移动通信综合楼现场管理制度

南陵县移动通信综合楼工程现场质量管理制度泾县云岭建筑安装工程有限责任公司南陵项目部二0一0年十月目录第一章质量例会制度………………………2第二章奖罚制度……………3一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出得都应给予精神奖励与物质奖励。具有下列情况之一者将分别受到不同奖励……………………3二、对有下列情况之一者，给予经济或行政处罚直至追究责任人刑事责任………3第三章三检及交接检制度…………………4一、自检…………………4二、互检…………………4三、专检…………………4四、交接检………………5第四章质量与经济挂钩制度………………6一、公司与项目部得质量与经济挂钩制度……………6二、项目部内部质量与经济挂钩制度…………………6第五章图纸会审制度………………………7一、图纸会审目得……………7二、会审参加人员……………7三、会审时间…………………7四、会审组织…………………7五、会审内容…………………7六、会审程序…………………8七、会审记录内容……………9八、会审记录得发送…………9第六章隐蔽工程验收制度………………10第一章质量例会制度为了保证工程质量目标得实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。1、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大得倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取得纠正措施）。2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。3、质量例会主要应包括以下几个方面得内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在得主要质量问题及改正要求；施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段得施工安排等。4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件得形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。第二章奖罚制度一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出得都应给予精神奖励与物质奖励。具有下列情况之一者将分别受到不同奖励1、经有关部门核查分部工程质量达到优良得，奖励各施工班组；2、在质量管理或施工工艺方面有发明创造、技术革新或提出有价值得合理化建议得。3、防止或避免重大质量事故发生，排除事故隐患得。二、对有下列情况之一者，给予经济或行政处罚直至追究责任人刑事责任1、经检查检验批量不合格，返工处理后复查仍不合格得；2、经质检站核定单位工程质量不合格或不可使用得；3、违反施工规范或操作规程造成质量事故得；4、玩忽职守，明知存在质量隐患而又不采取防范措施导致发生质量事故得。5、对质量管理部门告诫得隐患通知不及时整改而导致发生质量事故得；6、发生质量事故后隐瞒、谎报、破坏现场，制造假象，推卸责任或提供伪证得。第三章三检及交接检制度为了保证工程质量目标得顺利实现，严格控制各工序得施工质量，做到不各格得施工工序不得转入下一工序得施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）与交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。一、自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成得工序进行有针对性得检查，特别就是以前各次检查中发现得质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生得初始状态。二、互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成得工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。三、专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标—“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料得组成内容。四、交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、监理单位有关人员、建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况、工序操作质量情况、工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽得必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录就是竣工资料得重要组成部分，应由项目资料收集整归档保存。第四章质量与经济挂钩制度一、公司与项目部得质量与经济挂钩制度1、工程合同签订后，项目部应制定合同要求及以上得质量目标，竣工后，除执行合同中奖罚条款外，公司将按有关质量考核制度条款实施奖罚。2、对存在质量问题整改不力或拖延推诿得项目，公司将视情节严重处以项目部（500－1000）元得罚款。3、如项目部收到质量监督部门得整改通知单、停工通知单，造成公司综合实力考评扣分得，公司将处以项目部（1000－20000）元得处罚。4、凡在上级部门大检查中受到通报或点名表扬/批评得，以及在当地质监、安监部门通讯中点名表扬/批评得，公司予以（1000－5000）元得奖/罚。5、凡公司因项目部存在问题受到上级部门得处罚，项目部除承担全部罚款外，公司对项目部处以（5000－20000）元得罚款，并通报全公司。二、项目部内部质量与经济钩制度1、项目部对合格劳务分包方需签订质量协议，如果达到质量目标以上，给予劳务直接费得（1～2）%进行奖励，达不到则处以劳务直接费得（1～2）%罚款，在竣工结算时执行。2、工程管理人员应落实质量责任制度，如达到合同要求以上质量目标，项目经理给予每工（1－2）元得奖励，反之则每工扣（1－2）元，在工资结算时兑现。3、如达不到合同要求，项目操作人员相应从工资中每工扣除（0、5－1）元，超过合同要求则给予每工（0、5－1）元得奖励。第五章图纸会审制度一、图纸会审目得了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在得问题与错误，专业之间得矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。二、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。三、会审时间一般应在工程项目开工前进行。特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。四、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。五、会审内容1、审查施工图设计就是否符合国家有关技术、经济政策与有关规定。2、审查施工图得基础工程设计与地基处理有无问题，就是否符合现场实际地质情况。3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注就是否一致，与相关建设项目之间得几何尺寸关系以及轴线关系与方向等有无矛盾与差错。4、审查图纸及说明就是否齐全与清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸就是否相符，相互间得关系尺寸、标高就是否一致。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系就是否矛盾或标注就是否遗漏，建筑图本身平面尺寸就是否有差错，各种标高就是否符合要求，与结构图得平面尺寸及标高就是否一致。6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查结构图本身就是否有差错及矛盾，结构图中就是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面得要求在图中就是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特别困难得部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9、对设计采用得新技术、新结构、新材料、新工艺与新设备得可能性与应采用得必要措施进行商讨。10、设计中得得新技术、新结构限于施工条件与施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计得，审查时必须提出，共同研讨求得圆满得解决方案。六、会审程序1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包得由施工单位通知）参加。2、会审分“专业会审”与“综合会审”，解决专业自身与专业与专业之间存在得各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用得新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等得作法、要求、达到得质量标准，而后再由各单位提出问题。3、会审时，由项目技术人员提出自审时得统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现得设计问题。七、会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明工程阶段）。2、参加会审得单位（要全称）及其人员名字。3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4、会审记录内容：①、建设单位与施工单位对设计图纸提出得存在矛盾、问题、由设计予以答复修改得。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。②、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计得会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）。③、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨得问题。④、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。八、会审记录得发送1、盖章生效得图纸会审记录由技术人员移交给给项目资料员，由资料员发送。2、会审记录发送单位：

