数据库系统研究高层混凝土工程项目的造价管理研究

目录TOC\o"1-3"\h\u1.工程造价控制相关定义 51.1工程造价 51.2高层混凝土工程 51.3高层混凝土工程造价控制的特点 62.高层混凝土工程造价管理与控制难点 62.1工期长、工程计量复杂 62.2基础隐蔽工程计量大 62.3索赔是由复杂 63高层混凝土工程造价管理与控制出现的问题分析. 73.1缺乏有效的系统管理机制 73.2设计图纸科学性、规范性不强 73.3定额不足以计价新材料的应用给造价带来难度 83.4施工队伍素质参次不齐 84加强高层混凝土工程造价管理与控制的有效策略 74.1加强工程项目的成本控制与分析 74.2规范施工设计图纸 74.3完善施工过程的造价控制 84.4施工、结算反馈及时 8总结 9参考文献 101高层混凝土工程项目的造价管理研究摘要：随着高层混凝土建筑的不断发展，高层混凝土工程的各项政策和制度，规范和标准逐渐完善。高层混凝土工程项目造价管理是工程管理的重要组成部分。随着建设工程造价占整个建设项目成本的比例不断的增加，投资人对高层混凝土工程造价控制要求越来越高，研究高层混凝土工程造价控制管理具有一定的现实意义。本文介绍了高层混凝土工程的特点，并针对高层混凝土行业存在的问题提出了管理和控制工程造价的一些措施，以供广大混凝土施工管理人员参考。关键词：高层建筑混凝土工程造价ResearchonCostManagementofHigh-riseConcreteProjectAbstract:Withthecontinuousdevelopmentofthehigh-riseconcreteconstructionindustry,fromtheperspectiveofthescopeofconstructionprojects,itinvolvesthousandsofhouseholds,affectingpublicsafetyandsocialpublicinterests;asanemergingindustryinpolicyandtechnology,thevarioushigh-riseconcreteindustriesPoliciesandsystems,normsandstandardshavenotbeenperfected.Thelackoftechnologyandtalentneedstobestrengthenedandimproved.Thisisespeciallytrueforprojectcostmanagement,whichisanimportantpartofconcreteprojectmanagement.Strengtheningthecostmanagementofconcreteengineeringhasbecomeanewtopicinconstructionmanagement.Theproportionofconstructioncoststothecostoftheentireconstructionprojecthasalsobeguntoincrease.Forthecurrentconstructionandrenovationprojects,therearestillsomeimperfectionsinitscontrolandmanagementmethods.Thisisreasonableinordertostrengthenthemanagementoftheconcretemarketindustry.Thepurposeofusingfundsistostartwiththesourceofhigh-riseconcreteprojects.Fromdesign,construction,quotation,biddingtocompletionofconstructionprojects,ascientificandreasonablemanagementsystemmustbeestablishedtopreventcontractorsfromrequestingpricesandblockingthem.Lossofconstructionengineeringfunds.Thispaperintroducesthecharacteristicsofhigh-riseconcreteengineering,andputsforwardsomemeasuresforthemanagementandcontrolofengineeringcostfortheproblemsinthehigh-riseconcreteindustry,forthereferenceofthemajorityofconcreteconstructionmanagementpersonnel.Keywords:high-risebuilding;concreteconstruction;engineeringcost;21工程造价控制概述1.1工程造价定义工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从业主（投资者）的角度来定义，工程造价是指工程的建安造价，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。