口腔诊所规章制度大全

口腔诊所规章制度大全口腔诊所规章制度大全一

第一章总则

第一条公司人事治理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;

公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。

其次条企管部有关人事治理的职责如下：

(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司状况，制定并实施公司的人力资源规划和详细规划。

(2)依据各部门的人力需求规划，负责对人才引进和聘请工作进展详细操作。

(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监视执行。

(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。

(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。

(6)依据公司员工实际状况和企业进展的需要，制定并实施公司的人员培训规划。

(7)负责组织员工的各种岗位培训。

(8)负责公司员工的社会保障工作。

(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的全部在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;

短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若情愿连续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。

第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，标准员工和公司双方的行为。

其次章聘用

第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。

第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、力量、阅历、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特别需要时不在此限。

第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开聘请。详细方式由董事会制定、执行。

各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。

公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源治理部门负责。

第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓舞通过员工增加岗位技能的学习，到达“一岗多能”的要求，以便合并岗位，削减人员，增加劳动效率。

第十条各年度人员需求规划的编制程序如下：

(1)在经营年度完毕前，企管部将下一年度的《人员需求规划表》发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报企管部。

(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准;

(3)经总经理所确定的人力资源规划，由企管部负责办理聘请事宜。

第十一条一般员工聘请的一般程序如下：

人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度规划审核需求，给出审核意见;

企管部审核同意后，会同需求部门，依据岗位说明书的要求，制定详细的岗位任职资格，形成聘请文件;

企管部制定聘请规划，经企管部经理批准后执行;

企管部根据批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单;

企管部会同需求部门共同进展面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同打算聘用人选;

企管部负责聘用人员的通知，进入试用期治理;

企管部负责落实岗前培训。

第十二条部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理的聘用，由总经理睬同副总经理进展;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进展。

第十三条凡有以下情形者，不得录用。

与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类状况不予追溯)。

剥夺政治权力尚未恢复者。

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

有赌博、吸食记录者。

拖欠公款，有记录在案者。

患有精神病或传染病者。

品德恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。

体格检查不通过者。

第十四条公司聘请采纳内外一视同仁的原则，即外部聘请与内部推举共举，统一考察标准，择优录用。

第三章试用

第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。

第十六条试用期为1-3个月。

第十七条新进员工的试用，由所在部门进展，企管部负责监视。

第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。

第十九条公司员报到时应交验的材料：

(1)公司统一印发的登记表

(2)身份证(复印件)

(3)毕业证明书(复印件)

(4)技术等级证(复印件)

(5)安康检查表

(6)近期免冠1寸半身照片2张

(7)岗位要求的其他证明材料

其次十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。

其次十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其效劳时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。

其次十二条试用员工在试用期间有以下行为之一者，可随时停顿试用，并不行恳求任何遣散费或补助。

(1)品德欠佳，违反公司有关规定;

(2)申请事假超过规定;

(3)经试用单位认为不适合工作岗位;

(4)发觉进入公司前曾有不适合岗位的违法行为;

(5)递交的个人资料被查证为虚假的;

其次十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或恳求更换;并由企管部填发工作记录卡，根据规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停顿试用。事先以书面呈准者不在此限。

其次十四条试用期的考核

(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，依据自身实际状况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评局部”。

(2)部门主管依据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

(3)人力资源主管依据新员工在试用期间的出勤状况，照实填写考勤状况。

(4)考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。

a)考核结果以百分制核算，60分以上为合格;

b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续;

c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数;

d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数;

第四章效劳

其次十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。

其次十六条员工工作守则包括：

(1)建立高度的责任心和事业心，到处以公司利益为重，为公司的进展而奋斗。

(2)树立效劳意识，始终面对市场，面对用户，供应具有“国际品质、名牌效劳、物超所值”的产品。

(3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消退可能给顾客带来不便的任何瑕疵。

(4)具备创新力量，通过培育学习新学问、新技能，使个人素养与公司进展保持同步。

(5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

(6)培育敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。

(7)保持坚韧不拔的毅力，要有信念、有士气战胜困难和挫折。

(8)擅长协调、融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。

(9)培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。

(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

其次十七条员工行为准则包括：

(一)忠于职守，听从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。

(三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

(四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，承受款待或以公司名义在外招摇撞骗。

(五)不得携带违禁品、危急品或与生产无关物品进入工作场所。

(六)未经批准，不得私自携带公物出厂。

(七)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量治理室、仓库及其他禁入重地;

