新形势的企业经济管理创新措施

新形势的企业经济管理创新措施摘要：随着经济体制改革的深入，我国经济呈上升趋势，国民生活水平得到了较大提升，新形势的变化也为经济发展开辟了新的发展道路。新形势的转变撼动了国内与国际经济市场，给我国经济发展带来了机遇和挑战。经济管理是企业发展的核心运作机制，也是企业各部门正常运转保证企业盈利的关键所在，对于企业未来的发展和核心竞争力的提升都有着重要的作用。新形势下，企业要应对社会变革潮流带来的机遇与挑战就必须创新经济管理体制，以新的经济管理体制应对新潮流，顺流而变才能保证企业在时代潮流中的突破进展。在企业的发展壮大过程中，随之而来要面对的资金流通量加大的问题也愈发突出，但是部分企业经济管理制度的严谨性和科学性却不能与之重要性相匹配，管理中的人员因素导致执行管理制度困难，最终导致企业难以正常发展。文章分析新形势下企业经济形势发展的新潮流，创新企业经济管理的有效措施，为我国企业的经济发展新趋势出谋划策。关键词：新形势；企业经济管理；制度措施改革开放和深化体制改革以来，我国经济发展找到了新的突破口，国内经济发展实现了不小的突破，在实现“四个现代化”和“十二五计划”之后，我国经济水平和国内GDP增长率均有较高的突破，在国际竞争中逐步凸显出优势，这也为我国企业的突破发展开拓了新的方向。虽然近几年我国的经济已经出现了明显的好转，但是国际新形势的变化以及长远发展的前景需要都在提示变革创新的重要性。企业要提升经济实力，在新形势中找到突破口，就必须创新企业经济管理制度帮助企业实现现代化转型。但是就目前国内企业发展情况来看，大部分企业还没有意识到经济制度创新的重要性，企业资金流通过程还存在手续不全，制度不严的严重管理漏洞，阻碍企业的创新发展。一、新形势背景下企业经济管理存在的问题（一）经济管理缺乏规范性经济体制改革和改革开放的政策为我国经济发展的多元化助力良多，也为我国企业发展打开了许多新的大门。经过多年发展变革，我国企业类型已经较为丰富，除国有企业外，我国也大力支持中小企业发展，支持海外贸易和进出口事业，帮助和扶持创业，这些企业的发展壮大给我国经济上行发展提供了强大的动力。虽然近几年我国经济发展速度较快，但是各种企业管理制度中还是存在大大小小的漏洞，经济管理制度不够完善，缺乏规范性，尤其是中小企业和创业刚起步的微型企业，经济管理力度较为薄弱。经济管理过程过于松懈，与企业经济运行相关的原始凭证完整度不足，在查账和审核过程中容易出现对账难，收支严重不平衡等现象。然而，无论是货物采购，商品销售还是出差消费，原始对账凭据都是日后报销，税务审查的重要依据。但是因为企业经济管理规范性差，管理人员责任意识不到位，员工严谨性差等原因，导致企业经济活动出现纰漏，给企业的发展造成或大或小的影响。（二）经济管理缺乏强制性我国对于企业的经济管理出台了多条管理细则规范和管理建议，并且制定了企业经济相关的法律法规强制执行。但是就目前我国各大小企业的内部经济管理现状来看，部分企业的经济管理体系名存实亡。对于相关的硬性条件大部分企业还是会严格执行，但是对于法律相关不到的细则，却很难严格按照企业经济管理条例来执行和约束。这也是企业对内部经济管理制度监管不到位导致的。尤其是中小企业和创业公司，因为企业人员较少，各种管理制度执行起来都比较困难，制定的管理制度落实困难，内部管理秩序混乱。企业经济的管理内容较多且繁杂，包括投资、支出、成本、销售等都在经济管理的范畴之中，所以对负责经济管理工作的职员的职业素质提出了较高要求。很多企业没有制定经济管理制度的意识，也没有安排专人负责相关的管理工作。与之相关的经济管理工作多为企业管理者口头约定，执行约定却难以对接相关人员，此种经济管理办法对整个企业的适应范围不大，致使企业经济活动存在较多的不规范性。在这种情况下，企业的经济运作虽无较大疏漏，但是细查审核条例则会发现管理系统漏洞，难以平账。新形势下国内经济形势变化较大，机遇转瞬即逝，挑战接踵而至，在这种情形下，企业内部管控失利，相关人员责任意识差，管理制度执行缺乏强制性则会导致企业在新形势下的发展举步维艰。（三）经济管理人员素质较差经济管理关乎着企业的正常运行发展，所以企业经济管理的相关人员须具有较高的职业素养和责任意识，明确自己的职责所在。