健身器材采购项目 投标方案（技术标）

1健身器材采购项目投标方案(一)售后服务保障措施 3(二)售后服务保障说明 41.售后服务说明 52.其他售后服务措施 5(三)项目实施售后保证措施 61.货物质量 62.进货检验和试验 73.实施方案质量保证措施 74.深化设计方案质量 75.产品设备质量 86.质量保证措施 8(四)维保方案及后期服务 91.现场排除故障 2.常规保养 3.维修保养服务方案与计划 4.服务报告 5.回访体系 (五)售后承诺 一、服务方案 (一)施工方案与技术措施 1.安装施工组织方案 2.安装技术措施 (二)质量、安全管理体系与措施 1.施工质量方针和质量目标 22.质量管理组织机构设置 3.工程施工全面质量管理体系 4.项目部质量责任制 5.施工过程质量控制 6.质量控制措施 7.安全管理 (三)供货计划及保证措施 1、交货期承诺 2、供货计划 3、保证措施 (四)现场管理措施及项目人员配置 1.施工现场质量控制措施 2.施工现场安全措施 3.安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施 4.项目人员配置 (二)供应商监狱企业声明函 (三)残疾人福利性单位声明函 (四)关于技术参数要求的承诺函 (五)关于中标后提供室外乒乓球台面的样品的承诺函 3公司售后服务承诺：提供正规产品，严格履行监督安装、保修义务、全程为公司所安装的货物及售后护航；郑重承诺对保修期内非因操作不当造成需要更换的零配件全部由我公司负责包修、包换。我公司提供的所有我公司对采购的标牌质量实行终身跟踪服务，质保期结束后，我公司将继续免费提供售后服务，负责对所提供的标牌进行定期的维修和保养，保修起始时间自验收合格之日算起，在维保期间的维护不收取任何额从采购方确认接收乙方产品及服务之日起，此项目进入产品质量保修期，对本项目提供长期维护服务，负责对任何因安装过程及安装工艺、材如果在维护期内出现严重故障和质量问题，在接到报修电话后，本地技术服务人员在24小时内响应，48小时到达现场，查明原因，提出解决方案；在节假日、休息日或下班期间，用户可通过手机或电话与技术支持人4(6)产品在使用过程中出现问题，我公司服务响应时间为24小时，48小时我公司将向客户提供免费技术支持，其内容包括：电话支持、现场维(1)接到报修电话后，本地技术服务人员在24小时内响应，48小时到达现正常工作。我们将保证项目中我方所提供采购量的15%的备件供应。以5我公司拥有一支技术过硬的安装和维护队伍保证项目顺利建设并完我公司将按项目具体情况，培训管理员。根据用户不同，制定相应的安装指导书、安装要求。经过培训的管理员将熟悉安装程序，能够熟练使我们的项目经理要对安装过程中发生的故障及处理方法给出技术支持与售后服务总结报告和技术分析报告，以利于用户总结问题产生的原因及预防方法。此外，我们还将同各个供货厂商进行协作，将各厂商新近发现我公司对所提供的技术支持与售后服务，执行严格的监督管理机制，如果客户对我公司的技术服务人员存在不满意或不按合同服务标准提供相应服务的情况，可以直接反馈到公司相关项目负责人。此时，公司将另行安排更高级技术服务人员，直至公司负责领导，亲赴现场，以圆满解决问6为确保使售后服务工作科学合理，能够满足顾客的要求。公司通过严为了清楚了解售后服务的服务质量，改进和完善售后服务工作。售后服务后，服务质量的调查工作。通过邮政信件、传真或电话调查的方式进售后服务完成后，部门助理进行满意度调查，满意度调查包括两种方式，问卷调查和电话调查，若超过认为可以受到信件或传真的回复时部门助理应主动联络顾客，了解情况；若为电话调查方式，部门助理打电话给顾客负责人，询问售后服务情况，填写电话调查方式的《公司顾客满我公司对所提供的售后服务，执行严格的监督管理机制，如果客户对我公司的技术服务人员存在不满意或不按合同服务标准提供相应服务的情况，可以直接反馈到我公司项目相关负责人。此时，公司将另行安排更高量检验报告等进行仔细校对，由项目经理、技术人员会同设备人员对产品7的设备必须是符合国家标准的，必须具备产品合格证书、质量保证书及产规格、材质、数量、技术参数要求、供货时间等，由技术负责人复查，项设备的名称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书和质量保证书等，检查合格后方可入库，并填写“设备入要达到预定的质量目标，首先要确保深化设计方案质量、产品选型质依据招标文件的各项技术要求，结合国家及地方的相关《技术标准或规范》,深入了解现场情况，充分了解和听取用户需求；在此基础上，认8真做好深化设计工作，全面完善技术文件。全套技术文件经过多方会审通所有设备必须通过正规渠道采购，确保是原厂商的产品，并要求出具供货同时设备在投入安装之前，首先要会同招标人进行开箱检验，必要的设备要进行功能技术参数测试，检验合格的方能入库领用，确保合格的设对除尘设备实施质量管理与控制是项目成功的保证，是达到项目目标的必要手段。我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对货物的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对安装过程中影响产品质量的五大因素：人、设备、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质9针对具体的安装任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各除尘设备配备有专合理安排安装顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保安装进度按每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一公司质检部每周到安装现场做一次质量抽查，完毕后做出周产品质量评估。依据公司《质量奖惩办法》,进行奖励和处罚。整个单位货物试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲在接到甲方通知后，对需现场解决的问题，我公司将安排项目经理24小时内抵达现场解决，对紧急故障48小时内到达现场，以最快速度响应用①月维修致：XX市XX区教育体育局(采购人)我司XXXX工贸有限公司(供应商名称)参与XX市XX区教育体育局2021年健身器材采购项目(XX)的招标活动，首先作为参与贵单位并对施工现场进行了实地考察，为了能更好的和贵单位合作，我们将以优质的服务和姿态，保质、保量、保工期、高速优质的完成任务，为贵单位的建设发展做出贡献，我们非常重视给予我们参与的机会，通过公司研究指导和协调，我们已拟好各项安全，文明施工措施和要求，力求将事故控客户可以通过7*24小时的热线电话、、邮箱等形式联系客服，客户将联系相关人员为客户提供技术支持服务，负责解答用户在产品使用中遇到的问般问题在2小时之内解决，如遇重大问题或其他暂时无法迅速解决的问题在质保期内，由于产品本身问题造成的损坏或不能正常工作，我方负在质保期内，由于人为原因(非我方人员)或自然灾害而造成的产品故障，我方免费提供维修服务，只收取损坏或更换零部件的成本费。