(八)工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。

(九)员工每日应留意保持作业点的环境清洁。

(十)员工在作业开头时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危急。

(十一)通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

(十二)各级主管及各级单位负责人务须留意本身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作心情，使部属精神开心，在职业上有安全感。

第五章工资及福利

其次十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三局部。各局部工资均采纳薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。

其次十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算;

第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果亲密相关。

第三十一条工资采纳“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。

第三十二条公司供应的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。

有关工资及福利的详细内容见公司《工资治理制度》《员工福利制度》的有关规定。

第六章考勤及假期

第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：

夏季：8:00-17:00

冬季：8:30-17:30

生产岗位的作息由生产技术部负责安排。

第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。

第三十五条考勤中有关事项确实认条件如下：

(1)迟到：

超过考勤规定的到岗时间15分钟以内;

(2)早退：

提前考勤规定的离岗时间15分钟以内;

(3)旷工：

有以下行为之一的：

a)迟到、早退超过15分钟的;

b)当日未到岗，且无正值理由的;

c)未到岗而供应的证明材料经核查为虚假的;

d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;

(4)病假：

在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料;

(5)事假：

事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。

(6)公假：

有以下条件之一者，经申请批准后休假的：

(1)行使选举权;

(2)中选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议;

(3)担当人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人;

(4)出席劳动榜样、先进工大会;

(5)《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时;

(6)承受区级以上嘉奖，参与嘉奖大会的;

(7)公司副总经理以上领导指定参与会议或群众性活动时。

(7)福利假：

依据公司福利治理的有关规定，对于符合条件的员工赐予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，详细标准参与《员工福利制度》的有关规定。

第三十六条病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。

有关考勤的详细规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律治理制度》。

第七章考核及异动

第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。

第三十八条员工转正考核根据本制度中“试用”章节规定的方法执行

月度考核和年度考核则根据公司《考核治理制度》执行。

第三十九条员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。

第四十条公司依据工作需要，可以调整员工的工作岗位;员工也可以申请在公司各部门之间流淌。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种状况：

(1)部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人依据实际状况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。

(2)部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流淌，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。

第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级;员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。

第四十二条员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度打算。

第四十三条一般员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准;部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准;

第四十四条公司依据考核成绩实行“末位淘汰”制，详细规定见“末位淘汰制治理方法”。

第八掌奖惩

第四十五条公司奖惩的目的在于鼓舞和鞭策员工勤奋工作，奋勉向上，做出更大成绩，防止和订正员工的违法失职行为，保证顺当的实现企业和员工的进展目标。

第四十六条公司的嘉奖包括：经济嘉奖、行政嘉奖和荣誉嘉奖等。经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品等;荣誉嘉奖包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工、劳动榜样等;行政嘉奖包括晋升、扩大职权、参加决策等。

第四十七条公司的惩处包括经济惩罚与行政处分，经济惩罚分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、记过、记大过、降职、开除、辞退、开除。

有关奖惩的详细规定，见《员工奖惩制度》。

第九章培训

第四十八条公司鼓舞员工进展业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。

第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此根底上制定培训规划，经企管部批准后执行。

第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。

(1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：

a)公司简介、人事治理规章的讲解;

b)企业文化学问的培训;

c)工作要求、工作程序、工作职责的说明;

d)请业务部门进展业务技能培训;

(2)在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加其次岗位技能为需要，由各级主管组织，采纳内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材;

(3)专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进展的特定目的的培训。专业培训包括：

a)培训机构的专业培训班

b)邀请专家进展专项讲座

c)脱产学习

d)国外深造

第五十一条为加强培训治理，使承受培训的员工更好地为公司创效益，参与专业培训的员工应与公司签订“培训后效劳协议”;

