《公司企业文化建设内部调查问卷》

《公司企业文化建设内部调查问卷》《公司企业文化建设内部调查问卷》

本调查的目的，是了解员工对企业文化建设相关问题的看法，以便查找差距，发觉问题，进一步加强和改进企业文化建设工作。调查采纳无记名方式进行。下列问题分别给出了4-5个选项，请您进行选择，并将选项的序号填写在括号内，没有特殊说明的均为单选。

1、您的性别、年龄、文化程度、工龄、工作性质。（请从以下备选项中选择）

备选项（依次为abcd）：

男/女；18-28/28-38/38-48/48以上；中专（高中、技校）及以下/专科/本科/讨论生（硕士博士）；6个月以内/6-12个月/1-3年/3年以上；一线工作/事务性工作居多/管理工作。

2、您是否理解/认同公司logo标志

a、理解，认同

b、理解，基本认同

c、理解但不认同

d、不理解

3、您是否知道/认同公司口号

a、知道，认同

b、知道，部分认同

c、知道但不认同

d、不知道

4、您是否知道公司的文化核心理念，并请写出你的理解。

b、不知道

我的理解是：

5、您是否知道/认同公司企业价值观

a、知道，认同

b、知道，部分认同

c、知道但不认同

d、不知道

6、您是否知道/认同公司企业战略

a、知道，认同

b、知道，部分认同

c、知道但不认同

d、不知道

7、您是否知道/认同公司进展观

a、知道，认同

b、知道，部分认同

c、知道但不认同

d、不知道

8、您是否知道/认同公司座右铭

a、知道，认同

b、知道，部分认同

c、知道但不认同

9、您是否知道/认同公司愿景

a、知道，认同

b、知道，部分认同

c、知道但不认同

d、不知道

10、以上2-9点，您觉得与您工作结合的状况如何

a、与我的日常工作结合得很好

b、我很努力地去做，有些效果

c、我不知道如何在工作中体现

d、这些有些虚，不值得去做

11、您觉得公司制度是否健全

a、很健全

b、比较健全

c、不健全

d、很零碎

12、您认为公司文化是否在制度中得以体现

a、很好得以体现

b、有些体现

c、没有体现

d、不懂

13、您对企业文化的理解（可多选）

a、企业文化是一个企业在进展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心、分散、激励企业各级经营管理者与广阔员工的归属感、乐观性、制造性的人本管理理论

b、企业文化指在一个企业里，为大家所认可的，做人做事的准则

c、企业文化的本质特征是以文化、以人和文化为主导

d、建设先进的企业文化，说究竟就是做人的工作，即：关心和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观