如遇不可抗力、人为造成的损坏或安装条件不符合要求等因素造成的产品故障，在质保期满后，我方提供终身维修服务(服务期限为产品正常使用寿命),我方负责产品质量和故障问题的处理，按成本费用收取更换的零部件的承诺。公司设立了专门的机构专职主管用户投诉和回访事宜，组织工程定期(半年)回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施。由我公司组织专业业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业我司将严格遵守本承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，并接日期：2021年05月26日件要求的标准，施工方案应先进、可行、经济、合理，并能指导施工，保我们已全面的阅读和研究了谈判文件等资料，并经过现场踏勘，已经理解并掌握了本工程施工的谈判文件的有关情况，积极认真组织有关人员若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场本施工组织设计从施工部署、主要施工技术措施、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文明施工和环保措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我单位的技术和管理优势，使业主增进对我单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为本工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施我单位将按业主及监理单位要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程我们完全接受谈判文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、项我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本我单位将严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，结合工程的地理条件，调集单位技术骨干组建基础设施建设项目工程项目经理部，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期开工、竣工。为此，施工部署的总体原则是：队伍精干、设备完好、科技领先、施工组织严密，10、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的进场时间及退场时间进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场管理意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的器材的设计与安装，应确保稳固、可靠和垂直，不应有基础部件和支器材应远离易燃、易爆和有毒、有害的物品，场地健身应符合国家有器材安装后，各支承立柱和主体应保证与安装地面垂直，垂直度公差应不大于1/100;器材的地面安装及其埋入地下的结构，应符合下列要求(具有较大的地面框架式底座的器材除外):安装器材的土质，在距地表800mm深度以内应为紧固系数不小于0.7的Ⅱ类普硬土及其以上的非疏松性和非沙壤土类的地质结构；否则，应将器材各支承立柱混凝土地基坑的水平尺寸，应不小于400mm*400器材距地下管道、地下线路边缘的水平距离应不小于2m,距各类办公楼房、居民住宅及各类楼堂管所的水平距离应不小于5m;我单位将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，在本工程的施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺：承诺本工程质量达到招标文件及设计文件要求，同时确保工程一次验收达要求并不要任何奖励，并且保证工程质量一次验提前7日以书面形式告知我单位；我单位擅自改变施工内容，增加的工程我单位在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。项目总经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行《国家现行施工规范标准》和项目质量管理小组根据本工程特点编制的《施工质量过程控制简明手册》,实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项没有遗漏和缺口。(结果)中原因小原因更小原因分析工程质量问题的因果，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标认真执行该建设行业标准和技术规范；建立健全并实行岗位责任制、技术责任制；组织和质量教育；项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如对大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合(1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实单位制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年(3)确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质(4)负责健全质量保证体系，配备专业的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作作出成绩的部门和个人，批评惩罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励活动，逐步实现标准化、现代化管理，在单位工程质量综合评定表上按实(1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以(2)负责本单位工程技术人员的质量管理与质量培训，组织工程技术人员学习工程质量验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并(3)负责制定本工程技术质量管理工作，组织编制质量计划，施工组(4)组织单位工程的质量、技术交底，编制新工艺、新技术的质量保(5)参加质量大检查，指导执法部门的工作，支持执法部门贯彻执行(6)组织主要分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收、结构验收、参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报有关部门审核，发生质量事故及时向单位有关部门(7)加强施工队伍的质量管理、技术管理，协助材料部把好材料质量(8)组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、施工图(9)对本工程的技术资料及时、正确、全面负责，及时做好隐蔽工程(10)负责本工程的的工程质量保修，办理回访签证，发现质量事故，必须如实向上级部门汇报，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责(1)具体组织施工生产，解决施工中的实际的质量问题；(2)优化施工组织，实现资源的合理配置；(3)对施工过程质量负责，领导安全文明施工。