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文档简介

第页共页公司物资管理考核细则范本第一章总则为了规范公司物资管理工作，提高物资管理水平，落实物资使用的节约和优化，制定本考核细则。第二章考核内容2.1物资入库管理2.1.1严格按照公司的入库规定进行操作，不得私自入库或将物资擅自转移至其他地点；2.1.2做好物资的验收工作，确保物资的质量和数量与订单一致；2.1.3确保物资入库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.1.4物资入库后，要妥善保管，做到分类存放，避免混乱和损坏；2.1.5做好入库资料的归档工作，方便查阅和跟踪。2.2物资出库管理2.2.1根据公司的出库规定进行操作，不得私自出库或将物资擅自转移用于其他用途；2.2.2出库时必须按照明确的出库单进行，严禁擅自将物资出库；2.2.3在出库时要做好物资的清点和验收工作，确保物资的质量和数量与出库单一致；2.2.4确保物资出库时，及时做好记录，并将相关信息及时上报；2.2.5做好出库后的物资结算工作，确保物资出库的流程完整。2.2.6出库后的物资要遵守相应规定归还或处理，做好相应记录。2.3物资盘点管理2.3.1定期对公司的物资进行盘点，确保物资的清晰明确；2.3.2盘点前需做好准备工作，包括盘点人员的安排和盘点方式的确定；2.3.3盘点过程中要认真核对物资的名称、规格、数量和质量；2.3.4盘点结束后要及时做好盘点记录和报告，反馈给上级领导。2.4物资使用管理2.4.1物资使用前要进行预算和申请，确保符合公司的规定；2.4.2在物资使用过程中，要注意合理使用，避免浪费；2.4.3物资使用后要做好记录，包括使用情况和使用时间等；2.4.4物资使用结束后要及时归还或做好处理工作；2.4.5做好物资的使用清单和使用回收情况的统计工作，及时上报。第三章考核标准3.1按照考核要求完成各项工作，并做好相关记录；3.2物资管理工作做到规范、细致、有序；3.3物资流动处理情况符合公司的规定；3.4资料的保存和报告及时准确。第四章考核程序4.1考核周期为一年，从每年年初开始；4.2考核由考核部门负责，每季度进行一次考核；4.3考核结果将作为员工绩效考评的重要依据。第五章奖惩措施5.1对于物资管理工作考核得分高于80分的员工，给予嘉奖，并在绩效考评中有所加分；5.2对于物资管理工作考核得分不达标的员工，将进行个人约谈和培训，并记入个人档案；5.3对于严重不符合公司物资管理规定的员工，给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。第六章结束语本考核细则适用于公

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