e、企业的精神支柱和动力源泉

14、您认为企业现有文化对企业进展有多大的促进作用

a、有很大的促进作用

b、有肯定作用

c、没有作用

d、不清晰

15、您选择××的关键因素是

a、经济考虑

b、工作环境

c、进展前途

d、无可奈何/临时的选择

16、您认为公司员工的士气如何

a、很高

b、较高

d、低沉

17、您觉得企业文化建设在“提高员工分散力，鼓舞士气上”有没有作用

a、起关键性作用

b、起比较大作用

c、起一些作用

d、不起作用

18、您对在本企业实现自身价值是否满足。

a、很满足

b、比较满足

c、一般

d、不满足

19、您认为本企业员工爱岗敬业的精神状态如何。

a、很好

b、较好

c、一般

d、差

20、您认为公司在利用媒体（包括报刊、电视、网络等）宣扬企业文化方面做得怎样

a、很好

b、较好

d、差

21、您认为目前公司对内文化建设方面做的怎样

a、很好

b、较好

c、一般

d、差

22、您认为公司内部文化建设需要从那些方面加强（可多选）

a、利用内刊、报纸、网站宣扬方面

b、公司大楼（办公环境）的文扮装饰方面

c、内部活动组织

d、其他（请填写）

23、您认为目前公司对外文化建设方面做的怎样

a、很好

b、较好

c、一般

d、差

24、您认为公司外部文化建设需要从那些方面加强（可多选）

a、利用大众媒体（报纸、电视、户外、车载广告等）方面

b、利用行业资源（行业会议、网站、报纸期刊等）方面

c、参加活动：赞助/参与展会，公益活动等

d、其他（请填写）

25、您对公司企划工作的意见、建议：

意见：建议：

感谢您对公司企划工作的支持。对于您的意见和建议，我们会仔细听取，并在以后的工作中加以改进。

其次篇：公司内部企业文化建设问卷调查××公司内部企业文化建设问卷调查

友爱的各位员工。您好。

企业文化是组织软的、无形的一面，是企业在长期生产经营过程中逐步形成与进展的，带有本企业特征的企业经营哲学。企业文化建设的方案要基于公司的现实进行分析讨论的，从而在此基础上分析、整理、提炼，离开这个基础，企业文化建设方案无疑就是纸上谈兵。所以，此次调查的目的是了解各位公司员工对公司企业文化的了解、熟悉及建议。

