2022年技术部员工工作总结

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2022年技术部员工工作总结

引言：

今年的夏天来的特殊快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这

其次季度也过的飞速，并且自己在工作上的感触是热烈似火。让

人兴奋的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里

写总结。我也希翼自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个

让人感觉清凉、舒畅的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工

作，并把自己的感触和体味写出来。

时光:20xx-4-l至20XX-6-30

主要做了那些工作：

某项目管理系统的改进

这次改进工作可以算是某管理系统的其次个版本吧，我主要

负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户

更易于填报和管理自己填报的项目。同时一，这一工作的阅历也为

将来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。

某专题栏目

对于等行业，我们制作了特地环绕这些行业的专题项目，包

括。

革新方案的筹备和第一阶段的工作

这一工作比较多也比较杂，包括业务讨论、产品规划，技术

豫备，组织会议、礼聘和培训实习生等等。在革新方案第一阶段

1

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工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登

录的问题。目前均有一些发展。

下一季度的工作

全文检索的部署以及与现有搜寻的结合。

多系统单点登录的部署与测试。

会员中心模块的开辟与部署。

总结和思量

在开始我已经说了这个季度上让我感觉自己热烈高涨，我信

任这不是我一个人的感触，我们囱冏部门，甚至蔓延到其他部门

都有这样的感觉。我们对于将来有个很宏伟的目标，我们信任我

们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够协助我们的客户

实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个

信心，那末工作起来自然和以前有所不同。有些主意有所转变，

有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

1部门定位与自我定位确实立

我们将部门明确定义为bi部门，为公司提供商业智能服务。

将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决计划。可能现在

我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去

做的目标。

以前我们将部门定义为技术服务部门，固然这绝对是我们在

公司中饰演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这

样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了棘手的

2

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时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前

也有种说法，技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声

音，由于这说明他们已经解决了客户的所有问题。这样的主意一

形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定

位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了

主意。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时

常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的

主意，也会由于可能要付出更多的工作，对付未知的艰难。而将

主意藏起来。

现在把部门定位和个人定位转变后，我们的责任更大了，可

以参加到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，

实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么o

这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分

析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对无数方面

的问题举行了改进。容易的说来有以下几个点：

功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看

是否是客户需要的。这个详细说来在客户对我们的日常反馈、网

站留言、交流沟通中得来。

响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中

可以得来。

3

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是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，假如我

输入错误，要给我一个迅速明确的错误提醒，并告知我正确的办

法。

便利的提醒。在一些地方赋予用户提醒，使之不至于在填写

时产生怀疑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。

更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他

格式的输出等。

越发高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的

反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的办法。

其实在最近的项目中，假如认真观看，在无数操作方式，显

示方式等地方我参考了国内外闻名的几个网站。比如说yahoo,

google＞淘宝、当当等。

3越发重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，

而避开以后的修改棘手。这个也是我们在主意改变之后的结果。

首先，我们承认了我们的程序是个不断完美的产品，随时都会举

行改进、修订。抛却一劳永逸的主意。详细来说又体现在下面几

个方面：

在项目开头之初，在开辟阶段就建立了用户反馈的途径。欢

迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开辟的囱

冏过程。

加强对异样处理的能力。程序总会碰到意外的输入或者输出，

4

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我们开头正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或者

操

作。通过加强对异样的捕捉和处理，规避一些潜在的风险。

方案成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统

性能测试、压力测试，此外还有破坏性测试等。我也开头渐渐记

录我们的历史系统出错的原由，并将此作为网站茁壮性测试的依

据。

重新定位了Ui工程师的角色。以前我们总说美工，好似

就是做做广告，出出图这么容易，工作也比较被动。现在我们定

位更高了，负责对软件的人机交互、操作规律、界面美观的整体

设计。好的Ui设计不仅是让软件变得有共性有品尝，还要让软件

的操作变得舒畅、容易、自由，充分体现软件的定位和特点。

4主动性上有所提高

无数事情是这样，假如你刚开头就有这事根本不行能办到的

意识。那末基本上这个问题终于都很难解决。假如你一开头就想

这事我一定要办到，但是现在有无数艰难，始终把精力放在要解

决的问题上，无数看起来很艰难的事，终于也都能够顺当解决。

比如在做管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版

时，flypigl996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，我

首先的主意是这不大可能，由于一来我看不到源代码，二来很难

找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的，

5

虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证实

在这个地方也是裸露问题最多的。在其次版的时候，我就转变主

5

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意。首先想到的是这个问题必需解决，否则就影响到用户，甚至

