2023年项目部安质部工作总结

2023年项目部安质部工作总结项目部安质部工作总结1

今年上半年平安质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，仔细实行集团公司有关平安质量工作方面的支配和领导要求。针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位平安质量监管工作的同时，重点做好各项平安质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年平安质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将平安质量部20xx年上半年的工作状况及20xx年下半年工作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处

上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“平安生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。依据业主及公司要求制定并下发了《项目平安质量奖罚实施方法》，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对黔张常铁路平安质量管理工作的特别性，保证质量和平安的前提，制定了“《平安自控体系》和《质量自控体系》”。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。依据业主及集团公司要求，现在共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参加，主动开展平安质量教化与培训工作

强化平安质量教化培训，是为了不断提高职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造“人人讲平安、到处反违章”的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。通过主动构筑平安文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监督工作

平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据上半年前期施工打算工作的特点，主动主动地参与与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的平安质量工作(如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮)。针对项目施工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其铁路工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。

五、20xx年上半年平安质量工作中存在的不足

1、由于铁路工程前期项目当地的特别性，临建工程施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

六、20xx年下半年工作要点

1、加强安质队伍建设。目前项目安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。下半年我部项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富铁路平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期对平安工程师培训教化，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。

2、抓好平安培训教化工作。下半年主体队伍接连上场，将广动员、大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求项目做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安教化、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据20xx年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师(质检员)，负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教化，提高全员创优的主动性和自觉性，扎实深化开展创建优质工程活动。

4、切实发挥好群众平安监督员、青年平安监督岗作用。群安员和青年平安监督岗是充溢到平安质量监督岗位的基层管理人员，工作中要主动开展好群安员和青年平安监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中给予他们监督执法权，充分发挥他们的平安质量监督作用，形成“人人讲平安，到处反违章”的良好平安氛围，为平安质量工作全面受控奠定群众基础。

七、对目前项目平安质量管理工作的两点体会。

1、做好平安质量工作，领导是关键。项目领导始终把平安质量管理工作纳入重要日程和管理目标，仔细落实平安责任，单独设立平安总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，特殊是基础管理、整章建制方面，依据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目平安质量工作步入了制度化规范化轨道。

2、建立健全各级工作责任制，落实平安质量责任。要加强平安质量监督检查力度，预防平安事故的发生，作为主要平安质量考核管理部门要始终落实生产平安“五个一”要求，即平安生产的决心要一次下定，平安生产的投入要一次打足，平安生产的措施要一步到位，平安生产要“一票推翻”，平安生产要一抓究竟。形成主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级平安质量管理责任制。

项目部安质部工作总结2

20xx年其次项目部的质量管理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的看法做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约实力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和平安生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与实力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督限制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推动了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。

20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的看法做好各项平安管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下

（一）主要年度质量工作目标完成状况

1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满足度为100%。

2、质量过程限制目标完成状况各分部分项工程100%验收合格。

（二）质量管理工作完成状况：

1、施工阶段的质量限制分为以下三个环节：

1.1施工打算限制，在各工程对象正式施工活动起先前，对各项打算工作及影响质量的因素进行限制，这是确保施工质量的先决条件。

1.2施工过程限制，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的限制，包括作业者发挥技术实力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

1.3竣工验收限制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和运用价值的最终产品及有关方面的质量进行限制。

2、工程施工前明确质量管理目标

工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

3、建立健全质量管理体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量限制体系。

施工质量管理体系是整个施工质量能加以限制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的取干脆的评价。

4、强化过程质量限制，确保实体工程质量

以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标安排，这个分项目标安排在项目参加管理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。

在目标安排制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并刚好解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

5、过程质量监督限制工作

施工质量限制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证安排中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将干脆影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。

在施工前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺当完成。

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创建了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必需确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护安排表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成工程的地基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采纳的优劣将干脆影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。

“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。

总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，确定了质量管理的难度大在。因此必需运用现代管理的思想和方法，根据国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。

项目部安质部工作总结3

20xx年即将过去，20xx年即将到来，本年度里鹿泉制梁场的平安、质量管理工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体员工以平安、质量为重点，根据以人为本诚信遵守法律和谐自然建立精品的方针，严格落实平安、质量各项管理制度及措施，对存在隐患的地方刚好提出方案、措施把隐患歼灭在萌芽状态，本年度平安、质量管理取得了较好成果。

