某立交桥前期策划书

第1章工程概况1.1工程简介田马路跨南三环立交工程地处西安浐灞生态区B区南端，位于田马路与三环交叉口处。立交南北总长为713.737m，雁鸣北路-田马路主线上跨路段全长约472m，其中桥梁段长约256m，宽18m，跨三环处主线桥宽23m〔两侧各设3m宽人行道〕。本立交工程总用地59亩，桥梁总面积为5400m2,道路总面积为32024m2〔车行道为21788m2，人行道为10217m2〕。1.2主要工程量及主要材料用量1.2.1主要工程量本立交工程主线全长662.686m，路基挖方共计8266m3，填方15193m3，桥梁256m/1座。雨水管沟总长1215m；污水管线总长820.28m；电力管沟913.4m；预埋管线424m，其中144m为横穿南三环顶管施工。1.2.2主要材料用量全线混凝土11793方，沥青混凝土2990方，钢筋1279吨,钢绞线92吨，钢板43吨〔护栏根底〕，钢管22吨，二灰碎石7825方，石灰1314方，波纹管20699m，钢筋混凝土承插口管：591m,HDPE缠绕管2112m，荷兰砖：11604平米，防水涂料：5088平米，灯具84套。1.3工程特点、难点及重点1.3.1工程特点本工程路线很短，工程内容丰富、集中，涵盖了桥梁、路基、路面、照明、水电管线等工程。工程施工位置横跨西安市环城快速干道，对于环境保护和文明施工1.3.2工程难点及重点1〕工程地处南三环城中村，协调难度较大。2〕施工前需要跟多个政府部门办理施工相关手续，且市政工程施工时受限制较多。3〕施工位置横跨西安市环城快速干道，对于环境保护和文明施工是本工程的重点。4〕本工程水电管线与路基桥梁集中，且管沟断面尺寸较小，如何设计组织施工，保证管沟回填质量是重点。第2章社会、自然条件2.1自然条件工程地处西安市雁塔区，气候属暖温带半湿润半干旱大陆性季风气候，四季清楚，冬夏温差大，冬季寒冷枯燥，夏季多雨，冬夏季特征气候较长。年平均气温13.3℃，年最低气温在一月，年最高气温在七月，年平均降水量为604毫米，降水多集中在7、8、9月三个月，相对湿度0.7，风向多东北或西南风。区域气候条件良好，根本上全年均可施工，对工程实际无明显制约。场地地形整体上自南向北逐渐降低，测得场地地面高程介于455.59～457.38m之间，场地地貌单元属浐河二级阶地。建筑场地及其附近未发现影响场地稳定的不良地质作用，适宜建筑，拟建场地属自重湿陷性黄土场地，地基湿陷性等级为Ⅳ级，勘察期间，探孔遇见地下水，地下水稳定水位埋深介于31.0-32.5m。场地土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均居微腐蚀性。拟建场地属抗震一般地段，西安市抗震设防烈度8度，设计根本地震加速度0.20g，设计特征周期为0.35s。地震设计分组为第一组。场地不考虑地震液化问题，场地类别为Ⅱ类。2.2社会环境 工程部位于西安南三环白龙池村和月登阁村。白龙池村有自己的机械公司，主要业务为建筑垃圾外运及机械租赁，主要经营范围那么是在白龙池村周边，且价格高于正常市场价。 附近有一所小学正在建设，施工方是陕西建工集团。经过走访得知，陕建集团开始准备使用西安市场上的机械，但遭到了白龙池村的阻拦，后因工期特别紧张，不得不做出妥协。此事对我们可以说是非常不利，外运土方和机械租赁价格会比市场价高出不少。2.3水、电供应及交通情况工程部西侧为村委会供水井房，生活用水方便；工程采用商砼，工程用水较少，可接村里自来水。生活用电准备从附近村里变压器拉电线，钢筋加工区用电准备从临近工地拉线，施工用电那么使用发电机供电。第3章合同条件3.1业主、设计、监理情况简介3.1.1业主概况本工程的业主方为西安浐灞城市投资建设有限公司。资金来源为政府和企业〔业主〕各自筹50%，已落实，资金根本不存在问题。3.1.2设计单位概况设计单位是西安市政设计研究院有限公司，具有市政公用行业设计甲级、工程咨询甲级、工程监理甲级、施工图审查一类资质和建筑工程设计乙级资质。主要从事城市道路、桥隧、交通、给排水、热力、园林景观、照明工程、工业与民用建筑、城镇规划等工程设计与研究业务。下设有7个专业设计研究所、5个职能管理部门、3个分院及5个子公司。现有员工400余人，其中专业技术人员占员工总数85%以上。正高级工程师、高级工程师占35%，工程师占45%，在陕西市政设计领域实力很强。3.1.3监理单位概况西安四方建设监理有限责任公司位于西安市和平门外环城南路东段128号，成立于1996年，是中国新时代国际工程公司〔原机械部第七设计研究院〕的控股公司。公司具有房屋建筑工程甲级监理资质、市政公用工程甲级监理资质。目前拥有各类工程技术管理人员300余名，其中各类注册工程师80余人，具有中高级专业技术职称的人员占65%以上。3.2投标因素工程采用清单计量方式报价，不同于公路工程定额计量。定额计量的单价包含了工程细目所需要的所有人工、材料、机械费用以及所有的措施工程费用和管理费、利润税金等工程。而清单计量那么是直接费、措施费、规费、税金等单独列项。对下分包及对上计量时应注意这些。在市政工程清单计量方式组价中，没有单列100章费用。保险金、临建、资料等费用要在标后预算时特别注意。3.3合同环境3.3.1合同中的计量支付条款按月支付进度款。支付额为当月审定进度款的75%。3.3.2材料调差条款合同执行期间对钢材、钢绞线共二类材料按年进行调差。调差条件为：施工期与投标期的?陕西工程造价管理信息〔材料信息价〕?信息价差大于5%。3.3.3变更索赔规定本工程施工过程中，假设工程量清单的工程数量有误或设计变更、洽商引起工程量增减，单项工程量变化在15%以内〔含15%〕执行原有的综合单价；单项工程量变化超过15%的，其增加局部的工程量或减少后剩余局部的工程量的综合单价，可重新进行认价。3.4工程定位从此进入西安乃至西部市政领域，占领市场。积累市政工程的施工经验并且培养市政施工的技术、管理人员，同时进行西安市政工程市场的二次开发。第4章目标要求4.1工程定位及总体要求确保本工程成为精品工程，在平安和优质的前提下，抓精品工程和亮点工程的规划和实施，狠抓“细节管理〞，确保精品示范工程的实现，并在此过程中总结出一套创精品工程和亮点工程的质量管理模式。4.2质量、平安、本钱目标4.2.1质量目标1〕、全部工程到达招标文件和国家验收标准的质量标准，交工验收无缺陷，竣工验收无病害，设计年限不大修。2〕、标段工程交工验收的质量评定合格；完工验收的质量评定优良。其中质量抽检单点合格率95%以上，关键指标合格率98%以上。4.2.2平安目标贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针，杜绝伤亡，消灭交通、火灾、机械、爆炸及其它大事故，严格防止一切责任事故，创立平安标准工地。依据国家平安生产管理方法的规定，对工程平安管理目标进行分类细化，并责任到人。对平安生产目标进行如下分类：1〕、人生伤亡事故：消灭责任员工死亡事故，最大限度的降低员工重伤及轻伤事故，将重伤率、轻伤率分别控制在0.2‰和3‰以内。2〕、急性中毒事故：杜绝和减少一般事故的发生，杜绝职业病和事物中毒事故的发生。3〕、设备毁坏事故：杜绝设备平安事故的发生，确保设备完好率100%。4〕、工程事故：严格控制工程施工质量，以工程质量保平安，杜绝发生工程本身的平安事故。5〕、火灾事故：杜绝重大火灾事故的发生，加强消防平安管理，防止一般火灾事故的发生。6〕、公共环境事故：杜绝重大污染事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争到达局级文明施工样板工地。确保地上、地下各种管线不断不裂，地面、道路建筑物、构筑物及周边环境稳定，确保变形、沉降均控制在设计及标准允许范围之内。7〕、自然灾害事故：做好防汛、防风、防寒、防疫情的措施及应急预案，并做好平安教育工作，防止各类自然灾害事故的发生。