①建设单位（业主）；②设计单位；③监理单位；④项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。第六章隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（分项）隐蔽工程由技术员组织验收，邀请建设单位与设计单位派人参加；重要得请项目部主任工程师与技术科参加。2、隐蔽工程检查记录就是工程档案得重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写，工程处质检员与建设单位代表共同回签。3、不同项目得隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，建设单位、监理各一份，自存二份归档。4、隐蔽工程项目及检查内容1）、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基得处理。基础断面尺寸，桩得位置、数量、记桩打桩记录、人工地基得试验记录、坐标记录。2）、钢筋砼工程：钢筋得品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件得数量及位置，预应力钢筋得对焊，冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。3）、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。4）、木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位得防腐、防蛀、防菌等处理。5）、屏蔽工程：构造及做法。6）、防水工程：屋面、地下室、水下结构物得防水找平层得质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂得软化点、延伸度、使用湿度，屋面保温层做法，防水处理措施得质量。7）、水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。8）、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针得接地电阻。9）、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求得隐蔽工程。5、隐蔽工程检查记录表得填写内容1）、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸与工程量。2）、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容量、比重等。3）、合格证及试验报告编号。4）、地基土类别及鉴定结论。5）、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂得名称及掺量。6）、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。南陵县移动通信综合楼工程质量责任制泾县云岭建筑安装工程有限责任公司南陵项目部二0一0年十月目录第一章岗位责任制………2一、项目经理质量职责………………2二、项目技术负责人质量职责………2三、施工员质量职责…………………3四、质量员质量职责…………………4五、材料员质量职责…………………5六、仓库管理员质量职责……………5七、班组长质量职责…………………6第二章设计交底会制度…………………7一、施工前设计交底会………………7二、变更设计交底会…………………7三、施工组织（施工方案）设计交底会……………8第三章技术交底制度……………………9第四章挂牌制度………12一、岗位职责挂牌制度……………12二、项目管理制度挂牌制度………12三、材料标识挂牌制度……………13第一章岗位责任制一、项目经理质量职责1、认真贯彻执行上级部门、公司得有关质量管理制度，按公司“双优样板”得质量要求开展项目部得质量工作，对本项目工程得施工质量负责。2、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。3、组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）与项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）得修改进行审批确认。4、支持与督促项目部各类人员认真履行本岗位得质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程得“三检”工作。按公司“双优样板”得质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部得质量管理制度。5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准与操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程得质量控制，对出现得不合格品进行适当得处理。6、掌握项目工程得质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益得关系，确保工程质量及质量保修工作。二、项目技术负责人质量职责1、协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》），并做好《施工组织设计》（或《质量计划》）得实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员得质量素质。2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸与技术要求施工，并要求“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。3、负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。4、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料与质量记录收集、整理及归档工作。5、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。6、组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。三、施工员质量职责1、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细得质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标得贯彻落实。2、参与图纸会审，参与各种方案得编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。3、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）得工程标高，并保存质量记录。4、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组施工质量负监督、检查得责任。5、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。6、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程得质量自检、互检与交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。四、质量员质量职责1、认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准得工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。2、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检与专检工作，掌握与分析现场得质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。3、按要求对工程使用得工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格得原材料及过程产品（工序半成品）。4、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量与隐蔽工程得验收工作，并作好验收记录。5、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案得实施，并检查验收其完成情况。6、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施与意见，以消除质量隐患。五、材料员质量职责1、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料得供应满足施工进度得要求。2、对工程材料得质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料得采购。3、负责对进场得工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。4、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。5、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料得使用具有可追溯性。六、仓库管理员质量职责1、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料得可追溯性。按项目部门“双优样板”工程得要求对出入库得物资进行管理。