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文档简介

学校财务绩效考核管理制度学校财务绩效考核管理制度

一、总则

为加强学校财务工作的管理和监督，提高财务绩效，确保财务资金的合理使用和有效运作，我们制定本学校财务绩效考核管理制度。

二、考核目标

1.提高财务工作的效率和质量：通过绩效考核，促使财务人员提高工作效率，优化业务流程，提高数据准确性和质量。

2.规范财务操作和制度：通过绩效考核，督促财务人员按照规定的财务制度和操作流程进行工作，遵守相关法律法规，减少违规行为，保障资金安全。

3.提升财务人员的专业素养：通过绩效考核，鼓励财务人员不断学习和提升自己的专业知识和技能，提高综合素质和工作能力。

三、考核内容

1.工作完成情况：考核财务人员的工作任务完成情况，包括财务报表的编制和分析、财务数据的录入和核对、预算管理等。

2.工作效率：考核财务人员的工作效率和工作量，如业务处理速度、报销审批的时效性等。

3.资金使用情况：考核财务人员对学校资金的使用、支出和收入的管理情况，包括资金的安全性、合规性和经济效益。

4.制度遵守：考核财务人员对学校财务制度的遵守情况，是否按照规定的程序和要求进行工作，避免违法违规行为。

5.专业素养：考核财务人员的专业知识和技能的掌握情况，包括财务会计、税法等方面的知识，以及信息技术应用能力等。

四、考核方法

1.自评：每位财务人员应在一定时间内自我评估自己的绩效，按照制定的绩效指标进行评分，并写出自评报告。

2.直接上级评估：财务人员的直接上级应对其所负责的财务工作进行评估，填写评估表，对工作完成情况、工作效率、制度遵守等方面进行评分。

3.同事评估：财务人员的同事对其工作进行评估，填写评估表，对工作合作、互助等方面进行评分。

4.学校领导评估：学校财务主管部门对财务人员进行评估，对其工作情况、专业素养等方面进行评分。

5.外部评估：学校可以委托外部专业机构对财务人员进行评估，对其工作能力、资质等进行评分。

五、考核结果的运用

1.绩效考核结果将作为财务人员年度评优、晋升职称、薪资调整、奖金分配等方面的重要依据。

2.对于考核不合格者，将采取相应的纠正措施，并提出改进意见，要求其在一定期限内改进。

3.对于考核优秀者，将给予适当的奖励和激励，如晋升职称、加薪等。

4.考核结果还将作为财务工作的改进和完善的依据，通过分析考核结果，找出问题和不足之处，并及时采取相应的措施进行改进。

六、保密与监督

1.绩效考核过程中涉及到的财务数据和资料应保密，不得泄漏给无关人员。

2.绩效考核过程中应加强监督，确保评估结果的公正性和客观性。学校可以设立独立的考核委员会，负责评估和监督绩效考核工作。

七、制度的执行和修订

1.本制度由学校财务主管部门负责执行。

2.如需对本制度进行修订，须经学校行政部门批准，并及时通知相关人员。

总结：

学校财务绩效考核管理制度的建立和执行，对于提高财务工作的效率和质量，规范财务操作和制度，提升财务人员的专

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