4.2.3本钱目标1〕、全面完成公司规定的下属工程部经营承包本钱指标；2〕、保证切块利润率的顺利完成；3〕、完成合同承包单价目标，不突破公司指导单价；4〕、计量支付目标：确保计量完成有效合同额(0#清单变更后总额);5〕、变更索赔工程标：力争完成业主批复的本工程的变更工作并计量完暂定金额。4.3信用评价目标和管理本工程力争信誉评价目标A级以上，在全线所有标段中排名进入前三名，在公司在建的工程中排名进入前五名。第5章组织及资源配备5.1组织机构设置、人员配置5.1.1工程组织机构设置图5-1.工程组织机构图5.2.2工程人员配置本工程拟配置：工程经理1名，工程总工1名，工程副经理1名，安保部2人，质检部2人，经营部2人，财务部1人，办公室2人，材料部1人，工程部3人，测量队2人，试验室1人，后勤2人。总计21人。5.2施工部署5.2.1总体施工部署本工程方案工期为2024年12月15日至2024年8月11日，由于业主未完成相应开工手续，导致工程开工日期滞后。根据现有情况，方案2024年2月28之前完成所有准备工作，2024年3月10日正式开工，2024年10月20日完成所有主体工程施工。工程主要包括七个方面：分别为道路工程、桥梁工程、雨水工程、污水工程、电力管沟工程、交通工程、照明工程。道路工程配置1个路基作业队和1个路面作业队，负责本工程所有道路施工；桥梁工程配置1个桥梁下部作业队、1个桥梁上部作业队、1个附属工程作业队，负责桥梁工程的全部施工内容；雨、污水工程和电力管沟工程配置雨污水工程作业队〔1个沟槽开挖作业队、2个砌筑作业队〕，负责本工程雨水、污水管道和电力管沟的所有施工内容；交通工程配置一个交通工程作业队，负责本工程所有交通工程的施工内容；照明工程配置一个照明工程作业队负责本工程所有照明施工。现场配备一名现场负责人及两名技术员处理本工程区域内的日常生产事务。生产副经理负责组织协调全线的施工生产任务。5.2.2大临设施布设经业主要求，本工程方案在K0+130右侧77m位置建立临时工程经理部，工程驻地长44米，宽32米，占地1408㎡，工程驻地将按照业主要求和集团有关工程驻地形象的标准化建设，并配备先进办公设备，根据标准化办公建设需要，工程驻地设有工程经理室、副经理室、总工程师办公室、材设部、工程部、经营部、安质部、财务部、试验室、综合办公室、以及会议室等。根据现场实际考察，施工便道充分利用原有地方道路，施工过程中可以采取阶段通行方式，利用原有道路进行材料的运输及满足现场施工的要求，不修筑施工便道。但是由于白龙池村道和月登阁村道在施工红线区域内，施工过程要破坏原有村道，将严重影响村民出行，工程部已与业主沟通，由业主决定是否给村民修建临时改线道路。〔后附改路平面施工布置图〕本工程共需预制51片箱梁，根据现场附近实际情况的考察，本着经济、高效的原那么，工程做了临建预制场预制箱梁和购置成品箱梁的经济比选，决定购置成品箱梁，故不修建箱梁预制场。〔方案比选见施组〕本工程方案在K0+420右侧50米位置建立钢筋加工厂，方案钢筋加工厂长50米宽20米，按标准化钢筋加工厂建设，配置一台15t龙门吊、两套钢筋加工设备〔钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋切割机、电焊机〕，划分为四个区域，分别为：加工区、半成品存放区、成品存放区、材料堆放区。5.2.3标准化建设为了加强现场管理，促进平安生产文明施工，保障生产工人的平安与健康，面向社会树立施工企业平安文明的良好形象，根据?建筑工程施工现场平安检查标准?等有关法规、结合白龙池现场施工的实际情况，将施工现场物资设备管理更加具体化、定量化，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效〞的原那么，努力创立“标准有序、整齐清洁、平安可控、环境和谐〞的现代文明工地。5.2.3.1管理目标：布局合理、环境优美、管理标准、工地文明。1〕、生产和生活用房分开修建。应以因地制宜为原那么，租赁和自建相结合，提倡采用装配式标准化简易房。保障平安，满足防寒、防暑、防火、防盗、防洪等相关要求。2〕、合理进行平面布置，施工现场统一规划管理，统一设置各类公告、标志等标牌。3〕、现场标识标牌整齐清晰，现场工程概况、施工组织网络牌、平安记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图应设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。4〕、设备、机具和材料存放在固定位置，摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。5〕、施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，经处理达标后排放。5.2.3.2消防保卫制度1〕、加工场内建立防火责任制，职责明确。2〕、加工场内要有畅通的消防通道，消防水源及消防用砂。3〕、加工场内消防器材、工具、用具要符合防火规定和要求。4〕、加工场内临时建筑要符合防火标准。5〕、加工场内明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。6〕、加工场内所有输电线路均采用新线，严禁使用老化线路。7〕、对加工场内所有人员进行消防规章制度教育，学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。8〕、来访人员必须登记，未经许可不得进入厂内。9〕、对所有进出材料，认真做好验证手续。5.2.3.3钢筋加工生产管理规定1〕、定期进行教育，增强全员意识，搞好培训，提高员工意识和自我保护能力。2〕、坚持特殊工种人员持证上岗，从事地下作业、高空作业、电焊作业、机械作业室外用电等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。3〕、工作中坚守岗位，思想集中，严格按照操作规程施工，不准酒后上班和擅自离开工作岗位。4〕、确保生产，保障资金的投入；设置的保护设施，未经批准不得移动，撤除。5〕、不得使用无身份证、来历不明的人员，禁止使用未满16周岁的童工。6〕、定期进行检查，发现隐患，及时纠正和整改。5.2.3.4钢筋加工场1〕、在醒目的位置设置“五牌一图〞：“工程概况牌〞、“平安施工及环境保护牌〞、“消防保卫牌〞、“管理人员名单及监督电话牌〞及“文明施工牌〞和“现场平面布置图〞及各工种操作规程和危险源告知牌。2〕、合理规划消防设施位置，配制“灭火器〞、“消防桶〞、“消防铲〞、“消防斧〞、“消防砂〞等“消防五大件〞，其数量和质量满足消防要求，并按照场地大小适当增加消防设施点。3〕、地面均使用C20混凝土硬化，硬化厚度不小于20mm，运输通道硬化厚度不小于200mm。4〕、按材料、加工、半成品、成品区科学合理规划好四个区域，并设置区域标识牌，标识牌规格为600mmX400mm，高度为1.2m，材质为不锈钢。5〕、材料、加工区应设置移动棚架，方便进场材料的调运，保证钢筋、工人不受日晒雨淋。6〕、场内的各种材料标识牌内容明确，有名称、产地、规格、进场日期、检验状态、批号〔或试验编号〕等，标识牌规格为600mmX400mm，高度为1.2m，材质为不锈钢。7〕、不同的规格钢筋原材堆放，中间要有一定的距离或者用隔离柱进行隔离，不同规格钢筋不能有交叉现象。钢筋的支垫高度不小于20cm，间隔以2-3m以保证钢筋平直、不拖地为宜。8〕、钢筋加工成半成品、成品后，应按照不同规格或者部位堆码整齐，下部不能触地，上面用雨布加以覆盖，防止钢筋淋雨锈蚀，并挂设标识牌，注明使用部位，标识牌规格为600mmX400mm，材质为不锈钢。9〕、场内的加工设备，应挂设标识牌，有设备名称、使用状态等信息，标识牌规格为600mmX400mm，材质为不锈钢；不使用及报废的设备应整齐放置在不影响加工及美观的地方。10〕、氧气瓶、乙炔瓶存放两瓶工作间距不小于5m，宜室内存放，应设置警告标志，放置充足的灭火器材；正在使用中的氧气瓶、乙炔瓶要求平安距离不小于5m，氧气瓶、乙炔瓶与明火的平安距离不小于10m；11〕、杂物、废物需堆放整齐并设置隔离带，保持场地整洁。