任作为工作安排的依据。并呈送总经理、行政总监、生产总监、技术质量总监、营销总监备案。方案调度室主任应每视需要更新月生产方案，作为生产进度控制的依据。生产方案员根据月生产方案及物料库存情况制定物料采购方案，经方案调度室主任审核、生产总监批准后交采购部进行采购。周生产作业方案的制订生产方案员依据月生产方案、上周生产状况及库存原料状况，于每周五制定下周的周生产方案，送生产车间主任确认后，报方案调度室主任审核，生产总监审批。周生产作业方案在制订时应具体到每日、每批次、每工序的安排。周生产作业方案由生产方案员分发到生产总监、库管部经理、采购部经理、车间主任及营销总监。生产进度控制生产车间按周生产方案的要求控制生产进度。各车间根据每日生产情况填写?生产日报表?，报方案调度室生产方案员，生产方案员据此填写?生产进度跟踪表?，并在本月末统计生产方案达成状况。紧急生产安排生产中心在制订生产方案时，应为紧急生产预留一定的生产时间。对临时性紧急订单，生产方案员应插排加急的生产通知单给有关部门。如果因此影响原生产方案，应下发?生产方案变更通知单?给生产车间及相关部门。生产方案的调整生产方案一经批准，就成为公司的指令性文件，无特殊情况不得随意调整或变更。因人员缺乏、设备故障等因素造成原方案不能按期完成时，车间应及时反响给方案调度室主任，方案调度室主任视情况对生产方案进行必要的调整。生产方案员对生产方案进行变更时，应填写?生产方案变更通知单?，经方案调度室主任审核，生产总监批准后下发生产车间等有关部门。如生产过程中发现进度落后或质量问题，将影响交期或数量时，方案调度室主任应及时与有关部门协商处理。当最终不能符合要求时，应出具联络单给营销中心说明原因。由营销中心按有关规定与客户协商变更交期。当技术要求发生变更时，必须由生产总监会同营销总监、技术质量总监和采购部经理重新核订月度生产方案。月度生产方案中必须安排临时生产任务和试生产任务。假设临时生产任务未安排到位，或试生产未按方案进行，那么必须调整生产方案，使后面安排的生产方案提前进行，并做好相应的生产调配工作，使人员和材料及时供应到位。假设公司对外承接大宗订单时，必须由生产总监重新组织相应部门核订月度生产方案，并对生产方案进行调整或变更。外协加工对于营销中心的订单，公司由于生产任务饱和、生产设备技术性能缺乏、工艺质量标准不达标等原因无法生产的，方案调度室应及时决定是否进行外协加工。对于外协加工由方案调度室主任进行联络和安排。生产调度会的管理确定月度生产方案以后，方案调度室主任应每周主持召开一次生产调度会。在生产旺季，应每三日召开一次生产调度会。生产调度会由方案调度室主任、采购部经理、质量管理部经理、技术管理部经理、设备能源部经理和生产车间主任等人参加，由生产方案员做会议记录，以专题会形式布置生产任务，解决生产中产生的各种问题。会后由生产方案员整理会议纪要，并督办会议决议的执行情况。生产调度会定期举行，每次不超过1小时，一般在规定时间的上午9：00举行，必要时应邀请其他相关人员参加。会议纪要必须呈报生产总监，并交办公室备案。方案调度室主任必须考虑生产任务的安排是否符合公司各项管理规定，以及平安教育的正常安排。设备能源部经理必须考虑生产任务的安排是否符合设备运行的现状、设备检修的正常安排。各生产车间主任必须考虑所承担的生产任务是否可以按时完成。技术管理部经理必须考虑目前的工艺和技术是否能到达标准。采购部经理必须考虑目前的原辅材料是否充足。在以下情况下，应召开临时生产调度会：当引进较大型设备，进行安装时。当进行设备大修、中修时。当月度生产方案有较大调整或变更时。出现生产事故之后一天内。出现新接的大宗订单时。生产调度会是生产中心保证完成生产任务的重要手段，生产中心有关生产协调的事宜，均应交由该会研讨决定，尽量防止在生产调度会以外的场合做类似的决策，以防干扰正常的生产调度工作。方案调度室主任必须保证按期按时主持召开生产调度会，假设因其它工作冲突，不能主持生产调度会，必须在事前授权他人主持生产调度会，在事后审核会议纪要。生产过程管理人员管理生产车间是生产任务的具体完成部门，各车间主任必须根据各个班组的实际产量和质量将生产任务进行分解并下达给各生产班组。车间主任负责检查监督生产班组的整体工作情况，车间主任必须每天召开本车间工作例会，统一进行班组间的协调和出现问题的解决。生产班组是车间里最小的生产单位，生产班组长负责整个生产班组的各项管理。生产班组长必须根据具体的产品，合理调配本组内的生产员工，保证中间制品不在本班组产生积压，影响下个班组的生产。各车间主任负责组织进行作业人员的岗位训练，并确保培训合格才能上岗作业。生产班组长负责指导作业人员按规定作业。生产班组长必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及平安文明生产执行情况，发现问题及时指正，对于本班组无法独立解决的问题及时上报，由上级进行协调解决。生产班组长应在每天工作结束后填写班长日志，并于当天上报车间主任。方法管理车间主任、生产班组长在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认，确认无误前方可安排生产。