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文档简介

如何构建岗位可视化管理制度课程描述：岗位可视化管理是运用定位、画线、挂标示牌等方法对生产现场的工具、物品等岗位所属设施示意说明；可使员工及时发现现场所发生的问题、异常、浪费等现象，从而第一时间解决或预防岗位存在的问题。而构建岗位可视化管理制度，就是将岗位可视化管理流程化、专业化。但构建管理制度的过程中要注意哪些事项？怎样将岗位可视化管理所有的要点囊括？解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各生产单位在构建岗位可视化管理制度时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面请我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！进行生产作业指导培训包括三大步骤： 第一步是明确岗位可视化管理的范围； 第二步是进行岗位可视化管理的过程控制； 第三步是建立巩固岗位可视化管理制度的检查措施。 明确岗位可视化管理的范围，要对作业人员、机器设备、物料、作业方法和测量方法都进行岗位可视化管理，以保证安全作业。 若要对岗位可视化管理的过程进行控制，先要明确管理目的，然后找到可实施管理的关键点，接着准备管理所需的模拟道具和材料，同时，制定并放置岗位可视化管理文件，最后建立标准化的岗位可视化管理制度，固化实施成效。 另外，建立巩固岗位可视化管理制度的检查措施也必不可少，但为科学、完整地完成检查，先要确认岗位可视化管理检查的要点，然后制作检查表与检查方案，在实施检查后，还得建立标准化检查措施制度来巩固岗位可视化管理制度。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“进行岗位可视化管理”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行岗位可视化管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何做好生产换模如何应对生产信息突发状况如何进行生产价值流图析企业实施精益生产的必备

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