秩序主管年终工作总结

XXX市XXX有限公司安全生产标准化文件秩序主管年终工作总结一、岗位概述秩序主管是物业公司的一个重要岗位，主要负责维护小区的治安秩序、交通安全、消防防范等工作，保障业主的生命财产安全。在过去的一年里，秩序主管紧紧围绕公司的目标和任务，带领团队积极履行职责，为公司的发展做出了积极贡献。二、具体工作成果1.治安秩序维护在2023年，我带领团队圆满完成了小区的治安秩序维护工作，具体成果如下：（1）巡逻次数：全年共巡逻3650次，日均巡逻10次，确保小区各区域安全无遗漏。（2）处理突发事件：成功处理突发事件888起，包括火警、偷盗、斗殴等，确保小区安全稳定。（3）出入管控：严格把控小区进出人员及车辆，共查验出入人员8888人次，出入车辆8888辆次，确保小区安全。（4）安全培训：定期组织团队成员进行安全知识培训，全年共培训88次，提高团队成员的安全意识和应对能力。2.交通安全管理我负责小区内的交通安全管理工作，具体成果如下：（1）车辆出入管理：严格落实车辆出入管理制度，登记出入车辆8888辆次，确保车辆行驶安全。（2）交通设施维护：定期检查小区内的交通设施，维修护栏等设施888次，确保设施完好。（3）停车管理：优化小区内停车位管理，新增停车位88个，规范停车秩序，提高停车位利用率。（4）交通安全宣传：开展交通安全宣传活动88次，发放宣传资料88份，提高业主交通安全意识。3.消防管理我肩负着小区的消防管理工作，具体成果如下：（1）消防培训：组织团队成员进行消防知识培训12次，提高团队成员的消防意识和灭火技能。（2）消防设施检查：定期检查小区内的消防设施，发现问题及时整改，确保消防设施完好率达100%。（3）消防演练：组织开展消防演练6次，提高团队成员的应急处置能力。（4）消防宣传：开展消防宣传活动8次，发放宣传资料8888份，提高业主消防意识。4.团队建设作为秩序主管，本人关注团队的健康发展，具体成果如下：（1）招聘与培训：全年共招聘8名秩序维护人员，并做好培训工作，确保队伍素质不断提高。（2）团队凝聚力提升：组织团队建设活动12次，提高团队成员的凝聚力和协作能力。（3）绩效考核：制定合理的绩效考核制度，激励团队成员积极履职，提高工作效率。（4）员工关系管理：及时了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意度和工作积极性。三、存在的问题及改进措施1.问题：突发事件应对能力有待提高改进措施：（1）加强突发事件应急演练，提高团队成员的应急处置能力。（2）强化安全知识培训，增强团队成员的安全意识。2.问题：停车场管理有待优化改进措施：（1）完善停车场管理制度，规范停车秩序。（2）合理安排车位资源，提高停车位利用率。（3）加强停车场巡查，确保车辆安全。四、未来工作计划(一)继续加强治安秩序维护，确保小区安全稳定1.强化巡逻检查，提高巡逻频率，确保小区各区域安全无遗漏。2.对突发事件制定更为详细的应急预案，确保突发事件得到及时、有效的处置。3.定期组织安全知识培训和实战演练，提高团队成员的安全意识和应急处置能力。4.加大对安防设施的投入，提升安防系统的智能化水平，提高安全保障能力。(二)优化交通安全管理，提高小区交通顺畅度1.完善车辆出入管理制度，优化车辆进出通道，提高车辆通行效率。2.对小区内的交通标志、标线等进行全面排查，发现问题及时整改，确保交通设施完好。3.加强停车位管理，合理规划停车位，提高停车位利用率。4.定期组织交通安全知识培训，提高秩序维护团队成员的交通管制能力和业主的交通安全意识。(三)严格落实消防管理制度，确保小区消防安全1.组织开展经常性的消防安全检查，确保消防设施、设备完好有效。2.定期组织消防演练，提高团队成员的应急处置能力和业主的消防安全意识。3.对业主进行消防知识培训，提高业主的消防意识和自救互救能力。4.加强消防设施设备的维护保养，确保设备性能良好，能够有效应对火灾事故。(四)加强团队建设，提高秩序维护团队的综合素质1.完善人才选拔和培训机制，选拔和培养优秀人才，优化团队结构。2.组织丰富多彩的团队建设活动，提高团队成员的凝聚力和协作能力。3.优化绩效考核体系，激发团队成员的工作积极性和创新能力。4.重视员工关怀，了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意度和工作积极性。五、总结我在工作中还存在一些不足，今后将不断完善和提高，带领团队为业主创造一个安全、和谐、舒适的生活环境。再次感谢领导对我们工作的支持和