企业的文化建设事关企业进展和企业人的自身利益，请各位仔细填写该调查问卷，大胆将真实想法反映在答卷中。

作答说明。除了指定为多选题外，其余都为单选题。

1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门：

a有b没有

2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓：人力资源部xx-11-22

a办公室b人力资源部c党总支或党支部d工会e其他写部门名称）。

3、您所在单位开展的企业文化宣扬贯彻活动效果如何：

a很好b好c一般d不太好e很差

4、您对您目前的工作是否满足：

a特别满足b满足c不满足d很不满足

5、您是否对自己所作的工作有成就感：

a有b有时有c没有

6、您觉得公司内部是否给您供应了较好的工作机会：

a是b一般c没有d不知道

7、您觉得公司对员工职业进展的设计是否明确：

a是b一般c不明确d不知道

8、依据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作：

a非常重视b重视c说不准d不太重视e很不重视

9、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可：

a完全认可b基本认可c说不准d不太认可e根本不认可

10、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的状况：

a常常提及，很丰富b专题发表过见解c有时提及d很少，几乎没有提及

11、您是否对自己所作的工作有成就感：

a有b有时有c没有

12、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位：

a由一把手领导，主抓部门协调力强b由副职领导，主抓部门有力

c由企业中层负责，部门协调力量一般d由一般管理人员负责

13、公司对企业文化建设工作有没有财务预算：

a有b没有c不清晰

14、您认为您的工作是否受人敬重：

a受敬重b比较受敬重c不受敬重d不知道e从来没有想过

15、在xx公司工作，您最想得到的是什么：

a高薪酬b社会的敬重c自身力量的提高d自我价值的实现e其他

16、您认为您的企业最大的优势是什么。（备注。多选题）

a、领导远见卓识，决策力量强

b、员工向心力强、士气高

c、规模大

d、拥有优秀的人才

e、设备设施先进

f、具有拳头产品（培训或学历）

g、行业品牌优势

h、经济实力强

i、管理独特、水平高j、具有良好的企业文化建设基础k、创新意识强l、其他

17、您觉得公司内部是否给您供应了较好的工作机会：

a是b一般c没有d不知道

18、您认为制约某企业进展的主要因素有哪些。（备注。多选题）

a、管理效率比较低

b、制度不健全

c、思想观念转变比较慢

d、管理粗放，且不规范

e、员工素养有待提高

f、成本意识比较薄弱

g、产品（培训与学历）研发力量不足h、市场开发强度不足

i、形象宣扬与推广力度不够j、缺乏系统、先进的企业文化k、缺乏高质量的管理人才l、缺少团队学习的氛围

m、竞争与危机意识比较淡薄n、其它

19、您认为某企业在哪些方面急需提高与改善。（备注。多选题）

a、形象塑造与品牌建设

b、管理模式与管理水平

c、人才建设

d、执行力和战斗力

e、分散力

f、创新精神

g、观念转变h、其它

20、您认为某企业进展的长远目标应是什么。（备注。多选题）

a、行业旗舰，百年企业

b、企业可持续进展和人的全面进展

c、实施文化管理，全面提升竞争力

d、追求社会效益和企业效益最大化

e、创国际一流的现代化集团公司

23、您认为某企业存在与进展的根本目的是什么。（备注：多选题）

a、崇人兴企，训练报国

b、创新进展，造福社会

c、训练转变人生

d、以文兴企，制造价值

e、着眼人的成长，致力训练的繁华

f、至优品质，惠益员工

g、基业长青，传播文明h、其它

22、您认为某企业应奉行什么样的管理思想。（备注。多选题）

a、以人为本，与时俱进

b、聚焦目标，精细协调

c、高效率制造高效益

d、优化机制，制度管理

e、结果导向，过程精品

f、优质服务，精益求精

g、全员、全过程、全方位h、其它

23、企业文化是什么。（备注。多选题）

a、企业文化是一个企业在进展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心，分散、

激励企业各级经营管理者与广阔员工的归属感、乐观性、制造性的人本管理理论。

b、企业文化是指在一个企业里，为大家所认可的、做人做事的准则。

c、企业文化的本质特征是以文化人、以人为本和文化主导。

d、建设先进的企业文化，说究竟就是做人的工作，即：关心和引导企业人树立正确的

世界观、人生观、价值观、荣辱观。

e、企业的精神支柱和动力源泉。

24、为什么要建设企业文化。（备注。多选题）

a、企业文化建设，是新世纪企业生存和进展的内在需要，即：随着现代市场经济的发

展，企业间竞争已经由简洁的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化

成为将来企业的核心竞争力。

b、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业进展的

一种趋势。

c、建设企业文化，增加企业的分散力和市场竞争力，是企业生存和进展的根本战略。

d、通过建设企业文化，增加企业活力，是促进企业经济上新台阶的迫切需要。

e、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求，即：任何一个现代企业的

生存和进展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者相互支撑，缺一不行。

f、推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于企业营造敬重劳动、敬重学问、

敬重人才、敬重制造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

25、企业文化的主要功能有哪些。（备注。多选题）

a、导向功能，即：它指明白企业的进展方向，把企业员工引导到企业所确定的进展目

标上来；企业提倡什么，崇尚什么，员工的留意力必定转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。

b、提升功能，即：先进的文化理念可提高企业形象的美感度、知名度，增加企业品牌

品牌的附加值。

c、分散功能，即：被企业员工认同的企业文化，犹如一面大旗，

使员工自觉分散其周

围，并吸引后者跟入，并对企业合作伙伴和客户产生巨大吸引力。

d、激励功能，即：崇高的企业文化会产生一种巨大的推力，让员工有盼头、有奔头，

让企业外部的合产生合作的动力，激发客户的信念。

e、稳定功能，即：优秀的文化具有着一种同化力气，对一些消极的“亚理念”起着消

弱、改造的作用，从而使正确的理念“一统天下”，促使企业有序、平稳而有力的运行。

f、润滑剂功能，即：由于企业文化提倡沟通、员工参加管理、团结互助，营造布满爱

心与团结互助精神的文化氛围，因此优秀的文化能促使企业内部关系和谐，员工不

因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生冲突。

26、关于品牌与企业文化的关系，您认为下列哪些说法是正确的。（备注：多选题）

a、品牌的背后就是企业文化。

b、文化与品牌联系亲密，品牌的一半是文化，品牌的内涵是文化，品牌也属于文化价

值的范畴。

c、品牌包含着文化，品牌以文化来增加品牌附加值。

d、文化支撑着品牌的内涵，品牌展现着其代表的独特文化力，

文化与品牌相辅相成、

相映成辉。没有文化就不行能制造品牌，更不行能成就名牌。

e、没有文化就不行能制造品牌，更不行能成就名牌。

f、文化内涵赐予品牌的充实，使品牌布满生气、具有无穷的生命力。

27、您认为应怎么样构建企业文化。（备注。多选题）

a、留意培育企业文化建设的各类人才，充分发挥其在企业文化建设中的带头作用。

b、注意合理发挥各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力。

c、依靠全体员工的乐观参加，保持企业文化建设旺盛的生气与活力。

28、企业文化建设的基本要求有哪些。

a、以人为本，全员参加。即。坚持一切为了人、一切依靠人的原则，敬重劳动、敬重

学问、敬重人才、敬重制造，用美妙的愿景鼓舞人、用雄伟的事业分散人、用科学的机制激励人和用美丽的环境熏陶人；塔建员工进展平台，开发人力资源、挖掘员工潜能，增加员工的仆人翁意识和责任感，激发员工的乐观性、制造性和团队精神。

b、务求实效，促进进展。即。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求

实效，反对形式主义，避开急功近利，使企业文化建设经得起历史与实践的检验。

c、深度融合，优势互补。即。需要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥

企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。

d、重在建设，突出特色。即。要制定切实可行的企业文化建设规划，借助必要的载体

和抓手，系统思索，重点突破，着力抓好企业文化精神、制度、行为和物质四个层面的建设；要把学习与创新作为企业的核心，大力营造全员学习、终身学习的深厚氛围，乐观创建学习型企业。

