某公司人力资源部年度工作总结与工作展望

**公司人力资源部2021年年度工作总结&2021年度工作展望

1.目录

1、2021年年度工作完成情况总结2、2021年人力资源部工作展望3、结束语2

2.2021年人力资源部年度工作总结人力资源部2021年度根据日常工作要求及岗位职责所述，有以下工作要求可作评述：一、人力资源规划。协助编制完成了公司二级组织架构体系。重新构建了公司组织架构和组织编制完成了13个部门经理的岗位说明书。组织编制了各部门主要岗位104个岗位的岗位说明书初稿。

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3.2021年年度工作完成情况总结二、招聘管理。1.在?新员工登记表?的根底上，编制及完善了?人力需求申请表?、?招聘岗位一览表?、?职员应聘登记表?、?操作员应聘登记表?、?面试通知书?、?招聘管控表?、?人员增补申请表?等招聘管理的相关记录表单。2.通过当地人才网、前程无忧人才网、专业人才网、厂门口招聘、街道公告栏招聘等招聘渠道，实施了2021年的招聘工作；经统计，2021年，共新进员工688人。具体分布如下表：

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4.2021年年度工作完成情况总结经统计，2021年，共新进员工688人。具体分布如下表：经统计，2021年，离职员工共825人。具体分布如下表：经统计，2021年，发生人事异动的员工共25人。签订退休返聘协议的共18人。10

类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计职工390423957工人4655725213033631合计5045729233342688类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计职工3212111098688工人412375295803031737合计44449631058938378255.2021年上半年度工作完成情况总结三、员工培训。1.编制实施了2021年度员工培训方案。编制及完善了培训管理的相关记录表单。其中有：?人员培训需求表?、?年度培训方案表?、?内训方案表?、?培训通知表?、?培训签到表?、?培训记录表?、?培训效果评估表?、?员工记录表?等表单。2.组织了完成了3月至12月新员工入职培训。2021年4月组织了2期职业技能培训。2021年3月，组织了完成了平安事项培训。2021年上半年，组织了2次平安与消防管理培训，2021年7月，组织完成本钱管理技巧培训。组织完成了品质部人员抽样培训。2021年7月19日完成招聘专业技能培训一次。组织完成本钱数据管理培训。11

6.2021年上半年度工作

完成情况总结2021年5月，组织完成了多种标识的培训。组织了电子元器件的根底知识培训。2021年8月，组织完成环境因素识别及重新评价培训。组织完成危险源识别及重新评价培训。2021年8月，组织完成ERP培训及电子表格操作。组织完成生产组长培训。2021年11月，组织了产品性能培训。3.员工参加培训的积极性很低，缺少学习和提升个人能力的动力。四、薪酬管理。编制完成了?调薪单?、?薪资确认书?等薪酬记录表单。

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7.2021年上半年度工作完成情况总结五、员工绩效管理工作1.建立完善生产部各车间主任、车间班组长绩效考核表及绩效数据提供表，使生产部各班组长的岗位考核指标更趋合理性、有效性和可操作性。从2021年6月份开始，对车间主任、车间班组长实施绩效考核。2.建立完善品质部、研发部的人员绩效考核表及绩效数据提供表。

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8.2021年上半年度工作

完成情况总结六、员工关系管理1.严格控制未成年工管理。每周组织调查一次。2.编制完成?员工调动审批单?、?员工离职申请单〉、?员工离职移交单?等员工关系管理方面的记录表单。3.初步建立公司人事档案管理体系。在册人事档案做到照片、身份证复印件、劳动合同签订等手续。建立了全公司的人事档案目录、标签。13

9.4.严格控制发放员工工号牌。5.编制?退休返聘协议?，开始严格控制退休年龄到达的人员。

10.2021年人员现状统计人员结构分析：从年龄、知识、学历、专业、工龄等结构分析，存在如下问题：一、截止至2021年12月16日止，公司总人数720人。员工年龄分布如下表：3

员工年龄人数所占员工总数百分比备注16—18岁263.6%19—25岁20127.9%26—35岁21429.7%36—45岁18325.4%46—55岁8611.9%56岁以上101.4%合计720100%11.2021年人员现状统计人员结构分析：二、截止至2021年12月16日止，公司总人数720人。员工学历分布如下表：3

员工学历人数所占员工总数百分比备注小学324.44%初中60584%中专、技校、高中547.5%大专253.5%本科及以上学历40.6%合计720100%12.2021年人员现状统计人员结构分析：三、截止至2021年12月16日止，公司总人数720人。员工工龄分布如下表：3

员工工龄人数所占员工总数百分比备注2年以内的员工42659.1%2至3年的员工18726%3年以上的员工10714.9%合计720100%13.1、加大职员招聘力度。〔１〕每天及时人才网。〔２〕加强对前程无忧人才网、临安人才网等人才网站的简历搜索量。〔３〕每月到人才市场参加现场招聘会。〔４〕增加校园招聘、大专院校老师推荐等招聘渠道。2、加大作业员招聘力度。〔１〕做好春节节后新年招工的组织工作。〔２〕继续鼓励老员工介绍新员工到公司上班。〔３〕增加劳务市场、职业技校、中专学校等招聘渠道。2021年人力资源部工作展望15

14.3、加大培训力度。〔１〕2021年年底，人力部收集了各部门的培训需求，编制了2021年年度培训方案。〔２〕鉴于各生产部新员工培训不通知到位，借口订单忙无时间培训等现象，请公司领导考虑借鉴宇中的经验，每月10日和每月20日为新员工培训日。这两天下午17：00完成新员工培训工程。〔３〕加大未参加人员的原因跟踪和处分力度。请各部门配合对未参训人员及未通知员工培训的组长、车间主任等管理人员实施处分。2021年人力资源部工作展望16

15.2021年人力资源部工作展望

〔４〕加强培训后的效果跟踪和评估力度。3、继续深化公司绩效管理体系建设，在组织实施并完善生产部、品质部、研发部绩效考评体系的根底上，确保在2021年公司２/３的部门覆盖绩效考核，力争全体职员覆盖绩效考核。4、继续完善员工关系管理体系，完善相关记录表单。5、严格审核用人需求，按公司组织架构的编制严格控制好人工本钱。6、加强未成年工的管理。７、加强到达退休年龄的人员的管理。能退休的尽量退休，不能退休的一律要求签订?退休返聘协议?。减少未签?退休返聘协议?继续工作给公司造成的不必要的经济损失隐患。16.2021年人力资源部工作展望８、加强续签劳动合同人员的管理。做到提前一个月列出下月底应续签劳动合同人员清单。对不续签合同人员及时在不续签劳动合同确认表上签字。减少不续签劳动合同继续工作给公司造成的不必要的经济损失隐患。17.结束语人力资源管理人员一定要摆正自己的角色和位置。人力资源管理的目的和实质在于管理好公司的人力资源，为要设法提高全公司的人力资源工作效率与工作效果，要提升员工满意度。感谢公司领导及各部门干部、员工对人力资源管理部工作的支持和帮助，在2021年里，希望大家继