5.2.3.5施工现场1〕、现场施工必须按照西安市建委及业主要求进行围挡，围挡外侧保持清洁、稳固、完整，污染或破损严重的要随时清洗、修复或更换。2〕、在醒目的位置设置“五牌一图〞：“工程概况牌〞、“平安施工及环境保护牌〞、“消防保卫牌〞、“管理人员名单及监督电话牌〞及“文明施工牌〞和“现场平面布置图〞。3)、施工现场应设置“进入施工现场，必须戴平安帽〞、“施工重地，闲人免进〞警示牌，警示牌规格为600mmX400mm，材质为不锈钢。4)、施工现场周边应设置排水沟，防止施工产生的废水外流。5)、施工现场应设置冲洗台或者在施工场地出口铺设水篦子、麻袋等，防止驶出车辆将泥土带上市政道路。6)、钻孔桩产生泥浆应单独处理，不能随意倒排；施工产生污水必须经过三级沉淀池处理后才能排入市政排污设施；泥浆池内壁进行硬化封闭，坑壁四周一米范围内进行硬化，平安临边防护符合本规定相关要求。7)、施工现场内各种材料按品种、分规格堆放，并设置标识牌，标识牌规格为600mmX400mm，材质为不锈钢；易燃易爆物品不得混放；露天堆放的金属材料要进行防潮、防锈保护。8)、可以利用的土方应堆成梯形土台，外表压光，并用防护网覆盖。9)、施工现场严禁吸烟，施工围挡、结构部位严禁涂写乱画。10)、施工垃圾应及时清理出施工现场，或装袋在线路两侧堆码整齐定期清理。11)、深基坑、泥浆池需按标准要求进行临边防护，防护栏杆高度不低于1.2米，立杆间距1.8m,水平杆按三道布置；栏杆距离坑边不小于0.5米。防护栏应采用防护网封闭。12)、深基坑距防护栏1.2米范围内严禁堆载。13)、深基坑开挖应根据地质情况进行放坡，采取适当方式进行边坡防护；坡顶应设置挡水台，防止外部雨水流入基坑内。14)、深基坑、泥浆池旁应设置“临边危险、注意平安〞警示牌，标识牌规格为600mmX400mm，高度为1.2m，材质为不锈钢。15)、脚手架承压部位的回填土必须夯实，宽度为2m以上，并有良好的排水措施；立杆下垫50×200mm木枋。16)、脚手架应设置必要的斜支撑、剪刀撑进行加固，斜支撑应有可靠的着力点，剪刀撑应连续设置，搭接长度不小于1m，用三个扣件进行搭接；斜支撑、剪刀撑应涂刷红白双色油漆。17)、脚手架跟模板应别离，严禁在一个受力体系内。18)、脚手架外面应有平安网进行防护；上下设置楼梯时，应有扶手，梯板与脚手架应有铁丝或者扣件绑牢。19)、脚手架与模板之间的跳板要有铁丝或者扣件绑牢，踏板的宽度不小于40cm，厚度不小于5cm，外表应设置防滑条；踏板应设置扶手且用密目式平安立网进行防护。20)、脚手架搭建时严禁使用有裂缝、破裂、损坏管件，且应进行防锈处理。21)、脚手架必须悬挂“戴平安帽〞、“系平安带〞、“严禁攀爬〞、“留神坠落〞、“留神落物〞、“禁止抛物〞等平安警示牌，验收合格后悬挂标识牌。22)、施工部位应悬挂标识牌，标明结构物名称、尺寸、混凝土强度等级等根本信息，标识牌规格为600mmX400mm，材质为不锈钢。23)、施工便道应适时洒水除尘，防止尘土污染周边环境。24)、施工占用的通道，应根据需要设置“禁止通行〞标志和限高架。25)、墩台施工高度超过2m时，必须搭设工作平台。工作平台的护栏高度为1.2m，平安网防护，踏板必须铺。5.2.3.6物资存放与搬运各类物资应按品种、规格堆码整齐、稳妥，不得乱堆乱放和超高堆放，做到一头齐、一条线，砂石成堆，场地整洁，无杂草杂物。金属、木材及构配件等底部应按规定加设垫块，并应符合以下要求：1)、易于滑滚的材料堆放必须捆绑牢固，高度不得超过2m。2〕、片石堆放高度不得超过1m，条石、块石堆放高度不得超过1.5m，砖块堆放高度不得超过2m，并应平置堆放，互相压叠。3〕、用人工堆放袋装材料时，其高度不得超过1.5m。4〕、堆放钢板及钢杆件时，其高度不得超过1m，每层应用垫木隔开。5〕、堆放钢筋时，应采用不低于20cm高的支垫，并采用篷布遮盖。6〕、模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。7〕、施工现场的各种材料应分区存放并按规定设置分区标识牌，防水材料必须入库堆放，标识牌填写按照监理部下发文件执行。8〕、危险物品应按有关规定进行存放。氧气瓶、乙炔瓶应分开〔间距不小于10m〕，采用非易燃建筑材料搭棚存放，并悬挂分区标志及防暴晒标志；润滑油料应专门设库房存放，燃油存放库房〔罐〕周围应采用围墙或通透式围栏进行隔离，所有油料均应设专人进行管理，其库房醒目位置均应悬挂平安警示标志。9〕、物资搬运、装卸作业应符合以下规定：①搬运、装卸作业场地应平坦宽敞，跳板应稳固牢靠，并有防滑措施，跳板的坡度不大于1:3。②在装卸、搬运管材、钢筋、型钢等细长构件时，动作协调一致，并有专人指挥。③搬运装卸易燃、易爆等危险物品时，必须符合国家现行有关管理规定的要求。在搬运装卸有毒有害和腐蚀性物品时，不得用身体直接接触。④在运输物资时应绑扎牢固，平安可靠，不得超高、超宽、超载、超速；在运输超长物资时应采取专门措施进行支托和捆绑。⑤装运爆炸、剧毒、放射源等危险物品的车辆必须加棚加锁或使用集装箱运输，不准他人乘坐，不准装载其他物品。⑥氧气瓶、乙炔瓶等危险物品在吊装时，应用钢筋笼或其他有效措施固定后吊装，防止脱落发生事故，吊装时氧气瓶应平放，乙炔瓶应立放。⑦车辆运输严禁客货混装。5.2.3.7防火防雷1〕、施工脚手架、吊装塔架、料库、火工品库房、配电房〔所〕等可能引发雷击的设备、设施、建筑物，按照规定必需装设防雷设施，并定期检测接地电阻，防止雷击事故。安装避雷装置时，要检测接地电阻，当接地电阻不能满足标准要求时，应调整电阻剂或更换避雷设备。2〕、施工现场、生活区、办公区、料场、库房、焊接等处所，必须按照消防规定设置消防设施并设置提示标志，配备消防器材，并定期检查更新。3〕、灭火器的设置要严格执行有关规定，在设置灭火器的处所，设置明显标志，周围3m内不准存放任何物品，保持环境通畅。4〕、氧气瓶与乙炔瓶〔罐〕严禁同室存放，放置地点不得靠近热源和电气设备，距明火的距离不得小于10m，应有完备的防止暴晒措施，严禁敲击和碰撞。两瓶工作间距不得小于5m，同时明火作业距离不得小于10m。各种气瓶有标准色标或明显标志，装有防震圈和平安防护帽，乙炔瓶装有防回火装置。空瓶与实瓶两者应分开放置，并有明显标志。气瓶放置应整齐，配戴好瓶帽。立放时，要妥善固定；横放时，头部朝向一方，垛高不宜超过5层，并在附近设置灭火器材。5〕、施工现场的氧气瓶、乙炔瓶，工后应在专用钢筋笼内放置；钢筋笼上面应加盖遮阳板以防暴晒，并设置相应的平安标志。6〕、施工现场动火作业必须严格执行班组长〔负责人〕检查监护措施，动用明火的作业人员必须经过专业培训，持证上岗。7〕、变、配电房的建筑，不准使用易燃材料并设置警示标志，门向外开。5.2.3.8临电设施1〕、严格按照三级配电制进行施工供电。2〕、高压露天变压器室面积不小于3*3m，低压配电室应紧靠高压变压器间，其面积亦不小于3*3m，围墙高度不低于3.5m，室内地坪满铺素砼，室内四周做80㎝宽砼散水坡。变压器周围应装设围栏，高度不低于1.7m，变压器外廓与围栏的净距不小于0.8m。3〕、变压器四周及配电板反面凸出部位，须有不小于80㎝的平安检查操作通道，配电板下沿离地为1m，配电箱的下沿离地面不小于1.2m。4〕、配电室要做到“五防一通〞，即防火、防水、防雷、防触电、防小动物、通风良好。5〕、配电室应配备必须的防火器和平安工具，悬挂平安警示牌。标志应齐全醒目，室内不得存放杂物。6)、电源架空主干线敷设应离地面高度不低于5米，支干线离地面高度不低于3米。照明线路架设高度，室内不低于2.5米，室外不低于3米。7)、电线敷设经过通道或马路采用加保护管地下埋设时，必须设置醒目的标识牌。8)、照明线路应设置独立的开关，漏电保护器，零线必须与保护地线分开使用。9〕、现场使用的移动电具和照明灯具一律用电缆线，不准使用胶质线。10〕、现场大临设施的电线安装，凡使用橡皮或塑料绝缘线，必须瓷杯明线架设，开关设置合理。11〕、配电箱应装有双扇开启门，门锁、插销能正常工作，要有防雨设施，不得受潮或雨淋。