常用战略分析工具超实用课件

常用战略分析工具超实用课件延时符Contents目录波特五力模型SWOT分析法PESTEL分析模型蓝海战略价值链分析平衡计分卡延时符01波特五力模型波特五力模型是由麦肯锡公司的管理学家迈克尔·波特在1980年提出的一种产业分析工具。该模型将一个产业的竞争态势归纳为五个主要来源，包括同业竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。定义帮助企业了解其所在产业的竞争态势，从而制定相应的竞争策略。目的五力模型简介步骤5综合考虑五种力量，评估产业的竞争态势步骤4分析产业内的潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力步骤3评估竞争对手的竞争优势和劣势步骤1确定产业目标市场步骤2分析目标市场内的主要竞争对手五力模型应用方法五力模型案例分析案例1以智能手机市场为例，分析苹果、三星、华为等主要竞争对手的竞争优势和劣势，以及潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力的影响。案例2以中国快递市场为例，分析顺丰、申通、圆通等主要竞争对手的竞争优势和劣势，以及潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力的影响。延时符02SWOT分析法SWOT分析法是一种战略分析工具，它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，为企业的战略制定提供依据。SWOT分析法最早由麦肯锡公司提出，现已成为全球范围内广泛使用的战略分析工具之一。SWOT分析法简介寻找机会和威胁对企业外部环境进行分析，包括市场趋势、政策变化、竞争对手等，寻找机会和威胁。实施战略将战略转化为具体的行动计划，并按照计划实施。制定战略根据SWOT分析结果，制定相应的战略，包括扩大优势、弥补劣势、利用机会、应对威胁等。识别优势和劣势对企业内部的产品、技术、市场、财务等各方面进行分析，识别出企业的优势和劣势。SWOT分析法应用方法某电商企业通过SWOT分析发现，自己的优势在于拥有丰富的产品资源和高效的物流系统，劣势在于缺乏线上营销经验；外部环境的机会在于电商行业快速发展，威胁在于竞争对手的激烈竞争。因此，该企业制定了一系列扩大优势、弥补劣势、利用机会、应对威胁的战略，包括加强线上营销、提高客户服务质量、拓展市场份额等。案例一某制造企业通过SWOT分析发现，自己的优势在于拥有先进的技术和高效的生产能力，劣势在于产品单一、市场渠道有限；外部环境的机会在于国家政策支持、市场需求增长，威胁在于竞争对手的激烈竞争和技术更新换代。因此，该企业制定了一系列扩大优势、弥补劣势、利用机会、应对威胁的战略，包括开发新产品、拓展市场渠道、提高研发能力等。案例二SWOT分析法案例分析延时符03PESTEL分析模型VSPESTEL分析模型是一种宏观环境分析工具，用于评估企业或组织所处的外部环境，以便制定相应的战略和决策。该模型由政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个因素组成。PESTEL分析模型简介收集数据针对每个因素收集相关的数据和信息，可以从政府报告、行业协会、专业网站等渠道获取。分析评估对收集到的数据进行分析，评估每个因素对企业或组织的影响程度，以及这些因素之间的相互关系。制定策略根据分析结果，制定相应的战略和决策，以应对外部环境的变化和挑战。PESTEL分析模型应用方法案例一某电商企业利用PESTEL分析模型，发现政治因素中政策法规对电商行业发展有重大影响，经济因素中市场需求和购买力对业务增长有关键作用，社会因素中消费者行为和观念对企业定位有指导意义，技术因素中互联网技术和物流技术对业务效率有提升作用，环境因素和法律因素对企业可持续发展有重要影响。根据分析结果，该企业制定了相应的战略和决策，如加强与政府沟通合作、优化产品和服务、提高物流配送效率等。案例二某制造业企业通过PESTEL分析模型，发现政治因素中政府政策对行业发展有重要影响，经济因素中原材料价格和汇率波动对企业成本有重大影响，社会因素中消费者需求和观念变化对企业产品研发有指导意义，技术因素中新技术应用可以提高企业竞争力，环境因素和法律因素对企业社会责任和可持续发展有重要影响。根据分析结果，该企业制定了相应的战略和决策，如加强与政府沟通合作、建立稳定的供应链体系、加大研发投入等。PESTEL分析模型案例分析延时符04蓝海战略0102蓝海战略简介蓝海战略的核心思想是，通过重新定义市场和需求，以创新的方式开辟新的市场空间，从而实现企业的增长和成功。蓝海战略是一种寻找或创造新的市场空间，使竞争变得无关紧要，并使竞争对手的竞争地位变得无关紧要的一种战略。制定并实施蓝海战略，包括产品开发、营销策略、组织架构等方面的变革。分析市场和竞争态势，确定可进入的新市场空间。蓝海战略实施方法包括以下步骤研究目标客户的需求和偏好，重新定义市场和产品定位。监测市场反馈和竞争态势，及时调整战略和计划。蓝海战略实施方法0103020405案例一：苹果公司推出iPod和iPhone特斯拉公司通过重新定义汽车市场，推出了电动汽车，打破了传统燃油车的垄断地位，实现了企业的成功转型。苹果公司通过重新定义音乐和手机市场，推出了iPod和iPhone，创造了全新的市场空间，实现了企业的快速增长。案例二：特斯拉公司推出电动汽车蓝海战略案例分析延时符05价值链分析价值链分析简介价值链分析是一种战略分析工具，它通过将企业的各种活动分解为一系列相互关联的价值活动，从而识别出企业的核心竞争力和改进机会。定义价值链分析的目的是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，以及在哪些方面可以改进和优化。目的价值链分析应用方法活动分解将企业的各种活动分解为一系列相互关联的价值活动，这些活动可以分为基本活动和辅助活动。价值活动分析对每项价值活动进行分析，了解它们的成本、收入和利润，以及它们对企业的贡献。核心竞争力识别通过价值链分析，识别出企业的核心竞争力，这些核心竞争力是企业取得竞争优势的关键因素。改进机会识别通过价值链分析，识别出企业可以改进的方面，如降低成本、提高效率等。案例一：某制造企业价值链分析该企业通过价值链分析，发现其核心竞争力在于产品设计和生产效率，因此需要加强研发和生产环节的投入。同时，该企业可以通过优化供应链管理，降低原材料采购和库存管理成本。案例二：某服务企业价值链分析该企业通过价值链分析，发现其核心竞争力在于客户服务质量和品牌形象，因此需要加强员工培训和品牌宣传。同时，该企业可以通过优化业务流程和信息系统，提高服务效率和客户满意度。价值链分析案例分析延时符06平衡计分卡平衡计分卡是一种绩效管理工具，起源于20世纪90年代，由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出，最初是为了解决传统财务指标的局限性问题，现在已发展成为企业战略管理的重要工具。平衡计分卡是一种将企业战略目标逐层分解为具体、可操作的衡量指标，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度综合评价企业绩效的框架。背景介绍概念定义平衡计分卡简介明确企业的战略目标，并从平衡计分卡的四个维度出发，将战略目标分解为具体的衡量指标。制定战略目标针对每个衡量指标，制定具体的行动计划，明确实施步骤和时间表。制定行动计划根据企业战略的重要性，为每个维度的指标设定相应的权重。设定指标权重定期对平衡计分卡的实施情况进行监控和评估，根据实际情况对行动计划进行调整和优化。监控与调整01030204平衡计分卡实施方法案例