(4)协助项目经理进行质量管理，确保工程质量。(1)协助技术负责人制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在的(2)对本工程的所有采购材料质量负责，协助技术负责人抓好质量管(3)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订(4)对进场材料、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、全面负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理，未经批准不得在现场(1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实(3)负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小(4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量(6)对本项目不合格工程质量负主要责任。支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业拒不改正的人，有教育(7)组织隐蔽工程的验收，参加工程竣工预验、交工验收。(1)工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)(2)给施工班组(包括分包队伍)下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的(3)对工程使用的材料、成品、半成品质量负责，对不符合质量标准参加工长组织的分项目工程质量检验评定，读一检查评定资料的真实性负(4)参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的(5)发现质量事故立即向技术负责人和专职人员报告，隐瞒不报，擅7、质检员质量责任(1)严格按国家质量政策、法规规范、标准、设计施工图纸和施工组(2)贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格(3)参加隐蔽工程检查验收，单位工程竣工验收。工程质量回访，做8、材料员质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、严格按规定进行取样试验，对试验取样真实性负责。对提供的混凝土等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土等材料的管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控本工程将严格按照质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。4、在工程合同签订后7天内，提供一份详细完整的实施性施工组织设制本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个要解决的重大技术问题，除设计单位进行科学试验外，我单位还将委托国内有关科研院所、高等院校施工和设备制造单位以及我单位的专家咨询委据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化施工方案。优化通过技术交底和交流，加强和设计、监理及业主的沟通，严格按照设计图纸文件进行施工。在施工中若发现设计图纸有问题，应及时上报监理工程师，得到正确依据后方可进行施工，工程技术人员要深入现场，做好技术事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师和我单位质量安全部，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析了质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，我单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全机械化流水作业的需要。挖掘机、运输车辆、砼搅拌设备，均重点配备，意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格10、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展质量保证小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24h报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或业主代表的随时检查和政府质量监督选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保10、认真贯彻国家质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原交底制度、技术复核制度，材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程主要分项工程要填制施工工艺控制卡，经监理审核后印发给每个相关施工人员手中，由班组长组织培训交底后方可施工。施工工艺卡一般有以下内配件复检制度。指定专人负责，对于没有质量技术证明文件的材料坚决不将以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测合格后方可进项工程或工种，在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求和标报检查成绩，奖优罚劣；对分项工程验收被评定为“优良”的给予施工人10、实行质量否决权。