现代企业经济管理的规范化模式探讨

现代企业经济管理的规范化模式探讨摘要：我国经济发展的步伐在改革开放的推动下逐渐加快。此时，企业管理尤其是经济管理成为了社会关注的焦点。现代化和标准化的企业经济管理成为评判企业自身竞争实力的标杆。因此，经济管理的模式对于企业整体效益提升有着举足轻重的作用。其不仅有助于企业获得经济利润，更有利于其在激烈的行业竞争中能够持续、稳定发展。本文简要阐述了规范化的企业经济管理的定义及特点，分析了现如今经济管理的现状，并就我国现代企业在经济管理模式上存在的问题提出改进措施，以促进我国整体经济实力的快速提升。关键词：现代企业；经济管理模式；规范化一、前言西方国家有着较为先进和标准的企业管理模式，所以他们的企业建设能够获取可观的经济利润。而相对来说，我国现代企业的经济管理模式处于较为滞后的水平。这与我国企业管理规划时间不够充足、经营形式不够多样化、理论指导不够专业等密切相关。这一系列的问题均不利于企业的稳定发展，且大大限制了企业的上升空间。身处全球化的国际形势下，我国企业传统的经济管理模式已不适于市场经济的发展。因此，规范化和现代化的经济管理模式对于企业自身及社会经济发展来说都是一种必需的要求。只有快速转变管理模式和经营理念，才能使得企业的管理体系趋于一体化和规范化，从而提升和稳固企业的竞争实力和经济水平。二、企业经济管理的定义及特点1、定义企业经济管理的范畴较为宽泛，其涉及到企业经济活动中的方方面面，包括企业的人力、财力、固定资金等。同时，对于企业各项经济活动的具体事宜，管理系统会对其进行细致规划及监控督促。依据经济管理模式在企业发展中起到的不同作用，其可大致分为两点：第一、在贯彻企业经营理念和适应社会生产规律的基础上，经济管理会对企业的产品服务、生产成本进行合理评定。同时，其也会对企业内部的工人薪资制定科学、有效的发放制度。因此，规范、合理的经济管理制度是促进企业经济活动按期、高效进行的有力保障。第二、企业作为市场经济中的重要参与者，它的经济管理模式必须与社会生产规律相同步。当市场经济有变动时，企业的经济管理和经济活动也要随之适当调整。这样方可确保企业资金的利用率最大化，从而促进企业持续、稳定发展。2、特点如今，企业经济管理模式的特点主要体现在以下三方面：第一、综合性。任何一家企业最初始的创办目的都是通过经营活动赢得一定的经济利润。扩大企业规模、增加企业效益始终是企业经营的目标。而要想达到这一目的最关键的就是规范化的企业经济管理。其可帮助企业制定合理、科学的管理方式，大大提升企业的发展潜能。第二、连锁性。某项生产活动的高效进行并不是仅由单一部门统筹规划的，而是需要企业统一调度各方面的资源。在此过程中，经济管理所起到的作用就是将企业的人力资源、物力资源等进行一体化、规范化的管理与调控。同时，经济管理还就企业的资金配置进行合理规划。这不仅能使得企业的生产活动按计划开展，更有利于企业整体管理的有序性和合理性。第三、引导性。企业各部门之间有着明确的分工，企业策划者规划出具体的生产项目，财务部门对其进行审核与评估。经济管理在其中承担着引导者的角色，帮助企业制定正确的生产方向，使得各部门的工作能够高效、按期进行。3、现代经济管理中暴露的问题（1）囿于传统观念。纵观我国现代企业的经济管理现状，其中不乏一些企业还囿于传统思想的束缚。即使他们的管理模式完成了从生产管理到生产经营的转变，但部分企业还深受旧时期经济发展的影响。粗放的经济管理模式和低效率的管理方法导致企业的生产质量大打折扣。同时，企业领导者还用旧时代的经营视角看待生产管理问题。他们仍将产品生产看作企业经济活动的核心，而忽略了产品宣传与研发环节。生产出来的产品跟不上时代的步伐或与市场规律不适应，那么最终只会导致企业效益的下降和管理水平的落后。（2）管理模式落后。迄今，传统的经济管理方法在部分现代企业中仍然被沿用。在滞后的管理模式束缚下，倘若企业力图开阔发展空间、扩大生产规模，那么其势必会增加资金投入的力度。可是增加资金投入不仅会导致企业流动资金的周转不畅，而且也会为企业带来一定的经济风险。另外，大多数企业之间的管理模式都大同小异，而缺乏个性及异性。每一企业的经营理念不同、生产方向不同、发展需求不同，所以与经济活动相适应的管理模式也应不同。一味地复制、套用其他企业的管理方案只会导致管理制度成为一纸空文，起不到实质性的作用，甚至会对企业的整体发展和经济效益产生不利影响。（3）缺乏专业指导。一支强大、专业的人才队伍是企业建设的前提，也是经济管理实现规范化和现代化的关键。