领导班子重大事项集体决策制度

领导班子重大事项集体决策制度2023-11-04目录contents引言集体决策原则重大事项范围决策程序决策方式监督与执行集体决策记录与档案附则与解释权01引言确保决策的民主性和科学性防止权力滥用和独断专行促进班子团结和集体决策目的和背景定义领导班子重大事项集体决策制度是指领导班子在行使职权时，对于涉及重大事项的决策，应当按照规定的程序和方式，进行集体讨论、表决的制度。范围该制度适用于领导班子对重大事项的决策过程，包括但不限于重大项目投资、人事任免、资金使用等。定义和范围02集体决策原则在决策过程中，领导班子应充分考虑客观经济规律、社会发展规律和自然规律，确保决策的科学性和可行性。科学民主原则尊重客观规律领导班子应广泛听取各方意见，包括专家学者、基层干部和群众的意见，确保决策充分反映各方面的利益和诉求。广泛听取意见对于重大事项的决策，领导班子应组织专家进行科学论证，确保决策符合科学原理和实际情况。严格论证程序领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保决策的合法性和合规性。遵守法律法规依法行使职权加强法律监督领导班子应依法行使职权，避免越权决策或滥用职权，确保决策符合法律法规和组织规定。领导班子应自觉接受法律监督，确保决策过程和执行过程中不违反法律法规。03依法决策原则0201统筹兼顾原则平衡协调在决策过程中，领导班子应平衡协调各方面的利益关系，避免产生矛盾和冲突，确保决策的协调性和稳定性。可持续发展领导班子应关注可持续发展，在决策中充分考虑经济、社会和环境的综合效益，确保决策的可持续性和长期发展。整体规划领导班子在决策时应从全局出发，统筹兼顾各方面的利益和需求，确保决策符合整体利益和发展战略。03重大事项范围重大政策制定制定或修改公司中长期发展规划、年度工作计划、财务预算决算报告等决定公司的组织架构、职能部门、岗位设置与调整等重大事项决定公司的其他重大政策事项，包括但不限于薪酬制度、员工福利制度等决定公司内部管理机构的设置与调整制定或修改公司章程、规章制度重大项目投资决定公司重大投资项目，包括但不限于股权投资、证券投资、对外担保等决定公司重大技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术引进等决定公司重大资产处置，包括但不限于资产重组、资产剥离等决定公司重大项目合作，包括但不限于战略合作、兼并收购等重大资金使用决定公司重大资金使用计划，包括但不限于贷款、担保、融资等决定公司重大资金拆借，包括但不限于向其他单位或个人拆出资金等决定公司重大资金往来，包括但不限于向关联方提供资金支持等决定公司重大资产购置，包括但不限于房产、设备等决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪酬标准决定公司员工招聘及解聘事项决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准重要人事任免04决策程序03会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加会议。提出议题01领导班子成员根据职责分工，提出需要集体决策的重大事项的具体内容。02办公室对议题进行整理，制定出会议议程，报请领导班子主要负责人审定。对需要决策的重大事项，领导班子成员要深入调查研究，充分听取各方面意见。调查研究可以采取多种形式，包括听取专家意见、组织专题调研、外出考察等。调查研究的结果应当作为决策的重要依据。调查研究充分讨论在调查研究的基础上，领导班子成员要对重大事项进行充分讨论。讨论应当遵循少数服从多数的原则，按照民主集中制的原则进行。讨论时应当充分发扬民主，广泛听取不同意见，不得压制不同意见。多数同意对于一时难以达成一致意见的重大事项，应当在充分讨论的基础上进行表决。表决可以采取口头、举手、无记名投票等方式进行。投票结果应当当场公布。重大事项的决策应当取得领导班子成员的多数同意。05决策方式会议决策充分讨论在会议上，领导班子成员应就所议事项进行充分讨论，以便让每个人都充分了解并考虑所有可能的影响因素。确定议程在讨论之前，领导班子应确定一个明确的议程，包括要讨论的事项、每个事项的时间分配以及讨论的顺序等。民主讨论会议开始时，主持人应向参与者介绍会议的议题和目标，并确保每个人都有机会发表自己的观点和意见。在表决时，领导班子成员应以无记名方式进行投票，以确保每个人的投票都是保密的。无记名投票投票结束后，应公开唱票并公布结果，以便让每个人都了解投票的情况。公开唱票根据表决结果，领导班子应通过相应的决议，并对决议的实施进行监督和评估。通过决议表决决策领导班子应在决策作出后及时向相关人员进行通报，以便让相关人员了解决策的内容和意义。及时通报在通报决策时，领导班子应向相关人员解释作出该决策的原因和考虑因素。解释原因在通报后，相关人员可以向领导班子反馈意见和建议，以便进一步完善和优化决策。听取反馈通报决策06监督与执行1监督机制23强化党的领导，发挥党组织的监督作用，确保重大事项集体决策符合党的路线、方针和政策。党内监督拓宽群众参与渠道，鼓励群众对重大事项的决策过程和执行结果进行监督，切实保障群众的知情权和监督权。群众监督发挥媒体的作用，对重大事项的决策和执行过程进行公开报道和评论，促进决策的透明度和公正性。媒体监督分管领导责任分管领导应按照分工负责制原则，对所分管部门的重大事项决策执行情况进行监督和管理，确保各项任务得到有效推进。执行责任执行单位责任重大事项决策的执行单位应严格按照决策要求，明确责任分工，确保决策的全面贯彻和落实。主要领导责任领导班子主要负责人应承担重大事项集体决策的组织、协调和督促落实责任，确保决策的有效执行。定期报告制度建立重大事项集体决策执行情况的定期报告制度，及时向上级汇报执行进展情况，以便于及时发现问题并采取措施加以解决。专项督查制度针对重大事项决策的执行情况开展专项督查，深入基层了解实际情况，并对发现的问题进行督促整改。执行监督07集体决策记录与档案详细记录决策背景包括决策的起因、关键人物、决策目的等。规范记录格式按照公司或组织规定的格式进行记录，确保记录清晰、易于理解。完整记录决策过程包括参与决策的人员、讨论内容、表决结果等。记录要求档案保存定期归档按照公司或组织的规定，定期对集体决策记录进行归档。长期保存确保集体决策记录的长期保存，以备后续查阅和审计。安全保障采取必要的安全措施，防止集体决策记录的丢失或损坏。08附则与解释权本制度自发布之日起生效。附则条款本制度由公司领导班子负责解释。本制度未尽事宜，由公司领导班子研究决定。本