公司经营目标责任制度管理办法模版

第页共页公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。第十五条任务的分解必须定期检查和评估，及时发现问题和不足，及时进行调整和补救，确保任务的完成质量和效果。第四章责任的落实第十六条公司经营目标责任制度的关键是责任的落实。各级管理者必须明确自己的责任，按照公司目标责任制度要求履行责任。第十七条总经理负责公司经营目标的制定和任务的分解，对公司经营目标的完成负总责。第十八条各部门负责人负责将公司年度目标和季度目标分解到各个小组，明确小组成员的任务和职责。第十九条小组负责人负责将公司月度目标分解到小组成员，明确各个成员的任务和职责。第二十条各级管理者必须根据自己的职责和任务，组织、协调、指导、监督和评估下级员工的工作，确保任务的完成。第二十一条公司员工必须按照公司目标责任制度的要求，履行自己的职责和任务，积极主动地完成工作。第五章考核的实施第二十二条公司经营目标责任制度的关键是考核的实施。公司必须建立科学合理的考核体系，对目标的完成情况进行全面评估。第二十三条公司考核体系包括定期考核和临时考核，既要进行定性评价，也要进行定量评价。第二十四条公司定期考核包括年度考核、季度考核和月度考核，每次考核都要对目标的完成情况进行评估，根据评估结果对管理者和员工进行奖励或处罚。第二十五条公司临时考核是指对特定问题或突发事件进行考核，及时发现问题并采取相应的解决措施。第六章奖惩的措施第二十六条公司经营目标责任制度的关键是奖惩的措施。公司必须建立激励机制，积极奖励优秀管理者和员工，也要建立惩罚机制，严肃处理违反公司目标责任制度的行为。第二十七条公司奖励机制包括物质奖励和精神奖励，既可以给予奖金、提升职位、发表表彰文件等物质奖励，也可以给予表扬、鼓励、奖状等精神奖励。第二十八条公司惩罚机制包括警告、记过、降职和解雇等措施，对于故意损害公司利益、严重违反公司目标责任制度的行为要予以严肃处理。第二十九条公司奖惩措施必须严格按照公司内部的规定和程序进行，不得随意变动或滥用。第七章附则第三十条本办法自发布之日起实施，公司其他相关制度和规定与本办法不一致的，以本办法为准。第三十一条本办法的解释权归公司领导班子所有，如有需要修改的，经公司领导班子讨论并经董事会审批后生效。第三十二条本