分公司管理制度模版

第页共页分公司管理制度模版分公司管理制度第一章：总则第一条为规范公司分公司的管理行为，提高分公司的运营效率，加强内部控制，保障公司的利益及分公司员工的权益，公司制定本分公司管理制度。第二条本制度适用于公司下属的各分公司。第三条分公司是公司在不同地区、不同行业设立的独立法人，承担公司在相关地区、行业的营销、管理等职能。第四条分公司管理应遵循公司总体策略和目标，服务于公司整体利益，并确保分公司经营与公司总部的要求保持一致。第五条分公司管理要强调团队协作，注重信息共享和沟通，建立健全内部管理机制，提高分公司运营的效率和质量。第二章：分公司组织架构第六条分公司设立分公司总经理，具有法定代表人职权。第七条分公司总经理直接向公司总部报告工作，负责分公司的总体运营管理。第八条分公司设置的岗位包括市场部、行政部、财务部等，具体设置和人员编制由公司总部根据业务需要进行规划。第九条分公司部门的职责和权限由公司总部根据业务需要进行明确。第十条分公司可以设立项目组，根据市场需求和项目特点，在市场部门进行划分，由专业的项目人员负责项目的执行。第三章：分公司的运营管理第十一条分公司总经理负责分公司的全面运营管理，包括但不限于以下内容：1.制定分公司的年度经营计划和目标，并组织实施；2.负责分公司的市场开拓，积极推动业务拓展；3.协调分公司内部各部门的协作，确保业务流程的顺畅；4.监督和管理分公司的经济运营，确保财务状况良好；5.审批分公司内部的重要决策和合同；6.维护公司形象，处理与外部合作伙伴的关系。第十二条分公司部门负责人负责本部门的管理和工作开展，包括但不限于以下内容：1.制定本部门的年度工作计划和目标；2.组织本部门的日常工作，有效分配资源，提高工作效率；3.监督本部门人员的工作情况，评价绩效，及时提出改进意见；4.协调本部门与其他部门的工作协作，推动项目进展。第十三条分公司部门负责人应定期向分公司总经理报告本部门的工作进展、问题和建议。第十四条分公司要建立健全日常运营的管理制度，明确各部门的工作流程和责任分工。第四章：分公司的内部管理第十五条分公司要建立健全内部管理制度，包括但不限于以下内容：1.人事管理制度：包括招聘、培训、薪酬福利等方面的规定；2.财务管理制度：包括财务核算、预算管理、资金管理等方面的规定；3.行政管理制度：包括办公设备、维修保养、文件管理等方面的规定；4.信息管理制度：包括数据保密、信息共享、网络安全等方面的规定；5.项目管理制度：包括项目启动、执行、验收等方面的规定；6.绩效管理制度：包括考核、奖惩等方面的规定；7.内部控制制度：包括风险评估、内部审计等方面的规定。第十六条分公司要建立健全信息管理系统，提高信息的共享和流转效率。第十七条分公司要建立健全绩效考核制度，通过考核激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。第五章：分公司的风险管理第十八条分公司要建立健全风险管理机制，制定相应的风险管理政策和流程。第十九条分公司要定期组织业务风险评估，发现和解决潜在的风险隐患。第二十条分公司要定期开展内部审计工作，发现和解决管理漏洞和风险问题。第二十一条分公司要遵守公司的财务制度和财务规定，确保财务管理的规范和透明。第六章：附则第二十二条对于违反本制度的行为，分公司总经理有权进行相应的处罚和纠正，必要时可以请示上级主管部门。第二十三条公司总部可以根据需要对本制度进