培训陈列部工作总结

培训陈列部2021年工作总结1.目录-2021年工作重点介绍培训及陈列工作的分析及回忆2021年度工作方案与提升方向一.二.三.2.部门人员组织架构及分工罗鸿飞高鹏淇孟钰叶彩虹成雨兴杨航宇师琛张卫星新工培训，转正考核，AD产品培训及各部门辅助工作。NIKE.NB.NIKEKIDS品牌培训，NB陈列工作。AD品牌陈列及培训，活动执行工作。女装品牌陈列及培训，静态展及店铺布置工作。诺帝卡品牌陈列及活动执行工作。NIKE.NIKEKIDS品牌陈列工作。公司VIP管理及公司活动宣传。3.部门工作分工及权重培训工作：35%陈列工作：40%其余辅助工作：25%4.2021年重点工作1.店铺各节气氛的装饰布置。2.各品牌在商场的静态展设计制作安装。3.公司VIP的管理及效劳工作。重点工作介绍每月针对各品牌进行月，周，天的陈列更换调整，新开店铺的上货卖场陈列调整，每季市场活动执行，季节性对店铺陈列小帮手进行实地陈列实操演练培训等工作。培训陈列辅助其他每月制定培训方案，针对各品牌开展培训，并跟进考核。课程分：新工入职，销售技巧，产品知识，色彩搭配，陈列技巧等。5.

一.岗位职责及履行情况

岗位职责：统筹规划、安排本部门的各项工作，并对重点工作项目进行审核；本部门人员间工作的协调及上报的疑难问题的处理；与各品牌部门的工作协调；定期作本部门的工作总结；本部门的人员管理（日常工作管理、考核管理等）。6.履行情况：

自担任本岗位以来，日常工作都按照本岗位的职责进行，并且每月对上述岗位职责执行情况进行检查和反馈，执行情况良好。

7.培训方案8.二.下半年培训工作总结取得的成绩存在的问题〔1〕初步建立了制度性培训体系。培训部的建立，已经开始对公司开展起到了如下效果：优化培训管理流程，完善培训制度。重点加强了店长和店员培训方案流程，开始建立和完善员工培训的质量保证和效果评价体系〔2〕不断地进行改进培训方式，积极探索新的培训模式。〔3〕通过培训，各中心对公司的效劳流程、商品知识等比以前要了解的多，店长以及店员也开始对培训工作更加重视。〔1〕本部的讲师能力还是有待于提升，要尽快提升公司培训部讲师的数量与能力，通过讲师们的授课到达提高公司销售的目标。〔2〕下半年的培训工作开始较晚，所取得的成绩较为有限，2021年开始，需要加快培训开展的步伐，加快培训进度，使公司能够迅速见到培训所产生效果9.个人全年工作统计汇总表10.二.下半年陈列工作总结取得的成绩存在的问题1.组织架构根本健全清晰，能覆盖效劳到公司所有品牌。2.ADNKNB店铺陈列在上线公司检查和巡店中得到满意认可。3.AD评选优秀店铺4次获奖〔兴正元2次开元一次民生一次〕，NK开元店MSP检查总分值一次。4.制作静态展及布置效果突出得到公司及商场好评。〔1〕陈列师个人技能及管理的水平需要加强，对店铺的监管，沟通及效劳提升到达特生品牌形象的同时提高公司销售的业绩。〔2〕店铺员工在对陈列维护的意识太差需要和各品牌部门制定出对应方案。〔3〕由于公司开展拓展速度快，我们将重点培养增加店铺陈列小帮手的数量，减轻陈列师的工作量的同时俩培养更多人才。11.照片分享--DP12.13.VIP工作反响14.目标2014年培训工作目标评估2014年培训工作评估诊断店铺销售分析2014年工作目标和策略2014年培训需求品牌店铺现状方法2014年培训重点工作项目培训工作方针2014年培训规划2021年培训规划思路15.2021年陈列组规划思路店铺分析陈列计划执行