第五十二条参与培训的员工应仔细学习，公司将考察培训效果;并据此打算员工担当培训费用的比例。

培训的详细规定见公司《培训治理制度》

第十章解职

第五十三条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/辞退”“开除”六种。

第五十四条公司员工死亡为固然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。

第五十五条公司员工退休享受退休金，其方法另定。

第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。

(二)员工有以下状况之一者可命令停职。

1.员工不适合连续本职工作又无法调整工作的;

2.因病延长的假期超过规定者。

3.触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

第五十八条自请停职和命令停职，如遇以下状况，酌情予以处理。

(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。

(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。

(三)因工作缘由的停职在3月内还无法安排适宜工作的，按辞退处理。

(四)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者开除或辞退，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。

第五十九条公司员工于停职期间，停发全部薪酬，其效劳年限以中断计。

第六十条员工因违反公司规章制度，可依据其行为及后果，依据相应的规定赐予辞退或开除处理。辞退或开除的决议应通过公司办公会打算，并将辞退及辞退的打算通知工会。

第六十一条因公司调整业务构造，或发生重大经营变动导致的辞退员工规划，应事先与工会协商，共同制定辞退及补偿方案。

第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。

第十一章附则

第六十三条本制度由企管部制定，董事会批准后执行;

第六十四条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。

第六十五条本制度由企管部负责解释。

口腔诊所规章制度大全二

为保障施工作业人员的安全与安康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全治理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、标准及省市有关规定，实行切实可行的措施，促使安全治理目标的实施、实现安全生产，特制定本方法。

一、本方法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本方法适用于公司各工程工程及作业班组安全治理目标的考核。

三、安全治理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程工程经理、工程部考核，工程工程经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全治理目标的考核采纳日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程工程每月、班组每周进展一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程工程每月公布安全治理目标考核结果，工程工程部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡掌握指标，低于指标、安全达标、文明施工目标到达合格(或优良、双优)工程工程，作业班组、工程经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程工程及作业班组，要限期整改并到达目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程工程，作业班组除要通报批判外，还要进展扣发奖金或罚款等惩罚。

3.其次次考核仍旧不合格的工程工程经理，作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直至追究刑事责任。

九、本方法与安全生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。

口腔诊所规章制度大全三

《工程工程财务治理制度》

第一章纳入根本账户统一治理：

第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平常工程部所需费用先垫支或在工程款中借支，在其次次领款时，按《本钱治理条例》要求，由工程部将本钱发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。

第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，准时结算。流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3。56%计算，所得税按省地税局、川地税发(20xx)043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。利润分成及治理费一次性或按到账金额交纳。工程部在其次次结算款时，若不能准时交足前次的本钱发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定：按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。

第3条、工程部报账、预借工程款务必有经办人、工程部负责人签名，或有工程部负责人的书面授权托付及总经理或分管财务的审签前方能报账或支付。

第4条、工程完工时，工程部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司治理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最终一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。

第5条、公司开异地税收治理证明，工程款转入公司账户的工程，按以上有关条款办理。

其次章工程部建账，公司兼管

(一)、工程部单独核算，公司统一做账，财会人员费用由工程部担当。

公司开异地纳税证明，在工程所在地开立临时账户，各办事处需向公司申请，经公司财务总兼审核，领导审批同意方可开立工程临时账户，开户资料原件由公司保管，分公司、办事处留复印件并保管密码支付器，或派专人监管。

第6条、设立银行临时账户的工程部，其银行预留印鉴由工程部财务公章和公司财务人员印章组成，工程结算收入先转入总公司账户，然后全部转入临时账户内，由公司财务部监管。

第7条、收款票据及流转税费在当地交纳。办理异地纳税证明时，依据《企业所得税法》所得税按税务部门要求代收，由公司统一交纳。

第8条、工程进度费用支出：由工程部负责人或财会人员凭银行进账单、发票、税票、到公司财务部办理结算及报账手续，以及在支票上加盖银行印鉴章。

第9条、工程部应按要求准时预备好本钱发票，按本钱治理条例要求，由工程部将报表和本钱发票交财务部审核、经总经理或分管财务的审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。利润分成及治理费按与公司签订的内部协议要求交纳。工程部若不能在其次次划拨款时交足前次的本钱发票，原则上不得支付工程款。工程完工时，工程部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司治理资料的人员签字确认后，财务部方能支付最终一笔结算款和履约保证金及竣工资料保证金。