一、全年平安目标、任务完成状况

1、依据20xx年平安目标责任合同，截止到12月02日梁场实现无人身轻伤以上事故336天，无一般以上机械设备违章操作事故336天，无火灾事故336天无责任交通一般以上事故334天，实现平安生产336天，平安管理受控有序的好局面。

2、20xx年梁场全体员工在党工委的领导下，抓平安、抓质量、抢工期，保证箱(T)梁生产顺当进行，各项制梁配套设施、制度、方法、措施落实到位。

3、在梁场平安质量管理领导小组的指导下，经各个部门相互协作，全体员工的共同努力于10月14日顺当通过T梁桥梁取证工作，目前已生产T梁355片，已架设95片。9月4日箱梁梁场的质量管理、环境爱护、职业健康平安三项质量管理体系通过国家外审，目前已生产211孔，已架设143孔。

二、主要工作开展状况

1、突出现场抓管理：强化平安责任目标的落实，梁场抓平安管理组建平安生产领导小组，建立健全职业健康平安管理保证体系，制定出平安工作目标，从项目部到生产工段配齐专兼职平安管理人员，以歼灭人身伤亡事故、设备重大事故为重点，落实各项平安措施，有效限制高空坠落、物体打击、设备机具、触电损害等各类工程惯性事故的发生。

2、平安检查抓落实：平安检查是实行“以人为本诚信遵守法律和谐自然建立精品”的重要手段，同时也是发觉平安隐患，堵塞平安漏洞，强化平安管理，搞好平安生产的重要措施之一。为确保平安生产安质部制定出月度平安检查安排，结合生产安排，确定平安检查项目和内容，在平安用电检查上，一是落实输电线路三相五线制和平安爱护接地，每月对配电箱漏电爱护器进行一次测试。二是对提梁机、龙门吊起重作业进行跟踪检查，检查吊架结构有无焊接开裂，吊钩吊绳有无坏损，三是检查龙门吊作业后防溜措施是否到位，同时做好防大风的加固措施，四是检查起重作业过程中平安防护，规范起重作业平安标准化。

3、严格平安检查考核力度，结合各工序特点落实平安防范措施，通过日检查、周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过平安检查，查找出各类担心全隐患12件，订正担心全行为25人次，下发平安质量整改通知书30份，下发平安质量罚款通知书2份，违章罚款1500元。

4、强化施工前职工和民工的平安技术培训，举办了岗前平安培训班、机械操作、质检员、预制梁生产工艺、钢筋加工、混凝土预制、张拉作业、程序文件、质量手册贯标、箱(T)梁运架、以及新工人入场平安培训班，全场有746人次参与了培训，广阔员工通过平安质量工作技能培训，平安质量第一的思想意识明显提高，为梁场平安生产和提高产品质量奠定了坚实基础

5、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整齐抓落实，各生产工段、作业队施工后对各自生产责任区刚好进行清扫，项目部定期组织文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施。

6、质量信誉评价抓落实，仔细落实铁道部质量信用评价34项检查项目，结合现场自查自纠抓整改，严格限制质量实体缺陷，抓原材料进场及加工后材料堆码标识，质量限制过程有记录，查施工日志与内业资料的真实无误，文明施工场地整齐平安用电无隐患等。

7、加强环境、水土爱护

一是在开展文明标准工地建设的同时，进一步做好环境、水土保持工作，在桥梁生产过程中，为削减粉尘、道路扬尘危害，对梁场生产区、及环场道路杂物、扬尘进行治理，支配洒水车定时喷洒，场区的道路扬尘得到有效限制。

二是对生产区、生活区环境进行绿化整治，房前屋后种植花草，防止了水土流失。

三是对施工污水排放进行了限制，混凝土拌合站施工废水设污水沉淀池，经三级沉淀池定期抽走。现场运用的油料，由物资部管理入库，运用中严禁跑冒滴漏，防止污染环境和水源现象的发生。

