农机深松整地作业投标方案（技术标）

1农机深松整地作业投标方案第一章项目理解及需求分析 第一节项目理解 一、深松技术发展情况 二、机械深松的作用及效益 三、深松机械种类和基本构成 四、深松整地的好处、存在问题及建议 五、农机深松整地技术推广现状与对策 六、农机深松作业优势、作业标准及建议 46第二节项目需求分析 一、项目实施范围 二、服务要求 三、验收办法 第三节农机深松作业合理化建议 一、深松作业的误区 二、深松工作建议 第二章项目整体实施方案 第一节项目管理原则 二、精于高效原则 三、管理跨度原则 四、系统化原则 五、及时更新原则 2第二节服务思路与策略 一、管理理念 二、管理模式 三、管理机制设想 四、管理承诺 第三节农机深松作业计划 一、主要目标 二、作业计划 三、技术路线 四、实施程序 五、保障措施 第四节农机深松整地作业实施方案 一、作业要求 二、指导思想及原则 三、实施范围及目标 四、深松技术及标准 五、进度安排 六、工作要求 七、奖励措施 第五节旋耕深松联合耕整地技术主要措施 78一、操作手和机具要求 二、作业前技术准备 三、技术操作及注意事项 四、质量保证 3五、技术关键 第六节农机深松作业远程监测系统设计 84一、系统设计与实现 二、作业深度检测方法 三、作业重叠遗漏检测技术 四、田间试验与分析 第三章项目组织架构及人员配备 第一节深耕作业组织管理 一、编制说明 90二、质量目标 三、组织机构 四、岗位职责 第二节项目人员配备 一、人员配备原则 二、人员表格汇总 三、人员素质要求 第三节人员的培训 二、培训分类 三、培训组织程序 四、培训评估标准 五、培训评估程序 六、培训考核与考勤 七、培训档案管理 4八、培训费用 第四节人员管理方案 一、人员管理优化 二、人员考勤管理 三、人员调动管理 四、人员奖惩管理 第四章深松整地作业物资装备 第一节拟投入的机械装备 一、设备配置基本要求 二、设备管理措施 第二节深松机的使用及维护 一、深松机具的种类和一般构造 二、1SX-570型深松机的介绍 三、全方位深松机的使用 四、作业后长期保存 五、深松机使用中的注意事项 六、拖拉机操作常识 第五章项目管理制度 第一节作业现场管理 一、作业现场考勤制度 二、作业现场例会制度 三、作业现场档案管理制度 四、作业现场仓库管理制度 五、作业现场安全生产管理制度 5六、作业现场临时用电管理制度 七、作业现场消防救援管理制度 第二节培训及月度自查制度 一、农机操作人员培训制度 二、农机操作人员管理情况月度自查制度 第三节农机安全管理制度 一、安全生产管理制度 二、农机具维护管理制度 三、安全防火制度 第六章农机深松整地作业技术方案 第一节深松整地技术管理 一、技术应用原理 二、机械化深松深翻技术作用 三、技术实施路线 四、作业技术要点 第二节深松整地机械化作业技术方案 一、深松作业技术 第三节农机作业节油技术 一、技术内容 二、技术要求 三、注意事项 第七章农机作业监测系统解决方案 第一节农机作业监测系统特色 6一、安装便捷，维护简单 二、多种应用技术结合 三、多种作业场景扩展 四、独特的面积算法 五、多数据传感器 六、功能强大的监测主机 七、农机作业监管平台作用 第二节应用场景 一、深松整地 二、秸秆还田 三、水田整地 四、免耕播种 第三节平台结构 一、终端设备 204三、作业监管平台 第四节平台功能 一、实时监控 二、智能分析及轨迹回放 三、作业统计 四、数据审核 五、统计报表 第五节农机作业监测系统终端设备安装 一、安装总体要求 7二、终端主机安装 三、天线的安装 四、安装布线 五、安装完成后的测试 第八章农机操作技术培训 第一节培训计划 一、培训目标 二、培训内容 三、培训对象 四、培训课时 五、培训时间 六、保障措施 七、培训相关表格 第二节农机安全生产知识培训 219一、农机安全使用的一般要求 二、农机安全技术条件 三、农机操作员自我保护要点 第三节农业机械操作与维护培训 一、拖拉机驾驶与维护 二、旋耕机的使用与保养 第四节农机具防锈、除锈技巧培训 286一、防锈技巧 二、除锈技巧 第九章服务质量控制方案 8第一节质量控制体系 一、质量方针 二、质量目标 三、质量控制措施 第二节加强作业质量知识培训 一、培训内容要全 二、培训对象要覆盖全 三、考核方式全 第三节确定质量点进行有效控制 一、资料录取 二、深松机具维护保养 第四节加强监督检查 一、质量体系文件落实情况 292二、农机深松作业质量监测检查体系的建立 三、检查质量记录 四、检查深松机具管理档案和机具保养记录 第十章应急预案 295第一节突发事件应急处理措施 二、指导思想 三、报告制度和程序 四、处理原则 五、应急响应 第二节农用车机械故障和行驶突发情况的应急处理2979一、机械故障应急处理 二、行驶突发情况的应急处理 第三节异常高温及防止人员中暑应急预案 三、现场测试工作组职责 四、危急事件的预防 五、应急预案的启动 第四节机械伤害应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、组织机构及职责 四、预防与预警 五、信息报告程序 六、应急处置 第五节食物中毒应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、组织机构及职责 四、预防与预警 五、信息报告程序 