第10条、工程部报账、预借工程款务必有经办人、工程部负责人签名，或有工程部负责人的书面授权托付方能报账或支付。

(二)、工程部在当地开立临时户，独立核算，由公司预留印鉴和密码器监管。

第11条、工程部独立核算务必要有贴合条件的会计人员(会计从业资格、职称证、身份证复印件留公司)，按规定时间向公司财务部报送会计报表，企业所得税在开外经证时交纳;不开外经证的按到账金额的2-3。3%预留，在税务指定地交纳。

工程竣工时，工程部要负责办理完成工程竣工决算、验收有关资料，并将完整的会计凭证、账本、报表交回公司，经公司财务部确认后，方能支付最终一笔结算款和及工程竣工资料保证金。

第12条、其它条款同二章(一)条款。

(三)、对大中型工程(或合同金额在1000万元以上的工程)，由公司派专参加工程部财务治理。工资、福利及有关费用由工程部担当(其它同上其次章(一)、(二)条款)。

(四)、对路途遥远、交通不便、工程较小且当地银行不能使用支付密码器的，可实行：一次性按合同金额交8%-15%治理费、流转税、所得税、各种保证金后，印章、支票、依法纳税等全权托付工程部代为办理。工程完工时，工程部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司治理资料的人员签字确认后，财务部方能支付履约保证金。

第三章全权托付，依法纳税，互利共盈。

第13条、在保证建立工程质量、安全条件下，对工程较小，金额不大，可托付工程部负责人在招标方以现金方式收款，应付税费由工程部直接交纳，其利润分成及治理费按合同金额一次性-交纳。

第14条、在工程开工前，按合同金额8%-15%收取工程部安全、质量、税费保证金，工程完工时，工程部要负责办理完成工程竣工验收、税务清理有关资料，并完整的交回公司一套，经公司治理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付保证金。

工程财务档案治理

第15条、纳入公司统一核算的工程，其单据、发票、合同、决算、竣工资料，由财务部统一归档。

第16条、建立了临时账户的工程部，平常的本钱单据、发票，由工程部负责收集，报账时交财务部并每月按时报送财务会计报表。异地纳税证明、临时开户资料、中标通知书、合同、税票等单据资料，由工程部和财务部相互协作准时归档。

第17条、全部单证、资料按《会计档案治理方法》在规定时间内交档案室保管。

第五章、本制度从合同成立之日起执行。

口腔诊所规章制度大全四

请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

(二)树立全心全意为员工效劳的思想，讲究职业道德。文明效劳，态度和气，主动热忱，礼貌待人，喜爱本职，仔细负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，公平待人。

(三)遵守财经纪律。员工就餐一律收(缴)饭菜票，制止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。

(四)坚持实物验收制度，搞好本钱核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，承受员工的监视。

(五)爱惜公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小廉价，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得任凭搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

(六)做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进展一次安康检查，无安康合格证者，不准在食堂工作。

(七)规划选购，严禁选购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

(八)安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。

(九)做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。治理员要常常催促、检查，做好防盗工作。

(十)加强治理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。

口腔诊所规章制度大全五

办公用品治理制度

1目的及适用范围

1.1厉行节省，杜绝铺张，物尽其用;

1.2公司全部办公用品的申购、领用、发放等相关事项均适用于本方法;

2治理组织

2.1公司行政部负责公司办公用品、耗材的选购、保管、发放、费用分摊及报销

2.2各部门依据行政部领用标准提报并领取使用;

3治理内容

3.1办公用品的申请

3.1.1各部门指定专人负责办公用品及耗材治理，在每月5日前依据本部门需要及《部门办公用品金额标准》(附件1)，填写《办公用品---月领用申请单》(附件2)，经过部门领导同意后，转行政部。其中《部门办公用品金额标准》由各公司依据当地状况自行确定，报行政总监批准。

3.1.2行政部资产治理专员依据个人办公领用标准(公司自定，报总部行政部备案，并不断优化提高)及办公用品库存状况，确认各部门领用数量，填写《办公用品需求汇总单》(附件3)，报行政总监同意后，转选购专员组织选购进货。