不合格分项工程必须进行返工，不合格分项工建立以公司领导挂帅，各职能门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2%,无重大机械事故，争创“安全故的主要因素。因此，施工现场应设专职安全员1名，负责施工现场安全的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生医务室物资部科医务室物资部科技部机电部质安部公司公司项目经理安全员安全员机械员机械员劳保用品供应医务处理突发事故医务要求各级管理干和各职能各门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事分工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面(1)对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作(2)经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违(3)项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。做到全施工人员持证上岗，特种作业人员应施工现场的架子工程、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入(2)配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路(3)配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统(4)各类电气设备和电力施工机具的金属外壳金属支架和底座按规定长度不大于5m。(1)所用配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。(2)所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。(3)所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使(4)对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电(5)所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。(6)施工现场停止作业时间1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。(7)开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法。(8)配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保护整洁。(9)配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。4、照明供电(1)电源电压不超过36V。(2)灯体与手柄结合牢固，灯头无开关。(3)灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热潮湿。一)项目经理安全生产责任制生产工作的文件和决议，组织本项目按照安全规章制度，操作规程进行施3、组织定期(一月)和不定期的安全生产检查，及时消除事故隐患。定期向项目通报安全生产情况，经常进行安全生产的思想教育和组织学习门；发生重伤死亡事故立即报告公司领导或主管二)项目技术负责人安全责任制7、规划并监督实施施工现场的“三废”(即：废渣、废气、废烟)处三)项目工长安全生产责任制四)项目安全员安全生产责任制五)项目机械员安全生产责任制3、按要求设备好机械三牌(操作规程牌、岗位责任牌及操作人员牌),六)项目内业人员安全生产责任制1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安七)材料员安全生产责任制符合安全规定的料具不得出库，对现场不符合安全规定得料具应及时从现八)外用工负责人安全生产职责人，应严格遵守国家、省、市劳动安全法规及所在企业中的安全生产规章制度，负责所辖的分分项工程的安全措施、安全经费的落实，承担分包合2、所管理的务工人员必须“三证”齐全(即务工3、在项目所用外用工人员50人以上者必须设专职安全员，班组设兼不得隐瞒，不得故意拖延报告或谎报，并按“三不放过”的原则开事故分析会，使事故者和群众受到教育，制定防范措施，配合有关门搞好事故调九)班组长安全生产责任制产、安全施工的各项要求，遵守并带头执行工种安全操作规程及各项安全会，根据当天生产、环境、设备状况和人员思想状况等特点，提出具体安全要求，对本班组新调入的工人(包括变换工种工人、实习员等)要进行关安全生产的规章制度、安全文件、报纸等，经常对本班组的工人进行遵人员认真分析原因，吸取教训，提出防范措施，发生重大设备事故、重伤十)操作工人安全生产责任制作前，认真检查所操作的机械设备和周围环境是否良好安全、安全防护装置是否灵敏有效，不盲目操作、机械设备不准带病运转，用后做到工具、始记录，如遇有故障或影响安全操作时，自己解决不了时，必须报告班组管理网络，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，成立安全部，项目部配备专职安全员，各队、班组设兼职安全员，负责工地训、对全体职工进行三级教育，增强人的安全生产意识，提高安全知识。特种工种必须持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的安全操作规查以自检形成为主，上级监督检查为辅的原则，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人统一体，作业按标准化实施，安全控制要有力，控制要到位，存在差距要10、在施工的责任区内，发生重大安全事故时，立即报告业主，并在11、认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工程的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，全和质量交底，施工班组要坚持每天召开班组会，针对施工操作中的安全(1)施工前，根据工程项目特点编制施工组织设计和专项施工方案，制定有针对性的安全技术措施，并根据施工进度对工程分部、分项进行安(2)建立健全安全检查制度，对施工现场进行定期和专项检查。(3)对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为应及时制止和(4)建设工程停工后复工的，必须对施工现场的安全设施和机械设备等重新进行检查维修，采取有效措施，确保安全生产，未经检查合格的不准复工；被责令停工整改的工程，必须经有关部门或单位验收合格下达复(5)施工现场应建立防火和保管危险品责任制度，设置符合要求的消(6)施工现场应符合交通部相关要求。