影响囱囹系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站，

所以问题必需解决。我把目标从不行能完成上移开。放到一个个

问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么

显示上传的进度，怎么去删除。怎么在挑选以后即将上传，而不

是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个详细的问题

上，总算在最后找到了解决的方法。终于完成后，我觉得甚至比

新浪信箱的上传附件方式还要好一点。

不足与欠缺

在这三个月的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不

足大概向来都存在着，我没太注重，或者即使是注重到，但自我

感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《把时光当做伴

侣》，获益匪浅，也开头正视自己的一切缺点，希翼通过努力能够

得到改进。

专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很简

单受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜寻

资料。在搜寻的时候蓦地发觉此外一个自己感爱好的话题，然后

就去看。看着的时候又有新的感爱好的话题。最后时光很快过去

了，问题还没解决呢。此外这种思维过于活跃还表现在想无数问

题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩

大化的问题之上，这会很铺张时光。我还往往会在写着程序的时

候，蓦地想歇息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时

6

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光。希翼在这方面自己能够渐渐改进。

口头表达能力有所欠缺。在这一阶段礼聘工作中，我发觉我

在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上浮现偏差。我

需要反复解释自己的问题，他才干够了解我要他们回答什么。后

来我自己反复思量，总结了一下，豫备的更充沛一些，才逐渐在

面试中轻松一些。我还发觉自己在开会的时候也不太擅长表达自

己的观点，可能也是跟豫备不充分有关系。表达能力的提高可能

会是一个长久的过程，现在我能做的就是在每次需要沟通，需要

表达自己的观点之前多做豫备。

小结

思想的改变可以保持目标的正确性，热烈也可以让工作中弥

漫动力，但是我想最重要的还是，去将方案一步一步实现。务实

的工作，乐观的态度，才干在将来实现公司的目标，实现自己的

个人价值。我们对于将来的产品寄托厚望，公司也对我们寄托厚

望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大

的努力去完成这件事情。

GZ85.com更多总结

2022年技术部员工工作总结

引言：

今年的夏天来的特殊快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这

其次季度也过的飞速，并且自己在工作上的感触是热烈似火。让

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Word文档

人兴奋的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里

写总结。我也希翼自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个

让人感觉清凉、舒畅的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工

作，并把自己的感触和体味写出来。

时光:2022-4-1至2022-6-30

主要做了那些工作：

某项目管理系统的改进

这次改进工作可以算是某管理系统的其次个版本吧，我主要

负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户

更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的阅历也为

将来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。

某专题栏目

对于等行业，我们制作了特地环绕这些行业的专题项目，包

括。

革新方案的筹备和第一阶段的工作

这一工作比较多也比较杂，包括业务讨论、产品规划，技术

豫备，组织会议、礼聘和培训实习生等等。在革新方案第一阶段

工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登

录的问题。目前均有一些发展。

下一季度的工作

全文检索的部署以及与现有搜寻的结合。

多系统单点登录的部署与测试。

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会员中心模块的开辟与部署。

总结和思量

在开始我已经说了这个季度上让我感觉自己热烈高涨，我信

任这不是我一个人的感触，我们囱I冏部门，甚至蔓延到其他部门

都有这样的感觉。我们对于将来有个很宏伟的目标，我们信任我

们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够协助我们的客户

实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个

信心，那末工作起来自然和以前有所不同。有些主意有所转变，

有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

1部门定位与自我定位确实立

我们将部门明确定义为bi部门，为公司提供商业智能服务。

将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决计划。可能现在

我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去

做的目标。

以前我们将部门定义为技术服务部门，固然这绝对是我们在

公司中饰演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这

样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了棘手的

时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前

也有种说法，技术部门的评价是一年没有听到批评他们的声音，

由于这说明他们已经解决了客户的所有问题。这样的主意一形成，

很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一

样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了主意。

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只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得