12〕、配电箱应设置标识牌，标识牌应载明配电级别、编号、负责人姓名及电话号码。13〕、配电箱、开关箱内的电气设备安装必须牢固，不得歪斜和松动，安装距地面高度为1.5米。14〕、配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电局部金属箱体外壳必须作保护接零；保险丝必须符合要求，严禁用其它金属丝代替熔丝。15〕、每台用电设备均设置各自专用的开关箱，实行“一机、一闸、一箱、一漏〞制。16〕、钠灯、金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上，灯线不得靠近灯具外表。附图：红白相间的脚手架和斜支撑乙炔、氧气瓶的存放和使用消防设施配电箱材料标识牌危险标识牌墩台标识牌操作规程牌板脚手架平安标识牌5.2.4电力、爆破材料供应工程驻地在白龙池村中，与当地电力部门协商，生活用电可直接与村中电网连接，与附近的天朗房建工地协商，方案将钢筋加工厂用电接入天朗建筑工地的变电箱，其余现场施工用电均使用发电机发电。由于本工程挖方均为土方，不存在石方开挖的情况，故不需要设置炸药库及购置雷管炸药等民爆材料。5.3协作队伍选择根据工程施工组织设计安排，并结合现场施工条件，在降低本钱，保证工程施工质量与平安的前提条件下，本着公开、公平、公正的原那么，采取集体研究决定的方式，择优录用协作队伍。协作队伍选择的根本原那么为：选择有类似工程经验，并与公司以前有过合作，并具有良好信誉及技术能力的队伍。工程将拟选择的协作队伍名单经初审后上报公司评审小组，公司评审小组开会研究决定协作队伍的取舍。工程部要加强对协作队伍效劳意识和合作意识的培养，坚决杜绝“吃、拿、卡、要〞现象发生。工程部应该严格履行合同，尽量为作业队创造有利、宽松的外部环境，外部协调工作由工程部承担，施工队一心抓施工，防止因清退队伍带来的本钱增加。定期对作业队材料库存进行盘点，防止出现较大出入和漏洞。要监督协作队伍及时完善用工手续，签订用工合同、按时足额发放民工工资，防止出现用工纠纷。第6章现场生产筹划6.1总体施工生产进度方案本工程方案工期2024年12月15日至2024年8月11日，共计240天，调整后的工期为2024年3月10日至2024年10月25日，共计230天，缺陷责任期24个月。由于业主未完成市政工程的相关开工手续，导致工程未能按时开工。因此方案开工日期为2024年1月20日，考虑到西安7、8月份为雨季，施工进度在一定程度上受到局部影响。6.2分项工程施工进度方案1〕、施工准备：2024年1月20日至2024年2月28日2〕、路基处理：2024年3月25日至2024年5月20日3〕、路基挖填工程：2024年4月1日至2024年6月30日4〕、路基防护及排水工程：2024年4月1日至2024年8月31日5〕、路面工程：2024年4月20日至2024年7月30日6〕、桥梁下部工程：2024年3月25日至2024年8月20日7〕、桥梁上部工程：2024年4月1日至2024年8月10日8〕、桥梁梁体安装：2024年6月10日至2024年9月10日9〕、桥面铺装及人行道：2024年6月20日至2024年10月10日 10〕、雨、污水工程：2024年3月10日至2024年8月30日11〕、交通工程：2024年9月10日至2024年10月20日12〕、照明工程：2024年9月10日至2024年10月20日13〕、电力管沟工程：2024年4月1日至2024年7月10日6.3控制性工程施工安排本工程的关键线路为桥梁工程，预计工期从2024年3月10日至2024年10月20日。箱梁下部结构完工日期、架梁开始日期、架梁完工日期等为几处关键性控制节点。为了保证路基填挖方工程和桥涵工程不受雨季的影响，能够按时完成合同工期。我部在前期组织筹划的工作中，编制详细的施工组织方案，合理安排施工工序，配置合理的施工队伍。确保路基填挖方工程和桥涵工程的顺利进行，为进场后的施工提供详细的方案大纲。第7章材料机械筹划7.1地材、主材情况7.1.1地材近年来陕西对环保非常重视。近年来根本取缔了小石灰窑，全面禁止渭河采砂，并对开山采石生产做出了严格的限制。目前石灰、砂砾、碎石价格较高。目前生石灰价格400元/吨，砂砾70元/方，碎石85元/吨。7.1.2主材沥青、钢材、水泥等建筑材料跟108工程同时招标，找实力雄厚、垫资能力较强的生产厂家、代理商，以保证产品质量。经过实地询价，目前西安市场Ⅰ、Ⅱ级钢筋出厂价格大致在2500元/吨〔含税不含运费〕。90#沥青出厂价格为4500元/吨〔含税不含运费〕。富平尧柏散装水泥425级和525级出厂价格分别为：240元/吨和440元/吨〔含税不含运费〕。本工程拟采用公开招标的方式，本着“公开、公平、公正〞的原那么，确定适宜的主材供应商。签订材料供应合同，进而防止材料价格波动对工程的影响。7.2主要材料管理方式7.2.1混合料供应1〕混凝土：经过比选，工程决定采用商混，不自行建站，比选过程见下表。砼标号C20C30C35C40C50每方砼自拌费用〔不含临建、罐车租赁〕水泥〔元〕126109141.7163215砂〔元〕3437313129碎石〔元〕99989998102外加剂〔元〕2421273136人工电费〔元〕1515151515合计〔元〕297280297338397商混站报价〔元〕290310325340380砼方量〔方〕1628436719663531391差价〔商砼-自拌〕-1139613101055048706-23647差价合计〔万元〕15.1721注：C50混凝土不含梁板，梁板直接购置成品梁。如果考虑自建站等因素，明显商砼更加经济、可行，因为征地、建设拌合站、租赁罐车、聘请拌合站生产管理人员等费用加起来绝不止16万；如果进一步考虑时间本钱，自建站更加不可行，因为我们总工期只有8个月。2〕二灰碎石自拌二灰碎石不含临建费用205元/方，购置成品216元/方，全线二灰碎石7825方，虽然购置成品比自拌费用〔不含临建摊销〕贵86075元，但是加上临建费用和时间本钱绝不止9万元。自建而会随时拌合站不可行，所以购置成品更适宜。购置成品料还可以减少一定的风险，如由工人不熟练导致产品不合格的损失可以完全转嫁给厂家。7.2.2主材供应1〕、本工程施工所用钢筋等主材由业主统一购置供应，其他材料如砂石料、汽柴油及水泥等材料由工程部自行采购。用于施工所用的模板及其他辅助材料由协作队伍自行购置。2〕、材料供应实行100%检测、先检测合格、后卸车制度，每批次进场后物资，通知实验室抽样检验合格前方可允许卸车使用3〕、严格控制进场物资进场数量控制、加强过程中物资盘点清算，做到每月有数。4〕、定人定岗定责7.5对协作队伍材料管理思路本工程将实行施工材料调拨制度，由材设部负责制定工程的物资管理方法，检查、指导、考核各施工队的物资采购与调配。协助工程部作好施工材料的进场方案，并负责落实。参加工程工程计量，对各协作队伍的材料消耗情况提出意见，并负责对各各协作队伍材料管理进行评价。7.6大型施工机械、设备配备和来源7.6.1前期急需进场的机械设备类型、数量及来源本工程由总工程师负责，材设部配合，按照工程需要，完成机械市场的调查工作，负责工程设备购置与租赁。材设部负责工程工程设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在单位工程管理部门指导下，参与设备安装、标识与记录检查。参加工程工程计量，对各施工单位的机械使用费用情况提出计量意见，评价施工机械设备管理情况。前期需要进场的机械及设备数量为：旋挖钻机1台、挖掘机2台、装载机2台、自卸汽车4台、汽车式起重机2台、洒水车1台。以上设备均为租赁设备。