(7)作业人员应遵守施工安全的技术标准、操作规程和制度，正确使(8)工程涉及地下管网管线、通信电缆等公共设施，我单位在工程施工前对可能危及公共设施的施工作业，应当提前报请有关部门并采取合理保护措施，以保障公共设施的安全和正常使用。造成损坏的应当承担相应(9)需要遵守的其他规定。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业一)落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等(1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。(2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要(3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。施工现场二)安全教育与训练有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训练是进行人的(1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入(3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能(4)具有适于不同层次操作所必须的文化。(5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动(1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二(3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么,反复训练、分步(4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知(5)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，(6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技(1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。(2)反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。(3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚(4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。(5)奖励促进，巩固学习成果。三)安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐(1)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作人员生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐(3)对安全管理的检查，主要是：2、安全检查的组织(1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报(2)成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。(3)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，(1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危(2)业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨(1)一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措5、安全检查的形式(1)定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节(2)突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属(3)特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现危险因素”为专题的安全特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”,不使危险因“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等四)作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失(1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具(3)尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神(4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准(1)人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受(2)作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、1)人力移动物体，尽量限于水平移动；2)把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的3)尽量利用重力作用移动物体；4)操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。(3)使用工具与设备1)尽可能使用专用工具代替徒手操作；2)操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面(1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交(2)边训练边作业，巡检纠正偏向。(3)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能五)生产技术与安全技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。