基于现场管理的安全风险管理教材

陈蔷首都经济贸易大学平安与环境工程学院二零一二年三月二十二日基于现场管理的平安风险管理北京铁路局研究会平安风险管理培训主要内容1.背景与形势2.风险与平安风险管理根底知识3.平安风险辨识及评估技术4.企业平安风险管理控制5.平安风险管理体系建设阶段1.背景与形势铁道部党组要求铁路是一部大联动机，影响平安的风险因素较多。必须强化平安风险防范意识，引入平安风险管理的方法，构建平安风险控制体系。

通过对风险因素的有效控制，到达最大限度减少或消除平安风险的目的。

实行平安风险管理，是在现有平安管理的根底上，对平安意识的强化、平安理念的提升、工作思路的优化，有利于平安根底工作的加强和各项措施的落实。?北京铁路局关于全面推行平安风险管理的实施意见〔试行〕?〔征求意见稿〕附件：1.运输站段平安风险管理达标考核方法〔试行〕2.运输站段车间平安风险管理达标考核方法〔试行〕3.运输站段班组平安风险管理达标考核方法〔试行〕4.运输站段职工岗位平安标准化达标考核方法〔试行〕5.路局专业处室平安风险管理达标考核方法〔试行〕6.路局调度所平安风险管理达标考核方法〔试行〕第3条路局全面推行平安风险管理，就是要运用风险管理的理念和方法，对现行有效的平安管理制度、做法进行系统和标准，突出平安风险管理根底、过程控制和应急处置，建立科学的平安风险控制体系，实现平安管理标准化、系统化和科学化。6我国重大事故频发，平安形势严峻1953~2024年我国工矿企业特别重大事故起数7平安生产开展的历史阶段论重大事故案例分析2024山西“4.28〞煤矿透水事故2024年央视大楼重大火灾事故2024年“4.28〞胶济铁路重大事故2024年“8.13〞凤凰大桥垮塌事故2024年山西襄汾“9.8〞溃坝重大事故案例分析1：湖南凤凰堤溪大桥垮塌事件2024-8-13发生垮塌，64人遇难，88人逃生，其中22人受伤。事故调查组进行两个月的现场勘察、分析，从立项审批、地质勘探、工程设计、施工建设、工程监理、工程管理六个环节进行调查。施工质量：擅自改变石拱砌筑方案。应该使用60号块石，现场看到石头有大有小，很不标准，甚至有碎石、空隙。砌拱要用架子支撑，需养护28天，为了赶工期19天就拆掉。工程监理：监理默认施工单位改变方案，没有得到检验数据就签字通过。有一半的监理人员没有资质。设计单位：将设计任务违规承包给了个人。地质勘察工作、设计深度、施工现场效劳均存在问题。建设单位：为了赶9月20日的50年州庆，下令赶工期。将砌主拱圈合理工期三个月压缩到一个半月，养护没有保证。相关部门：发现有些招投标文件假造。州交通局、公路局5名干部贪污受贿。

湖南凤凰堤溪大桥垮塌事件看“风险〞起因：-环境与风险-科技进步与风险-经济活动与风险-政治活动与风险

推行“全面风险管理〞普遍存在的问题：概念不清楚-人们熟悉既有平安管理的机制，但是：对“风险〞“风险管理〞、“全面风险管理〞是什么？怎样干？并不是很清楚。机理不清楚-如果任由各站段按照自己的理解去干，难免五花八门，脱离不了传统模式，更谈不上系统、标准、有效和创新。方法、途径不清楚-由着各单位采取“摸着石头过河〞的做法去干，难免会走许多弯路。等创造出成熟经验再推广，时间上必然会拖拉。模式、标准不清楚-大局部站段将“风险管理〞工作理解并归属于平安科管理，这种认识和做法存在一定的片面性，偏离了全面风险管理的宗旨，很难形成管理态势。组织保障不健全-缺乏组织领导和科学规划，没有将其当做一个管理创新工程去对待。

总之，推行“风险管理〞工作，在系统性、标准性、有效性方面亟待加强。--企业管理研究会局部地区调研主要内容1.背景与形势2.风险与平安风险管理根底知识3.平安风险辨识及评估技术4.企业平安风险管理控制5.平安风险管理体系建设阶段2.风险与平安风险管理根底知识2.1风险根本概念风险管理过程是企业管理不可分割的一局部，企业平安风险管理是风险管理的重要局部。