7.6.2施工用主要机械设备配备本工程的主要施工机械表序号设备名称型号规格国别产地制作年份额定功率(KW)生产能力数量〔台〕预计进场时间小计其中自有新购租赁雨、污水、电力管沟、路基设备1挖掘机CAT-220美国(卡特)20241m³112024.32挖掘机CAT-290美国(卡特)20241.4m³112024.33装载机ZL50F中国(山东山工)20243m³112024.34装载机ZL30F中国(山东山工)20241.7m³112024.35单钢轮振动压路机YZ25中国(中联重科)2024141Kw工作质量25T激振力50T112024.46洒水车东风140/47中国(湖北新中绿)202410-12m3112024.37自卸汽车T815S中国(邢台太脱拉)202415T662024.3桥梁设备8旋挖钻ZR220A中国(中联重科)2024252kw112024.39QY30C中国(三一重工)202430T112024.310MDG15中国(山东丰汇202415T112024.311QY150中国(三一重工)2024起吊重量150T212024.5路面基层设备122024.413XP301徐工202420t222024.4第8章经营筹划8.1主要工程承包价格通过对工程的施工内容、技术含量以及施工组织设计安排的综合分析，拟定以劳务承包方式分包，确定本工程分包工程为：路基土方工程、桥梁工程，路面工程、雨水污水电力管沟工程以及照明工程、交通工程。协作单位劳务分包采用“定价及定量〞原那么，对超出图纸设计的工程量，待工程部上报变更文件，业主批复并且计量完成后在对协作队伍进行结算。对于新增单价，待业主下文确定后，才能用于协作队伍的结算。在对下分包单价确实定方面，通过潜在协作队伍多家多形式报价，以及市场询价等方式可得出一个较为可靠的，大家都能接受的价格进行分包。近期工程做的价格比选主要有临建方案比选和箱梁价格比选、确定。8.1.1临建方案确定工程原打算租赁彩钢房或集装箱房，但经过询问，得知西安彩钢板房均不做租赁。集装箱房租金一间一天6-7元，但押金较高，每间要押7000-8000元，运费要每间1400元，押金运费要一次性交付25万左右。且租赁期满后退还押金存在不小的风险。工程最终确定自建彩钢板房。8.1.2梁板预制与买梁方案比选箱梁预制可分为自建预制场预制箱梁和购置成品箱梁两种方案，现针对两种方案经济和可实施性进行分析比较，确定箱梁预制方案。可实施性分析本工程为市政工程，施工作业面多，红线区域内不具备建立预制梁场条件；自建梁场必须在红线施工区域外，施工区域外周边土地均为城中村所有，征地情况复杂，征地费用高，征地时间长，预计自建梁场到自制箱梁所需时间很长，而本工程工期时间短，自建梁场很难满足工期要求。经过现场实际勘察，距离现场3.2km有大型构建预制场，可进行箱梁预制，且梁场规模较大，能够生产满足本工程质量要求的箱梁。经济性比较统计、计算梁场临建费用和工程自制箱梁费用，询问周边梁场成品梁购置费用，对二者进行经济比较，具体内容见下表：梁场建设费用序号工程单位数量材料价工费金额〔元〕备注1场地硬化费用m32000.13008577003910亩地，20cm厚C30混凝土，材料300，工费852料棚m210009090000100平米，每平90元3彩钢房m2400260104000400平米，每平260元。4办公费用〔含家具电费〕120000200005撤除m210000.5121200066撤除外运m32000.1861720247台座个814692117536每个长33m，宽1.2m，高30cm，上铺10mm钢板8龙门吊租赁时间月45000020000080吨两个，每月租金5万元。9龙门吊钢轨m200150.530100总摊销1623688.9箱梁数量〔片〕51每片梁分摊31837.03641价格比照分析边跨边梁序号费用名称计费工程规格单位数量自建站红旗报价单价小计单价小计1直接工程费钢筋Φ8～Φ25不等t9.51280026628300028530混凝土C50㎥45.14001804045020295支座钢板\t0.06938002623800262.2钢绞线ΦS15.2t1.5894400699244006991.6锚具M15-5M15-4套2092.5185092.51850BM15-5BM15-4套79465894658波纹管Φ70*25Φ90*25m48.583888388Φ55m3157220572205压浆料/t0.512000102030001530模板32M套1100001000060006000台座32M线1010001000低值易耗/片1010001000人工费32M片115462.5154632000020000水、电费/片1010001000试验费/片11500150015001500机械费/片1015001500场地费/片131837.03183710001000预埋钢筋t0.83350268030002400龙门吊移梁及装车100电费100养生100包含生活生产人工、机械、辅料钢筋工费t10.2800混凝土工费方45.1000钢绞线工费t1.5900梁场台座改造/片100运架梁片180008000800080002直接工程费合计127522985633间接费3.1措施费计费根底直接工程费片11.00%985.6283.3管理费计费根底直接工程费片16.00%5913.7684利润计费根底：2+3.3片110.00%9856.285税金计税根底：2+3+4片16.00%69556.00%6919每片总计134477122238边跨中梁序号费用名称计费工程规格单位数量自建站红旗报价单价小计单价小计1直接工程费钢筋Φ8～Φ25不等t8.697280024352300026091混凝土C50㎥41.84001672045018810支座钢板\t0.06938002623800262.2钢绞线ΦS15.2t1.5894400699244006991.6锚具M15-5M15-4套2092.5185092.51850BM15-5BM15-4套79465894658波纹管Φ70*25Φ90*25m48.583888388Φ55m3157220572205压浆料/t0.512000102030001530模板32M套1100001000060006000台座32M线1010001000低值易耗/片1010001000人工费32M片114421.35144212000020000水、电费/片1010001000试验费/片11500150015001500机械费/片1015001500场地费/片131837.03183710001000预埋钢筋t0.83350268033502680龙门吊移梁及装车100电费100养生100包含生活生产人工、机械、辅料钢筋工费t9.4900混凝土工费方41.8000钢绞线工费t1.5900梁场台座改造/片100运架梁片180008000800080002直接工程费合计1228851024663间接费3.1措施费计费根底直接工程费片11.00%10253.3管理费计费根底直接工程费片16.00%61484利润计费根底：2+3.3片110.00%108615税金计税根底：2+3+4片16.00%69556.00%7230每片总计129839127730中跨边梁序号费用名称计费工程规格单位数量自建站红旗报价单价小计单价小计1直接工程费钢筋Φ8～Φ25不等t8.697280024352330028700.1混凝土C50㎥43.44001736045019530支座钢板\t0.06938002623800262.2钢绞线ΦS15.2t1.4424400634544006344.8锚具M15-5M15-4套2092.51850901800BM15-5BM15-4套14941316941316波纹管Φ70*25Φ90*25m9787768776Φ55m3157220572205压浆料/t1.32000260030003900模板32M套1100001000060006000台座32M线1010001000低值易耗/片1010001000人工费32M片114518.25145182000020000水、电费/片1010001000试验费/片11500150015001500机械费/片1015001500场地费/片131837.03183710001000预埋钢筋t0.83350268033502680龙门吊移梁及装车100电