企业在经济活动上的管理之所以达不到预期效果，有一部分原因归咎于专业人才的缺失。虽然现代企业的人才选拔有着较高的标准和要求，但招聘进来的人员经验不足或者专业素养有待提升。企业又未给员工创造定期的专业培训机会，最终导致企业的管理模式始终止步不前，无法与时俱进。同时，部分企业的人才引进数量与其生产需求不相适应，造成管理人员的数量满足不了企业发展的要求。这些都不利于企业的规范化管理及长期稳定发展。三、实现规范化的企业经济管理的建议1、完善管理制度科学、合理的管理制度对于企业经济建设有着不容小觑的作用。其不仅能够保证企业经济活动的有序开展，更能扩大企业的发展空间，为其获取可观的经济效益。企业领导者自身的管理水平和对企业的用心程度关乎企业以后的发展走向。因此，企业领导者不仅要统筹规划企业的内部生产活动，更要放眼于市场经济，深入调查。只有在了解外部环境的基础上完善企业的管理制度，才能从根本上解决管理模式落后问题。同时，企业制定的经济管理制度不仅要适应企业发展的需求，并且要保证其符合我国相关法律的规定。另外，企业领导者要号召员工积极了解企业的相关管理制度，并在平时的实际工作中得以应用。条件允许的话，企业还可单独设立一个管理部门，专门负责经济管理方案的制定、敲定、审核与效果反馈工作。2、提升员工的专业素养企业员工的专业素养和自身修养对于整个企业发展来说有着非常关键的作用。因此，企业领导者要重视经济管理部门员工的专业培训工作，并为他们提供更多学习深造的机会。员工只有处于轻松、愉悦的工作和学习环境中，才会以饱满的兴趣和激情进行自我价值的提升，才会将自己的专业技能充分应用到实际工作中，最终为企业创造更多的机遇、更好的服务。就如何提高员工的综合素养，企业可以从以下两方面着手：一方面，进行外部引进，即积极引进经济管理方面的高素质人才，为企业注入新的血液。另一方面，进行内部培养，即从现有的管理人员中甄选出具有较强管理能力和实战经验的员工，并对其进行规范化的培训，以提升他们的专业素养和道德水平。另外，企业还可制定相关的奖励制度，对工作认真负责、绩效较高的员工予以额外的奖励。这样不仅能够增强员工的积极性和工作热情，还能避免人才流失，稳固企业的人才队伍。3、建立考核体系企业上下各部员工齐心协力、共同努力才能规划出美好的发展蓝图。一盘散沙的企业势必会走向衰败。因此，企业领导者要用多样化和人性化的方式促使员工以满怀的热情投身于企业建设中去。其中，制定合理、科学的奖励惩罚制度不失为一种好方式。企业可以对绩效较高、态度认真的员工给予额外的奖励。这种奖励可以是薪资上的增补、职称上的提升或是年终奖的增额。不同形式的奖励都会增强员工的工作热情，促使员工以主人翁的意识为企业的经济管理贡献力量。当然，有奖励必定有惩罚。企业要对部分不能恪尽职守、消极懒惰的员工实施惩罚制度。只有对其进行一定的处罚，才能让企业所有员工有所警示，从而有效避免企业内部的不正之风。因此，高效的考核体系、长效的奖优罚懒机制对实现规范化的企业经济管理及提升综合实力有着至关重要的作用。4、制定企业经济发展目标切合实际的发展目标对企业的经济建设有着很大的推动作用。经济管理模式的制定可以从企业发展目标中找到切入点，并以此作为依据，从而使得企业的经济管理与生产活动相同步。企业的经济规划可以分为短期目标和长期目标。目标的制定应以符合企业自身发展和创办理念为前提。同时，制定出的经济目标还需通过多方检验和审核，以确保其合理性和有效性。合理、可行的经济目标是企业发展的基础，而将目标付诸行动更是企业长期发展的关键。因此，企业在制订切实可行的经济计划后，更要将其落实到行动中。这样才能确保企业的经济管理逐渐规范化和现代化，提升经济效益。四、实现企业经济管理规范化的意义在如今高消费、高成本的社会经济中，企业的生产成本和人员薪资也在大幅度增长。各种成本的加大使得企业可获得的经济利润大大减少。同时，迅猛发展的市场经济要求企业加快实现持续化、规模化的步伐。这些都给企业的经济建设带来了挑战。在这种形势下，规范化的经济管理模式显得尤为重要。其可帮助企业实现利润的最大值，促使企业在激烈的市场竞争中得以立足。同时，其有助于企业打破传统管理模式的僵局，使之不再囿于传统经营理念的束缚。企业内部实施规范化的经济管理方案，并借助高科技的管理硬件设施，有助于企业未来的发展规划和方向定位。企业在客观分析内部环境的基础上，进行充分的外部市场调研，内外兼顾，最终促进企业整体实力的提升及经济效益的增大。此外，经济管理模式在现代企业内部实施有利于促使生产资源的利用率达到最大化。更重要的是，其通过高