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文档简介

第页共页公司物业部职责范围范本一、职责概述作为公司的物业部，我们将承担以下职责：管理和维护公司的固定资产，确保物业安全和设施正常运行，提供支持和服务，以满足员工和客户的需求。二、资产管理1.建立和维护公司资产清单，包括土地、楼宇、设备、家具等。2.负责资产的采购、报废和出售，确保购买的设备和物品符合质量标准。3.定期进行资产盘点，确保资产的完整性和准确性。4.编制和实施资产维修和维护计划，及时处理设备故障和损坏。三、设施管理1.确保公司设施的正常运行，包括供水、供电、空调、通风等基础设施。2.定期检查设施的安全性和合规性，确保符合相关法律法规和标准要求。3.组织设施维修和保养工作，包括灯具更换、管道维修等。4.协调和监督外部服务商，如保安、清洁、消防等，确保其按时提供服务。5.管理公司车辆和停车场，定期检查车辆状况和维护停车场秩序。四、安全管理1.确保公司的安全环境，制定和执行安全管理制度和紧急处理预案。2.定期进行安全检查和风险评估，及时排除安全隐患。3.组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。4.协调和配合相关部门，如消防、保安等，确保公司的安全运行。五、环境管理1.根据环保要求，制定和执行环境管理制度和措施。2.定期进行环境评估和监测，确保公司的环境符合相关标准。3.管理废弃物的处理和回收，确保环境的可持续发展。4.推广节能减排和环保理念，提高员工的环保意识。六、供应链管理1.管理和协调公司的供应链，包括物料采购、供应商合作等。2.跟踪和管理供应商的履约情况，确保供应的质量和效率。3.开展供应链优化和改进工作，提高采购和供应流程的效益。七、客户服务1.提供物业相关支持和服务，满足员工和客户的需求。2.响应客户的投诉和建议，及时解决问题，提高客户满意度。3.组织和管理公司的会议室和活动场所的预订和使用。八、预算和费用管理1.编制和执行物业部的预算，确保费用的合理使用和控制。2.管理和监控物业部的费用支出和收入，提高财务管理效率。九、团队管理1.管理物业部的人员和团队，确保工作的顺利进行。2.制定和执行人员培训计划，提高团队的专业能力和素质。3.评估和奖惩团队成员，激励员

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