污水厂设备管理制度

文件编号：Jzcb—(2009)04编写人员：文件名称：设备管理制度发布日期：2009-01-1审核：审批：城北污水处理厂设备管理制度目录第I条 设备保养维修制度 2第II条 检修工作票制度 3第III条 设备缺陷管理制度 4第IV条 化验室精密仪器的管理 5第V条 设备分级管理标准 6第VI条 设备管理网络图 8

设备保养维修制度设备是污水处理的物质基础，认真做好设备维护保养工作是每个员工应尽的职责，必须坚持以维护为主体，检修为辅助的设备管理原则。在用设备完好率要达到95%以上，静密封点泄漏率不得超过0.5%，动密封点泄漏量要符合相关规定，轻微泄漏和细小问题要做到及时处理，不能及时处理的必须迅速报告项目领导并做备案处理。在职员工严格做到“四懂”、“三会”，熟练掌握和严格执行设备的操作规程、安全规程，严禁设备“带病”运行。设备坚持实行定人、定机、定期的维护三级保养制度，严格按设备的润滑要求进行添加（或更换）油（脂），严格润滑油（脂）管理，对不合格油（脂）不准使用。经常保持设备管道、阀门无积灰、无油垢、无锈蚀、做到轴见光、设备见本色。所有设备做到定期轮换使用，建立主要设备维护保养档案。严格按设备要求进行维护保养工作，并及时做好维护保养记录。

检修工作票制度在主要设备进行检修工作时，应填写工作票或按命令执行：其他工作用口头或电话指令。口头或电话指令，必须清楚正确，值班人员应将发令人、负责人及工作任务详细记入值班记录中，并向发令人复诵核对指令。工作票应用钢笔或签字笔填写一式两份，字迹清楚正确，不得任意涂改，如有个别错别字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，交接班时一同交接，值班人员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入值班记录中。若至预定时间一部分工作尚未完成，仍须继续工作而不防碍送电时，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施后，方可继续作业。事故抢修作业可不填写工作票，但应记入值班记录中，在开始前必须按规程规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。工作票中所列人员的安全责任：工作票签发人：工作必要性；工作是否安全；工作票上所填安全措施是否正确完备；所派工作负责人和作业人员是否适当和齐备，精神状态是否良好。工作负责人（监护人）：正确安全地组织作业；作业前结合现场实际进行安全教育；督促、监护作业人员遵守规程；负责检查工作票所述安全措施是否正确完备和作业人员所做好的安全措施是否符合现场实际条件；作业人员变动是否合适。工作许可人：负责审查工作票所列安全措施是否完备、是否符合现场条件；作业现场布置的安全措施是否完善；负责检查停电设备有无突然来电的危险；对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。作业班成员：认真执行安全规程和现场安全措施，互相关心，确保作业安全。

设备缺陷管理制度设备缺陷根据设备危害程度分为发下三类：危急缺陷：不立即处理随时可能发生事故。严重缺陷：对人身和设备有严重威胁，但尚能坚持运行。一般缺陷：对安全运行影响不大，能坚持较长期限运行。生产管理部设置专人管理设备缺陷工作。设备缺陷必须实行设备缺陷登记和消号制度，由发现人填写，并根据设备缺陷情况定人处理，处理结束后予以消号。有缺陷的设备，无特殊情况不得投入运行，有特殊情况必须根据设备缺陷情况、书面拟定运行处理方案，报请生产管理部和主管副总批准后，方可投入运行，但必须有专人对该设备进行监护。对有缺陷的设备实行挂牌告知制度。危急缺陷、严重缺陷由生产管理部书面拟定整改、处理方案，向公司主管生产副总报告。每月将设备缺陷情况和处理情况书面记录。生产管理部负责完成对设备缺陷的统计工作。

化验室精密仪器的管理精密仪器的账目要清楚,必须做到名称、规格、单价、数量准确，应有专人负责保管和维修，使其经常处于完好备用状态，精密仪器的购置、拆箱、验收、安装、调试都应有专人负责。精密仪器室应与化学处理室隔开以防腐蚀性气体及水汽腐蚀仪器。烘箱、高温炉应放在水泥台上或坚固的角铁架上。天平及其他分析仪器应放在防震、防嗮、防潮、防腐蚀的房间内。较大的仪器应固定位置，不得随意移动，并罩上棉布制的仪器罩。确定各种电表的位置时，还要注意周围没有较强的磁场存在。小件仪器用完后应收藏在仪器柜中。应定期对仪器的性能进行检验，对各项技术指标加以校验，检查结果记录在仪器技术管理卡片上，较复杂和较大型的精密仪器应建立“技术档案”，装入全部技术资料，如说明书、线路图、装箱单、安装调试验收纪录、使用记录、检修记录等。建立使用登记制度。必须按说明书规定的操作规程使用仪器，无关人员不得随便拨动仪器的旋钮。精密仪器的配件应妥善保管，不得挪作它用。铂、黄金等贵重金属材料及其制品、玛瑙研钵等贵重物品应有专人保管建立严格的领用制度。

城北污水处理厂设备分级管理标准设备管理的原则根据进口污水处理厂工艺设备的实际使用情况实行分级管理（详见设备评价标准表、设备分级表），重点关键设备（A类设备）由副总经理组织管理，关键设备（B类设备）由维修工程师组织管理，一般设备（C类设备）由操作人员进行管理。按照设备说明书制定设备定期巡视检查制度、设备定期检查表、设备定期检查线路；建立设备润滑标准、设备维修技术标准、备品备件管理制度、设备故障管理制度、设备维修档案管理制度以及重点关键设备累计运行时间档案记录。

设备评价标准表指标区分代号评价项目名称评价标准化5分3分1分可靠性25分0故障可否代替无代替可替代有代替1专用程度安全专用有2台以上供使用有在线备用机可代2影响作业程度影响全厂生产影响主要工艺流程不影响主要工艺流程3故障对安全环境的影响可能使作业者伤残影响环境要停止作业可继续工作4对出水水质的影响决定性影响较大影响较小维修性10分5修理难度外协、特难较难维修班、普通6可修性程度可大修工作量4天以上可大修工作量4天以下无大修价值经济性15分7价值大小15万元以上3～15万元3万