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文档简介

第页共页建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。第三条分公司是建筑企业在不同地区设立的独立法人实体，具有合法经济利益。第四条分公司的经营活动需遵守国家法律法规和企业总部制定的各项规章制度。第五条分公司负责人是分公司的管理层，负责分公司日常运营管理。第二章组织架构第六条分公司设立总经理、副总经理和各部门经理。第七条分公司总经理是分公司的最高决策人，负责分公司的全面管理。第八条分公司副总经理是协助总经理管理分公司，代理总经理职责的人。第九条各部门经理负责部门的日常管理和业务开展。第十条分公司可根据需要设立各种中层机构，具体由总部与分公司协商决定。第三章职责分工第十一条分公司总经理的职责包括：1.负责分公司的日常管理工作；2.制定分公司招聘、培训、考核等规章制度；3.合理安排分公司各部门的工作计划和目标；4.报告分公司经营情况和经营计划给上级领导；5.执行上级领导的决策。第十二条分公司副总经理的职责包括：1.辅助总经理处理分公司日常管理工作；2.协助总经理制定招聘、培训、考核等规章制度；3.代理总经理职责。第十三条各部门经理的职责包括：1.负责本部门的日常管理工作；2.制定本部门的工作计划和目标；3.指导、协调本部门员工的工作；4.负责本部门的业务开展。第四章人事管理第十四条分公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力和岗位需求的匹配。第十五条分公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括招聘程序、培训方案、奖惩规定等。第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性。第十八条分公司负责编制和提交财务报表给总部及相关部门。第十九条分公司应按照总部的要求进行财务预算和费用控制。第六章经营管理第二十条分公司应按照总部的经营要求，制定分公司的经营计划和目标。第二十一条分公司应定期报告经营情况和经营计划给总部及相关部门。第二十二条分公司应确保施工进度和工程质量，遵守合同规定，维护企业形象。第七章绩效评估第二十三条分公司应按照总部的要求制定绩效考核办法，并进行绩效评估。第二十四条绩效评估结果将作为分公司经理评定、奖惩和晋升的依据。第八章附则第二十五条分公司负责人及相关人员应严格遵守本制度的各项规定。

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