3.2办公用品购置

3.2.1选购专员购置到位后组织验收，办理入库手续，填写《入库单》(附件4)。

3.2.2办公用品原则上由行政部统一选购。

3.2.3财务专用办公用品由财务部自行执行选购，但申购、入出库手续必需遵守行政审批规定。

3.3办公用品的入库

3.3.1资产治理专员依据《入库单》所列物品与所需选购物品核对，并清点入库，填写《办公用品库存台帐》(附件6)。

3.3.2资产治理专员应每月对库存办公用品进展盘点，做到帐物相符。

3.4办公用品的领用保管

3.4.1资产治理专员在入库完成后，联系各部门办公用品领用人领取。

3.4.2属于需临时支领的办公用品，行政部按定额标准核定后领取，办理出库手续，填写出库单。

3.4.3对于大件器具类办公用品，行政部应本着多人合用原则组织领用;同时确定使用人。

3.4.4如因工作调动或离职，须按公司规定将个人保管的全部办公用品(耗材除外)全部交回行政部，需要本部门连续留用的，确定使用人报行政，便于行政跟踪办公用品的使用状况。

3.5机器耗材(配件)治理

3.5.1耗材、配件申请领用同办公用品，可在每月《办公用品------月领用申请单》中的填写。

3.5.2计算机配件如键盘、鼠标等消失故障需要更换的，确认不能修理的，可到行政部办理领用手续，并将已坏配件归还行政部。

3.5.3对于打印机、传真机耗材，各部门应本着节省原则，提前作出需求规划，通知行政部;同时行政部作为治理部门，应对相应耗材的使用状况有具体了解，对于常用、消耗量大的物件作合理库存。

3.5.4资产治理专员对以上机器耗材(配件)同时也应建立台帐进展治理。

3.6办公用品及耗材的盘点及费用分摊

3.6.1资产治理专员每月末应对库存物品进展盘点，保证库房物品帐务相符。

3.6.2资产治理专员在每月30日前应对办公用品、耗材按各部门领用状况，将费用分解到各部门，进展费用核定，填写《办公用品、耗材报表》(附件7)，明确各部门费用。同时行政部将《办公用品、耗材报表》中的各部门费用抄送各部门负责人。

3.7库房治理：库房物品必需摆放整齐，非库房人员，未经许可不得进入库房。

3.8报销：行政部选购人员以《物品申购单》、《入库单》、《办公用品、耗材报表》作为报销依据进展报销。

3.9相关说明

3.9.1对于不能按时提报办公用品月度申请表的部门，行政部有权认为该部门当月无办公用品申请，不予选购相应用品。

3.9.2部门申请金额超过规划标准，行政部有权取消相应金额的申请数量。

4附表

4.1《部门办公用品金额标准》

4.2《办公用品------月领用申请单》

4.3《办公用品需求汇总单》

4.4《入库单》

4.5《办公用品(耗材)库存台帐》

4.6《办公用品、耗材报表》

口腔诊所规章制度大全六

目录

一、总则

二、办公室治理制度

三、文印治理制度

四、办公用品购置、领取规定

五、考勤制度

六、人事治理制度

七、餐旅费治理制度

八、合同治理制度

九、档案治理制度

为了适应社会市场经济的进展，提高本公司科学化、制度化治理，增加江西分公司的总体素养，加强企业的治理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的进展需要，表达企业制度治理和自我约束力，依据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章治理制度。

一、总则

1.公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2.公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性，制造性和提高全体员工的技术治理经营水平，不断完善公司的经营治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。

5.公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥自身的才智，提出合理化建议。

6.公司实行“绩效制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工供应公平的竞争环境和晋升时机。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出奉献者予以表彰与嘉奖。

7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体制造精神，增加团结的分散力和向心力。

8.员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

二、办公室治理制度

1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。

2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。

3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。

4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清晰并报送结果。

5.经签发的文件原件送办公室存档。

6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反应至办公室，不能办理的应向办公室说明缘由。

三、文印治理制度

1.全部文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的全部保密事项。

2.打印全部文件必需经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。

3.文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员核对清晰按时完成。

四、办公用品购置、领取规定

1.公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。

2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。

3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。

4.全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。

5.个人领取的办公用品，用具要妥当保管，不得随便丧失或外借，工作调动离职时必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

