财务经理绩效绩效考核表

财务经理绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,,,,部门,,财务部,,考核日期,,,

工号,,,,,,,岗位,,财务经理,,绩效分数,,,

结构,序号,要素,目标,达标率,项目权重,要素内容,测评参照标准,,,,,每项结论,得分,备注

,,,,,,,不合格,基本合格,合格,良好,优秀,,,

"财务指标

（20%）",1,管理费用,万元以内,100%,3%,根据集团公司年度财务预算管理费用下降比率进行考核,≥万元,≥万元,万元,≤万元,万元,,,"1、完成目标值得8分；

2、每降低10%,扣1分；

3、每增加20%,加2分。"

,2,财务费用,万元以内,100%,2%,根据集团公司年度财务预算财务费用成本下降比率进行考核,2万元,≥万元,万元,≤万元,万元,,,"1、完成目标值得6分；

2、每降低10%,扣1分；

3、每增加20%,加2分。"

,3,税收费用,万元以内,100%,3%,根据集团公司年度财务预算合理避税下降比率进行考核,2万元,≥万元,万元,≤万元,万元,,,"1、完成目标值得6分；

2、每降低1%,扣1分；

3、每增加1%,加2分；"

"业务指标

（60%）",1,财务报表,每月8日,100%,10%,准确及时完成财务报表，每月8日为内部报表完成时间节点；,每月超过10号完成(-1.5分/天),每月9-10号完成(-1分/天),每月8日完成财务合并报表(准确、及时）,每月5号完成(+0.5分/天),每月1-4号完成(+0.5分/天),,,"1)假如9号上交属基本合格得分=7、

2)假如4号上交属优秀得分=8+2=10

3)数据每有一处错误，或内容有一处不完整扣1分，该项最高8分封顶"

,,,,,,,"1、上交日期：7月日

2、内容完整度：

3、数据处错误",,,,,,,

,2,纳税申报,每月10日,100%,10%,准确及时完成财务报表，每月10日为内部报表,延迟2天(含)以上,延迟1天,每月10日完成税务申报报上生效,提前完1-3天,提前3天以上,,,"1、完成目标值得8分；

2、延迟1天(含)以上不得分；

3、提前5天以内奖1分；提前5天以上奖3分"

,,,,,,,申报日期：7月日,,,,,,,

,3,账目审核,每月8日,100%,10%,严格审核总账会计的做账凭证，纠正错误，规范做账流,差错超过5笔以上,差错超过3笔以上,差错不超过2笔,差错不超过1笔,准确无误,,,"1、完成目标值得10分；

2、良好=11分；

3、优秀=12分；

4、基本合格=7分

5、不合格=4分"

,,,,,,,差错：笔,,,,,,,

,4,收付款审核,日常工作,100%,10%,负责在高达系统审核付款申请、收款申请等单据；,差错超过5笔以上,差错超过3笔以上,差错不超过2笔,差错不超过1笔,准确无误,,,"1、完成目标值得10分；

2、良好=11分；

3、优秀=12分；

4、基本合格=7分

5、不合格=5分"

,,,,,,,差错：笔,,,,,,,

,5,费用报销审核,日常工作,100%,8%,审核公司所有的费用报销，包括运费,差错超过5笔以上,差错超过3笔以上,差错不超过2笔,差错不超过1笔,准确无误,,,"1、完成目标值得8分；

2、良好=9分；

3、优秀=10分；

4、基本合格=5分

5、不合格=3分"

,,,,,,,差错：笔,,,,,,,

,6,往来账审核,日常工作,100%,8%,做到内部往来核对正确，和客户往来账也能核对清楚并配合销,差错超过5笔以上,差错超过3笔以上,差错不超过2笔,差错不超过1笔,准确无误,,,"1、完成目标值得8分；

2、良好=9分；

3、优秀=10分；

4、基本合格=5分

5、不合格=3分"

,,,,,,,差错：笔,,,,,,,

,7,现金盘点,每月一次,100%,6%,定期或不定期组织检查库存现金和库存有价证券、票据，保证账实相,现金有差错,有缺单,准确无误,,,,,"1、完成目标值得8分；

2、每张缺单扣1分，

3、现金与应有金额差5%以内扣3分

4、现金与应有金额差5%以上本项1分；"

,,,,,,,差错：笔,,,,,,,

"管理、学习成长指标

（20%）",1,工作计划,"每季、月

、周工作

计划",100%,10%,根据目标计划、会议管理制度对财务中心季度、月度、周工作计,延后2天以上完成,延后2天完成,规定时间完成(准确、及时),提前1天完成,提前1天以上完成,,,"1、合格=10分

2、良好=11分

3、优秀=12分

4、基本合格=7分

5、不合格=5分

6、周计划提前完成无加分"

,,,,,,,上交日期：7月日,,,,,,,

,2,工作总结,"每季、月

、周工作

总结",100%,10%,根据目标计划、会议管理制度对财务中心季度、月度、周工作总结完成情况进行考,延后2天以上完成,延后2天完成,规定时间完成(准确、及时),提前1天完成,提前1天以上完成,,,"1、合格=10分

2、良好=11分

3、优秀=12分

4、基本合格=7分

5、不合格=5分

7、周计划提前完成无加分"

,,,,,,,上交日期：7月日,,,,,,,

,3,财务中心会议,"每周、月

、季1次",100%,5%,根据集团公司会议管理制度按时召开财务中心季、月、周会并整,延后2天以上完成,延后2天完成,规定时间完成(准确及时）,提前1天完成,提前1天以上完成,,,"1、合格=5分

2、良好=6分

3、优秀=7分

4、基本合格=3分

5、不合格=1分"

,,,,,,,差错：笔,,,,,,,

,4,员工离职率,0%,100%,5%,确保财务中心员工稳定,≥2,1个,无,,,,,"1、无离职=5分

2、每有1人离职扣3分。"

,,,,,,,7月份部门离职员工姓名：,,,,,,,

其他,"公用考核(所有岗位应用)

从总得分中扣除",,纪律达标率,违纪不超过3次,5分,员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定性,违纪超过1次,违纪不超过1次,无违纪,,,,,"1、合格=0分(不扣分)

2、基本合格=-3

3、不合格=-5"

,,,考勤、培训出勤率,100%,5分,考勤达标率80以下,考勤达标率80-89%,考勤达标率达到90-99%,考勤达标率达到100%,,,,,"1、合