车间主任、生产班长依规定的加工流程安排生产作业，并依据作业人员的数量、操作者熟练程度及机台特性作适当之调整。车间技术员、生产班组长应指导生产工人按工艺文件操作并进行监督检查。技术管理部工艺员检查工艺文件的贯彻执行情况，发现违反工艺文件者应及时制止，并立即将情况反响给车间主任或车间技术员处理。仪器、设备管理生产班组负责按操作规程使用计量仪器、生产设备，按规定定期进行日常润滑保养，保证设备的正常运行。设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即按规定通知设备能源部组织有关人员排除故障。材料管理领料：各单位须依据生产指令开具领料单，依据仓储管理规定到仓库办理领料手续，领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。中间制品的标识与交接所有中间制品、半成品在生产过程中应按规定进行适当的标识，以防不同产品相互混淆。中间制品、半成品在工序间贮存、交接过程中应按规定，选择适当的搬运工具，提供适当的贮存条件，确保产品符合要求。中间制品的检验各工序作业人员按规定的频率、工程与方法进行自主检查，自检合格方可转移到下一工序。中心试验室实验员依据相关技术标准及检测规程对各种理化性能进行检测，检测合格方可放行至下工序。质量管理部的质量管理人员依据相关质量标准及检测规程对产品外观、包装进行检验，检验合格方可放行入库。不合格品处理生产过程中产生的不合格品，生产车间、质量管理部应进行适当标识、隔离，以防不良品流入下道工序或误取误用。所有不合格品应按不合格品管理规定进行评审和处理，生产车间不得擅自使用和睦处理不合格品。入库：检验合格的产品才可缴库，由技术员填写入库单,组织作业人员入库，并与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库存管人员的要求存放在指定地点。生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的领导碰头会。生产例会分为车间级和班组级两种。车间级例会每周召开一次，主要内容为：进行实际产量与方案产量、生产能力的差异情况及原因分析。目前存在的质量问题及其解决方法。通报设备运转状况及维护保养情况。工艺操作方法改良意见.进行生产设备和人员的调度。其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。班组级例会，又叫班前讲、班后评例会。班组级例会由生产班组长召集、主持和考勤。每班次开始前或完成后十分钟，列队站立进行。会议地点为车间。与会人员为各班次员工。会议议程：★传达上级有关精神〔如有〕。★通知生产任务〔总结本班次工作，通报生产完成情况〕。★安排本班次工作。★强调重要事项。★解答员工的提问或建议。★宣布散会。生产车间必须搞好生产现场的管理。生产员工应把良好的道德修养表现在生产过程中，增进员工间的团结友爱，创造共同进步的气氛，表达公司员工发奋向上的精神风貌。生产车间要做好车间的整理、整顿、清扫、清洁和素养工作。整理：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，把必要的物品留下来，其它不必要的物品都应去除掉，其目的是可以腾出空间，防止误用、误送，也可使工作场所清爽整齐。所有生产用物品应当日使用当日整理，保持最低限度，决不能杂乱堆放。整顿：把留下来的必要物品依照规定摆放好，并加以标识。其目的是为了使工作场所一目了然，可减少寻找物品的时间。去除不必要的积压物品，形成整整齐齐的工作环境，也是提高生产效率的根底。如原料与半成品、合格与不合格品应摆放整齐，决不能混杂在一起。清扫：将工作场所清扫干净，保持亮丽的工作环境，是稳定产品质量、减少工业伤害的保证。各车间的工作地面上不应有铁屑及其它杂物，工作台面、工具、座椅及四周均应干净整洁，保证产品不受污染。清洁：反复不断的坚持整理、整顿、清扫的活动，并利用目视管理来获得和维持标准化活动的条件，这是维持平安文明生产的保证。不仅环境、物品要清洁，而且员工仪表也要清洁。素养：每位员工都要养成良好的工作习惯，遵守规那么和按规那么办事，坚持经常地按要求自我检查，这样可以培养员工主动精神和相互合作的团结精神。生产过程中，上道工序要主动为下道工序效劳，下道工序要主动为消费者着想。形成“把方便让给别人，把困难留给自己〞的精神风气。生产统计管理生产统计是公司统计工作的重要组成局部，系统、完整、准确的统计工作，是公司进行决策，加强管理，提高产质量量、降低本钱、增加效益的重要依据。生产中心和下属各个车间均设统计员，负责协助方案调度室主任和各个车间主任进行生产调度、生产数据的统计、生产信息的分析和生产报表的编制。通过对统计资料的分析，能够帮助公司进行诊断，使公司多方面工作均属受控状态，保证公司健康开展。在完成生产方案的过程中，生产中心必须对各项生产指标进行统计，以核实生产进度，进行绩效考核，实现对生产员工的鼓励。