【关于企业员工培训相关问题分析5900字】

关于企业员工培训相关问题研究目录TOC\o"1-2"\h\z\u1引言 22企业培训员工的重要意义 22.1培训是提高员工个人工作能力的重要途径 22.2培训是提高团队凝聚力，战斗力的重要手段 32.3培训是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要战略措施 32.4培训可以塑造出优秀的企业培训 33企业员工培训中存在的主要问题 33.1企业管理者认识不到位 43.2企业培训目的不明确 43.3培训过程中同事间工作的协调不到位 43.4培训只注重过程不在乎结果 54解决企业培训问题的具体措施 54.1加强管理者的认识 54.2用培训留住人才，明确培训的目的 54.3处理好培训中的各项关系 64.4注重培训后人才上升空间 6结语 6参考文献： 7PAGE6摘要：现阶段，人力资源已经逐渐成为企业的最宝贵的资源，而人力资源培训与开发也成为提高人力资源非常重要的手段。如何有效地进行人力资源培训和开发，提高员工的素质，改善员工的工作绩效，己经成为现代企业获取竞争优势的关键因素，人力资源培训和开发的效果也直接关系着企业战略目标的实现。在经济全球化和国内外市场日趋严峻的尖锐的竞争形势下，人才成为企业竞争的核心，也是企业强大的必要因素，这样人力资源中的人才培训就显得尤为重要。企业必须高度的重视培训的作用，建立起与现阶段时代发展相适应的培训理念，充分认识到员工培训的重要性，合理的安排培训的内容及方法，实现员工的自我价值，不断的提升企业自身的文化，将“企业耻辱我耻辱，企业光荣我自豪”的价值理念，将企业培训融入进员工的日常生活和工作中，不断的追求经济的最大价值。关键词：人力资源培训人才1引言在经济全球化和国内外市场日趋严峻的尖锐的竞争形势下，人才成为企业竞争的核心，也是企业强大的必要因素，让人才了解及认可企业就显得尤为重要。以人为本是企业培训建设的重要原则和基本要求。把对人有利的活动作为企业一切活动的根本出发点和最终归宿。增加员工的主人翁意识，增加员工对自己工作岗位的满意度，这样才能增强企业的竞争力，提高企业的知名度。让员工了解企业的文化的主要途径就是人力资源培训，这是企业打败其他相同行业的必杀技。企业必须高度的重视培训的作用，建立起与现阶段时代发展相适应的培训理念，充分认识到员工培训的重要性，合理的安排培训的内容及方法，实现员工的自我价值，不断的提升企业自身的文化，将“企业耻辱我耻辱，企业光荣我自豪”的价值理念，将企业培训融入进员工的日常生活和工作中，不断的追求经济的最大价值。企业想要留住优秀的人才，就必须建立优秀的企业培训、塑造优秀的企业形象。企业需要专业的优秀的有经验的人才，为其提高创造更多的经济效益，这样员工在经过人力资源培训后，不仅仅是在知识和技能上得到了很大的提高，也增强了自己的自我认同感，提高了企业的经济价值。人力资源培训是企业不断提升的源泉，企业的人力资源培训不但可以在公司内部形成优秀的丰富的企业培训，还可以再外部塑造更优秀的丰富的企业形象。2企业培训员工的重要意义2.1培训是提高员工个人工作能力的重要途径一个成功的企业更是对员工的培训非常重视，并且投入大量的人力、物力、财力，以求提高员工的工作效率，降低产品的生产成本，越来越多的企业将解决问题的技能、沟通的技能以及团队建设的技能作为企业培训的目的，是提高员工个人工作能力的重要途径[1]。在员工进入公司的初期，由于新员工对企业的情况并不十分了解，如果员工不能很好地适应企业的特点和要求，就可能引起某些矛盾和问题。在这一时期，员工如果能很好地分析和把握自身情况并且很好的被培训，充分研究企业的需要和自己的能力，选择好合适的工作单位和部门，就可以为自身职业生涯的顺利发展奠定良好的基础。因此培训是提高员工个人工作能力的重要途径。2.2培训是提高团队凝聚力，战斗力的重要手段如今，不仅新老员工需要不断的接受培训，管理者和领导者也都需要不断的充电，接受更新的知识，更广阔的视野，这样来增加组织的吸引力，强化企业员工的忠诚感，在培训中，大家互相帮助，这样以便熟悉认识，提高了团队的凝聚力。员工进入一个新的企业之后，如何尽快地适应并融入企业就显得十分重要。在这一时期，员工不仅需要判断自己的能力和价值观是否和最初的职业目标相吻合，更应学会与自己的领导及同事和谐相处，建立良好的协作关系。只有尽快地学会在企业中如何高效率的工作，如何充当好个人在企业中的角色，接受企业培训并逐步融入组织，才能为自己谋得更大的发展空间。