29、您认为公司存在哪些问题（选择三项）：

a、缺乏复合型人才

b、职能部门和业务部门协作意识有待增加

c、员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识

e、部门之间缺乏横向沟通d、个人收入没能拉开档次

f、绩效考核方法不科学

g、员工参加决策不足

i、职能部门服务技能不高j、缺乏学习h、项目经理（或团队领导）有责无权

创新意识g、岗位职责不清k、因人设岗l、对上负责而不是对下负责m、业务流程过于简单n、官本位意识o、企业文化模糊p、论资排辈q、科学合理的制度不能有效执行r、授权不足s、战略不清楚

30、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项）：

a、创新

b、追求卓越

c、以人为本

d、放眼世界

e、客户导向

f、坚韧不拔

g、团结合作

k、诚信正直h、竞争与合作i、求真务实j、开放n、速度o、人尽其才l、利润至上m、效率优先

p、爱岗敬业

q、敏捷r、精益求精s、专注t、廉洁奉公

第三篇：公司内部企业文化调查问卷调查问卷

f：工程技术人员努力的结果

g：其他，请注明敬重的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献。为进一步增加公司分散力、细心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容（除标注多选、限选外其余皆为单选题），您的建议或意见对公司的进展至关重要，感谢您的乐观参加和支持。

第一部分：个人资料

1、您的姓名：（匿名可不填）

2、您的性别：a：男b：女

3、您所在的部门（单位）：a：集团公司b：新发地c：汽车城d：迪e：搅拌站

4、您在公司的工龄为：

a：未满一年

b：1-2年c：2--4年d：4年以上

其次部分：企业战略

1.您认为公司的将来前景如何：

a：会更好

b：和以前差不多c：会变差

d：说不清晰的缘由，请写出2.您认为公司的优势是什么：（最多选择三项）a：优良的文化和企业分散力b：管理力量强

c：领导人高瞻远瞩d：高素养的人才

e：公司环境、待遇业内领先

f：其他，请指出

3.您认为公司过去几年中获得进展的缘由是什么：（限选三个）a：员工努力的结果b：市场销售良好的结果c：企业策划胜利的结果d：各部门的乐观支持与协作

e：领导深谋远虑，领导大家共同奋斗

4.您认为公司的风险可能来自哪些方面：（可多选）a：关键技术人员流失，技术队伍力气变弱b：市场竞争激烈，销售不畅c：安排制度不合理，员工乐观性不高d：无法降低企业成本e：市场定位不清f：资金紧缺，财务风险大g：内部没有竞争机制h：其他，请注明

第三部分：组织问题

、向上级请示工作时，上级是否常常对您说需要向他的上级请示后才能赐予答复a：常常b：一般c：间或d：说不清

2、公司内部处理日常事务是否有序：特别有序b：一般c：混乱d：说不清

3、您是否明确工作职责和权力：

特别明确b：比较明确c：不明确d：很不明确

4、您认为公司管理制度健全吗：特别健全b：健全c：说不清

不健全（请明示）、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行：能b：似乎能c不知道

不能（指出缘由：）、您所在的部门是否制定工作方案：制定b：制定了一部分c：根本不制定d：说不清、领导是否对工作提出了明确的要求：特别明确b：比较明确c：不明确d：很不明确、是否常常消失多个领导向您分派任务的状况：常常b：有时c：间或d：没有

9、下列哪些部门不能很好帮助您所在部门的业务：（可多选）

1总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部○

5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部

a：a：a：d：5a：d：6a：7a：8a：○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○12汽车城物业部○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部（不好的缘由，请指出：）