平安风险管理应融入到企业的文化和活动中，并与企业的业务流程相适应。

〔1〕定义1风险risk：“发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。〞〔GB/T28001-2024术语定义3.21〕或理解为“危险、危害事件发生的可能性与后果严重程度的综合度量。〞数学表示：f(R)=f(FC)=f(F)+f(C)风险(R)=可能性(F)+严重程度(C)〔2〕定义2可接受的风险acceptablerisk：根据组织法律义务和职业健康平安方针，已被组织降至可容许程度的风险。〔GB/T28001-2024术语定义3.1〕

“平安生产的风险〞或“平安健康的风险〞可以理解为：在未来的或一定的时间内，人们为了确保平安生产可能付出的代价，包括由于采用平安技术措施投入的人力、物力、财力等平安生产支出，可能获得的平安生产收益，或者没有适当的平安生产投入可能付出的人身伤害、财产损失、环境破坏和社会影响等代价。从宏观角度而言，风险管理的对象是存在于系统中的人、物和环境，以及由它们所构成的系统。而从微观角度而言，风险管理的对象就是指风险因子、危险源、隐患和事故。—风险因子。风险因子是指以一定的状态、形式存在的物或物质。风险因子自身具有中性的属性，但从事故的不期望角度而言，它又表现为风险性。平安风险管理就是要对不期望的、能导致事故的风险因子进行识别和控制。—危险源。危险源是指系统中客观存在的、具有潜在能量和物质释放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为隐患、事故的根源或状态。从风险管理的角度而言，危险源具有理论上可以减少，但实际上只能加以控制的特性。从防范事故的角度而言，危险源表现为风险性。危险源是否变成隐患，进而引发事故，往往取决于人们的行为。

—隐患。隐患是指超出了人们设定的平安界限的状态或行为，如超标、“两违〞现象等，是直接导致事故发生的根源。隐患能否导致事故，主要取决于它所处的环境和状态。由于人们设定界限的不同，隐患既可能被划定为隐患，也可能被划定为危险源。正是从这个意义上讲，隐患是完全可以被消除的。—事故。按照系统论的观点，事故是指系统的开展、变化违背人们的意愿，发生了人们不期望的后果。如造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外或偶发事件。事故是由一种危险因素或几种危险因素相互作用导致的，这些危险因素是事故的外在原因或直接原因。事故具有理论上可以减少，实际上也是可以减少的特性。A风险因子B风险因子危险源结合隐患：内部失控事故外部鼓励产生了人们不期望的后果超出设定平安界限的状态、行为液化气钢瓶装满液化气钢瓶液化气钢瓶强度不够或碰撞液化气钢瓶破损风险因子危险源隐患爆炸事故2.2平安风险管理框架

2.2.1根本定义定义3风险管理过程riskmanagementprocess：管理方针、程序和惯例对沟通、协商、明确环境、以及识别、分析、评价、处理、监测和评审风险活动的系统应用。(GB/T24353风险管理原那么与实施指南)风险管理流程系统的应用管理政策，程序和沟通协商，在建立的风险管理环境下，识别，分析，评价，处理，监测和审查风险。

定义4职业健康平安管理体系OHSmanagementsystem:组织管理体系的一局部，用于制定和实施组织的职业健康平安方针并管理其职业健康平安风险.管理体系是用于制定方针和目标并实现这些目标的一组相互关联的要素。管理体系包括组织结构、筹划活动(例如:包括风险评价、目标建立等)、职责、惯例、程序、过程和资源。〔GB/T28001-2024术语定义3.1〕定义风险管理框架组织对风险管理的设计、实施、监控、检查和持续改进等进行的一系列根底的组织安排。注1：根底包括管理风险的政策、目标、任务和承诺。注2：组织安排包括方案、关系、职责、资源、流程和活动。注3：风险管理框架被植入到组织的整个战略和运营的战略和实践中。系统宏观人环境物关系关系关系因子1因子2因子…因子n-1因子n2.2.2平安风险管理对象风险因子微观危险源理论可减少实际可控制理论可替代实际可转换隐患理论可消除实际可消除事故理论可减少实际可减少2.2.3平安风险管理框架设计(7内容)-1初始评估：对现有平安管理现状进行评估。-2制定方针：明确地表达组织的目标，以及对风险管理的承诺。-3整合流程：平安风险管理应融入到组织活动与业务流程中，如方针制定、商业和战略规划、以及管理流程的变革中，使其保持相关性、有效性且高效率。制定平安风险管理方案。-4明确职责：应确保风险管理的职责与权利，包括风险管理的实施与维护，并确保足够的风险控制及其有效性。

