安全目标管理考核制度模版

第页共页安全目标管理考核制度模版一、总则安全目标管理考核制度是为了加强企业安全管理工作的规范化和科学化，提高安全生产水平，确保员工人身安全和财产安全，推动企业持续健康发展而制定的。本制度适用于企业内部安全目标管理考核的制定、执行和评估。二、安全目标制定1.安全目标的设置应符合国家、地方和企业的相关法律法规、政策要求，以及公司的发展需要。2.安全目标应具有可行性和可操作性，明确具体的达成时间和指标。3.安全目标的制定应参考公司的安全风险评估和管理措施，确保能够合理预防和应对安全风险。4.安全目标的制定应征求相关部门和岗位的意见，并经公司高层批准。三、安全目标考核指标1.安全目标考核指标应根据企业的实际情况和行业特点确定，以下是一些常见的考核指标：(1)安全事故发生率：即单位时间内发生的安全事故数量。(2)安全事故损失率：即由安全事故造成的直接和间接经济损失。(3)安全管理制度落实情况：包括安全责任制度、安全操作规程和应急预案等的落实情况。(4)安全培训覆盖率：即员工参加安全培训的比例。(5)安全检查合格率：即安全检查时合格项目的比例。(6)安全生产设施完好率：即安全生产设施的完好程度。(7)企业安全文化建设情况：包括安全激励机制、事故学习和员工安全意识等。2.考核指标的权重应根据实际情况进行调整，以确保能够真实反映企业的安全管理水平。四、考核周期安全目标考核周期一般为一年，按年度计算。考核周期结束后，需要对考核结果进行总结和评估，并根据评估结果对未达标的安全目标进行整改。五、考核流程1.目标设定阶段：(1)目标设定：按照以上规定，制定安全目标，并将目标与公司的战略目标进行对接。(2)目标批准：将制定好的安全目标提交公司高层进行审批和批准。2.目标落实阶段：(1)安全目标下达：将批准的安全目标下达到各部门和相关岗位。(2)目标分解：各部门和岗位根据自身实际情况将公司安全目标分解为具体的工作任务，并确定责任人。(3)目标执行：各部门和岗位按照分解的任务要求，全面贯彻执行，确保按时完成。3.考核评估阶段：(1)数据收集：收集企业内部的安全数据，包括安全事故记录、安全检查记录等。(2)数据汇总：将收集到的数据进行统计和汇总，得出考核指标的实际数值。(3)考核评估：根据考核指标的实际数值，进行评估和分析，并形成评估报告。4.结果汇报阶段：(1)结果反馈：将评估报告反馈给各部门和岗位，告知达标情况和未达标的原因。(2)整改要求：对未达标的安全目标，要求相关部门和岗位制定整改方案，并按照要求进行整改。(3)结果汇总：将各部门和岗位的整改情况进行汇总，形成最终的考核结果汇报。(4)结果评审：由公司高层对考核结果进行评审，并提出意见和建议。(5)结果公示：将考核结果公示于企业内部，以增强安全目标考核的公开和透明性。六、奖惩措施1.达标奖励：对达到或超过安全目标的部门和岗位进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金或奖励旅游等。2.不达标处罚：对未达到安全目标的部门和岗位进行批评、警告或者其他相应的纪律处分。3.连续不达标处理：对多次未达到安全目标的部门和岗位，视情况可以采取撤职、降职或解除劳动合同等处理措施。七、经费保障为了保障安全目标管理考核的顺利进行，企业应根据实际需要，合理安排和保障相关经费，包括制定培训和宣传方案、购买安全设备和器材等方面的经费支出。八、制度执行和监督1.相关部门和岗位应按照本制度的规定，认真履行职责，确保安全目标的顺利实施。2.相关部门和岗位应按时、足量、真实地提供相关数据和信息，以便进行考核和评估。3.相关部门和岗位应接受公司内部的监督检查，对违反本制度的行为进行处理。4.公司领导应定期对安全目标的执行情况进行检查和考核，并根据考核结果进行奖惩。以上是安全目标管理