这些费用主要包括由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。工程项目的每一个阶段都牵连着工程造价，工程造价中最重要的工序就是预先设定目标值，然后针对相关的管理控制使实际值更接近于目标值。所以在整个施工过程中应该发挥项目管理者的职责与能力，针对工程项目造价进行控制，防止业主方的项目投资超过预算，并提高建设施工单位对人力、物力、财力的合理利用率，实现业主企业投资收益最大化的目标。做好项目工程造价的管理与控制工作，对项目的盈利状况以及是否能达到预期的效果具有十分现实的意义。1.2高层混凝土工程自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。高层建筑混凝土工程一般采用框架、剪力墙、框架-剪力墙、板柱-剪力墙和筒体结构等结构体系。1.3高层混凝土工程造价控制特点在进行高层混凝土工程预算与结算时，针对造价进行管理与控制，其最重要的目的就是缩小目标值与实际值之间的差距，对于整个高层混凝土工程造价管理，采取主动的事前控制工程造价，效果更为显著。高层混凝土工程在施工过程中会与很多部门有关系，所以高层混凝土工程造价也联系着许多部门，其中包括，工程业主方，施工总承包方，设计单位，工程监理单位等。所以，我们不难看出，高层混凝土工程造价的效果好坏，甚至直接影响着整个建设施工过程更影响着工程投资决策阶段、前期准备阶段、施工阶段及工程竣工验收阶段等各个环节。92高层混凝土工程造价控制难点2.1工期长，工程施工复杂：高层混凝土工程的施工时间一般在2--3年，工程规模约在5万平方米左右。一般包含地下室2层、裙房及主体。施工技术和组织管理较为复杂，在建筑施工过程中表现出施工工序复杂、交叉作业多、工程量大、高处作业多，垂直运输设备复杂、基础深、基坑支护以及地基处理技术要求高等特点。要合理的控制高层混凝土的工程造价，最主要的是要做好施工及监理过程中的现场记录和计量工作，收集到可靠的数据和资料，做好工程款结算的审核。2.1.1跨年度结算的审核高层混凝土工程跨年度结算的审核给高层混凝土工程造价控制带来一定的审核工作量，也是造价控制的难点之一，在造价审核过程中容易发生重复结算，漏算等现象。特别是施工合同约定的结算方式是以按月结算的。对实际工程量的核实，对现场签证的核对都会影响到工程造价的总量发生变化。2.1.2材料款的控制施工方队采购材料、储存材料、管理材料的不科学、不合理，回大幅度的增加造价的总量，高层混凝土建筑的造价控制目标必须要合理，施工阶段施工方应该严格执行合同的相关规定，避免因为一些不必要的因素加大工程造价的负担，要做好一些必要的施工变更，加强对工程变更的审核，对于一些避无可避的工程变更，建设单位、建立工程师和设计单位要共同签字以及确认。2.2基础隐蔽工程计量大：高层混凝土工程造价在实践中，当工程具有覆盖、掩盖条件的工程，由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还是会造成返工等非常巨大的损失。那么为了减少资源的浪费和避免双方的损失。承包人在隐蔽工程以前，会通知发包人进行检查。隐蔽工程是指地基、电器管线，供水供热管线等所需要覆盖、掩盖的工程。隐蔽工程有；1、基坑，基槽，基础的回填；2、混凝土工程的钢筋；3、混凝土结构上预埋管预埋铁建；4、水电管线；5、混凝土结构和砌体工程装饰等。如土方工程涉及建筑工程施工现场的管理和监督机制是否完善，在放线测量、土方开挖、土方运输统计、排水降水设备和时间的统计、土方支护工程的土方回填等工序环节的计量记录都关系到造价的控制。所以土方计量很容易出现偏差。那么土方计量容易出现偏差的因素有：1、施工地形的复杂性。方格网的焦点高层反映的并不是方格网内的实际情况。土方计量可能会偏多也可能会偏少。2、实际开挖值与计算预估值不会绝对的相等。3、计算有边坡的土方量时，所得的计算值会较实际值偏小，会随着坡度的系数增大而导致偏差值越来越大。2.3索赔事由复杂：在施工项目合同管理的施工索赔中，由承包方在具有正当的索赔理由和相关有效的证据时，按照合同的相关约定向发包方提出索赔。索赔的主要内容有：1、不利的自然条件与人为保障引起的索赔，如在施工过程中遭遇到实际自然灾害：台风、地震等人们无法预测的非人为施工障碍，以及图纸漏洞导致的时间、人力、物力的损失，这时承包方可以向发包人提出索赔要求。2、工程变更引起的索赔：有时在施工过程中，监理工程师会因一些不可预见的情况对工程内容作出变更，如果工程师确定的工程变更单价或价格不合理，或缺乏说服承包人的依据，那么承包人就有权向发包人进行索赔。