但是，现阶段很多企业对于经济管理的不重视导致相关工作人员的工作态度有所懈怠，部分在职的经济管理人员的专业素养和责任意识较差，在其位却难谋其事。在企业实际的经济管理工作中，由于企业没有强制的执行力度，责任落实不到位，管理制度不严谨不全面等原因导致相关工作人员工作态度散漫，专业素养较差。在相关的经济管理工作中，如收支记账、采购等工作，没有严格按照公司管理制度来执行，在资金审批时出现大大小小的纰漏。其次，也因为经济管理人员专业素质较差，难以确保执行人员严格按照企业工作条例要求执行相关工作，员工之间易产生矛盾。企业在进行相关岗位的应聘工作时过于随意，对相关岗位的专业要求不高，企业内存在部分无相关工作经验和专业意识的员工，后期也未对该批员工进行相关技能培训，导致企业经济管理工作难规范难管理，也影响了企业经济信息的真实性和严谨性，给企业经济发展带来了一定的不良影响。二、新形势下企业经济管理的有效创新措施（一）完善经济管理制度体系虽然经过近几十年的经济复苏发展，国内经济有了明显的上升趋势，各企业对于经济管理也有了一定的认识和重视。但是，近几年国际形势有所变化，互联网经济时代的到来给各个行业都带来了不小的冲击，经济市场正在发生变化。在新的形势下，各企业生搬硬套的经济管理模式已经很难适应新形势下的经济发展需要，也无法适应企业自身的变革需要，对企业日后的升级转型和核心能力的提升起不到辅助作用，还会给企业的生产效益和资金管控带来一定的困难。面对新的经济形势和社会形势，企业必须要充分意识到经济管理对于企业日后发展升级的重要性，摸索适合本企业发展需要的经济管理模式，不断完善适合本企业的经济管理制度体系，并且加强对于经济管理运行中的监管力度和强制执行力度。尤其是经济管理制度的执行工作务必合规合法，对于企业经济管理人员的日常管理工作加强监管，确保经济运行工作的每一笔数据和资金的明确性，保障企业经济运行的健康发展。（二）提高经济管理人员素质因为企业对于经济管理制度的不重视，很多企业在招聘相关管理人员或任命相关职位的时候存在随意性，导致企业的经济管理团队整体素质不统一，经济管理人员的专业素养不高，管理团队对管理工作的责任心和工作态度较差。然而专业素养较低的员工在接管经济管理相关工作之后，对于工作难以熟练掌握，甚至出现为谋私利，篡改公司账目数据信息，私相授受，致使经济管理的相关数据难以反映企业的实际发展情况，让企业产生了一定的经济损失。为了减少企业利益损失，企业有必要加强经济管理团队专业素质。首先，在面试环节就应当做好充分准备，不仅是从专业领域，更应当从道德素养方面考验应聘者，全面的考察应聘者的综合素质。在组建经济管理团队之后，企业也应当重视各岗位工作人员的日常工作情况，定期组织相关人员进行职业技能培训和专题讲座，帮助企业职工提升自己的职业素养和业务能力。其次，企业还应当将责任落实到个人，编制工作手册，制定奖罚机制，让员工明确自己的工作职责，提高员工责任意识，进而保障企业经济管理的正常运行。（三）加强经济管理成本审核此前很多的企业对于经济管理的重要性认识不到位，企业内部经济管理制度松懈，导致企业内部经济管理相关人员工作态度不认真等问题。企业的不重视随时可能让企业的经济运转遇到危机，进而使得企业的经营陷入困境。尤其是在当前新形势驱动下，国内市场经济随时都可能发生新的变化，危机与机遇并存，没有良好经济管理制度的扶持，企业很难实现转型升级。这就要求企业必须重视经济管理，在组建管理团队的同时还应当加强内部监管机制，加强经济成本管理审核。企业经济运转经营都离不开资金的支持，企业采购和开展项目都需要一定的成本预算。但是企业的支出预算如果不经过严格的审核容易给不法人员留有作假余地，造成企业资金损失。因此，企业应当成立专门的经济管理成本小组，在企业开展项目或购买设备时，应对该项目中涉及到的大小事项有一个清楚的考量，估算出项目实施和突发情况所需要的资金预算，并根据所需事项制定出严格的审核条例。审核人员在审核预算资金实际使用情况时，应认真核实相关票据，做好审核记录，以确保所有资金用到实处。除此之外，企业还应制定详细的资金报销条例和核销方法，确保每一位公司员工的资金使用凭证都是符合规定的。三、结语随着国内和国