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文档简介

推动程序化管理提高安全环保精细化管理水平份个人行动计划在门户网站进行公示，接受监督。各级领导积极开展“六个一”活动（承担一次安全授课任务、进行一次安全观察与沟通、参与一次直线业务HSE审核、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次基楼火灾应急演练活动。位需求的培训课件，大力开展技能培训。员工“主人翁”的意识明显提升，主动“干什么和怎么干”为出发点，组织直线部门依据管理职能与HSE标准要素的对应关系，采取visio流程图的形式，梳理描述职责范围内的管理程序，实现了程序描述由安全部门“闭门造车”向直线部门“群策群力”转变，避免程序与实际“两层皮”现象的发生。公司本部由分管安全工作的副总经理牵头，采取分部门评审在全公司开展以“强化基础管理，查处三违行为，消除百日安全”活动，重点解决工程建设、库站现场、交通安全方面存在的制度程序合、专项审核与全面审核相结合的形式，先后开HSE综合审核，通过跟踪验证库站作业程序描HSE体系推进是先进理念与传统观念相博力，推动全员

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