生产中心的统计工作由方案调度室统计员负责，由方案调度室主任负责监督、检查和指导审核，各个车间设相应的统计员负责本车间的统计工作。生产中心所有员工均有责任配合统计员完成生产统计工作。生产统计工作的内容收集统计生产过程中的各种数据：产出量：各车间、班组负责人汇报半成品数量，生产中心的产成品数量。消耗量：各车间、班组负责人汇报领料数量，生产中心的进料数量。工时量：各车间、班组负责人汇报出勤工时。维修量：设备能源部经理汇报情况。产质量量：由质量管理部经理统计并提供检验结果。整理所收集的各种资料。分析各种统计资料和数据的特征，找出波动情况。解释波动形成的原因，并作出结论。统计工作管理公司生产统计工作分两级管理，方案调度室设专职统计员，生产车间设本车间兼职统计员。公司统计业务由专职统计员领导，专职统计员负责对各车间统计进行业务指导。各车间统计应按公司要求准确、完整地填写本单位各种统计报表，及时报专职统计员，由专职统计员将多种统计资料进行汇总整理。统计分析工作专职统计员根据整理后的统计资料，通过分析得出各种分析资料结果。将本期结果同标准要求或以前发生的结果进行比较，找出其中差异。分析形成差异的原因，出结论并提出合理的改良方案，报主管领导审批。生产总监应定期查看统计报表，并对其中表达出的问题，向方案调度室主任进行质询，必要时，可授权方案调度室主任做专项调查和统计。在方案调度室主任的指导下，由统计员编制生产中心的月度生产统计报表，由方案调度室主任审核，生产总监审批后，呈报总经理，并转呈财务中心审核、备案。总经理应将生产中心的月度生产报表与生产中心的月度预算方案进行比照，假设有较大差距，必须向生产总监核实情况。假设有必要，应考虑对生产中心的月度生产方案进行调整或变更。生产中心的月度生产统计报表为考核生产车间的工作绩效的重要依据。各项生产指标的统计台帐为考核各车间及各班组的工作绩效的重要依据。生产车间各班组生产员工的绩效考核，应以生产统计数据为依据，与所在班组的绩效挂钩，按期进行。统计员负责为上述绩效考核工作提供详细数据，并对数据的真实性、准确性负责。假设统计员岗位人员发生变动，方案调度室主任必须安排作好交接工作，保证生产统计数据的连续性和真实性，严禁出现断档、丧失、虚报等不正常现象。劳动定额管理劳动定额是公司方案、控制、预算、考核和工资奖励的根底，通过作业流程和操作方法的改良以及在生产经营活动中贯彻先进合理的劳动定额，以推动公司充分有效的利用人力、物力资源，到达提高劳动生产率和降低本钱的目的。劳动定额的作用是编制生产方案，平衡生产能力，安排生产进度的依据。是计算工人需求量，进行定员定编和调整劳动组织的依据。是正确计算产品劳动消耗、产品本钱和估算新产品价格的根底。是贯彻按劳分配，正确计算计件单价的依据。是开展方法研究，比较、选择和改善作业方法的依据。劳动定额的制定原那么劳动定额必须以产品标准和工艺文件为依据，以车间为根本核算单位，结合现有生产条件进行制定。劳动定额的标准以工人中先进水平为依据，必须满足多数人通过努力能够到达的平均标准。劳动定额的制定方法直接测定法，通过在作业现场的观察和测定，直接取得工时资料，经过工时评定和宽限，制定工序时间定额。间接测定法：利用间接工时资料，进行作业测定，制定工时定额，其方法主要包括统计分析法，预定动作时间标准和定额标准资料法。劳动定额由技术管理部编制，由生产中心、财务中心、人力资源部审定，技术质量总监审核，总经理批准。劳动定额的修订劳动定额必须保持先进性、合理性。新产品根据工人的熟练程度，每三个月修订一次；老产品〔生产一年以上〕半年修订一次。如果采用新技术、新工艺，当工艺水平有重大改良时，工时定额应随着新工艺的定型随时修订。附那么本制度由生产中心制订，经董事会批准后执行，修改亦同。本制度由生产中心解释、监督和检查。本制度自公布之日起执行。原有类似的规章制度自行废止。与之相抵触的以本制度为准。SC-ZD-02外协加工管理规定总那么为使公司外协加工产品的质量符合要求、降低本钱、如期交货，特订此本规定。外协加工是指本公司提供原辅材料或半制品，由外协厂商进行加工作业，由本公司支付加工费用的方式。外协加工的条件本公司人员、设备缺乏，生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货，也无法自制时。协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。外协管理的职责方案调度室负责外协厂商的选择和管理，外发加工业务的安排、跟催及联络。质量管理部负责外发加工回厂半成品、成品的检验。库管部负责外发加工原料、半成品发料及回厂半成品、成品入库点收。总经理负责外协厂商资格、新单价或异动的审批。外协厂商的选定调查与初选如有外协加工需求，由方案调度室主任判定是否有协作厂商承制，假设没有那么选择三家以上厂商的资料，并填写供应商调查表上报生产总监。实地调查时，由生产总监组织质量管理部、方案生产管理、技术管理部、质量管理部、生产中心、设备能源部等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入供应商调查表中。审查基准：质