要交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机(1)进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得(2)参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中，物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的(3)严把设备、设施用前验收关，不准有危险状态的设备、设施盲目六)正确对待事故的调查与处理并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在预防措施完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果七)造成安全生产事故的主要原因不论你是大学毕业生、职业学校的毕业生，还是协作我单位负责人及作业人员，当你跨入单位的大门，走进施工现场，成为项目的施工参建人员时，就应懂得要搞好工程施工必须有铁的纪律，不管是管理人员还是作特别是在施工人员中，管理人员比较年轻，缺乏工作实践，对安全生产的认识较差，认为最重要的是学技术，掌握生产技术才是硬本领，而对学习安全生产技术则很不重视。而在施工作业人员中，文化素质不高，缺乏系统的安全教育与培训，安全生产意识和自我保护意识都比较差，有些不进行必要的三级安全教育。职工未经安全生产、劳动保护培训上岗，缺失措，手忙脚乱，不知采取什么措施是正确的，头脑中一片空白，往往因(1)单位的安全生产规章制度是单位规章制度的一部分，是建立现代单位制度的重要内容，单位全体员工上至经理，下至每名工人以及协作我单位都必须遵守，尤其是新工人更应该注意。单位的安全生产规章制度应该是比较齐全的，但往往宣传、贯彻、落实不够，人员执行不力，往往因(2)单位的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。如果安全生产规章制度不落实，劳动环1)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。2)设备、设施、工具、附件有缺陷，结构不合安全要求。3)强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合安全要4)设备在非正常状态下运行，带“病”或超负荷运转。5)维修、调整不当设备失修，地面不平，保养不当，设备失灵。6)个人防护用品用具缺少或有缺陷。7)生产(施工)场地环境不良。①照明光线环境不良，照度不足，作业场地烟尘弥漫，视物不清，或4、违反劳动纪律酿成血的教训严格的纪律要求员工队伍的单位，是一个缺乏市场竞争力的单位。血的教(1)上班前饮酒，甚至上班时饮酒。(2)上班无故迟到，下班早退溜号。(3)工作时间开玩笑，嬉戏打闹。(4)不按规定穿戴工作服和个人防护用品。(5)在禁烟区随意吸烟，乱扔烟头。(6)不坚守岗位，随意串岗聊天。(7)业余生活无规律，上班时无精打采。(8)工作时不全神贯注，思想走神开小差。(9)上夜班时偷偷睡觉。(10)不服从上级正确调度指挥，自作主张随意更改规章。(11)无视纪律，自由散漫，上班时间吊儿郎当。安全操作规程是人们在长期的生产劳动实践中，以血的代价换来的科学经验总结，是工人在生产操作中不得违反的安全生产技术规程。员工在生产劳动中如果不遵守安全操作规程，后果将十分危险，轻则受伤，重则古、地质研究等价值的物品，立即停止施工，保护施工现场并在24小时内(三)供货计划及保证措施致：XX国际招标有限公司我单位参加XX市XX区教育体育局2021年健身器材采购项目，认真阅读招标文件，就交货期我司在此郑重承诺：响应招标文件，承诺合理安排供货进度，保证供货质量，并制定合理、完善的保证措施，如有虚假我单位愿意承担全部法律责任。特此承诺!投标单位名称：XXXX工贸有限公司(公章)法人代表或其授权代表(签字):2021年05月26日(1)供货清单序号采购名称数量1二位太空漫步机10套2健骑机10套3上肢牵引器10套4腰背按摩器10套5棋牌桌10套6坐蹬训练器10套7肩关节训练器10套8划船器10套9室外乒乓球台5套箱式篮球架(核心产品)4付(2)项目组织机构组成一、项目班子素质高选派具有丰富经验同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障工作，确保各种施工方案具有在工程管理上，我公司实施项目经理责任制，公司独立监理对其进行监控。根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职公司设计部、供应部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备部、质量检查和机电设备的配备工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员货物调配，其计划指令及人员货物资源的共享将为本工程填补人力空缺和货物不足，为争抢(3)供货方案一、我公司自有车辆数量及种类众多，并配有专业的配送人员。我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。二、配送活动和其他经济活动一样，也需要有专业化的组织机构来进行计划、安排和运作。配送活动有备货、存储、理货、配装和送货五大环节，因此，配送中心首先要采取各种方式去组织货源并进行合理库存，然后按照用户的多样化要求，及时分拣、加工和配货，以经济合理的方式将产品送达到客户手中。通过对这些功能活动的科学管理和运作，以获得满①采购：按照采购方订单数量及要求，在优质供应商之间进行产品的②储存：储存作业的主要任务是对蔬菜进行合理的储放和保管，储存③盘点：货品不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实际数量产生不符。为了有效的控制产品数量，需要对储存场所进行盘点作④订单处理：由接到客户订单开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单资料的确认、存货查询、单据处理以⑤拣货：每张客户的订单至少包含一种以上的商品，拣货作业的目的⑥补货：补货作业包括保管区域将产品移到拣货区域，并作相应的信⑦出货：将拣取分类的完成的产品做好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次或厂商等指示将产品运至出货准备区，最后装车保障措施为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6:00开始，早上采购方下达要货订单后，订单经过汇总、分析后交到采购部，由采购区进行分类，分类后进行称重、开票，然后由物流车进行配送。做到整个送货根据顾客需求，进行线路调整。时间紧、距离远的客户优先发车进行配送。