《人力资源管理》期末考试试题_第1页
《人力资源管理》期末考试试题_第2页
《人力资源管理》期末考试试题_第3页
《人力资源管理》期末考试试题_第4页
《人力资源管理》期末考试试题_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《人力资源管理》期末考试试题一、单选题1.基本工资的计量形式有A.基本工资和辅助工资B.计时工资和计件工资(正确答案)C.岗位工资和技能工资D.定额工资和提成工资2.薪酬的构成包括A.奖金、福利、股票计划B.工资、奖金、福利(正确答案)C.奖金、工资、津贴D.工资、福利、津贴3.薪酬水平定位的(),是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平A.领先策略(正确答案)B.跟随策略C.匹配策略D.滞后策略4.()通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬A.工资(正确答案)B.薪金C.奖金D.福利5.支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬,体现了()原则A.对外具有竞争力(正确答案)B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.薪酬成本控制6.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性(正确答案)D.吸引人才7.某企业的发展战略是维持企业不至于倒闭,那么薪酬原则是A.支付高于市场水平的工资B.支付略低于市场工资水平的工资(正确答案)C.高薪吸引人才D.拉大薪酬差距8.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资A.依靠体力劳动和手工操作进行生产B.劳动成果容易用数量衡量C.产品数量主要取决于机械设备的性能(正确答案)D.自动化、机械化程度较低9.当经济效益或个人业绩表现发生变化时,企业所进行的薪资调整属于A.奖励性的调整(正确答案)B.生活指数调整C.工龄工资调整D.特殊性的调整10.在劳动密集型企业中,生产工人的工作成果不受其他人影响,该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的()决定其薪酬水平A.业绩水平(正确答案)B.能力大小C.工龄长短D.学历高低11.某企业是知识密集型企业,员工的素质普通比较高,企业的核心竞争力取决于员的工能力,那么企业最有可能实行A.基于岗位的工资制度B.基本能力的工资制度(正确答案)C.计件工资制D.提成工资制12.可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是A.劳动责任大小B.劳动条件好坏C.工龄或技术熟练程度(正确答案)D.劳动贡献大小13.下列奖金哪些属于长期奖金A.超额奖B.成本奖C.员工持股计划(正确答案)D.合理化建议奖14.由若干个工资部分组合而成的工资形式称A.绩效工资制B.岗位工资制C.技能工资制D.结构工资制(正确答案)15.关于企业薪酬管理原则,说法不正确的是A.分配结果均等(正确答案)B.对外有竞争力C.对内分配公正D.适当拉开薪酬差距16.薪酬水平一般的企业应注意()点处的薪酬水平A.25%B.50%(正确答案)C.75%D.90%17.岗位分析的成果是A.岗位说明书(正确答案)B.岗位分析报告C.岗位评价D.岗位职责18.()是指用简练的语言概括岗位的总体性质、中心任务和所要达到的工作目标A.岗位说明B.岗位概要(正确答案)C.岗位描述D.工作关系19.被誉为“人力资源管理系统的基石”的是A.岗位评价B.岗位分析(正确答案)C.岗位说明D.绩效管理20.整个人力资源管理的基础文件是A.绩效标准B.岗位说明书(正确答案)C.工作关系D.档案文件二、多选题1.为了使招聘广告产生良好的作用,应注意A.媒体的选择(正确答案)B.合理的内容(正确答案)C.明显的效果(正确答案)D.资金的节省2.有吸引力的招聘广告需要A.设计感爆棚(正确答案)B.数字展实力(正确答案)C.福利来逆袭(正确答案)D.薪酬设区间(正确答案)E.有图有真相(正确答案)3.互联网+时代的招聘模式包括A.综合招聘模式(正确答案)B.移动招聘模式(正确答案)C.社交招聘模式(正确答案)D.垂直招聘模式(正确答案)E.分类信息招聘模式(正确答案)4.招聘工作的主要内容一般包括A.招聘决策B.人员招募C.人员甄选(正确答案)D.人员录用(正确答案)E.招聘评估5.以下属于新媒体招聘广告的形式的有A.微博(正确答案)B.豆瓣(正确答案)C.视频网站(正确答案)D.直播平台(正确答案)E.朋友圈(正确答案)三、判断题1.培训的评估,我们通常采用的是柯氏的评估模型,四层次的评估模型,分别是反映层次的评估,学习层次的评估,行为层次的评估,和结果层次的评估正确(正确答案)错误2.个别指导法属于在职培训方法正确(正确答案)错误3.需求分析和可行性分析的对象是现行系统正确(正确答案)错误4

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论