五、考勤制度

1.公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。

2.工作时间按双休制，假日由总部统一安排。

3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。

4.上班时间开头后非常钟至三非常钟内到达，按迟到论处，超过三非常钟者，按旷工半天论处。下班提前三非常钟以内者按早退论处，超过三非常钟者按旷工半天论处。

5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。

6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并赐予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并赐予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并赐予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发全部工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。

7.工作时间制止打牌下棋网上谈天，玩任何嬉戏，串岗谈天等，做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工一天处理，以此类推。

8.参与组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的必需提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，根据本制度相关条款处理，未经批准擅自不参与的视为旷工。

9.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必需凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。

10.员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者照实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要仔细负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按惩罚员工的双倍进展惩罚。

六、人事治理制度

1.公司对员工实行合同化治理，全部员工都应当与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应当遵守合同。

2.由行政部负责公司的人事规划办理员工的考试录用，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。

3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案打算。

4.公司根据按劳取酬，多劳多得的安排原则。依据员工的岗位，职责，奉献，表现，工作年限等状况综合考虑打算其工资。

5.员工的奖金由公司依据实际效益有关规定提取发放。

6.员工必需听从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。

7.辞退员工，必需提前一个月通知辞退者。

8.员工严峻违反规章制度，后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以前必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。

七、餐旅费治理制度

1.本方法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。

2.出差费分膳食费、住宿费两项。

①膳食费每天40元。

②住宿费每天120元。

3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未准时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应马上办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：

①出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。

②出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。

③出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支工程、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。

4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进展报销。

口腔诊所规章制度大全七

工程材料设备选购治理制度

为加强工程材料设备选购的治理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度：

一、工程技术部是工程材料设备选购治理的第一职责部门，详细工作由工程技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购，务必进展公开招标或邀请招标。透过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不相宜招标工程的少量材料设备，要进展具体地考察了解，选取相宜的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购规划，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，资料包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人治理，材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时带给工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七、工程技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进展

监视和检查验收，确保工程质量。

口腔诊所规章制度大全八

《财务治理制度》

第一条为加强财务治理，标准财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务治理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。

其次条公司财务部门的职能是：

(一)仔细贯彻执行国家有关的财务治理制度。

(二)建立健全财务治理的各种规章制度，编制财务规划，加强经营核算治理，反映、分析财务规划的执行状况，检查监视财务纪律。

(三)专心为经营治理效劳，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节省，合理使用资金。

(五)合理安排公司收入，准时完成需要上交的税用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动带给有关资料，照实反映状况。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务由财务总监、会计、出纳工作人员组成。

第四条财务工作岗位职责

第五条财务总监负责组织本公司的以下工作：

(一)编制和执行预算、财务收支规划、信贷规划，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金;

(二)进展本钱费用猜测、规划、掌握、核算、分析和考核，催促本公司有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益;

(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析：

(四)承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计的主要工作职责是：

(一)根据国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字精确，帐目清晰，按期报帐。会计核算人员务必将手工帐与微机帐进展核对，持续手工帐与微机帐全都。

(二)根据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、本钱和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，每月5号将总公司收入、支出状况，每月10号将分公司收入、支出以书面形式上报总经理并提出合理化推举，当好公司参谋。

(三)治理和使用好公司、分公司、工程部财务专用章和密码支付器。

(四)妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(五)完成总经理和分管财务领导交办的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是：

(一)仔细执行现金治理制度。随时做好资金的储藏调度，确保主要领导工作急需和公司工作正常运行。

(二)严格执行库存现金限额，超过局部务必准时送存银行，不坐支现金。严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员务必每日结消失金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发觉不符要准时查明缘由。总经理和分管财务领导对库存现金进展定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。

(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。月底对账后次月3号前将对账单(银行现金余额)上报总经理和分管领导。

(四)出纳人员要随时把握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调整表，对未达帐项进展分析，查找缘由，并报财务部门负责人。

(五)协作会计做好各种帐务处理。

(六)完成总经理和分管财务领导交付的其他工作。

财务工作治理

第八条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第九条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料务必真实、精确、完整，并贴合会计制度的规定。

第十条财务工作人员办理睬计事项务必填制或取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都务必在记帐凭证上签字。