10、部门间是否存在推诿或扯皮现象：a：常常存在b：间或c：不存在d：说不清

11、假如存在，部门间消失推诿或扯皮现象的缘由（最多选三项）

a：部门间职责不清b：业务流程不合理c：规章制度不健全d：部门本位主义严峻

e：员工解决问题主动性不强f：其他，请注明：

12.假如您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应当如何解决（可多选）

a：各位领导根据业务流程的特点进行重新分工b：由一位集团公司领导统一协调各业务部门

c：设立负责统一协调的部门d：加强部门之间的考核e：从企业文化上强调各部门之间的协作协作意识

f：其他：

13、您认为部门内部的职责分工是否明确：a：明确b：适中c：不明确d：不知道

第四部分：企业文化问题

1、您认为公司的人际关系氛围如何：

a：很好b：比较好c：较差d：很差

2、您盼望公司有什么样的价值取向：（可多选）a：优胜劣汰b：团队精神c：严守商业道德d：以人为本e：客户至上f：股东利益第一g：人尽其才h：服务社会i：充分考虑员工利益j：服务取胜，不断创新k：其他（请指出）

3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么：（可多选）a：年富力强有远见b：学问丰富c：开拓创新d：有分散力e：较强的管理

力量f：工作效率高g：敬重人才h：广泛良好的社会关系i：行文能

力强j：其他（请写出）

4、下列哪种情形在公司比较常见：（可多选）a：时间观念差b：没有人情愿拍板决策c：职能部门服务意识不强d：注意肯定公正、不注意效率e：领导常常交办一些事情但却不问结果f：上级的上级常常直接干预自己的工作g：常常不知道应当向谁汇报

5、您认为公司企业文化建设重点应当放在哪些方面：（可多选）a：企业内部消遣设施的建设b：员工的文化训练与培训c：规范企业内部

职工文化行为d：建设与规划企业文化的基本内涵e：其他方面：

6、您对“金田集团xx年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满足程度为a：特别满足b：满足c：一般d：不满足

请指出

7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒或监督电话的形式向公司反映，用以鼓舞员工发表自己的建议或看法：a：有必要：b没有必要，请写出您的看法：

8、您认为学习培训对实际工作关心大吗：a：比较大b：一般c：有些作用d：没什么作用

第五部分：其他问题

1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题。

2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题。

再次感谢您的支持与协作。

xx年3月4日

第四篇：企业文化建设调查问卷xx集团企业文化调查问卷

敬重的各位同事：

您好。为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及将来的改进方向，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。您的见解和意见对xx集团将来的的进展特别重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。我们保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。您对问卷的仔细填写将是对我们工作的大力支持。

特别感谢您的乐观参加。

1、本调查问卷分为四个部分，共66个问题；

2、请把您所选择的答案填写在问题后的括号内；其次部分在数字上画圈；

3、题目分单选、多选或文字表述，请留意题目类型。

第一部分企业文化管理状况

1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门：

a有b没有

2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓：

a办公室b人力资源部c党总支或党支部d工会e其他（写部门名称）。

3、您所在单位开展的企业文化宣扬贯彻活动效果如何：

a很好b好c一般d不太好e很差

4、依据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作：

a非常重视b重视c说不准d不太重视e很不重视

5、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可：

a完全认可b基本认可c说不准d不太认可e根本不认可

6、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的状况：

a常常提及，很丰富b专题发表过见解c有时提及d很少，几乎没有提及

7、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位：a由一把手领导，主抓部门协调力强b由副职领导，主抓部门有力

c由企业中层负责，部门协调力量一般d由一般管理人员负责

8、公司对企业文化建设工作有没有财务预算：

a有b没有c不清晰

9、假如有，对企业文化管理的预算也许是多少人民币。

a10万以上；b5～10万；c5万以下；d没有e不清晰

其次部分企业文化现状调查

这一部分要求您用5点量表来回答，以表明您同意或不同意的程度。

完全不同意基本不同意不同意也不反对基本同意完全同意

5如。您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字5圈上；

假如您完全不同意如上观点，您应将列在题目右边的数字1圈上；假如您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字3圈上。