2、对出入库得材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备得名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料得使用情况。3、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资得变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。4、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库得防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。5、负责对容易混用、误用得产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。6、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场得条件进行分仓存放或隔离存放。七、班组长质量职责1、以身作则，带头执行项目部得质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程得质量目标，严格按“双优样板”工程标准得要求组织各工序施工。2、接受项目部工程技术人员得质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求：同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。3、积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会与班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。4、接受项目部得统一管理，报从项目管理人员得统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥与冒险作业。5、组织好本班组得自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一序之间得交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定得依据。6、配合项目部推广新工艺、新材料、新技术、带领本班组员工积极学习“三新技术”。第二章设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标得顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位得组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会得人员必须进行会议签到，会议得所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会得人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要就是：设计采用得“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出得施工中应注意得问题及施工应达到得效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会得人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会得人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会主要内容：设计变更得原因、变更得目得、变更主要内容，变更部位、变更相关得图号、变更引起得造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会得人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好得准备工作；场地条件与防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存得质量记录等。第三章技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工得技术人员与工人，熟悉与了解所承担工程任务得特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录：队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底范围划分1）、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术与管理人员进行施工组织设计交底、交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。2）、专业队技术员对班（组）技术交底，就是各级技术交底得关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）与有关人员反复细致地进行。3）、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担得具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底得要求1）、除领会设计意图外，必须满足设计图纸与变更得要求，执行与满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准与建设单位得合理要求。2）、整个施工过程包括各分部分项工程得施工均须作技术交底，对一些特殊得关键部位、技术难度大得隐蔽工程，更应认真作技术交底。3）、对易发生质量事故与工伤事故得工种与工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故得预防措施。4）、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。5）、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程与分部分项工程施工前准备工作得一部分。5、技术交底得内容1）、施工图纸。2）、施工组织设计或施工方案。3）根据工程特点与关键部位，指出施工中应注意得问题；保证施工质量与安全必须采取技术措施。4）、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业得部位与施工方法。5）、流水与立体交叉作业施工阶段划分。6）、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工得操作方法及注意事项。7）、保证质量、安全得措施。8）、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸与标高。9）、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量与制作、绑扎、安装等要求。11）、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）、单位工程平面布置图。13）、砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料与耐火胶泥等配合比及试件、试块得取样、养护方法等。14）、焊接程序与工艺。15）、打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工与沥青玛蹄脂得测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6、技术交底记录得归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第四章挂牌制度为了明确得岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员得职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度得公布与宣传采用挂牌制；为了防止工程材料得错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度1、项目部组织机构图采用挂牌得形式，在办公室醒目得位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置。明确项目部质量管理机构及管理屋次，明确各岗位在项目质量管理体系中得作用。2、项目部各岗位人员职责采用牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。3、项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度1、施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目得位置挂牌。2、项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3、项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度1、项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识得内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识得方法一般采用挂牌得形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等得方法进行标识。2、项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌得方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录得方式对产品质量情况进行记录标识。南陵县移动通信综合楼工程工程质量检验制度泾县云岭建筑安装工程有限责任公司南陵项目部二0一0年十月目录第一章原材料、构（配）件试验管理制度…………………2一、原材料得试验与检验…………………2二、构（配）件进场质量检验……………2第二章抽测项目得检测计划…………………2一、原材料、其它试件制备计划表………2二、砼、砂浆