第十一条财务工作人员应当会同总经理或分管财务领导每月进展财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。

第十二条财务工作人员应依据帐簿记录编制会计报表上报总经理和分管财务领导，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并在次月8号前上报一次。会计报表须会计签名或盖章。

第十三条财务工作人员对本公司实行会计监视。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

第十四条财务工作人员发觉帐簿记录与实物、款项不符时，应准时向总经理或分管财务领导书面报告，按领导指示作来源理。

第十五条对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收状况的分析，并报有关领导和分管业务部门，催促业务部门专心催收，避开构成坏帐。

第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管工作。

第十七条财务工作人员调开工作或者离职，务必与接收人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续，由财务负责人、分管财务领导监交。财务负责人办理交接手续，由总经理负责监交。

支票及现金治理

第十八条支票由出纳员购置并保管。支票使用时须先填写日期、金额、用途，再加盖印章，支票使用人在支票使用登记簿上登记号码和相关资料签字备查。

第十九条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号。

其次十条加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印件实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同、空白支票上加盖银行帐户印签。

其次十一条公司能够在以下范围内使用现金：

(一)职员工资、津贴、奖金;(二)个人劳务酬劳;(三)出差人员务必携带的差旅费;(四)零星支出;(五)总经理批准的其他开支。

其次十二条公司实行钱票分别，现金收入由专人开票，出纳收款，月结兑账，做到钱票相符。

其次十三条日常零星开支所需库存现金限额为20xx元，超额局部应存入银行。

其次十四条公司职员借用现金，需填写《借款单》，500元(含500元)下由分管领导审批，超过500元务必经总经理审批前方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

其次十五条差旅费及各种补助单(包括领款单)，填制凭证后由经办人签字，确认时间、天数无误在七天之内并报分管财务领导审核，送总经理签字，交出纳员付款，办理睬计核算手续。

其次十六条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，金额数量无误，填制记帐凭证。

其次十七条职工工资由财务人员依据人力资源部带给的工资标准、办公室考勤状况制定职员工资表，交分管财务领导审核，总经理签字前方可发放。

其次十八条财务汇款(除工程投标保证金、履约保证金外)，由财务会计审核《汇款通知单》，分别由经手人、审核人、总经理签字。

其次十九条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，帐款相符。

第三十条但凡本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。

第三十一条会计凭证应按月、按编号挨次每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由财务部归档保存，归档前应加以装订。

第三十二条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由财务部保管，并分类填制名目。

第三十三条当年构成的会计档案，在会计年度终了，可暂由财务会计部门保管一年。期满之后，按《会计档案治理方法》由财务部编造清册，移交总经理指定的专人保管。

第三十四条会计档案不得携带外出，除总经理和分管财务领导外，任何人不得查阅、复制、摘录会计档案，违者赐予停职处理。

惩办方法

第三十五条消失以下状况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪20%：

(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

(二)用不贴合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;

(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;

(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

(六)违反本规定条款认定应予惩办的。

第三十六条消失以下状况之一的，财务人员应予解聘并赔偿损失，严峻的移交司-法-部门处理。

(一)违反财务制度，造成财务工作严峻混乱的;

(二)拒绝带给或带给虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

(三)伪造、变造、谎报、消灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;

(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露隐秘及贪污挪用公司款项的;

(六)在工作范围内发生严峻失误或者由于玩忽职守致使公司利益患病损失的;

(七)有其他渎职行为和严峻错误，应当予以辞退的。

附则

第三十七条本制度由公司财务部负责解释。

口腔诊所规章制度大全九

(总则)

为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度。

一、全体员工务必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。

二、制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

三、透过发挥全体员工的专心性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的职责制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、鼓舞员工专心参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化推举。

五、实行“岗薪制”的安排制度，为不一样岗位的员工带给不一样的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工带给公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位职责制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队制造精神，增加团体的分散力和向心力。

七、员工务必维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

八、本制度是劳动合同之一局部，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

《员工守则》

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，爱护公司利益。

三、听从领导，关怀下属，团结互助。

四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、专心进取，勇于开拓，求实创新。

《机关事务治理制度》

为了严厉机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步标准公司治理，塑造良好的公司形象，推动公司标准化、制度化、正规化治理，特制定本制度。