案例2：某集团公司平安生产风险管理制度中的职责规定：-1〕全体员工，尤其是各级管理人员和作业人员应通过多种形式，传播平安风险管理文化，树立“风险无处不在、风险无时不在、风险应该防范、风险能够防范〞的意识。-2)总部部室、专业机构、分公司各级主管领导负责在各自业务范围及管辖区域的风险管理工作，并按照集团公司统一要求报送风险管理相关资料。-3)各级平安管理部门是集团公司风险管理归口主管部门，负责平安风险管理工作的实施；负责收集、审定、汇总、上报风险控制和动态更新情况；配合人力资源部门开展风险管理宣传教育培训工作。-4〕管理者代表职责-5资源提供：组织应制定切实可行的方法，为风险管理调配适当的资源。-6建立内部沟通与报告机制：应制定并实施如何与内部利益相关者进行沟通的方案。-7建立外部沟通与报告机制：应制定并实施如何与外部利益相关者进行沟通的方案。2.3企业平安风险管理三道防线2.3.1?中央企业全面风险管理指引?第十条具备条件的企业可建立风险管理的三道防线〔1〕各有关职能部门和业务单位为第一道防线；〔2〕风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线；〔3〕内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。2.3.2企业平安风险管理三级监控依据?职业健康平安管理体系要求?GB/T28001-2024标准的要求：

一级监控-“点〞的监控：绩效测量与监视

二级监控-“面〞的监控：内部审核

三级监控-“体〞的监控：管理评审监控机制OHS管理绩效4.6管理评审

4.5.1

监视与测量

4.5.5内部审核2.4企业平安风险管理的关注点

政府企业危险因素多违规操作多风险认识不足缺少技术手段缺乏安全规划布局分布分类不清缺乏土地使用安全规划忙于事后处理事多人少动态监管薄弱共性问题对重大危险源监控和事故预防缺乏有效的技术方法和手段

“谁是敌人”？“防谁”？动态？主要内容1.背景与形势2.风险与平安风险管理根底知识3.平安风险辨识及评估技术4.企业平安风险管理控制5.平安风险管理体系建设阶段3.平安风险辨识及评估技术3.1平安风险辨识3.1.1原那么平安风险辨识是风险管理的根底，是平安风险管理的第一步，即识别实施过程中可能遇到(面临的、潜在的)的所有风险源和风险因素。风险具有可变性、不确定性，任何条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的风险。对风险的识别不仅要通过感性认识和经验进行判断，更重要的是依靠对各种客观统计资料和风险记录进行分析、归纳和整理，从而发现各种风险的特征及规律。

对于多数企业来讲，最初所面临的风险很容易确定。在变化日趋迅速、复杂的今天，风险确实定也变得复杂了。在当前的经营环境下，企业要想高效地管理风险，首先必须高度重视风险识别工作，尽最大努力，识别出企业面临的全部风险。01平安生产风险管理规定〔印刷版)2024-3-5.doc3.1.2平安风险信息来源1〕来自内部的风险信息，包括：危险源辨识、评价和控制的情况；事故隐患的控制情况。来自外部的风险信息，指外部施工违章事故，其责任可能是外部相关方。2〕报告事件的渠道内部员工的巡检发现；各级、各方的平安检查或审核发现；外部事件的报告。安全风险事件分类A内部隐患事故类型B外部违章事故从业人员类场所环境类安全管理类设备设施类一般违章严重违章平安生产风险事件图3.2风险评估技术方法ISO/IEC31010?风险管理风险评估技术?3个常用的方法：〔1〕情景分析〔ScenarioAnalysis〕〔2〕失效模式和效应分析〔FailureModeandEffectAnalysis，简称FMEA〕〔3〕风险矩阵