3、工期延期时费用索赔：工期延期时的费用索赔一般包括两个方面，第一方面就是承包人会要求延长工期，另外一个方面是承包人要求偿付由于非承包人原因导致工程延期而造成的损失。这时候承包人要提出延误工期所造成的损失，并获取一定的赔偿和延长工期。4、发包人无故且不合时宜地停止工程需要向承包方进行索赔，索赔的内容应该包括人工、材料、机械设备的所有支出，自己对其行为导致的所有盈利进行赔偿。5、在施工基准日期以后，由于发包人，国家或地方的法规法令或货币以及规律的变化、其他法律发生的变更所导致的成本增加，这时承包人因为要增加开支，所以发包人应该给予补偿。6、拖延支付工程款也要进行索赔，如果发包人没有在规定的应付款，时间内向承包方的工程师支付应该支付的款，承包人就可以暂停工作或者减慢工作的进度，向发包方提出勿期的补偿和额外补偿，如利息。3高层混凝土工程造价管理与控制出现的问题分析3.1缺乏有效的系统管理机制建筑工程的施工工作，是工程项目造价以及质量控制的重要基础，由于高层混凝土工程施工过程中，对施工的监管并没有有效合理的监管机制，这就影响高层混凝土工程造价工作。在高层混凝土工程造价的管理与控制过程中，管理者的管控意识对整个项目的工程造价工作有着极其重要的作用，由于许多的高层混凝土工程造价管理者缺乏责任意识与服务意识，相关的专业技能有待提高，这就只是管理者不能在高层混凝土工程造价中正常的行使管理者的权利，很大程度上加大了造价工程管控难度。随着我国的建筑施工行业规模的不断壮大，对高层混凝土工程造价的管控难免会出现一系列问题，很多的工程项目为了提高工程的相关业绩，对工程项目没有进行合理的规划预算就进行施工作业，这种情况的出现，对高层混凝土工程造价工作的管理与控制影响十分严重。更有甚者，部分企业已经制定出工程规划与工程预算，但是，实际工作中，并没有执行相关的预算，使得在实际施工过程中工程的造价大幅提高，影响管理与控制。高层混凝土工程造价管理体系的不健全主要表现在信息收集不完整，审核流程不规范，实际工程量和预算偏差较大等方面。管理职责分工不明等机制缺失造成的。3.2设计图纸科学性、规范性不强由于建筑混凝土工程的深度设计阶段不足。设计过程中未能考虑业主对高层混凝土工程造价控制的要求，出现浪费设计等现象。因赶设计进度，常常在施工开始前没有完整的施工图纸，在施工过程中造成工程变更的情况发生过多，造成造价控制的难度。并且没有具体的做法项目建设阶段和控制项目的成本，这在建筑的设计成本管理中造成了许多不利因素。3.3定额不足以计价新材料的应用给造价带来难度在建筑的过程之中，一定会使用一些创新型的建筑材料，而配额和设计的发展之间出现了不协调的情况，这种情况的发生，对项目成本的管理工作增添了难度，无法对价格进行有效的控制。甚至在一些工程项目之中，固定的标的都无法确定，只能以协商的价格作为参考依据。另外，由于建设中无法确定一定数量的新材料，其中大部分是通过市场调研和谈判方式确定的，给项目造价管理管理带来一定困难。3.4施工队伍素质参差不齐由于建筑工程有暴利，所以市场上建筑公司全面整修，这是不同的混凝土和规模企业的水平，很多的建筑混凝土公司，技术水平发展得不是十分先进，工人的流动性也较大，往往施工队的规模和组织都不是十分的全面。因此，目前来看，施工队的技术和管理都有待加强，而且，这种情况一定会影响到设计的质量，从而给整个工程造成不必要的安全隐患。我国的大部分高层混凝土工程项目都是以工程量来进行结算的，但是在实际工作中，施工单位比建设单位更了解工程造价卿狂项目部在工程出现问题的情况下很难掌控真实的造假数据，致使实际的造价增加。4加强高层混凝土工程造价管理与控制的有效策略4.1加强工程项目的成本控制与分析工程项目的成本主要包括材料费、人工费、机械费及其他费用，在进行工程造价的过程中，应将上述的费用落实到相关的各个部门进行考核，并将费用与工程进度、施工安全等进行连带，建立合理有效的约束激励机制做好成本的管控工作，方便工程造价的进行。《工程造价控制与管理》这本书就好的解释了工程造价的控制基本理论和方法。他从施工前进行预算的控制到施工中进行预算调整，以及最后施工后进行造价的结算作出了详细的控制与管理说明。一个工程项目的前期决策如果发生错误，将造成巨大的经济损失，就比如广州的标志性汽车由于投资决策失误，造成了公司120亿的经济损失在实际工程施工过程中，工程项目各个参与方都具有共同获利的合作关系，所以就应该要求合同的各个参与方与项目相关的经济活动高度透明，在工程项目中，最好委托专业的中介咨询机构，保证互利共赢。