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企业选择开展战略模式需要考虑的因素一、以取得外部规模经济作为战略选择一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著缺乏。而与大型企业产生于内局部工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外局部工和专业化协作来获得规模经济效应。.企业选择开展战略模式需要考虑的因素依托大企业、大公司一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成局部,这是中小企业在剧烈竞争获得生存和开展的最根本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营本钱,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的开展也离不开为其提供零部件生产和效劳的中小企业。.企业选择开展战略模式需要考虑的因素根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易到达大企业那样的规模经济要求而保持本钱水平的领先地位,以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特〞的原那么来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销就像网络对传统零售的影响一样，传统企业遇到了渠道冲突，利益冲突，人才冲突时，对这些冲突的处理结果，最终影响到了企业开展战略的选择。〞。.影响企业开展战略规划的因素企业开展战略的制定，需要对企业不同方面的影响因素进行分析，进而制定出符合企业开展需求的战略。一般来说，企业首先需要了解影响企业开展战略规划的因素有哪些。.影响企业开展战略规划的因素一、产业开展战略公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业开展方针。在现有机电安装工程根底上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾燃烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和开展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化开展积存实力。.影响企业开展战略规划的因素工程管理战略在管理体制和管理方式上，工程管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的工程部转变为真正意义上的劳务施工力量，实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务，也鼓励其积极走向市场，面向社会承揽劳务施工;其二在管理方式上，授权与考核相结合。公司不干预工程事务，让工程经理(亦即劳务公司经理)充分行使管理职权和才能。将加大对工程综合管理能力和工程经济效益的考评，实行优胜劣汰。工程劳务施工最终将彻底走向市场，按市场化方式操作运行。.影响企业开展战略规划的因素市场开拓战略公司主业的经营，强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信效劳塑造优良品牌，以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究

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