工程管理模式

承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理工程总承包工程总承包管理CM方式ProgramManagementPartnering5.2建立工程采购的根本方式西南交通大学经济管理学院李强业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包平行承发包方式西南交通大学经济管理学院李强

1、要有利于投资控制；

5、有利于整个工程的组织和协调；

2、有利于进度控制；

4、有利于合同管理。承发包方式的选用原那么3、有利于质量控制；西南交通大学经济管理学院李强施工总承包方式GeneralContractor英文称号是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*西南交通大学经济管理学院李强TIME设计施工招招标GC的工程开展顺序西南交通大学经济管理学院李强

英文称号是ManagingContractor简称MC意为管理型承包施工总承包管理方式的概念签署施工总承包管理协议业主某个单位或结合体担任整个工程的施工组织与管理西南交通大学经济管理学院李强TIMEMC招招标施工图设计方案设计扩初设计MC的工程开展顺序西南交通大学经济管理学院李强

MC单位与分包单位不签约型英文称号是ManagingContractor简称MC意为管理型承包第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理方式的合同构造西南交通大学经济管理学院李强业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一种类型MC的合同构造*西南交通大学经济管理学院李强业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同构造西南交通大学经济管理学院李强1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进展该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个工程的合同总额确实定较有根据MC与GC相比的优点2、一切分包合同和分供货合同的发包，都经过招标获得有竞争力的招标报价，对业主方节约投资有利3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价西南交通大学经济管理学院李强----纯施工总承包管理方式；----承当部分施工义务的施工总承包管理方式。第一种MC又分为两种：必需参与这一部分工程分包招标的招标，分包合同的招标任务转由业主担任。西南交通大学经济管理学院李强----分包商合同款由MC单位支付；----分包商合同款由业主直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种MC中西南交通大学经济管理学院李强CM承发包方式的概念CM是英文ConstructionManagement的缩写CM方式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack〔快速途径法〕的消费组织方式，来进展施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus〞方式的这样一种承发包方式。西南交通大学经济管理学院李强CM方式与MC方式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见。MC单位必需按图施工西南交通大学经济管理学院李强CM承发包方式的合同构造CM/Non-Agency〔非代理型CM〕；CM/Agency〔代理型CM〕。由CM单位与分包商签约由业主直接与分包商签约西南交通大学经济管理学院李强两种CM方式的区别(1)采用CM/Non-Agency方式，CM单位承当的风险大于CM/Agency方式(任何工程承包合同的签约者都将承当风险)；(2)采用CM/Non-Agency方式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency方式；(3)在CM/Non-Agency方式中，CM单位要承当GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承当GMP；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在CM/Agency方式中，CM单位不向业主单独收取CMfee〔CM单位的利润及风险费〕，而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。西南交通大学经济管理学院李强GMP----保证最大工程费用所谓GMP，是指CM单位向业主保证未来的建安工程费用的总和不超越某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变卦外)，超越保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承当。西南交通大学经济管理学院李强GMP----保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实践工程费用〔假设超出〕实践工程费用〔假设节余〕超出部分由CM单位承当节余部分归业主CM单位可提成一部分费用西南交通大学经济管理学院李强其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn招标签约设计终了工程开工TIMEGMP的编制方法西南交通大学经济管理学院李强CM/Agency酬金有以下特点①CM单位收取的是CM班子的直接任务本钱加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork〞,其组成CM/Non-Agency简单得多。西南交通大学经济管理学院李强CM承发包方式的合同价CM合同价CM利润及风险费CMfee施工阶段工程费用CostoftheWorkCM班子任务本钱(CMcost)分包商/供货商合同费用其它过程费用CM/Non-Agency方式的合同价西南交通大学经济管理学院李强CM/Agency方式的合同价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、费、搬运费经业主同意的超时各种费业主要求的特殊险种保险费根本效力费额外效力费施工前阶段效力费施工阶段效力费西南交通大学经济管理学院李强施工结合体A公司B公司C公司…K公司工程业主施工结合体以结合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；结合体有代表和总担任人；假设有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员担任。西南交通大学经济管理学院李强施工协作体A公司B公司C公司…K公司工程业主施工协作体分别与业主签合同，各自承当风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承当，由业主本人担任。西南交通大学经济管理学院李强合同价计价方法建安工程承包合同总价合同单价合同CostPlus合同固定总价合同变动总价合同简单CostPlus合同目的CostPlus合同部分保证费用合同保证最大费用合同承包合同的三种类型固定单价合同变动单价合同西南交通大学经济管理学院李强业主承包商设计方独立的组织系统独立的目的系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商工程上的利益共同体调和信任的工程环境3.1.5Partnering方式的定义西南交通大学经济管理学院李强Partnering方式的定义

Partnering方式是业主与工程参与各方之间为了获得最大的资源效益，在互置信任、资源共享的根底上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分思索参与各方利益的根底上经过确定共同的工程目的，建立任务小组，及时的沟通以防止争议和诉讼的发生，培育相互协作的良好任务关系，共同处理工程中的问题，共同分担风险和本钱以促使在实现工程目的的同时也保证参与各方目标和利益的实现。西南交通大学经济管理学院李强Partnering方式与传统建立方式的比较西南交通大学经济管理学院李强Partnering主持人Facilitator业主XX工程业主代表设计单位总承包商资料设备供应商分包商〔业主指定〕分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的工程组织构造西南交通大学经济管理学院李强Partnering主持人Partnering协议担任人工程评价系统担任人争议处置系统担任人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Partnering小组的组织构造西南交通大学经济管理学院李强Partnering方式的中心系统Partnering方式的三个中心系统Partnering的协议Partnering的争议处置系统Partnering的评价系统西南交通大学经济管理学院李强1.每一步都有明确的时间概念，保证争议处理的时效性2.每一步处理措施都有明确的管理层次担任3.处理方法由简单到复杂逐渐晋级，并尽能够采用最小的本钱处理问题4.需求事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与工程无任何利益关系，并且对工程建立的整个系统非常熟习，是工程建立方面的专业人士Partnering的争议处置系统西南交通大学经济管理学院李强业主设计甲设计乙设计丙西南交通大学经济管理学院李强设计甲设计乙设计丙业主设计总担任单位设计义务委托方式西南交通大学经济管理学院李强长沙卷烟厂设计合同构造业主外地设计+当地设计业主当地设计外地设计业主外地设计当地设计构造1：分别委托构造2：分包构造3：结合体西南交通大学经济管理学院李强业主设计外方+设计中方业主设计中方设计外方业主设计外方设计中方上海证券大厦厦门会展中心交银金融大厦西南交通大学经济管理学院李强工程总承包方式DesignandBuild英文称号是简称D+B业主工程总承包单位设计单位供货商分包商西南交通大学经济管理学院李强建立工程总承包的产生—处理设计与施工分别导致的问题：设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大较少思索可施工性不能结合施工单位的特点和才干进展设计施工图完成以后再进展施工义务的发包，工程建立周期长建立单位的组织、协调任务量大西南交通大学经济管理学院李强D+B与EPC的区别D+B设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造〔D+B〕合同条件〔新黄皮书〕EPC设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工〔EPC〕/交钥匙工程合同条件〔银皮书〕西南交通大学经济管理学院李强工程总承包单位的介入时间西南交通大学经济管理学院李强工程管理委托