医院人事工作制度-职工年度考核管理办法全套

医院人事工作制度-职工年度考核管理办法为进一步加强和规范我院人事管理，客观公正评价职工年度工作实绩和作风能力，根据《XX市事业单位工作人员考核办法》（X人发〔2021）XX号）和《XX市人社局关于事业单位工作人员年度考核工作若干具体问题处理意见的通知》（X人发（2021）XX号）文件精神，结合我院工作实际，特制定《职工年度考核管理办法》如下：一、适用范围本办法适用于医院所有在职在岗职工（包含非编职工），但不包括医院领导（区管干部）、分院职工、退休返聘人员、外聘专家、劳务派遣人员以及病假累计超过6个月的人员。二、考核原则以调动工作积极性为出发点、坚持平时与定期考核、定性与定量、公平与公正、实绩与品德相结合的原则。三、考核内容按照职工年度内工作表现情况，以岗位职责和科室年度目标任务完成情况为基本依据，从政治思想素质、职业道德、业务能力、工作效率、履职情况及廉洁自律等方面，全面考核职工德、能、勤、绩、廉表现。四、考核结果及确定标准年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核范围按照科室当年应参加考核的总人数（含中层干部）进行核定，不区分在编和非编。考核结果以科室考核推荐为主，经主管部门及有考核职责的职能科室审核后，再报医院党政联席会研究确定。考核结果作为调资晋级、职务晋升、职称评聘、评先评优的参考依据。（一）科室优秀比例分配原则序号类别年度目标及科室考核排名分配比例备注1临床科室第1-5名16%科室总人数在5人及以下达不到推荐比例的，可分配一名推荐优秀名额。由党政联席会根据当年科室目标完成情况确定优秀名额。第6-10名14%第11-15名13%第16-20名12%第21-25名11%第26-30名8%2医技科室第一名16%最后一名8%其余科室13%3职能部门在岗人数1-10人推荐1人推荐人员名单汇总后根据当年临床医技科室名额推荐情况提交党政联席会讨论确定职能部门优秀总名额及优秀人员。在岗人数11-20人推荐2人在岗人数21人及以上推荐3人年度年终目标及科室考核排名前三位的职能科室，增加一名优秀推荐名额；排名后三位的职能科室，减少一名优秀推荐名额：（二）有下列情形之一者，年度考核应优先确定为优秀。经医院评选的年度先进个人、优秀管理者；本年度获得国家、市、区、主管部门等政府部门表彰的人员；本年度开展的相关工作或者个人承担的某项指令性任务受到区级以上部门书面肯定并得以借鉴推广的；本年度获评市、区级医学专家、医学领军人才、名医、科级拔尖人才等称号，具有一定影响力和知名度的个人；（三）有以下情形之一者，年度考核不得确定为优秀，并可根据事件严重情况确定为基本合格。原则上年度实际在岗出勤不满12个月的不得确定为优秀（不含婚假、丧假、探亲假、公休假、护理假）；本年度发生医疗纠纷并负有主要责任或因当事人原因引发重大纠纷，给医院造成重大经济损失的；本年度受病历质控处罚三次及以上并居前三位的；有一次及以上丙级病历的；被暂停手术或处方权的；医师定期考核不合格、护理人员分层次考核不合格、感染管理科组织院感知识、技能全员考核不合格的；有带教任务科室（含实习生、进修生、规培生、指令性教学任务）的人员本学年度教学工作考核不合格或本年度继续教育学分不达标的；贯彻执行国家、上级有关部门政策、医院规章制度不力的，不服从医院或科室工作安排的，未按要求完成指令性任务的。（四）有以下情形之一者，根据事件情况年度考核可确定为不合格。违反国家法律法规，受到管制、刑事拘留、有期徒刑等刑事处罚的；受到降职、撤职、留用察看等行政处分的；受到党内严重警告、撤销党内职务处分、留党察看处分的或受到开除党藉处分的；连续旷工10天或全年累计旷工20天及以上的；政治业务素质较低，组织纪律性差，不能履行岗位职责或难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成重大失误，在本年度中受到各种待岗处理且待岗期间考核不合格的；被举报并经查实，收受患者红包或医疗相关企业提供的各种回扣；介绍病人到院外住院、手术、检査、指定药房购药或不执行上级部门及医院有关规定私自在外从事医疗活动等违反职业道德、医德医风的；应参加考核的人员，无不正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加的；经帮助教育后，仍拒不执行上级部门指令性任务、医院或科室工作任务或派遣的；违反医院的规章制度，给医院造成不良影响的；（五）考核中特殊情况处理。