新员工进入企业之初，由于员工和企业之间并没有深入了解，领导交给员工的任务往往会相对简单和单调，在这种情况下，员工应始终保持良好的工作态度和务实的工作作风，才能逐步赢得领导和同事的信任，顺利度过和组织的“磨合期”[2]。2.3培训是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要战略措施所有资本中，最有价值的是对人的投资。要在现如今激烈的市场竞争中立于长久不败的地位，就必须要依赖于行之有效的人力资源培训工作，人力资源培训是形成员工们共同的价值观和凝聚力的关键。高效的人力资源培训对提高企业的管理水平和工作绩效都有着巨大的意义，科学合理地、有计划地为人力资源培训将为企业带来强大的经济效益2.4培训可以塑造出优秀的企业培训企业培训是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心，对员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业培训虽然不能直接为企业创造价值，但是如果没有良好的企业培训，企业就不可能保持长久的生命力。优秀的企业培训有利于提高员工满意度，形成良好的组织氛围，有利于吸引和留住人才。因为管理人员和员工认同企业培训，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识[3]。良好的企业培训是企业管理和发展的法宝，它将“以人为本”的理念渗透到员工的灵魂里，员工会自觉地规范行为，与企业同呼吸、共命运。3企业员工培训中存在的主要问题3.1企业管理者认识不到位许多企业经营管理上存在一个共同的问题，即忽视培训，企业竞争将突出地体现在企业培训力的竞争上，企业培训管理将是继经验管理和科学管理之后的一种新的管理方式，在培训企业培训日益受到重视的今天，企业必须加强企业培训建设，以此改善经营管理，为企业的发展提供持久的内在动力，企业培训培训会引导企业成员自觉地做出符合企业价值观的行为选择，特定的价值观会培训员工在特定的环境中表现出符合企业需要的行为，受统一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然趋向相互协调一致。企业培训培训将以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情，融合员工的理想及信念，培养和激发员工的群体意识，它能使每个员工产生归属感和荣誉感，促使员工认识到企业的共同目标和利益，齐心协力，尽可能减少内部冲突所带来的能量消耗，建立一个感情融洽的共同体，它还能使员工个人的思想和命运与企业的安危紧密联系起来，愿意与企业同甘共苦[4]。很多国内大型企业，虽然建立了员工培训制度，但其在制度设计上还存在很多不足，其中培训理念的落后陈旧显得特别突出，这对企业人力资源开发的阻碍作用也越大。目前集团制定的一系列培训措施，都是将员工作为管理对象进行对待，而缺乏换位思考，而不是站在员工的角度来制定制度和政策。这必将导致员工与企业不能站在同一利益出发点开展工作，给员工的感觉是自己游离于企业利益之外，从而造成企业的凝聚力不强，员工的积极性不能得到充分的发挥。由于培训理念的落后，即便企业给员工多么丰厚的物质待遇作为培训措施，都不能给员工以归宿感，甚至是一些优秀的员工也不能在企业的奖励中获得应有的成就感。3.2企业培训目的不明确企业组织职工参加任何培训，其目的都是为了更大的经济效益。人力资源管理已经成为一种战略性资源。现阶段，企业自身在培训方面的情况很不到位，尤其是当把员工送去培训时，他自身竟不知是为谁而培训，把它当做一项任务来完成，并不是抱着去学习知识的态度。还有就是培训中人才的高度流失，培训花费了大量的人力、物力、财力培养出了需要的人员，最后人才跳槽。个别企业只对新进员工进行培训，不培训骨干员工，导致企业停滞不前。很多企业只注重眼前利益，盲目的跟从[5]。甚至绝大数企业的领导根本就还没有认识到企业培训的根本目的，法人不重视企业培训，也不重视对人才的培训。3.3培训过程中同事间工作的协调不到位培训这件事情开展后，需要各个相关部门的紧密配合，每次培训时不一定都着重发展经过挑选的有发展潜力的人员，这些后备人才，每次不管什么内容，如果都只让他们参加，就会导致了培训面不均匀，在工作开展过程中，常常会出现同事间因为工作事情而闹的很不愉快，工作交接不明确，只是注重了培训的短期效益，没有很好的为企业发展做出长远的打算，没有让更多的职工参与到培训过程中，这样导致员工抱怨颇多，缺少提升机会。3.4培训只注重过程不在乎结果企业往往强调培训的计划，只注重开始，只注重参与度，不注重结果，不能客观的为企业自身的发展考虑。