自己的能力、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的主意，

也会由于可能要付出更多的工作，对付未知的艰难。而将主意藏

起来。

现在把部门定位和个人定位转变后，我们的责任更大了，可

以参加到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，

实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么o

这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分

析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对无数方面

的问题举行了改进。容易的说来有以下几个点：

功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看

是否是客户需要的。这个详细说来在客户对我们的日常反馈、网

站留言、交流沟通中得来。

响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中

可以得来。

是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，假如我

输入错误，要给我一个迅速明确的错误提醒，并告知我正确的办

法。

便利的提醒。在一些地方赋予用户提醒，使之不至于在填写

时产生怀疑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。

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Word文档

更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他

格式的输出等。

越发高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的

反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的办法。

其实在最近的项目中，假如认真观看，在无数操作方式，显

示方式等地方我参考了国内外的几个网站。比如说yahoo、google>

淘宝、当当等。

3越发重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，

而避开以后的修改棘手。这个也是我们在主意改变之后的结果。

首先，我们承认了我们的程序是个不断完美的产品，随时都会举

行改进、修订。抛却一劳永逸的主意。详细来说又体现在下面几

个方面：

在项目开头之初，在开辟阶段就建立了用户反馈的途径。欢

迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开辟的囱

冏过程。

加强对异样处理的能力。程序总会碰到意外的输入或者输出,

我们开头正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或者

操作。通过加强对异样的捕捉和处理，规避一些潜在的风险。

方案成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统

性能测试、压力测试，此外还有破坏性测试等。我也开头渐渐记

录我们的历史系统出错的原由，并将此作为网站茁壮性测试的依

11

Word文档

据。

重新定位了Ui工程师的角色。以前我们总说美工，好似就是做

做广告，出出图这么容易，工作也比较被动。现在我们定位更高

了，负责对软件的人机交互、操作规律、界面美观的整体设计。

好的Ui设计不仅是让软件变得有共性有品尝，还要让软件的操作

变得舒畅、容易、自由，充分体现软件的定位和特点。

4主动性上有所提高

无数事情是这样，假如你刚开头就有这事根本不行能办到的

意识。那末基本上这个问题终于都很难解决。假如你一开头就想

这事我一定要办到，但是现在有无数艰难，始终把精力放在要解

决的问题上，无数看起来很艰难的事，终于也都能够顺当解决。

比如在做管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版

时，flypigl996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，我

首先的主意是这不大可能，由于一来我看不到源代码，二来很难

找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的，

虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证实

在这个地方也是裸露问题最多的。在其次版的时候，我就转变主

意。首先想到的是这个问题必需解决，否则就影响到用户，甚至

影响囱囹系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站，

所以问题必需解决。我把目标从不行能完成上移开。放到一个个

问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么

显示上传的进度，怎么去删除。怎么在挑选以后即将上传，而不

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是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个详细的问题

