怎样做好煤矿设备管理

随着煤矿采掘机械化、现代化水平的不断提高，矿井生产规模不断扩大，要确保煤矿生产的正常高效安全运转，抓好机电设备的管理工作非常重要。掌握设备动态，建立、保管设备档案、图纸资料，办理设备调拨、移交手续，掌握设备技术性能状态，审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用等，对设备实行科学的管理是设配齐高素质设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管如何做好设备综合管理工作，我认为应该做好以下几个方面的工作：一、规范设备前期管理工作1、严格把好设备选型：做好设备选型关，选用设备要适应本单位使用情况。2、管理要落实责任到人：设备从调入、验收、出库、建档、建册、图纸资料的保管，3、把好安装设备质量关：对主要设备、新型号设备的图纸资料、使用说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料加盖机电科公章交资料保管员进行整理、建档、登记、保管，使用、维修单位需要可另行复印。5、加强技术业务培训：加强新设备的管理工有关的使用维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。定期组织技能业务比赛，增加员工的积极性。二、做到设备的使用与维护有章可循1、做好使用前的准备工作：在新型设备投入使用前，用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后才能交2、使用中要跟踪检查：在使用初期及使用中，技术人员、设备管理人员应运行情况，及时反馈信息。3、严格制度管理：主要设备应实行包机制，操作工必须执行漏。5、做好运行分析记录：要建立设备事故和未遂事故记录，做好统计分析工作。应组织机电专业技术人员对经常发生的事故类别、时间、场地、设备部位和原因等进行分析研究，全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前我们需要重点落实的规章制度有：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度等1、夯实机电标准化工作加强机电标准化管理，建立健全标电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度，树立标准化样榜单位，从日常工作抓起，从严要求干标准活，不每季都开展机电设备会战工作，会战工作应有专人负责，每月要有重点，有目标，有落实，机电设备管理中人的因素占第一位，要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。要尊重保护技术人才，对有特殊或专项贡献的技术人员要适当给以奖励。机电职工素质的提高是迫在眉捷的大事，要高标准严要求，加快设将培训学习考试成绩与工资奖金挂钩。更要定期不定期邀请厂方人员针对本矿生产中现使备进行全面的跟踪管理，方便领导快速、全面的了解设备的情况，既减少员工的工作量，及时、准确和详实的数据，以便合理准备设备易损、易坏零配件。这样既规范了机电设备的管理，也规范了人的管理，堵上了各种漏洞。5、强化现场管理要在现场管理上下功夫，加大检查力度，不断完善和健全各项规章制度，经常组织机电作，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