费100养生100包含生活生产人工、机械、辅料钢筋工费t9.4700混凝土工费方43.4000钢绞线工费t1.4400梁场台座改造/片100运架梁片180008000800080002直接工程费合计125601108514.13间接费3.1措施费计费根底直接工程费片11.00%1085.13.3管理费计费根底直接工程费片16.00%6510.84利润计费根底：2+3.3片110.00%11502.55税金计税根底：2+3+4片16.00%75366.00%7656.8每片总计133136.9135269.3365中跨中梁序号费用名称计费工程规格单位数量自建站红旗报价单价小计单价小计1直接工程费钢筋Φ8～Φ25不等t8.88280024864330029304混凝土C50㎥50.44002024045022680支座钢板\t0.06938002623800262.2钢绞线ΦS15.2t1.724400756844007568锚具M15-5M15-4套2092.51850901800BM15-5BM15-4套14941316941316波纹管Φ70*25Φ90*25m9787768776Φ55m3157220572205压浆料/t1.32000260030003900模板32M套1100001000060006000台座32M线1010001000低值易耗/片1010001000人工费32M片116240.3162402000020000水、电费/片1010001000试验费/片11500150015001500机械费/片1015001500场地费/片131837.03183710001000预埋钢筋t0.83350268033502680龙门吊移梁及装车100电费100养生100包含生活生产人工、机械、辅料钢筋工费t8.9300混凝土工费方41.6000钢绞线工费t1.4400梁场台座改造/片100运架梁接工程费合计1318591054913间接费3.1措施费计费根底直接工程费片11.00%10553.3管理费计费根底直接工程费片16.00%63294利润计费根底：2+3.3片110.00%111825税金计税根底：2+3+4片16.00%79126.00%7443每片总计139770131501箱梁报价-谈判价比照序号梁板类型数量自建站红旗报价市政二公司报价自建站红旗报价合计市政二公司1边跨边梁12134477122237.61320001613723146685115840002边跨中梁26129839127729.81320003375824332097434320003中跨边梁4133136.9396135269.31220005325485410774880004中跨中梁9139770131501.1122000125793011835101098000合计678002565124126602000与工程谈判价差异267613178025经过临建预制场生产箱梁和购置成品梁方案的可实施性和经济性比较，我工程部初步拟定购置红旗预制厂成品梁方案。不建立箱梁预制场。工程部将加强对成品梁生产厂家的监督和管理，严格控制质量，使成品梁的质量满足工程使用和标准要求。8.1.3架梁方案比选初步拟定的架梁方式有两种，分别为汽车吊架梁和架桥机架梁，现对两种架梁方案进行分析比选。8.1.3.1适用性分析架桥机架梁：架桥机架梁需要先拼装，拼装完成后顺桥向连续架梁，不能隔跨架梁，且架桥机架梁之前必须完成路基的施工，使主线道路满足运梁车喂梁要求，使用架桥机架梁受限颇多，必须固定架梁的先后顺序，优先路基的施工，当局部工作面因外力受阻时将严重制约施工方案。且架桥机拼装、撤除时间较长，不利于工期方案安排。汽车吊架梁具有灵巧便捷的特点，不受架梁固定顺序影响，可隔跨架设满足架梁要求的墩柱，施工灵巧，受外界影响小，这个工作面出现阻力不利于施工，可直接换到其他工作区域进行工作。而且出场、进场方便，准备工作时间短。8.1.3.2经济性分析吊车和架桥机架梁价格分析序号架梁方案单位数量单价〔元〕合计〔元〕备注1吊车片516000306000无进出场费用2吊车片518000408000无进出场费用3架桥机m32158200431600含架桥机拼装、撤除，不含架桥机运费〔约110元/公里〕综上可知，无论是适用性还是经济性吊车架梁都是更好的选择，我部暂定架梁方式为吊车架梁。8.2设计变更索赔方案1〕新建道路红线与原有道路重合，需要将原有道路进行改线，此局部图中中没有显示。已向业主提出申请，尽快确定方案，以上报新单价。2〕梁板钢筋I级钢筋为预应力混凝土钢筋，II级钢筋却归项在非预应力钢筋中，单价较低。在零号工程量清单审核中可争取把这局部钢筋归项到预应力钢筋中。3〕注意现场施工中发现与地质资料不符等发生的变更。8.3计量结算控制要点根据合同规定，对符合质量要求和计量条件的分项工程及时计量，收集、统计变更和索赔意向及支持性资料，编制变更索赔报告，按规定程序及时申报，跟踪业主、监理的审批进度，参与变更索赔谈判；对进度产值与计量产值差进行分析，建立进度产值与计量产值的比照分析；建立主合同台账和计量台账，并动态更新，收集、保存、传递主合同各类原始记录、资料和合同文件。结算人员负责劳务合同的起草、劳务单价的调查和拟定，参与劳务分包的招标、合同谈判、评审和签订，按期办理劳务结算，对已完工程劳务分包结算进行盘点，建立劳务结算台账，并将劳务结算盘点表和结算单提交给财务部；负责各类采购合同的归口管理，建立采购合同台账，检查监督各办部门的合同签订及履行情况，对会签的各类合同的合法性、可行性和经济性进行审查，参与对劳务队伍施工质量、平安、进度的考评工作。8.4提高经营效果的其他措施1〕、根据公司下达的标后预算，工程经营部应编制工程总体本钱预算、年度本钱预算、季度本钱预算和月度本钱预算，并将各阶段性本钱指标分解到工程各部门。2〕、工程按月度开展本钱合同分析，每月末，由工程经理主持召开本钱合同分析会，各职能部门对分解到本部门的各项本钱指标消耗量进行汇总、核算，对照本月本钱预算进行分析，找出偏差存在的原因，提出改进措施，每月汇总编制月度本钱合同分析报告，对工程经营情况进行调整；3〕、根据局、公司标后预算本钱合同管理要求，工程要按时向公司编报标后预算本钱合同管理月报表和季报表，对报表中反映的问题进行分析说明，并提出整改措施，报公司审核；4〕、工程竣工后，工程经理应组织对工程整个施工过程中的经营情况进行客观全面总结，对工程经营管理、投标报价、标后预算单价等进行全面分析，对工程本钱按清单格式进行汇总、核算，并与标后预算单价、主合同清单单价进行比照分析，汇总编制“竣工工程经营情况分析报告〞上报公司，报告中应着重包括以下几项内容：①将分解到清单的工程实际本钱与主合同清单单价进行比照，分析投标报价的盈亏点，分析投标报价时明确的或潜在的变更索赔可能带给工程的盈利是否都已经实现等，为以后的投标报价提供参考；②将分解到清单的工程实际本钱与下达的标后预算清单单价进行比照，分析标后预算单价的合理性，分析标后预算的执行情况，为以后的标后预算编制和管理提供参考；③对工程经营管理中的经验得失进行全面的总结，如对实现标后预算超额利润所采取的本钱合同管理措施，通过变更索赔为工程拓展的赢利空间，工程经营管理中的经验教训等，为后续工程的经营管理提供参考。第9章财务管理筹划9.1工程资金使用控制的筹划9.1.1工程资金的筹集本工程资金主要来源为业主单位的中期计量款。工程进场初期，申请由公司拨付20万元左右启动资金，用于人员和设备的调迁费用，以及前期测量放线等根底工作；工程进场后，开立工程账户，办理相关程序，催收业主开工预付款，使工程前期工作正常运行；工程正式开工后，抓紧办理中期计量工作，按期催收业主计量款。9.1.2工程资金支付管理1〕、材料供应商资金支付管理付款流程：材设部门填写验收单→财务进行账务处理→财务部-材设部对账→材设部门按方案填付款通知单→财务部核对/审批〔公司有付款权限限制的，由财务部填制申请单报公司审批〕→工程经理签字→供应商开具收款收据→财务部门付款。