做到优先分拣，优先开票，优先装车，优先发车，优先配送，保证当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题，在第一时(4)服务实施方案货物在运输和现场保管过程中，我公司严格按照要求(执行现行的国际标准、国家标准、行业标准、企业标准),有完善的保护措施和包装要我公司承诺就所提供的货物提供24小时全天侯服务，在接到用户通告后，我方保证在2小时内答复或在12小时内派出人员到达现场。(2)办公室负责落实货物储备情况，落实经费保障，科学合理确定货(4)坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程(5)办公室要加强对应急货物的生产、采购、储备、管理等环节的监(5)人员岗位设置我公司在项目报名之初即成立专项小组，由项目负责人任组长，公司行政部、财务部、业务部、运输部、售后部各指派专人加入小组，公司秉伴关系为原则。本着客户所须，即我所为，为客户创造价值的宗旨，竭诚为您提供全方位的咨询及产品应用服务。执行本项目的所有人员均具有丰富的同类项目服务经验，完全能够为本服务提供高效、快捷、完善、周到1)人员组织架构技技术员技术总监客服代表售后经理配送司机物流经理商务专员营运总监业务部业务经理技术部(6)工作流程和进度安排供货商调查评价供货商调查评价立业主指定合格供货商货物进场(附材质单、检验报告)项目部试验站复检不合格退场，并做记录工确定合格供货商使用于项目(一)统筹规划，分级负责。(二)结合实际，突出重点。二、储备内容后勤办公室：负责医疗救援物质的储备规划及后勤保障(如车辆等)。(一)加强统筹领导。成立物资储备工作领导小组，由公司办公室主任任组长，以上承担物资储备工作的单位负责人为成员。领导小组职责：审核物资储备规划及物资储备方案；掌握各部门物资储备情况；统筹物资的使用调配；指导各部门物资储备工作。领导小组日常工作由办公室负责，办公室要建立物资储备数据库，定期对物资储备工作进行督促检查，根据需要统筹调配储备物(二)加强资金保障。要切实加强对物资储备的资金保障。财务部要将物资储备资金纳入年(三)加强动态监管。各部门要建立健全储备物资监测网络，加强对储备物资的动态管理，项目实施进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，现场的条件和情况千变万化，项目负责人要及时了解和掌握与项目实施进度有关要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明措施工作配置相关人员1)建立严格的制度，逐日详细记录项目实施进度，产品安装、调试等2)坚持每天定期召开一次，由项目总负责人主持，听取关于项目执行进度问题的汇报，协调外部关系，解决内部矛盾，对其中有关实施进度的(7)服务承诺、奖惩措施及质量保证措施我公司十分重视技术支持与售后服务工作，成立了客服中心，专门为各数名售后服务人员组成，负责统一接受和处理各地的售后服务需求。客服中心已经为多个大型信息系统提供了售后服务，在多年的服务过程中积累了丰富的工作经验，能够为用户提供准确、及时、优质的支持与服务，深我公司将本项目设置专职服务工程师，专门负责本项目技术支持与售后在出现技术支持与售后服务需求时，用户与客服中心专职工程师取得联用户也可直接与客服中心本部的客服经理取得联系，得到相应的技术支持与售后服务。对于客服中心收到的一切支持与服务需求，客服中心都会技术支持工程师队伍每天24小时在线对客户遇到的技术问题进行解答，对于客户的一些技术问题，如果通过电话支持服务不能完全解决，将指导我公司为了更好地为用户服务，制定了相关服务规范。技术服务人员在为了保证客服中心能够提供让用户满意的服务，我们制定了相应的技术为了更好的完成对本项目的技术支持与售后服务工作，我们将对参与本项目的所有技术支持与售后服务人员进行统一的培训和管理，制定专门的服务制度，将人员管理、各项业务指标与本项目的系统特点相结合，以3.测试手段：外观用目测和有关检测设备测试，尺寸用测量工具测量(8)合理化建议和设想在使用过程中在接到客户通知后120分钟内到位，及时维修。且公司成●项目保修期外发生质量问题，保证在接到原厂制造商维修通知4●在项目回访中发现质量问题或接到用户投诉，确保在2小时内派本工程计划总工期15个日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在15个日历天内完成。各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩(2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；(7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决我公司对总工期的保证承诺是15日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作一、总施工进度计划的分解和细划.我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各大施工段内各专业工种班组的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好我司根据招标文件要求制定了交货期保障方案，保障在交货期内完为确保本工程进度计划的实现，我们将充分发挥我司优势。施工货管理”,确保做到进场快、开工早，提前组织好人员、材料和机械货物的(1)从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，我公司将根据本工程的施工特点，我们将组建精干、高效、有经验、熟悉本地区施工环境条件的项目经理部负责本项目的施工，并在项目经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工各施工班组坚持每天一次的生产布置会制度，做到当天的问题不留到每周定期召开一次由各施工负责人参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械货物、货物和人力，及时解决施工生产每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安各职能部门之间的关系；对施工机械货物、生产货物和劳动力安排计划；建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、施工期间坚持“干一、观二、计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械货物的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳(2)从计划安排上保证工期我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划。