1、公司有清楚的目标给员工以兴奋和激励。

52、xx集团的企业使命我们公司员工都知道或理解。

53、大部分员工对于翔龙集团的战略目标已达成广泛的共识。

54、为了获得长期的胜利，公司员工都了解自己应当做什么。

55、领导者和管理者对他们所提倡的一切均身体力行。

56、“共同的事业，大家的翔龙”这一核心价值观得到普遍认同并用于支配我们的行动。1234

57、“诚信敬业，求实创新”的企业精神在公司的各项工作中普遍得到落实。

58、引导和激励公司进展的最主要因素是企业的核心价值观。

59、xx集团的服务理念、企业行为准则和员工行为准则能够指导公司员工的行为并使员工能够区分自己日常行为的对与错。

510、公司鼓舞员工创新、并赐予适当的支持与嘉奖。

511、公司把加强员工学习作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的沟通、共享。1234

512、公司的人才配备广泛实行了内培外引的人力资源策略。

513、公司特别重视培训工作，各层次人员都进行定期培训。

514、“居安思危，居危思进”的企业生存观是公司员工重视工作的动力。

515、工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。

516、企业领导常常与下属沟通，并擅长接受不同的意见。

517、工作能够得到认可，有成就感。

518、你能把自己当作团队的一部分进行工作。

519、通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益。

520、即使有不同意见，敬重集体做出的打算对员工来说肯定重要。

521、很简单协调公司中各部门的工作。

522、员工能严格根据制度与操作流程工作。

5第三部分企业文化建设

1.您认为您的工作是否受人敬重：

a受敬重b比较受敬重c不受敬重d不知道e从来没有想过

2.在xx集团工作，您最想得到的是什么：

a高薪酬b社会的敬重c自身力量的提高d自我价值的实现e其他

3.在翔龙集团工作您是否有剧烈的骄傲感：

a有b有时有c没有d不知道

4、您对您目前的工作是否满足：

a特别满足b满足c不满足d很不满足

5、您是否对自己所作的工作有成就感：

a有b有时有c没有

6、您觉得公司内部是否给您供应了较好的工作机会：

a是b一般c没有d不知道

7、您觉得公司对员工职业进展的设计是否明确：

a是b一般c不明确d不知道

8、您认为哪些因素的改善可以提高您的乐观性：

a给个人施展才华的机会b收入增加c能得到系统培训d制定吸引人的长远目标e福利好f人际关系融洽g工作环境改善h业余文化生活丰富i医疗保障j工作有挑战性

9、您认为公司目前的最大优势是：

a销售网络b服务c品牌d管理e人员素养f其他

10、您认为公司对员工绩效的评判方式：

a公正b一般c不公正

11、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是：

a友善接受b有所反应c毫无反应d不能接受

12、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满足：

a特别满足b满足c不满足d很不满足

13、您对公司供应的员工培训是否满足：

a特别满足b满足c不满足d很不满足

14、您认为公司是否关怀员工个人的成长和前途：

a关怀b一般c不关怀d不知道

15、公司各项规章制度是否符合企翔龙集团企业文化手册的核心内容：

a符合b较符合c一般d有欠缺

16、公司的公共关系及管理：

a有公关策划，并努力提升企业威望和形象b任其自然，各方面关系较好c一般d不清晰

17、集团标识、品牌标识的使用与识别效果：

a使用规范，认知度高b使用比较规范，认知度一般

c使用比较规范，认知度较差d使用不规范，认知度差

18、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：

a有b没有c不知道d无所谓

19、员工敬业精神的表现：

a员工精神兴奋，先进典型不断涌现b总体上精神状态较好

c大部分员工追求“过得去”d士气低落或大部分员工工作状态差

20、员工团队精神和协作力量：

a内部分散力强，协作力量强b分散力较强，协作力量一般c分散力较弱，协作力量较差d都差

21、员工职业礼仪：

a着装统一规范，强调商务礼仪b着装大体规范，关键岗位具有商业礼仪

c着装比较整齐，但无严格规定d欠规范或只有在重大场合才统一着装

22、服务与品牌的公众认知度：

a高b较高c一般d差

23、企业的形象、业务宣扬及广告：

a数量大，效果好b数量大，效果一般c一般d数量大，效果差

24、企业党团工活动的分散力效果：

a活动正常，员工欢迎度、参加度高b活动较好c有活动，效果一般d活动效果差

25、您所在的单位工作环境：

a好b较好c一般d差

26、公司及基层文化活动设施配备及利用状况：

a设置齐全，充分利用b设置较齐全，利用正常c应时或适时设置或利用d设置不全或利用率低

27.您认为xx集团现有的企业文化对公司进展有多大的促进作用：

a有很大作用b有肯定作用c没有d说不清

28、您认为员工需要提高的方面：

a忠诚度b敬业精神c业务力量d专业学问与技能e人际关系f沟通力量g其他

29、您认为企业需要提高的方面为：

a营销b内部管理c生产d企业进展方向e财务f物流g技术h产品质量

第四部分个人基本资