发展目标会创造奇迹

开展凭什么首先具有创造创新的天才，再次深谙经营管理的谋略。不为99次失败气馁，一心为第100次成功努力。为人可靠。必能受人之托。在世上要获得成功的方法只有两种：自己的勤勉，或别人的无能。.6．开展目标会创造奇迹在生活中，你可能有过这样的经历：节假日的早上，你从床上起来，想着今天不用上班，也没有什么重要的事情急着要去做，于是，你东摸摸，西摸摸，晃过来晃过去。就这样糊里糊涂一天就过去了，什么事情也没有做。但是，如果你今天有一个非做不可的事情，或者有一件家务一定要你去做，你肯定就会完成它。因为你的心中有目标。.人在实现自己开展目标的过程中，开展目标本身会为你带来到达目标所需要的“自动调节能力〞，调节着你的心理、生理状态，并且引导你的潜意识。我们普通人工作一天不停地喊自己累，而绝大多数成功开展者一天工作的时间远远超过了普通人，如台湾的王永庆，在自己事业开展最为关键的时候每天工作12到16小时。成功开展者永远不会抱怨工作太多，因为他们永远望着特定的开展目标，因而增加了许多活力。.当你追求自己的需求目标时，很容易产生到达目标所需的能力与热忱，并且引导你的潜意识对人生的目标产生自动调整的能力。成功开展的人士可能有这样的体会，即明确固定的开展目标所产生的最令人惊讶的作用，就是维持正确的方向，不会走入歧路。其实，这种现象有其科学的道理。当你追求目标时，目标会不知不觉地进入你的潜意识。而潜意识能经常自动保持平衡，显意识却无法做到这一点，除非它能配合潜意识。.一个人如果缺乏潜意识的智慧，很容易犹豫不决，见异思迁。但是，既然你的开展目标已经进入你的潜意识，你就会自动往既定方向前进，让意识做清醒的思考，进而创造出你意想不到的人间奇迹。一个人要开展，要成就一番事业，首先必须具备成就事业的才能。没有才能的瞎碰乱撞是不会成功的。那么，怎样才能获得成就事业的才能呢?很关键的一点，就是学习、读书。只有在学习、读书中，我们的心智才会开启，才能才会增强。.美国著名的总统林肯说过：“只要你真正热爱学习，你的理解力在任何地方都是一样的，无论是在城市，还是在乡村。一个人不是为活着而活着，他是为自己有所追求而活着。因而，当一个人想成就事业，有所追求时，他就自主地去学习、去读书。〞而要努力地去读书，一个重要的原因，就是因为前面有一个开展目标。生活中，有些人的生存环境相对顺利一些，那是父母长辈给他创造的，但这些人往往不注意珍惜；而有些人的处境极为艰难困苦，这些人往往不满环境的困束，以极强的生命力去拼搏，去奋斗。.成功时，他们的人生会更精彩。关于设定人生事业开展的目标，被誉为“百万富翁的创造者〞的美国著名的成功学家拿破仑·希尔曾提出“价值连城的个人开展方案〞。这个方案包含有助于你凡事先谋划习惯的五个方面。拿破仑认为，明确的开展方案可以使：●使自己的想法清晰化；●制定实现目标的方案，并定出最后期限；●真诚希望取得人生所乞求的东西；●无限信任自己和自己的能力；.●要把方案进行到底的决心。一位成功者曾这样描述他的经历：“第二次世界大战期间，我跟几个人不得不从一架破损的运输机上跳伞逃生，结果是迫降在缅印交界处的树林里。当时唯一能做的就是拖着沉重的步伐往印度走，全程达140英里，必须在八月的酷热和季风所带来的暴风雨的侵袭下，翻山越岭长途跋涉。“才走了一小时，我的一只长统靴的鞋钉扎了另一只脚，黄昏时双脚都起泡出血，范围像硬币那样大小。.我能一瘸一拐地走完140英里吗?别人的情况也差不多，甚至更为糟糕。他们能不能走呢?我们以为完蛋了，但是又不能不走。为了在晚上找个地方休息，我们别无选择，只好硬着头皮走完下一英里路……“当我推掉其他工作，开始写一本25万字的书时，心一直定不下，我差点放弃一直引以为荣的教授尊严，也就是说几乎不想干了，最后我强迫自己只想下一段落怎么写，而非下一页，当然更不是下一章。整整六个月时间，除了一段一段不停地写以外，什么事情也没有做，结果居然写成了。.“几年以前，我接了一件每天写一个播送剧本的差事，到目前为止一共写了2000个。如果当时签一张‘写作2000个剧本’的合同，一定会被这个庞大的数目吓倒，甚至把它推掉，好在只是写一个剧本，接着又写一个，就这样日积月累真的写出这么多了。〞在企业界，这样的创造奇迹的开展者更是不乏其人，荷兰菲利浦公司的创始人赫拉德和安排兄弟就是如此。荷兰国土面积比日本的九洲还要小一些，但在荷兰有三家世界知名的企业，这三家企业却拥有比日本最大的企业“日立〞公司和“三棱重工〞合并起来还要庞大的规模。.这三家公司是壳牌石油公司、尤尼利佛公司和菲利浦公司。其中，以“我们一直在努力〞为企业精神的菲利浦公司是由纯粹的荷兰资本所构成。尽管菲利浦家族及其企业名声已响遍了全世界，但在当初，这家公司却只是一家制造灯泡的小工厂而已。这家小厂是在十九世纪末由菲利浦家族的赫拉德与安排两兄弟雇佣20名工人创立的。由于荷兰国的市场非常有限，刚开始制造的灯泡几乎卖不出去。于是弟弟安排动了脑筋，就前往俄国去推展业务。.到20世纪初成立股份公司时，菲利浦公司已成为规模相当可观的电灯泡工厂。这也就是说，荷兰的小市场从一开始就使菲利浦公司具有向海外市场挑战的国际性厂家的因素。当然，这和经营者安排有这样的开展目标是分不开的。目前的菲利浦公司拥有36万从业人员，在海外设有几百家子公司，在日本也与松下电器合资设立松下电子工业会社。菲利浦的海外资产比在荷兰国内的还要多。.现在菲利浦公司生产的产品从电灯泡、电须刀、电唱机、电视机、收录机、移动、原子炉等，共计有5万种之多。可以说所有与电器、电子工业相关联的产品无所不造。菲利浦之所以能由一个制造灯泡的小厂开展成为今天的一个跨国企业，这与经营者的有着明确而又伟大的开展目标是分不开的。有这样一个关于它的经营者安排的故事：1921年，由于世界经济不景气，菲利浦公司的股票价格暴跌，有一位买了该公司股票的投资者为此指责菲利浦公司。.安排听了之后，马上写信给那位投资者，说：“听说阁下因购置敝公司的股票而蒙受了重大损失，非常抱歉。我愿意以阁下