建设单位安全生产交底会

XXXXXXXX工程

平安交底会

1.一、平安生产管理控制原那么

安全第一原则以人为本原则组织化、制度化、规范化、标准化原则安全预控原则全过程安全管理原则全员安全管理原则2.二、平安管理机构及各参建单位平安管理职责

建设单位

设立由项目法人牵头组建的安全生产领导小组，项目法人主要负责人任组长，分管安全的负责人以及设计，监理，施工等单位现场机构的主要负责人为成员。

安全生产领导小组每季度至少应召开一次全体会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作的重大问题。会议应形成纪要，由项目法人印发各参建单位，并监督执行。

项目法人应设置专门的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员。

项目法人应每月主持召开一次由各参建单位参加的安全生产例会，并形成会议记要，印发相关单位。会议纪要应明确存在问题、整改要求、责任单位和完成时间等。3.二、平安管理机构及各参建单位平安管理职责

监理单位监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。负责审批项目安全管理办法，批准重大安全技术方案和实施措施，核定重大安全设施的经费；为安全、文明施工创造基础条件与外部环境；协助或组织对特别重大事故的调查、处理。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。4.二、平安管理机构及各参建单位平安管理职责

设计单位工程设计必须符合国家有关规定、规范，保证程结构安全、可靠。设计单位应把项目的安全设计贯穿设计的全过程，努力为建筑物的安全使用、施工安全创造条件，承担委托设计合同规定的责任。5.二、平安管理机构及各参建单位平安管理职责

承包、分包、供货单位接受建设单位和监理单位的管理、检查及监督，接受国家劳动管理部门的劳动安全卫生检查和监督管理。承包单位、分包单位、供货单位应建立健全安全管理机构、安全工作体系和安全管理制度，通过颁布一系列安全生产管理办法、安全生产技术措施、安全生产考核奖罚措施和劳动保护制度等，加强安全管理。6.三、平安管理措施安全生产教育培训识别危险因素，推行“全过程”安全管理安全生产管理重点建立重点审查制度加强监督管理与检查7.

工程现场需建立各项平安管理预案，以保证在平安事故发生时能够得到及时处理，将危害程度减少到最低。平安管理应急预案还应包括：

火灾消防应急预案

人员伤害应急预案

机械设备危害应急预案

自然灾害应急预案

施工用电〔触电〕应急预案

传染病防治应急预案

卫生防疫〔食物中毒〕防治应急预案四、平安管理应急预案8.平安生产教育培训

各参建单位要推行持续不断的平安生产教育培训，重点做好各级管理人员的平安教育培训，把“平安第一〞的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，切实实行“全员平安管理〞。

9.识别危险因素，推行“全过程〞平安管理

平安高于一切。在工程施工过程中，为保证平安生产，参建单位应在工程开工前，首先对危险因素进行评价，识别出危险因素，进行危害分析、根据分析结果，制定目标、指标管理方案。

10.平安生产管理重点

“实施全过程平安管理〞就是对建设生产的全过程进行持续不断的管理，确保每一个作业工序、每一件施工材料、现场的每一个角落处于平安管理的控制中，并处于平安的状态。

1.特殊作业、关键部位施工，应执行旁站监督〔监护〕制度。

2.倒班作业的程必须执行交接班制度。

11.建立重点审查制度

在工程开工前，监理单位应对承包单位平安生产资质进行审查，资质审查内容：营业执照、平安资质、施工许可证、ISO9002、ISO14001、GB/T28001认证情况。平安管理体系及机构的设置情况，并催促施工单位及时编制施工组织设计，其中应提出综合的平安生产施工方案，借以指导整个工程平安生产活动。平安生产方案的编制，应结合整个工程的施工组织设计、技术方案等进行编制，从而将平安生产管理、平安生产工艺要求等，贯穿于整个生产活动的各个环节。

12.加强监督管理与检查

1.平安生产管理坚持平安第一、预防为主的方针；承包商必须全面履行施工合同中确定的平安生产职责，工程经理依法对本单位的平安生产工作全面负责；

2.严格审查承包单位在施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

3.对于以下危险性较大的分局部项工程的施工方案，应严格审查，只有在监理单位签字确认前方可组织施工：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；撤除、爆破工程；国家建设行政主管部门或者其他部门规定的危险性较大的工程。

4.监理单位应加强对承包单位施工现场作业人员劳动保护的监督管理。13.

平安第一原那么

平安高于一切，工程管理人员每时每刻将平安放在第一位，将平安工作贯穿工程始终。真正做到平安压倒一切，视人的生命高于一切。

14.

以人为本原那么

以人的工作平安保证工序平安和工程平安；在制定建设方案、方案时，充分尊重人的存在，处处考虑人的平安，确保事前、事中、事后全过程人的平安。

15.组织化、制度化、标准化、标准化原那么

提高平安管理的可操作性，在工程各个层面全面落实平安生产保证体系。

16.平安预控原那么

事先措施，以保证人员、过程、产品平安。

17.

全过程平安管理原那么

按照工程的不同阶段、不