上，总算在最后找到了解决的方法。终于完成后，我觉得甚至比

新浪信箱的上传附件方式还要好一点。

不足与欠缺

在这三个月的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不

足大概向来都存在着，我没太注重，或者即使是注重到，但自我

感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《把时光当做伴

侣》，获益匪浅，也开头正视自己的一切缺点，希翼通过努力能够

得到改进。

专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很简

单受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜寻

资料。在搜寻的时候蓦地发觉此外一个自己感爱好的话题，然后

就去看。看着的时候又有新的感爱好的话题。最后时光很快过去

了，问题还没解决呢。此外这种思维过于活跃还表现在想无数问

题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩

大化的问题之上，这会很铺张时光。我还往往会在写着程序的时

候，蓦地想歇息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时

光。希翼在这方面自己能够渐渐改进。

口头表达能力有所欠缺。在这一阶段礼聘工作中，我发觉我

在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上浮现偏差。我

需要反复解释自己的问题，他才干够了解我要他们回答什么。后

来我自己反复思量，总结了一下，豫备的更充沛一些，才逐渐在

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Word文档

面试中轻松一些。我还发觉自己在开会的时候也不太擅长表达自

己的观点，可能也是跟豫备不充分有关系。表达能力的提高可能

会是一个长久的过程，现在我能做的就是在每次需要沟通，需要

表达自己的观点之前多做豫备。

小结

思想的改变可以保持目标的正确性，热烈也可以让工作中弥

漫动力，但是我想最重要的还是，去将方案一步一步实现。务实

的工作，乐观的态度，才干在将来实现公司的目标，实现自己的

个人价值。我们对于将来的产品寄托厚望，公司也对我们寄托厚

望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽的努

力去完成这件事情。

2022年技术部实习总结报告

昨天，最终结束了技术部的eit实习，下周将转战cid-持续改

进部，开头下一个部门的实习。下面汇报下技术部两个星期以来

的实习。

技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小

组，upg小组，每一个小组都实习2天半，首先去到stc小组。

刚去到stc小组的时候，给了我们三个eit一大叠公司产品的

资料书，让我们自己先看看。一开头还挺新鲜的，很子细地看，

看多了，发觉看那些资料看久了就发困，后来发觉本来我们都是

这样，自己看资料，很简单走神。

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看了一天上午的资料，刘工找了一个会议室给我们做培训，

给我们介绍了stc小组的产品介绍，然后领我们去工厂去看看线上

的产品。因为我们三个在高校都不是学了空调这一块的内容，大

家都不认识，刘工的培训也只是给我们一个初步地了解。那天培

训后，我把握了自学的重要性，公司里面的人的工作都很忙，无

数时候都是让我们自己去看公司的资料，然后再给我们作些培训I。

所以，每次培训之前，我都将给我们的资料以及电脑上这个部门

相关资料都作了具体的笔记，到了培训的时候，我已经对这个产

品有了一定的了解了，如此下来，收到了比较好的效果，现在我

的笔记都写了大半本笔记了。

除了自己看资料，培训外，早上需要参预早会，然后空暇时

光自学proe。时光上都是很充裕地，无数时候，我们三个都处于

无人管理的阶段，我们三个超级有空，公司的其他人超级忙，给

我们简短培训I,告知我们在哪里看资料之后，就不管我们了，让

我们自己去学，有问题再去问他们。一开头，很不适应，现在渐

渐习惯了，需要自己主动去学习才干学到东西，不然，就是撑着

眼睛过日子了。

stc小组的实习期间，刚好赶上stc小组的旅游，我们来这里

的第一周就参预了stc小组的旅游，去了三桃塘幽谷游，第一次玩

了拨水战，还去了果园吃荔枝，挺有趣的。

之后去了标准化小组，主要是给我们培训了sap的一个流程，

让我们了解产品开辟的囱冏流程，每一个阶段需要做哪些工作，

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如何做等等，都有一个很明确的方案。期间，又很幸运刚好赶上

技术部的烧烤活动，让我们饱吃了一顿。然后参预了公司的全员

大会，作为新员工，第一次向全厂自我介绍，还有有点紧急，表

现不多让我满意，呵呵。接下来就是新员工培训三天，最近新进

来的员工集中一起培训，也许就11人，给我介绍了公司一些日常

事务的办理，公司的安全教导，诚信教导等等。

之后就是末端产品介绍了，也是经过了一个简短的培训，然

后到线上看看产品，比较特殊就是参预了他们小组里面的一个产

品展示演讲。是一个全英文的产品展示演讲，是一个十分胜利活

动，小组里面的成员坐在一起，也邀请些工厂里面和其他部门的

人员参加其中，一个代表在上面演示。在末端产品小组实习，让

我有点感到奇怪的就是，他们每一个人都负责某一个产品的工作,

无非在开早会或者一些其他的活动的时候，每一次早会或者其他

会议，他们都是有其中一个作伪组织者，向其他人介绍他所负责

产品的介绍，共享他负责那个产品地技术共享，还有就是要豫备

一个健康话题大家研究，例如心理压力等等。感觉这样挺好地，

让每一个员工都知道自己做了什么，也让其他人去了解自己做的

东西，而不是闭门造车，自己就只负责自己这块，不去了解其他

人做了什么。可能你听了其他人所做的东西对你自己要做的工作

没有很大的协助，无非听过这样的形式，能让大家彼此越发理解，

自己得到绝对，同时也