效果不好，很多人才在培训后，不能如愿的升职，甚至有的因为培训耽搁了工作时间，没有更多的精力提高自己的工作绩效，培训的方法很不恰当，和很多企业一样，只有在管理者高兴的时候，才培训，管理者不高兴，就不安排，主观因素太多，不能将目标与培训相结合，培训只是走走形式，培训的内容、方式与企业的目标联系不上[6]。4解决企业培训问题的具体措施4.1加强管理者的认识管理者的责任在于对整个企业的经营进行全面的统筹，所以对他们的培训更是尤其重要，他们的文化水平、知识水平、眼界水平、能力水平、品格水平等等对企业的经营成败有着至关重要的作用，因此开发他们在人际关系、决策分析方面的能力显得尤为重要，这样才能帮助他们及时掌握企业的内外部环境，了解企业发展的大趋势。企业管理者必须深刻的认识到只有通过对员工有计划、有目的培训，不断的创新培训的方式，利用授课法、录像法、拓展法，增加员工的团队意识，让员工尽快进入自己的角色，这样才能改善员工的工作态度，增强企业的稳定性，提高员工的工作绩效，最大程度地调动人的能动性，实现企业的大规模发展。4.2用培训留住人才，明确培训的目的其实，企业组织职工参加任何培训，其目的都是为了更大的经济效益。培训主要与员工的工作有关，那么每次培训都要准确的描述好目前员工的需要，根据员工的需求，首先要调查好员工的素质及状态，准备好相关培训工作，通过后期的不断增加和不断修改的过程，分清主次，区别对待，一步一个脚印的掌握好员工目前的状态，按需培训，并检查培训的可行性，在制定企业的培训计划时，可以先制定好公司内部参加的资格，根据公司的培训级别，再分门别类的制定计划，一般企业的培训包括，岗前培训、管理培训等等，在制定计划培训时，一定要结合员工的知识水平和技术水平，合理安排，因地制宜，以达到培训的目的。企业想要留住优秀的人才，就必须建立优秀的企业文化、塑造优秀的企业形象。企业需要专业的优秀的有经验的人才，为其提高创造更多的经济效益，这样员工在经过人力资源培训后，不仅仅是在知识和技能上得到了很大的提高，也增强了自己的自我认同感，提高了企业的经济价值。4.3处理好培训中的各项关系组织学习的更多的是企业为其发展自身的整体来考虑的，它不仅仅是帮助个人的成长，也是帮助同事间友谊的一座桥梁。在岗培训时，要求员工合理的处理好相关关系，脱产培训时，更要好好的把握学习的时间，专心致志。也许每位员工参加培训都会影响到目前的工作，但这与我们开展培训的目的是相悖的，那么就要求员工要具体处理好这些关系，工作与学习相结合。处理好这些关系是培训的重中之重。当个人的岗位与培训的内容相冲突时，要积极的组织好员工与个人发展需要的相结合，学无止境，这体现了企业在培养自己的核心竞争力，人才的时候，希望是全方面的人才。4.4注重培训后人才上升空间员工通过培训后，积极的调整了自己的心态，这样可以在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失，同时，员工经过培训后，随着技能的提高，减少了资源的浪费，提高了工作质量和工作效率，提高了企业的经济效益，这样他就产生了自己的工作业绩。因此开展竞争上岗模式，建立一个公平的有效的竞争上岗制度，让员工自己主动的接受组织的挑选和任用，这样大家站在同一起跑线上，不论贡献大小，职务高低，主动参与，能有效的调动员工的积极性，可以避免或者降低大部分员工的不平衡的心态，有利于强化员工的责任感和使命感，积极的调动员工工作的主观能动性。PAGE7结语企业培训建设是中国特色社会主义文化建设的组成部分。企业培训是社会主义先进文化的重要内容。没有企业培训的健康发展也就没有社会主义文化的兴盛。企业培训建设的发展创新将为当代中国文化提供新的文化楷模，对现代与传统的交汇等重大文化建设提供新的理论思路。企业的文化建设，可以培养诚信精神，可以培养企业的社会责任意识。按照职工的需求，企业管理者积极转变观念，思想上高度重视，强化管理者管理素质，强化员工的行为规范，从良好的沟通开始，不断的探索，企业健全相关培训制度，完善相关奖励机制，坚决执行优胜劣汰的激励制度，增强职工的危机意识，运用多元化的考核机制，充分调动员工参与培训的积极性，并对培训进行打分，做到实际待遇与自己的晋升机会相结合，不断地加强管理人员的管理理念以及理论知识的学习，明确企业内部的各部门的职责，建立起与现阶段时代发展相适应的培训理念，充分认识到员工培训的重要性，合理的安排培训的内容及方法，实现员工的自我价值[9]。职工培训是人力资源管理工作的内在组成部分，是一种对人的投资，是企业的最重要的资源，按照时代发展的进程，按照