四是对工业噪声的治理，梁场建设远离村民，施工繁忙季节刚好调整作业时间，削减对周边村民的影响。

三、存在问题

1、各别作业队操作人员平安第一的思想意识有待加强，作业中不戴平安帽进入施工现场，要常常进行平安纪律的教化。

2、预应力张拉、抽拔钢绞线和胶棒时，必需设置平安警示牌，做好平安防护，平安措施要超前落实到位。

3、龙门吊司机要常常做好龙门吊防溜措施，要自觉做好班前班后平安操作检查，确保设备运行平安。

4、高空作业平安防护用品穿戴落实到位。

四、下阶段重点工作

1、平安运架箱(T)梁、铺轨施工是梁场重中之重首要任务，我们要科学组织，细心施工，严格按施工组织设计执行，做好各项平安防护措施，确保运架、铺轨肯定平安。

2、接着加强施工用电的平安检查，落实平安用电爱护措施，规范临时用电标准，坚决杜绝违章用电的作业行为。

3、抓好提梁机、龙门吊起重设备的平安检查和修理保养，规范起重作业人员平安行为，防止起重作业中物体打击损害事故。

4、接着抓好预制梁生产过程中的.平安检查，刚好订正担心全行为或物担心全的状态，查堵平安漏洞，对危急源点实施重点监控，加大平安检查力度，不断延长平安生产周期，为进一步提高梁场平安管理作出贡献。

项目部安质部工作总结4

20xx年8月，项目部成立，我第一次作为项目QA/QC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，起先了项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量限制和验收等等，到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地相识和驾驭了工程项目质量管理工作的主要内容和详细流程，并在工作实践中熬炼了自己，增加了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了珍贵的阅历。以下为项目质量工作简要总结：

端正看法广学博览以诚待人擅长沟通勇于创新顺势而为，作为第一个项目担当QA/QC主管工程师，自知工作阅历不足，亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的激励下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习公司体系文件和相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理学问。工作中虚心向业主和监理单位阅历丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，擅长换位思索，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就驾驭更多主动。做每一项工作之前，应细心打算，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们主动的工作看法，专业的技术学问和对对方的敬重，又能削减重复工作，避开返工而造成损失。

项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次协作公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作阅历，这些都将会对项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，熬炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，仔细做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部全部成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。

为了保证项目部各项质量目标能够顺当实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，仔细学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量限制重点、难点，集思广益，探讨解决方案，制定有效措施。并将各项质量限制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力气专项整治，并循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。

树立“质量成本”意识，提倡“质量创新”理念，注意工程实际与理论学问结合，敏捷运用科学手段和工具，创建性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创建效益。例如：我们运用了ECEL20xx版的函数功能，建立了功能齐全的焊接限制数据库，并以敏捷地演示胜利劝服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节约了开支。在平常工作中要养成勤写多记的习惯，留意资料积累和编制技巧，使其不但能满意迎检的要求，而且要符合竣工资料编制要求，避开做无用功和重复工作。

注意全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注意培育全体参建工人的质量意识。大力宣扬公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人赐予嘉奖，反之，进行惩罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的主动性，增加他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提示自己“质量就在我的手中”。

项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示特别满足，QHSE体系外审顺当通过，各项迎检工作也都圆满完成。项目的经验告知我们，端正的看法，敏捷的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断吸取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。

项目部安质部工作总结5

第一部分20xx年度平安质量工作总结

20xx年，项目部在领导班子的带领下，牢记本年度平安为目标，努力夯实基础管理，仔细落实平安质量监督管理职能，强化项目施工质量、环境与职业健康平安的监督和指导，进一步加强了部门建设，理顺了各项工作的管理思路，强化了人员职责落实，各项工作取得了肯定成果，现详细总结如下：

一、今年主要工作回顾

今年项目部开展的工作及取得的成果主要有：

1、下发的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

xxxx经[20xx]1号关于开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动的通知。

xxxx经[20xx]5号关于开展群众平安生产监督员工作的通知。

xxxx项目平安生产保证措施。

xxxx项目危急源告知和预防监控措施。

2、与6个作业队，12个工班签订了《平安质量责任书》；项目仔细落实平安生产风险抵押金制度，项目领导班子风险抵押金上缴率100%。

3、共展了54次周检查，12次月检查，9次专项检查（业主下通知明确要检查的），3次季节性检查，7次上级领导检查。其中专项检查主要包括：两节平安专项检查、平安月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查。通过检查提高了各级人员平安质量意识，落实了上级平安质量管理要求，加大了隐患排查和整改力度，确保了本项目年度平安质量目标的实现。

4、平安生产月活动

项目成立了“平安生产月”活动领导小组，组织开展群众性平安生产教化活动。利用音像、挂图、张挂平安标记、警示牌、张贴平安标语、画册等宣扬手段，大力宣扬平安生产工作中的先进典型，扩大影响面，提高全员平安生产意识；仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想，坚持抓好平安生产教化培训工作。

在此次平安月活动中经理部深化到班组，对作业班组（民工）开展了有针对性的平安教化培训工作，有法律法规、应急预案、平安操作规程教化、学习标准化活动文件等，并做了培训记录。活动期间，还重点抓了平安生产检查。

