造价成果文件质量保证措施及期限保证措施2020

1.造价咨询工作大纲 11.1成果文件质量及提交期限保证措施(造价咨询服务质量保证措施) 11.1.1成果文件质量保证措施 1(1)组织措施 1(2)技术措施 4(3)经济措施 6(4)文档管理措施 7(5)其他措施 91.1.2成果文件提交期限保证措施 10(1)保证期限的协调措施 10(2)进度控制的组织保障 10(3)进度控制的人员保障 11(4)进度管理的奖惩措施 11(5)保证时限性措施 11(6)管理体系的保证 12询服务项目造价咨询小组，并保证在开展造价咨询业章制度和委托方的有关规章制度，严格工作程序和(1)组织措施1)人员分工及协调管理制：承接造价咨询业务后，实行总负责及分工负责的管理2)业务流程方面造价咨询小组负责人的情况介绍，并做好资料交接记其他有关人员座谈会，了解工程和项目建设的各方面情容是否真实完整。发现不完整的应要求其及时纠正，将结报告的依据，按审核内容的要求逐一核对，发现不a.致委托单位函(见附件一)b.咨询资料签收单(见附件二)c.咨询成果交付与登记表(见附件三)责任按时1公平公正公开询服务e.咨询服务回访记录(见附件四)表述清晰、问题定性正确、原因处理建议适当；审核组长要对审核工作报告及，避免重复审核和遗漏事项。审核中注意大案要。责任按时2公平公正公开询服务责任按时3公平公正公开询服务(2)技术措施，落实质量控制责任制，保证工程造价，我公司对委托单位项目工程造价咨询过程和成果的负责人复核、项目经理审核的三级质量控制程序。这本保证；项目实施过程中各阶段造价控制重点和方法1)三级质量控制程序A专业造价员互校目编审的专业技术人员。专业造价员完成咨询项目的编责任按时4公平公正公开询服务容和达到规定深度；项目咨询采用的法价格等依据是否正确、合理；咨询过程中形成的记、充分和有效；对咨询项目中浮现的复琐事项、重大有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《编审记录技术文件、相关附件和《编审记录单》提交专业负责人审B负责人审核企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水项目咨询业务的注册造价工程师。项目专业技术负责人承担。的全部内容，其深度是否达到合同要求和按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文；初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算、一致；检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清案。成果有不许确、不完整、不可靠或者错误之处，应责成和督。必要时专业技术负责人可直接在工作底稿上进行纠成复核意见，将未决事项和需提请上一级明而未说明的，专业技术负责人负直接责 责任按时高效5公平公正公开询服务告书草稿、技术文件、相关附件和《造价咨询项目校审记工程造价咨询企业管理办法》设置的、领导咨询企业执。项目经理对本项目出具的咨询成果的质量承担最终审核责负责人详细复核；审核专业技术负责人对初步成果进行调对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及并进行重点审核；检验关键性的计算结果，对当事人分专业技术负责人在“校审记录表”中提请审核的重点问项做出技术决策；咨询报告书结论是否客观、公正，表合同约定的要求；对咨询成果报告可能产生的执业风险稿及相关文件有不许确、不完整、不可靠或者错误之处，应和完善。必要时项目经理可直接进行修改和补《造价咨询项目校审记录表》中签署终审意见；也可召集，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交质量审核(3)经济措施签订质量责任书，咨询过，兢兢业业，精益求精地合要求且无失误者，质量奖惩详见〈质量奖惩规 责任按时高效6公平公正公开询服务(4)文档管理措施生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类似项1)建立造价信息管理模块是将四类来源分散的造价信息经审核后，通过信息平台了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断2)为项目量身订创造价控制数据库控制数据库，以项目投资的结算书，严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合3)成果文件存档存档。档编码等于基本编码+存档顺序码，共由十三位阿拉伯数份；三、四位是工程的月份；五、六、七位是工程的十三位 责任按时高效7公平公正公开询服务码后。a，文件夹的命名原则为“项目基本编码+工程总名c供给编制人员，编制人员在项目负项目负责人添加并编制相应的 责任按时高效8公平公正公开询服务4)保管及出借管理合部管理保存。对于一些重要的工程文档资料，公写出借资料申请，由总结理签字确认后，综合部对其出(5)其他措施1)咨询成果移交委托人前，咨询工作人员不得与施工单位接触，咨询成果移交委托人可以和施工单位进行工程量的核对工作和相关的结算谈2)应招标人要求，参预项目招标人组织的内部结算工作会议，参预项目招标人和施工款的审核意见应当报经招标人允许后方可正式出3)重大事项请示制度。项目重大事项处理，需报请公司相关领导，公司领导组织讨4)公司领导保持与委托方的沟通，关注建设项目和造价咨询业务发展情况，了解业务5)加强项目考核，对业务质量进行考核，提高员工的质量意识。6)做好业务计划，各项工作有计划有步骤的开展。7)咨询报告全面、客观地反映项目咨询总情况和结果，对咨询中发现的问题，将如实建议，对咨询中发现的重大问题，将特殊地加以说8)咨询报告按规定的统一格式打印、装订，签章齐全，咨询报告连同相关的审核工作责任按时9公平公正公开询服务委托人发出的“工程造价即将组织人力开展工作。审核人员了解基本情况，通过了解确定成果文件提交时间。在保证各项工作质量的前提下，根，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。如果因特殊情况前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满借口影响委托人的其它工作进度及安排。为此，我公司从组(1)保证期限的协调措施1)我公司在接受咨询任务后，项目组将首先采集项目的立项和审批情况；工程设计情况等；委托人工程进度计划；建设项目管理组织机2)本项目的参预者有委托人、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产之间保持密切有序的协作和配合，才干使工程各预期目位，将配合各单位工作，特殊是在本工程的结算审核阶我们将成立一个高效的为本造价咨询项目服务的专业团3)项目组在进一步掌握项目准确情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各管理造价控制方案，编制详细的更切合实际的项目(2)进度控制的组织保障1)本项目的参预者有委托方、各设计单位、工程监理、工程造价咨询(含招标咨装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜惟独参预者之间保持密切有序的协作和配合，才干使工程各咨询服务单位，将配合各单位工作，特殊是在编制招标工程、合同咨询、钢筋算量、审核结算时，时间要求都非常紧 责任按时高效10公平公正公开询服务，项目部配备打印机，复印机、传真机以及量计算软件、清单计价软件、钢筋软件、材料价格管期计划，制定的工期目标在项目部有对接会议，及时掌握工作动态，了解进度情况，对未完(3)进度控制的人员保障目土建、安装两个专业组。足够的专业技术人询工作经验，足以满足委托人同时委托若干程实际，掌握工程动态，及时与各方沟通情随时补充相关有资质人员，保证咨询(4)进度管理的奖惩措施人公司的进度要求完成的人员，公司将赋予，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖(5)保证时限性措施具体情况进行人员配置，配备充足 责任按时高效11公平公正公开询服务并取得招标方的认可。落实咨询前期，咨询