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文档简介

第1页共9页项目为了提高突发事件的应急处置能力，最大程度地减少突发事命财产安全，特组织此次极端天气桌面应急演练，本次演练安排如一演练时间、地点：演练地点：XXXXX项目会议室XXXXX项目管理人员、分包单位项目经理、安全XXXXX项目目前正在进行装饰阶段施工，主体建依然存在。组织此次桌面演练，旨在通过演练规范项目预防和应对极端天气事故的程序，突发极端天气事件来临时能及时有效地实施应急救援工作，最大程度的降低因极端天气事故造成的负面影响。(一)、预防为主、全面规划、常备不懈、全力抢险。(二)、保护人员安全优先，控制事故蔓延优先。(三)、实行项目经理负责制，统一指挥、分级分组负责。第2页共9页疏导警戒组组长：XX(安全总监)电话：XXXXXXXXX疏导警戒组组长：XX(安全总监)电话：XXXXXXXXX善后处理组组长：XX(专职书记)电话：XXXXXX危机应对组组长：XX(专职书记)电话：XXXXXX(一)桌面应急演练背景(二)桌面演练应急组织机构：安安全生产应急领导小组组长：XX(项目经理)电话：XXXXXX应急救援小应急救援小队组长：XX(生产经理)电话：XXXXXXX(三)桌面应急演练分工：领导小组组长:XXX组组长:XX长:XXX(四)应急组织机构职责：第3页共9页急组之间的应急救援工作,项目应急领导小组和指挥。2、疏导警戒组：。善后处理组：。4、危机应对组：接与维护。队：。对组将伤者送(五)演练内容1、现场紧急抢险第4页共9页(1)立即堆码沙袋，余晓林组织应急抢险组，码设沙袋将人工湖靠建边加高0.5米，防止雨污水汇入基坑；工敷设2、临时用电系统及电气设备的巡查及应急处理六、桌面演练应急处置(一)响应程序善后处理等几个环节。第5页共9页极端天气突发事件极端天气突发事件(任选一人)(任选一人)项目生产经理分包负责人 报告项目经理分公司生产副总分公司总经理指令 报告 报告项目经理分公司生产副总分公司总经理指令 报告分公司安全总监指令疏导警戒组危疏导警戒组危机应对组应急救援小队善后处理组(组长：安全总监)(组长：安全总监)(组长：专职书记)(组长：生产经理)(组长：专职书记)疏散人员准备应急车辆现场救援现场处置信息控制沟通应急医院信息控制沟通应急医院善后处理其他善后工作 (二)信息报告1.报告要求第6页共9页2.报告内容④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和(三)现场处置1.项目经理开展应急处置项目经理应立即向2.疏导警戒组赶赴序。第7页共9页3.危机应对组①危机应对组组长接到指令后,应立即通知组员及应急车辆赶往现场。4.应急救援小队援。(四)生产恢复求1因2事故隐患。复更换。3再教育部作业人员4关部门审批通过第8页共9页(五)事故调查配合(六)信息管理

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