4.2规范施工设计图纸在建筑混凝土工程进行的过程之中，设计的突然更改是我们无法避免的一项内容，对于混凝土工程来说，成本控制工作中的一个主要难点就是设计的更改，相关的人员必须要注重起这项工作的重要性，要想实施设计的变更，必须要获得相关单位的许可得到允许之后才可以实施设计的更改。如果有设计变更，相关费用也应及时更改。设计更改之后，如果成本发生了前后的矛盾，必须要在第一时间内通知业主，并征求业主的同意。如果在整个过程中对成本工作进行了隐瞒，必须要提供相应的经济补偿来对承包商的权益进行维护。（1）工程深度必须符合实际施工需要。如果对项目成本产生影响的因素超过了半数，就必须在设计的过程之中对成本进行有效的控制，设计深度，以满足建筑混凝土需求，装潢不仅详细的渲染建筑，不宜多详细的施工图和节点实践，使每个建筑过程都有设计信息，以证据为基础的操作。（2）正确选择混凝土材料。要根据设计的实际情况，来科学的选择所用的材料，无论是材料的规格，还是性能都应该尽可能准确的描述。例如，对于铝合金材料来说，就要明确它的质量和厚度。（3）仔细选择新材料和工艺。在混凝土市场发展的过程之中，技术和材料都在不断的创新，质量也会出现一定的差异。良好的饰面和材料，将推动混凝土行业的发展，有利于项目成本管理的，不成熟的材料和技术会影响改造工程的成本，所以在新工艺和新技术，在精心选择该项目。4.3完善施工过程的造价控制完善施工过程的造价控制第一个方面：概念定义，一定要对比记忆容易混淆的几组定义，例如人工费、管理人员工资、五险一金、材管员费用的区别，材料里的设备与机械设备的区别等；第二个方面：叠代计算关系；第三个方面：静态动态关系，简单说施工单位静态，业主单位动态，以及与资金时间价值，财务六大要素的关联关系；第四个方面：隐含默认条件，建中不是就是年末，造价中不说就是年内均衡等等。总之题意高于行规，行规高于法规，莫要墨守成规。具体归于以下几点：（1）要有完整的招标文件。建筑的发展其根本出发点就是招标，招标的阶段性工作决定性地影响整个工程的好坏，对于整个工程项目来说，意义重大。要完成招标文件的内容，重点要规划过程当中的每一步以及项目的具体实施方式，招标公司必备详细的资质要求，成本，项目进度，安全和信息管理。（2）仔细选择聘用方式和合同定价方式。设计方案将根据项目招标文件确定，项目单位与施工单位应尽可能分开。（3）准确编制出价控制价格。投标价格是以投标公司控制规格编制为准，投标评审委员会是评价的重要依据，是项目投资专有的价格上限，因此必须准确编制。4.4施工、结算反馈及时对于施工管理，要做到严格控制合同关系，建筑工程施工合同，配额容量的应用，人工、机械调整，价格调整和材料应明确与其他成本相关，并实施当前的政策项目成本。其次，我们要对施工单位所提供的施工方案进行仔细的核查，在施工的计划之中，不仅要对图纸的类型进行充分的解释，而且还应该对项目成本的控制工作起到一定的帮助作用。应该受到监督。要加强配额管理，首先要完善和完善建设配额预算项目。过去，落后的配额管理发生了变化。在预先控制控制变量后，目前只对信息建筑和施工工作的成本进行及时，全面的收集和整理。第二个实施是高品质和良好的价格。从合格产品的角度出发，我们首要考虑的内容就是配额。无论是工程整体所要消耗的时间，还是工程技术所提出的需求，都必须要加强管理。而且，对于工程中所使用的材料来说，必须要保障材料的质量，虽然高品质材料的成本较高，可是它却具备独特的竞争优势，因此，我们可以通过加强建筑材料质量的手段，来对工程的造价展开合理的控制工作。在结算阶段，应该建立起混凝土工程的信息数据库，而且应该对混凝土的水平定期的开展成本统计工作，以此来为工程成本的评估提供准确的参考依据。例如，无论是对于家居建筑，还是高档写字楼的建筑来说，他们都是将榉木面板吊柜的成本，作为了单位面积的成本。而且，在对工程造价确定的时候，也会以具体的数据作为主要的参考依据，从根本上杜绝计算错误或是漏算的情况发生，这样便可以保障混凝土工程造价的准确性和科学性。（1）收集结算数据。最终的总体收益就是项目结算，因此，在结算的时候，要充分的做好准备工作，帮助预期目标的实现。在建立清算组织的基础上，收集结算数据，为项目结算提供充分的证据，以解决纠纷。（2）及时准备并提交项目结算。项目建成后，部分施工单位不能进行结算或多次结算施工成本。他们不会提交他们的定居点。施工单位应注意资金的时间价值，并及时提交结算和结算手续。（3）及时处理结算程序。项目结算的过程中，最为常见的一个问题就是长期的拖延。造成这个问题的原因是，除了业主外，施工方不及时，不主动。为此，有必要敦促房东按照合同规定的时间完成清算程序。结束语如今，随着建筑混凝土市场的不断开放和深化，它的优势作用和缺点