针对季节性气候、水文特点，合理安排各分在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，以及开展全线施工、多头工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下步工作计划，使延误的工期能及时赶回。在整个工程的实施过程中，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，最大限度地压缩工序衔接时间。实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程(3)从资源上保证工期根据总进度计划，合理配置我公司预制构件厂的生产线安排生产，保证施工正常进行。根据本工程的施工特点，该工程所需的机械、货物、技术人员、劳动力、材料、资金等资源将给予充分同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。作好人员配备、(4)从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工精心组织、精心施工，在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有执行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、相关技术文件中的存在问题和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理(5)其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以医药器材、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。做好台风、冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。加强与业主、监理工程师及当地群众的沟通，创造一个安全责责人技术负责人工生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人安全责责人技术负责人工生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人章。2.配素。3.项4.监督劳保用品质1.制定3.解决程中出2.组织行作人员防火设患，组2.控制加班加点保合3.提供必需劳保工项目经理部建立安全生产管理机构，落实安全生产责任制，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，实行项目经理安全总负责制；项目技术负责人为安全生产的技术负责人；项目部设安全管理部，安全管理部下设安全组，设专职安全员；施工队设安全室，配置2名专职安全员。项目安全管理机构见图所示。项目安全管理机构在施工过程中，设置专职的安全员进行防护，施工前必须告知综控室，得一、安全用电员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有前规定，箱电器可靠、完停止运转时任何人员不得靠近通风软管行走和在软管边停留，不得将任何施工前，对某些部位的消防设备设施有影响的，首先进行消防设备设(一)工程基本防火措施1、建立健全防火领导小组、义务消防队，配备1名防火检查员，落实(二)重点防火部位火灾危险性及预防措施③物资保证措施项目按规定备足必需的应急抢险器材、设施，专人负责，定期检查。序号名称数量用途备注1担架1救护存放于项目部仓库2急救药品若干救护3安全带救护43通讯5绷带、纱布若干救护6警戒带5盘防护7吊车1台抢险存放于8铲车1台抢险施工现场9小车2抢险1抢险100方抢险方木100方抢险钢板抢险抢险钢筋网片抢险I20工字钢4抢险充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，确定施工过程中对可培训时间用户技术人员货物安装时，全程实时进行各个货物逐一安装的培训。常见的货物故障，及故障出现时的表象及内在逻能、货物安装使用、等全面掌握。并能够简单的判断故障项目实安装全周期用户安排操作人员各项货物功能的应用系统的使用按钮功能等熟练的操作业务管理系统各项功能，达到能独立操作召用户指定地点天用户安议≥2管理人员对系统包含的内容，货物组成进行介绍，各种货物管理维护的方法，建能独立进行货物的管理维护，建立管用户指定地点天用户安排为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”的方针，确保管理体系的高效运转，根据公司年度培训计划，制定安全生产培训计划。培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业等。一、培训对象安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全监管员、安全员、其他关键岗位、特殊工种、技岗人员、普通工人。1、公司安全管理人员①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。④培训地点：公司会议室及施工现场⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。④培训地点：公司会议室及施工现场⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。3、安全监管员、安全员、其他关键岗位①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。④培训地点：公司会议室及施工现场⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。4、特殊工种、技岗人员、普通工。①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。④培训地点：公司会议室及施工现场⑤安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。三、实施措施充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、合作相结合的管理模式。不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。四、要求各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司安全监督部审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再输审批手续的员工视为不符合培训管理规定。②培训方案施工是窗口，进入施工的人员要文明施工，不得野蛮施工。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，5、特殊工种(