一、情景分析〔ScenarioAnalysis〕情景分析是指通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法。情景分析是类似“如果-怎样〞的分析方法。情景分析能够“预见〞将来，对未来的不确定性有一个直观的认识。

a.输入b.过程：使用一系列情景，关注每个情景参数的合理变化。c.输出：可能不会有最适宜的情景，但可以对最终应对各种选项以及随着指标的变化而调整行动方案的方法有更清晰的认识。二、失效模式和效应分析〔FailureModeandEffectAnalysis，简称FMEA〕是用来识别组件或系统未能到达其设计意图的方法。FMEA用于识别：系统各局部所有潜在的失效模式〔失效模式是被观察到的是失误或操作不当〕；故障对系统的影响；故障原因；如何防止故障及/或减弱故障对系统的影响。其过程：a.将系统分成组件或步骤；b.对于列出的各组件或步骤予以确认：指出各局部出现明显故障的方式是什么？找出造成这些失效模式的具体机制？故障可能产生的影响？失败的后果是无害的还是有破坏性的？故障的隐患如何检测？c.确定故障补偿设计中的固有规定。风险矩阵风险矩阵〔RiskMatrix〕是一种将定性或半定量的后果分级与产生一定水平的风险或风险等级的可能性相结合的方式。矩阵格式及适用的定义取决于使用背景，关键是要在这种情况下使用适宜的设计。

风险矩阵法风险矩阵法是一种半定量风险评估方法，其原理表述为：风险等级=L×CL—风险源发生事故的可能性大小C—一旦发生事故造成的后果严重性L的取值说

明A几乎肯定发生B很可能发生C可能发生D较不可能发生E基本不可能发生L的取值参考如下表所示：C的取值对人生命的后果对设备的后果1灾难，数人死亡设施严重损坏，损失在百万元以上2非常严重，一人死亡设施严重损坏，损失在十万元以上3严重，重伤导致机组停运，损失在万元以上4重大，致残导致机组停运5引人注目，需要救护的造成设备障碍C的取值参考如下表所示：C取值L取值54321E低低低中中D低低中中高C低中中高极高B中中高高极高A中高高极高极高在L取值和C取值的根底上，按下表确定风险等级。3.3重大危险源和隐患排查

案例3某企业平安风险评价表

案例4某企业危险作业风险管理导那么01平安生产风险管理规定〔印刷版)2024-3-5.doc案例:桑枣中学-四川省绵阳市汶川安县桑枣镇紧急疏散演练事故隐患排查治理

强烈的避险意识严谨的管理作风执着的求实精神主要内容1.背景与形势2.风险与平安风险管理根底知识3.平安风险辨识及评估技术4.企业平安风险管理控制5.平安风险管理体系建设阶段4.企业平安风险管理控制4.1平安风险处理对策平安风险处理就是对风险提出处置意见和方法。对于内部平安生产风险的控制，应执行相关管理程序，如?危险源管理程序??事故隐患管理程序??平安生产风险管理规定??平安生产事故隐患管理规定?见内部平安风险控制流程图：危险源辨识风险评估制定控制计划事故隐患确定实施风险控制计划项目完成问题发现确定优先控制项技术相关职能部门问题认定监管检查政府协调事件报告责任确认对于外部事故风险，应采用加强监控和干预，及时沟通交流、协调管理，见图外部平安风险控制流程图。风险控制优先级别：确定风险后，决定控制方法或考虑变更现有控制方法时，应基于以下顺序对降低风险予以考虑：a〕消除b〕取代c〕工程控制d〕标识，警告和〔或〕管理控制e〕个体防护用品。选择风险控制措施时的优先顺序降低风险个体防护消除风险停止使用危害性物质，或以无害物质替代改用危害性较低的物质改变工艺减轻危害性隔离人员或危害限制危害工程技术控制管理控制个体防护限制危害上向下从平安风险控制方案制定程序：1〕对于所确定的各工程，综合判断风险的大小、处置效果等，制定减轻到能够接受的风险水平的控制方案。做好紧急事态的准备,做到能够随时启动执行.2〕编制减轻风险对策时需要专业知识的情况下，不要主观判断，要组成多功能小组，有专业职能部门负责或参与。3〕在决定优先顺序时，要考虑技术的难易度、费用和效果、其他各因素。4〕以横跨多个单位的风险为对象的管理方案，要在与相关部门进行协调的根底上制定。

有关必须全体共同致力才能推进的事项，由平安部进行汇总。4.2平