经理部领导每天利用早点名，语重心长地告诫职工：提高平安思想意识，落实岗位职责，建设一支平安素养高、技术过硬的团队。每天对工作中存在问题、各部门岗位履职状况进行讲评，检查了平安生产投入状况、检查了劳动防护用品的运用状况；重点检查施工现场作业平安。

加强对火工品、重要设施（临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求）、特种设备（储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测合格）、主要工序（隧道开挖、支护经第三方检测合格）、特别部位（汛期高边坡，防范冲刷导致滑塌）的检查和监控，防范事故发生。

5、质量月活动（20xx年9月1日-9月30日）

项目部成立了“质量月”活动领导小组，9月1日“质量月”领导小组对“质量月”相关工作进行部署。

组织员工在会议室观看了警示教化片，对质量平安典型事故和身边案例进行剖析，讲解质量学问，强化平安意识，针对性地开展质量平安事故防范工作，推动质量平安工作。

在现场及驻地投入平安标语、宣扬牌、警示语等，通过开展具有特色的质量平安教化活动，促进企业质量平安文化建设，进一步强化全体员工的质量意识和提高平安文化水平。

项目部员工学习企业平安生产标准化专业标准、岗位标准，开展岗前质量培训、农夫工技能培训、发动员工广泛参加“质量月”活动，开展了自查自纠活动，使“质量月”活动深化人心。

6、平安工地创建活动

依据总监办[20xx]31号《关于转发的通知》文件精神，我部成立了以项目经理刘亚宇为组长的“平安工地”建设活动领导小组，通过细心组织，周密部署，主动仔细地开展“平安工地”建设活动。

对管内工程平安风险进行了分析，进行了风险管理策划并实施管控，结合项目标准体系文件的要求，制定了“平安工地”创建活动实施方案并仔细组织实施标准化管理，推动“平安工地”建设。

完善了平安生产各项制度，职责明确，责任落实。通过开展平安教化培训，加强现场路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理驻地平安用电等，通过这一年平安工地建设活动，项目部主动对存在的平安隐患，文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证的了管内工程平安、有序地绽开。

7、开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动

为仔细实行xxxx项目办“三年大会战”相关工作要求，激发广阔参建员工的生产主动性，在劳务队伍之间掀起“比、学、赶、超”的施工热潮，全面完成年度生产安排任务，确保工期目标的实现。项目部从20xx年4月份起，在项目部各劳务队伍之间开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动，通过这8个月的活动和月度考核，项目部管理人员通过加强监管，督促各队刚好消退了质量、平安问题。

8、职业健康管理

1）职业健康体检

对年度职业健康体检进行支配：要求对对食堂炊事员、食品选购 员、饮用水抽水工、款待所服务人员等服务人员，有毒有害作业人员，女职工、中级及以上技术、管理干部等作为年度健康体检重点。

管理人员体检状况：共体检42人，正常的有41人，异样的有1人。

2）有毒有害气体监测

年度内共检测8次，监测结果共3项，监测结果符合标准。

3）作业环境噪声监测

年度内共检测8次，每次监测结果有3项，监测结果符合标准要求。

9、环境管理

本项目仔细开展环境监测，并定期进行环境管理状况检查，年度内环境监测共4次，检查记录共4份，监测结果共3项，监测结果是否符合标准要求。

10、工程分部分项评定状况

分部分项评定状况表

工程名称已完成的分项工程数目合格率已完成的分部工程数目合格率备注

桥梁工程

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地铁及其他

11、应急演练

为检验汛期应急处置实力，本年度共开展应急演练2次，编制了演练实施方案和设计了场景并进行了培训，演练后进行了总结（基本能满意要求），并针对性地完善了原有的应急预案。

12、每周平安质量检查资料的收集和督促整改

年度内形成的《每周平安质量检查记录》共约54份，检查出的平安质量问题共376项（依据周检查资料统计）；其中一般隐患368项；重大平安隐患8项目。均进行了整改闭合。

13、平安质量会议召开状况：每月定期召开。共形成12次会议记录，会议上提出的平安质量问题均得到了落实。

14、平安质量状况

年内未发生一般平安质量事故。

15、项目培训状况

本年度根据年度制订的培训仔细实施，共开展20次培训，参培人员401人，涉及的工种有：开挖、支护、修理、厂内机动车、起重、钢筋、爆破、焊接、气割、压力容器、登高、测量、砼工、电工等，完成安排的100%。