2〕、劳务队伍资金支付管理付款流程：经营部门填写结算单→财务进行账务处理→财务部门-经营部门对账→经营部门按方案填付款通知单→财务部核对/审批〔公司有付款权限限制的，由财务部填制申请单报公司审批〕→工程经理签字→供应商开具收款收据→财务部门付款。为适应国家法律法规和建设单位管理需要，工程部对局部劳务费用需采取发放民工工资的形式予以支付，劳务资金支付手续应做相应调整：劳务队伍编制民工工资支付表→经营部门审核、签字→主管副经理审核、签字→财务部审核、签字工程经理签字→财务部门付款至农民工工资账户或现场签字发放→财务部门账务处理。3〕、设备租赁商资金支付管理付款流程：材设部门填写结算单→财务进行账务处理→财务部门-材设部门对账→材设部门按方案填付款通知单→财务部核对/审批〔公司有付款权限限制的，由财务部填制申请单报公司审批〕→工程经理签字→供应商开具收款收据→财务部门付款。4〕、工程日常资金支付管理工程管理人员需要长时间出差的，可以申请借支定额备用金〔差旅费〕，出差任务完成后，标准粘贴差旅费票据和业务票据，由主管部门审核、签字，然后经财务部门审核、签字，最后报工程经理签字，交由财务部门进行账务处理〔冲销个人备用金借款〕；公司统一管理列账的管理性费用，如职工工资附加费、行政资产折旧费、大型设备/材料摊销费，按季度收到公司列单后，及时准确审核入账，下个季度按方案分类支付到公司账户。9.1.3计量资金结算经营部门按月上报中期计量支付报表，完成计量程序后，财务部门根据中期计量支付证书，向业主催收中期计量款。计量资金的催收目标是除质保金外，当期计量款下月收回，最长不得超过2个月。9.1.4工程完工后资金管理1〕、工程施工工程中，在加强日常管理工作的同时，要对各种不利于工程的客观因素进行日常记录和整理，特别是由于自然条件恶劣、甲方资金迟滞、甲方干预管理等方面导致的施工工期延长、施工本钱增加。工程主体完工后，分类整理以上索赔资料，提交业主单位审核，批复后，财务部门及时催收。2〕、完工阶段工程要分步骤清理债务，但原那么上要保证工程在质保期内各主要供应商预留5%的债务风险保证金。3〕、工程完工搬迁之前，需对工程部所有资产进行清理，并登记造册。可继续利用的物资和设施转入下个工程，不可利用或者调迁本钱高于设备价值的应就地处理，并将变现款收至财务。9.1.5会计核算工程严格按照?会计法?、?企业会计准那么?、?局会计核算方法?和公司相关制度进行会计核算工作，按本钱核算对象准确及时地对本钱费用进行归集和分配，为工程领导及时提供会计信息，及时准确上报各种财务会计资料。9.1.6工程税务管理本工程主要税种按照当地税务部门规定进行缴纳。9.2工程利润的筹划工程部严格执行公司各项管理制度，合理支出各项费用，做到节约最大化，执行本钱管理制度和方法的有关规定。做好方案、实施、监督控制、纠偏改进四项根底工作，做到本钱过程控制。对材料采购、协作队伍的选择及合同的签订进行监控。定期进行本钱分析，由财务部对资金使用进行审核，以保证各种支出的合法性，同时及时将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补，及时总结本钱管理经验，汲取教训，调整本钱管理方式方法。确保完成承包经营合同中规定的各项经济指标和管理目标。本钱是工程运营过程中必须考虑的重中之重的问题，通过标后预算本钱对工程各运营节段进行本钱分析，是指导工程控制总本钱的有效手段。工程部将对每月、每季度完成的产值，结合劳务、材料、机械设备、以及现场经费等各项费用支出，预算阶段性经营成果。标后预算将作为阶段性经营成果考核的的一项指标，考核工程阶段经营的盈亏情况。假设出现亏损情况，工程部将积极寻找亏损的原因，积极寻找对策，调整经营战略，扭转亏损的局面，确保工程总本钱目标的实现。通过对工程经营情况的分析本工程的盈利细目为：路基挖方和路基填方；亏损细目为：桥梁、结构物、钢筋。9.3协作队伍资金监管筹划协作队伍按期结算工程价款，扣留5%质保金、5%的农民工工资保证金及1%的平安生产保证金。待缺陷责任期满时退还质保金，待下次计量完成一个月后未发生农民工工资纠纷问题退还农民工工资保证金，工程平安生产保证金视现场施工情况，确定是否按月度返还上月扣款。第10章技术质量管理筹划10.1技术管理10.1.1前期技术准备工作、技术效劳10.1.1.1图纸会审1〕、目的图纸会审的目的是全面领会设计意图、检查图纸中存在的矛盾与错误，确保以正确的施工图纸指导施工，防止质量事故的发生。2〕、内业审查图纸下发后，各工区要组织审查人员，熟悉设计内容，掌握设计标准，对设计资料进行全面审查，记录发现的问题和疑点。设计文件审查的主要内容：--设计文件、图表等是否齐全；--线路的平纵横设计、改移道路设计，特殊路基的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施；--桥涵的孔跨形式，墩台根底类型，附属工程设计，水文情况；--工程量的设计数量是否与实际相符；--桩位坐标是否准确；--桥涵等结构物的尺寸、标高等是否与实际相吻合；3〕、现场核对组织审查人员，分专业携带设计资料到现场，逐项进行实地核对，记录发现的问题及其改善意见。主要核对现场结构物地点，设置形式是否合理，路线走向，对当地的影响，是否需要进行优化和变更，特殊地段的特殊处理方法，土石方调配是否合理，取、弃土场位置，路线内及附近的水系调查，是否需要增设或减少结构物等。4〕、综合处理意见组织审查人员，对设计文件审查和现场核对发现的问题进行汇总，并逐项研究，并提出施工处理和改善设计的具体意见，经理部汇总后与设计、业主联系解决。10.1.1.2优化设计本工程在西安市田马路跨南三环位置，为市政工程。包括路基、路面、桥梁、雨、污水管线、电力管沟、交通、照明工程，工期短，施工作业面多，对工程设计、施工、环保等提出了较高的要求，这一方面给我们的施工带来更高要求，同时也给我们提供了一个良好的优化设计时机，从投标单价和工程的运作模式上综合考虑，使该工程的利润最大化是优化设计的目的。我们通过图纸和现场核对勘查去发现设计中不合理的地方，紧紧抓住业主的典型示范和精品工程以及环保要求，及时提出变更，以到达增加效益的目的。10.1.1.3施工组织方案的编制根据现场的实际情况和施工方案，编制可行性施工组织方案，首先是结合实际，本着充分利用现有资源，降低施工本钱的原那么进行。主要需要考虑的就是预制场是否自建及预制梁的架设方案、各分项工程工序衔接等，这些都是控制性的工程，同时也是关系到施工本钱的重要工程。1〕、开工报告、专项施工方案、专项平安施工方案的编制①根据本工程的工程实际和业主的有关要求，本工程的开工报告由技术人员提供相关资料，工程部进行汇总和整理然后上报监理审批。②关键工程施工必须编制专项施工方案和专项平安施工方案，在该分项工程开工前编制完成，并上报监理审批。③专项平安技术方案中应有水文、地质情况的描述，附近建筑物资料，开挖顺序及要求，机械开挖平安操作要求，应急平安防护措施等内容。④施工需要的模板在使用前要把其相关技术图纸、验算资料、结构验算书等上报工程部进行审核、备案。⑤龙门吊等特种机械在使用前需提供厂家制定需要出厂合格证、技术监督部门的鉴定合格证〔如为自己制作需相关技术图纸、验算资料、技术监督部门的鉴定合格证〕。并上报工程部进行审核。2〕、控制性工程的方案安排本工程的关键线路为桥梁工程，预计工期从2024年3月10日至2024年10月20日。箱梁下部结构完工日期、架梁开始日期、架梁完工日期等为几处关键性控制节点。为了保证路基填挖方工程和桥涵工程不受雨季的影响，能够按时完成合同工期。施工进度方案安排如下：桥梁下部工程：2024年3月10日至2024年8月20日桥梁上部工程：2024年3月10日至2024年8月10日桥梁附属工程：2024年6月20日至2024年10月10日3〕、施工过程控制①工程经理部和各工区都要树立质量意识，做到明确质量责任和责任分解。②工程经理部的技术质量管理归口部门为技术质量部和质检部，主管领导为工程总工程师。③结合本工程特点，技术质量控制的关键在于现场关键工序的控制、试验和测量的控制。经理部和工区的相关人员要对工程的过程和测量、试验控制结果负责。