当年新进入医院工作人员工作不足半年者、涉嫌违纪被立案审查的人员参加考核，只写评语，结果确定为不确定等次。当年调入我院的工作人员依据原单位提供的有关情况，由医院确定等次。当年办理了离退休手续的人员，在6月30日前退休（经批准延退的除外）的不参加考核，不确定等次；7月1日以后退休的可参加考核，确定等次。医院借出人员，由借用单位向医院提供考核依据，由医院确定考核等次；借用到医院的人员不参加医院的考核，医院提供考核依据，原单位确定考核等次。因病治疗累计工作时间不足半年的不参加考核，依据其伤病前的工作表现确定等次；但超过规定的医疗期限的按国家有关规定予以解除聘用合同关系等处理。六、年度考核结果应用（一）年度考核被确定为优秀、合格等次者，按照上级有关规定正常晋升薪级工资（在编人员）、工龄工资（非编人员），并根据医院相关政策和规定发放年终绩效奖金；确定为优秀等次者，可作为职称评聘、进修培训、干部选拔任免的参考条件。（二）年度考核确定为基本合格等次者，在编职工不调整薪级工资，非编职工不调整工龄工资，年度目标考核奖等一次性待遇按照50%进行发放。医院对其进行为6个月的待岗学习、开展约谈并限期改正，待岗期间暂缓晋升工资、停发奖励性绩效，期满进行待岗考核，考核合格再予以晋升工资，重新确定考核结果为合格。待岗考核为不合格的按年度考核不合格处理。（三）年度考核确定为不合格者，根据《XX市事业单位工作人员考核办法》（X人发〔2021）XX号）文件精神，按以下规定处理：在编职工当年考核被确定不合格的，予以降职、调整工作岗位或降低一级职务档次聘任处理，不予发放年度目标考核奖等待遇。在编职工连续2年考核被确定为不合格的，予以解聘或辞退。非编职工当年考核被确定不合格的，按照《XX市XX区卫健委关于进一步加强医疗卫生健康事业单位非在编人员管理的通知》（X卫人发（2021）XX号）文件精神，不予发放年度目标考核奖等待遇，同时予以解除聘用合同或者不再续签合同。七、考核程序（一）被考核人员根据本年度工作表现进行个人总结，按医院规定要求填写《事业单位工作人员年度考核登记表》：（二）科室负责人根据被考核人员年度工作实绩及德能勤绩廉的表现情况，按照本文件规定的优秀比例确定优秀人员名额，采取民主测评等方式对科内人员进行综合评价，填写《科室人员年度考核结果一览表》，对科内所有工作人员逐一确定考核等次，对考评为基本合格或者不合格的人员科室要作详细的情况说明。（三）科室按照医院规定的时间要求，及时上交以上两份表格到人力资源科收集、汇总；（四）由主管部门及有考核职责的职能科室对科室考核情况进行审核。（五）由人力资源科将科室及职能部门考评结果提交党政联席会研究审议。（六）公示。对党政联席会讨论通过的职工考评结果在0A系统上进行公示，公示期间接到群众投诉并经查证属实的重新提交党政联席会审议考核结果。（七）上报审查备案并存档。经公示无异议后，由人力资源科完善《年度考核登记表》内职工考核等次填报、审批、盖章、在编人员报批审查备案、存档等后续工作。八、考核相关要求（一）年度考核工作是人事管理的一项重要内容，是正确评价工作人员的工作实绩的重要手段，是加强医院人才队伍建设的重要保证，对激发职工工作热情和积极性主动性有重要意义。各科室思想上要高度重视，切实加强领导，严格按照本办法规定的内容、标准、程序和要求组织实施，防止“走过场”、“重人情”现象，要对考核人员进行客观、公正、全面地考核，同时兼顾各科室的在编、非编职工。对考核“走过场”，不按规定组织实施的，要取消考核结果，并重新进行考核。（二）在执行本办法中考核人员对考核结果有争议的可以在公示之日起一周内向人力资源科申请复核，人力资源科自收复核申请后两周内，结合调查情况、科室和主管部门意见、政联席会重新审议意