培训内容涉及以下几个方面：隧道开挖、运输、支护、二衬，高处作业、平安用电、机械平安，爆破管理，涵洞施工平安，高边坡作业平安，防雷、防汛、消防等。

特别工种持证、取证状况：委培爆破工、爆破平安员、库管员，均持证上岗。

16、本项目在业主等组织的检查中获得的荣誉

在全线第一阶段综合评比中获第三名。

17、安措经费的投入状况及个项目平安人员配备状况，见附表。

二、存在的主要问题和不足

1、本项目安质人员配备符合公司要求2人，但距马路行业及业主的要求还存在差距（7人）。

2、作业人员更换较频繁，经理部通过作业队对班组进行管理，较干脆管理班组的平安教化培训难度增大。

3、质量问题整改不够主动和刚好，平安隐患整改因受经济利益关联也不够彻底。

4、跟班监督措施方面，因现场监管人员较少不能长期坚持，效果较差。

其次部分、20xx年平安工作的准备

1、老黑山隧道工程左幅接近贯穿，右幅年后也将贯穿，平安生产仍旧不能放松，须要做好隧道贯穿平安方案并严格实施。

2、为了确保明年平安生产的平稳推动，杜绝平安事故，经理部将狠抓各项制度和措施的落实。接着管控好风险，根据年度平安教化和培训安排，针对农夫工文化素养较低的特点，编制浅显易懂的PPT课件，做好平安意识、平安学问的培训，做好平安生产法律、法规、平安警示方面的教化。年后可能会有新进场人员，更须要做好平安教化培训工作。

3、加大对现场的巡查力度，针对现场检查中发觉的问题，刚好制定整改措施，并督促整改到位。持续开展每周平安质量大检查，接着深化开展平安质量隐患排查整改活动，确保作业人员的行为、状态类危急源得到可控。

4、对已发生的各项平安措施费用进行统计，刚好请监理和业主签认，帮助合同部门搞好平安费的计量申报工作。

项目部安质部工作总结6

一、平安防护、宣扬

要求施工人员进入现场必需穿戴平安帽，高空作业必需及平安带，正确运用个人劳动防护用品，施工现场按要求设置各类防护设施，并在施工现场悬挂各类平安标示牌、宣扬标语，营造平安施工气氛。十

二、平安检查

我项目部依据公司支配制定了自检、互检的检查制度。平安员每天巡察检查工地，项目部每月组织平安大检查。对查出的平安隐患建立登记、整改、复检，建立平安检查检查台帐，将每次检查状况、整改状况具体记录在案，便于一旦发生事故时追究缘由和责任。开展宣扬活动，广泛发动，防范事故，保障平安。

同时，严格根据上级指示，主动开展“平安生产隐患治理年活动”、“平安月活动”、“打击平安生产非法违法行为专项行动”等专项活动，在活动中总结阅历教训，形成更加完善的平安生产制度，并将其纳入长期平安管理体系当中。自进场以来，我们踏踏实实从基础抓起，使各项平安工作井井有条，逐步走向正规。下一步，我项目部将进一步加强管理力度，完善各项平安管理制度及措施，并确保各项制度落实到位，力争建立平安施工标准化工地！

质量方面

1、建立健全质量保证体系及各种质量管理制度

全面推行施工自检制度，建立健全质量保证体系，制订并完善了《项目部质量管理方法》、《质量管理制度》、《质量限制技术措施》、《质量管理主治机构》、《质量管理程序》、《创优规划》等一些列的方法加强施工中的质量限制。

项目部成立了以项目经理为组长，总工为副组长，有关部门负责人为成员的质量领导小组。

2、加大质量通病的检查治理力度

项目部成立由技术质量部及中心试验室主要人员参与的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实状况；

项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和方法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，严禁擅自进行下道工序施工，工地试验室仔细做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据限制工程质量，消退质量隐患。通过质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题刚好下发指令，为工程质量管理打下了坚实的基础。

项目部制定了工程首例分析制度，第一个墩柱、第一个系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，将工程质量的限制状况及存在的问题组织分析，并制定了相关的限制方法，在以后的施工中落实。

项目部规定每月15号、30号为质量检查日，项目部组织各部门及现场劳务施工队管理人员对施工质量进行全面检查，会议总结分析，依据项目部的质量管理方法进行奖罚处理，很好的限制了工程质量。

3、明确质量目标，质量责任落实到人我项目部依据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，赐予相应的责任人以经济惩罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，通过这一举措大大增加了参建人员质量意识、责任心，施工质量得到切实的保证。

为强化工程质量目标管理，我们主要