第一条作息时间。

按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。分季作息时间表由办公室另行通知。

在公司机关上班的员工务必严格遵守作息时间，不得迟到早退。迟到或早退在20分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资10元;迟到或早退在30分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资20元;超过一个小时，每违反一次，扣发本人当月工资40元;超过半天，扣发本人当月工资100元，并按旷工半天处理，纳入人力资源部年终考核，因工作需要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误。

严格请销假制度。公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批;公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批;中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批;公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。

请假条统一交公司办公室治理，

员工事假每月不超过一天的，不扣工资。

员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工资/天的50%扣发。

不假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。年度旷工累计五天的，扣发全年奖金。

员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门务必做好安排，保证不影响任务的完成。

第三条注意个人形象，提升公司文化品位。员工上班须做到衣着干净，举止端庄，语言礼貌，行为标准。不得扎堆闲聊，不得上网嬉戏影响工作，违者惩50元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者赐予批判教育，状况严峻的视情节赐予处哩。

第四条不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。

第五条维护公司整体利益，树立公司团队精神，确保步调全都，政令畅通。不准散布损害公司形象的言论，不准在背后谈论他人拨弄是非，恶意中伤他人。违者赐予批判教育或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严峻造成恶劣影响者辞退，。

第六条加强廉政建立，严禁任何人以任何形式向被效劳对象索取财物或在经济交往中吃回扣，损害公司利益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发1——3月的绩效工资并通报全公司，情节严峻造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理。

第七条严格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区分对待，掌握开支，公司全部财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度。任何人不得采纳任何形式贪污、挪用公-款或拆借公司资金给他人使用从中猎取好处。

第八条敬重领导，听从公司工作安排，不得顶撞领导，违者赐予批判教育，恶意顶撞领导经教育不改者辞退。

第九条办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作需要加班的事先告知办公室。

第十条办公用品选购由部门报规划，办公室综合络列选购清单，报总经理审批后由办公室执行，严禁多头选购。所购物品统一由办公室负责分发、保管。

第十一条除技术资料外，公司全部文件资料印发须经办公室进展质量把关。任何对外公布通知、函件、(除工程部文件)须经总经理签字后实施，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式公布，违者重处并追究职责，以维护公司对形状象。

第十二条公司各部门办公室由总经理统一安排。

第十三条员工出差补助按省内市外120元/天标准执行，甘、阿、凉、省外150元/天标准执行，经济特区按200元/天标准执行。报名投标和为工程部出差的差旅费由工程负责人负责。

第十四条树立安全防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电器关，每违反一次，扣职责人当月工资50元，技术、财务等部门，下班走人前须把资料整理好装柜上锁，避开外来人员“顺手牵羊”盗取本公司机密。

第十五条公司房屋及其它固定资产、设备设施的修理由办公室据实报总经理审批后执行。

第十六条强化客户效劳工作，切实转变工作作风。公司员工要树立效劳就是效益的观念，打破归口接待，树立员工仆人翁精神，真正做到客户进门有一张笑脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，离开时有一句客气的话，让客户有宾至如归的感觉。坚决克制门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务。凡因客户投诉，一经查实确属员工有职责，且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的，取消当事人当年一个季度至一年的奖金，并不列入评比先进。

第十七条机关工作纪律由公司办公室实施，督查办负责监视。

《工作报告制度》

为便利总经理精确把握各部门、各工程部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上治理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特制定本制度。

第一条报告工作的对象：总公司各部门和各工程派驻人员。

其次条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室透过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。

第三条报告工作的资料：总公司机关各部门报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作推举;分公司报告当月治理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻治理人员工作开展的真实状况，存在的问题;派驻治理人员报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作推举。

第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告状况进展登记考核上报总经理。

第五条强化治理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣职责人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。

《印章治理制度》

第一条为标准和严厉公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特制定本制度。

其次条本制度所指印章包括公司章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法定代表人印鉴、工程部印章。

第三条公司章、法定代表人印鉴和合同专用章由办公室治理，使用失当由办公室主任负责;财务专用章、发票专用章由财务总监治理，使用失当由财务总监负责。印章的