④在分项工程开工之前，要根据工程特点和施工工期方案编制施工组织方案和材料、机械和人员配置方案，并上报分项工程的开工报告。⑤严格执行监理程序和自检自控体系，在每道施工工序开工之前，施工人员要进行对施工准备情况、上道工序遗留问题和开工时间等进行检查，并由工区技术人员进行复检，符合要求后再通知工程经理部现场管理人员和现场监理进行工序检查，工序施工完成后，要及时通知工程经理部现场管理人员和现场监理人员进行工序验收，未经工程经理部现场管理人员和监理同意不得擅自施工。⑥对需要提前检验的工程，如钢筋加工、绑扎、预应力坐标等，原材料以及模板、支架等，要提前安排检查验收，所有进场的模板、支架、导管以及混凝土拌和设备等，必须符合业主和监理要求，并经监理工程师同意方可进场使用。⑦施工中，严格按照工程经理部的施工要求施工，不得擅自更改。⑧施工中，主要施工测量放样工作由工程经理部测量人员负责实施，测量技术人员配合做好施工放样的工作，并对所测结果负责，技术人员要对测量放样后的桩位、坐标进行保护，凡涉及结构物坐标等对工程影响比较大的测量放样工作必须及时通知工程经理部测量人员进行复核。⑨工程经理部现场管理人员和工区施工、技术人员要作好施工过程图片、录像等资料的收集工作，对施工现场出现异常或与设计不相符的情况，要及时给工程经理部联系，并做好现场的图片拍摄和相关的量测和资料整理工作，并及时通知监理进行认定，为变更、索赔提供依据。⑩要作好施工过程和工序的照片拍摄和整理工作，特别是隐蔽工程的施工必须留有影像资料，为竣工资料的整理提供原始资料。⑾工程经理部的技术和质量控制人员必须对工程的实体和内业资料进行检查检验。在每道工序完成后要进行验收，工区技术员检验后通知工程经理部质检人员检查，工序施工前要对上道工序进行检查，每道工序必须遵循“自检、互检、专检〞的程序，然后再报监理检验。⑿对于特殊工序和关键工序施工，质检人员和技术人员必须全过程旁站，主要有钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、钢绞线张拉、后期养生等，有些工序必须严格检查和控制，要严格按照质量控制点的内容进行控制。⒀分部、分项工程完成后，由经理部负责该分项工程的技术人员负责撰写施工总结，施工总结主要是对本分局部项工程施工的总结和施工工艺、工艺流程、施工组织、机械配置、人员组织以及新材料、新工艺的应用等提出改进措施或建议，为以后施工提供经验。在每分局部项工程最后一道工序完成15天内撰写完毕并以书面形式交工程经理部技术质量部。⒁每月组织一次质量大检查，质量大检查人员由各工区负责人、工区技术负责人、质检人员、现场管理人员以及工程经理部总工、生产副经理等组成，对检查出的问题及时整改，对存在质量隐患的采取预控措施，防患于未然。10.1.1.4现场人员及施工队伍管理1〕、技术人员指具备一定专业知识并具备相应工程实践经验的现场技术人员、测量和试验人员，学历要求不得低于中等专业水平，从事公路工程施工2年以上，具备一定的专业知识和施工组织能力，专业工程师除了具备技术员的根本素质外，还应具备较强的专业知识和较丰富的施工经验，能够对施工组织和现场的管理有一定的前瞻性和预见性，能够处理现场的技术、质量和平安事物，能够配合工程经理部做好技术、质量和平安控制和预防工作。2〕、至少分别配备1名专业工程师，现场技术员、测量和试验人员各1名。工程经理部将对进场的技术人员的业务能力和人员配备数量进行考核，不合格的人员，不得从事技术岗位工作，技术人员数量不能满足施工要求时，必须根据实际需要增加。3〕、技术人员必须具备一定的工程经验，能够现场指导施工、熟悉和了解施工技术标准、施工图纸，并能服从工程经理部技术质量管理部门的管理。4〕、现场技术人员要做好和经理部质检人员、分管驻现场的监理工程师联络与协作工作，每道工序施工之前要先报经理部质检人员检查验收合格后报监理检查，完成后要报监理验收合格前方可进行下道工序的施工。5〕、技术人员要对工程负责，严格按照施工标准和设计文件施工，施工中要加强各关键工序和控制点的技术指导和质量控制工作，同时要做好平安和环境保护工作。6〕、技术人员要对施工过程控制负责，并接受工程经理部的技术指导和质量管理，无条件服从工程经理部现场管理人员和监理工程师的工作指令。7〕、技术人员要熟悉本工区的进展工程情况、技术难点以及关键工程，严格按照经理部的要求进行施工控制。8〕、技术人员要主动配合工程经理部的现场管理人员、测量、试验等进行现场检验和试验工作。在每道工序施工之前和完工之后，要及时与工程经理部相关部门和人员联系，保证施工验收及时。9〕、在施工中，要注意地质条件和地形地貌的变化情况，发现与设计有较大出入时，要及时与工程经理部的现场管理人员联系，处理妥善前方可进行下一步施工，不允许擅自处理，否那么，造成的工程损失由该工区负责。10〕、所有技术人员要注意收集整理现场资料和工程照片，以便为经理部提供原始资料，为工程变更和索赔提供依据。11〕、所有现场技术人员必须每日记录施工日志，施工日志主要内容为每天的施工组织安排、质量问题和需要解决的问题以及处理结果等内容，工程经理部将不定期进行检查，对未做记录或记录不全的将进行处分。施工日志由工程经理部负责印制，并由工程部对各工区和工程经理部现场人员的施工日志进行检查和收集和存档。10.1.1.5内业资料管理1〕、质检资料①为标准管理技术资料，质检资料全部由工程部负责整理、签认、质检部验收并送档案室归档，测量和试验资料由工程经理部统一整理，施工中，工区资料管理人员或现场技术人员要对本工区施工的资料签认负责，负责将施工现场的实际进度和原始数据等整理成质检资料，并负责将整理好的内业资料交经理部质检人员和监理签认，工程经理部将对内业资料不定期检查，如果因资料不及时而影响计量的，工程经理部将追究相关责任人的责任。②工程经理局部管技术和质检的人员要对资料认真检查和复核，把好关，并催促相关人员将资料及时地交工程经理部，质检资料必须在该工序或该部位工程完成3天内完成，并及时找监理签认。③内业资料是以后竣工资料整理的重要依据，所有内业资料必须表格完整、字迹清晰无涂改，签字齐全。④内业资料的数据和文字必须满足施工技术标准要求，前后对应，数据有据可查，计算准确，标高、坐标等要一一对应，各项技术指标和实际量测值要具有真实性和可追溯性。⑤内业资料由工程经理部专人负责验收和归档工作，归档资料必须完整、签字齐全、内容无涂改、数据和内容前后对应无矛盾，否那么，必须重新整理。⑥内业资料签字必须真实，原那么上不得代签，字迹统一，不得出现同一人签字，前后字迹不统一的矛盾或两人签字笔迹相同现象。⑦内业资料归档后，实行保密管理制度，任何人未经允许不得借阅和查询，如需要查阅，必须经工程领导同意，并办理借阅手续。⑧所有内业资料要根据分类归档，档案盒依顺序摆放，各结构物分开，做到清晰可查。⑨工程经理部资料管理人员要做好质检资料台帐，对所有资料建档管理，以方便查询。⑩所有记录工程不能有空白，没有内容的填“无〞或“-〞⑾试验检测记录、报告、台账等质量记录，采用监理或业主统一规定的格式，且一律采用蓝黑或碳素墨水填写，字迹清晰，内容准确完整。表格上的承包单位、监理单位、合同段号等，如用手填写，应统一完整。施工时间如果不是一天完成的，要在“施工时间〞一栏内填写起止时间。⑿试验报告中的数字保存、修改等要与试验规程的要求一致。⒀试验记录按表格设计要求填写，签字齐全前方可生效。原那么上记录不允许更改，假设必须更改时，更改人必须在表中备注处或更改内容附近处注明原因并签字。⒁试验记录要按试验工程分类，统一编号，做到记录、报告、台账三统一。⒂所有试验资料中的计量单位，对原材料试验结果的评语，一律按国家或部颁现行标准执行，否那么结论无效。⒃测量一切原始观测值和记事工程，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。测量手簿必须填页次，注明观测记录者、日期及使用仪器。因超限划去的观测记录，应注明原因、并予保存，不得撕毁。⒄测量原始记录，资料应收集整理齐全，并按工程工程分类保存，专人负责保管，