六、应急处置 七、应急物资与装备保障 第六节传染病突发预防及应急预案 二、要求和职责 三、应急措施 第七节触电应急预案 一、编制目的 二、事故危险源分析 三、应急组织与职责 四、应急处置 五、注意事项 第十一章档案管理 第一节档案管理人员及职责 一、人员配备 二、岗位职责 三、档案资料管理的要点 第二节档案管理流程 345一、档案资料的收集 二、档案管理细则 三、档案管理制度 第三节农机深松整地档案管理的问题及解决措施 一、农机深松整地作业档案资料管理现状 二、农机深松整地作业档案管理中的问题及解决措施 三、农机深松整地作业相关表格 一、如招标文件要求“项目理解及需求分析”,详情见二、如招标文件要求“农机深松整地作业实施方案三、如招标文件要求“项目组织架构及人员配备”,详四、如招标文件要求“深松整地作业物资装备”,详情五、如招标文件要求“项目管理制度”,详情见本方案六、如招标文件要求“农机深松整地作业技术方案八、如招标文件要求“农机操作技术培训”,详情见本九、如招标文件要求“服务质量控制方案”,详情见本十、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第十一、如招标文件要求“档案管理”,详情见本方案的(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目理解及需求分析第一节项目理解深松作业是指拖拉机配挂深松机或带有深松部件的联止水土流失，使作物根系得到充分的发育和使作物茎叶茁(一)旱作农业旱地农业，是指在有限降水，典型的是在年降水量少于500主要分布在北方16个省、市、自治区，吉林省是典型的旱作(即雨养)农业区。我国抗旱耕作历史悠久，最早起源于公元前1000多年并沿用至今的增强抗旱防涝耕作法。传统的垄作制，垄高20～30厘米，宽45-70厘米，常年保持垄形。播种方法之一(二)深松耕法土层之间形成了一层坚硬、封闭的犁底层，其厚度可达6~10CM,它的总孔隙度比耕作层或心土层减少10～20%,阻碍上深松后的耕层构造均属全松(或全虚)构造。应在100马力以上，才能达到深松深度的要求。测定应用局部深松，耕层有效水分增加4%～5.6%,渗透率提高13%～40%,根系发育好，粮豆增产10%。(三)深松整地的机理(1)覆盖层(0～5厘米)是对全部土壤起保护作用的(2)种床层(5～10厘米)位于覆盖层下面，是作物种(3)底土层(10～20～30厘米)为耕层的下半部分，接干扰较小，但对缓冲气候影响和抗灾能力却是关键的土系伸展，蓄水供肥，既能将过多的水分渗向非耕层(心土层),又能保证从下面土层提墒。底土层的厚度根据土壤类型而变化，有的底土层厚度达50厘米左右。底土层下面是心土层。心土层是非耕层，这一土层保持自然的紧密状态。而且有机质含量低，其土壤密度比耕作层大。作物根系达到这一土层仅占总根重的5%～10%左右，但心土层与耕作层的配合犹如一座土壤水库，甚至2～3米深的土壤水分都参与耕层的水(4)犁底层。由于多年连续采用同一深度的翻地作业或多年只用小四轮起垄或旋耕作业，这样耕层和心土层之间人为地形成6—10厘米厚的紧实层一称为犁底层。犁底层的形成显然成为耕作层和非耕作层之间的隔离层。使耕作层中过多的水分不能及时向心土层渗透；耕作层干旱时，心土层不能及时向耕作层提墒，削弱了耕作层抗旱、防涝能力。同时，也影响了耕作层和心土层之间的气体交换。犁底层不仅通透性差，还阻碍根系向心土层分布，如犁底层干硬，作物根系就难以穿透，只能在犁底层界面上横向生长，不能利用心土层的肥力，而且使作物易于倒伏。因此，通过深松加深耕作层打破犁底层就显得十分重要。2.深松的概念和意义松耕是不翻转土层，保持原有土壤层次，局部的松动耕层土壤和耕层下面土壤的一种耕作。其深度不打破犁底层称之为浅松，一般为15～20厘米；深度打破犁底层称之为深松，一般为30～50厘米。由于犁底层阻碍了耕作层与心土实度为1.0～1.37克/cm3,当土壤的容重超过1.37克/cm3,持2～3年，即2～3年内土壤普遍容重仍可保持在1.2-1.3(1)提高了土壤蓄水能力。深松打破了犁底层，使土壤透水性增强。据长春市农机技术推广总站在2009年测查土壤耕层含水量春季初春时提高了5.6%,播种前提高6%,水的径流和表土流失。据有关资料介绍，在12小时内70毫(2)形成良好的耕层构造。深松耕法的耕层构造使作(3)提高农作物产量。经多年农业田间耕作试验。对 而次年可增加10～20%,并可提前成熟。深松可以改良土壤，(四)机械深松技术的意义2008年，我省开始实施增产百亿斤商品粮能力建设规调查，在过去的30年中，我省大部分土地是由原大中型机灭茬耕作，导致土壤耕层只有12～15厘米左右，土壤板结据我省测定，小四轮机械灭茬，耕深6～10cm,多功能就必须进行改革，大力推广以机械化深松为主导的种植模年中共中央1号文件明确提出大力推广机械深松整地，这为1.可有效地打破长期以来犁耕或灭茬所形成的坚硬犁积密度为12～13g/cm3,恰好适宜作物生长发育，有利于作物根系深扎。机械深松深度可达35～50厘米，这是用其他2.机械深松作业可极大地提高土壤蓄积雨水和雪水能一般来讲，深松作业地块较未深松地块可多蓄水11～22m3/亩，且土壤渗水速率提高5～10倍，可在1小时内接纳300~地区一年的降水量如果在1小时内降下来，也不会在垄沟积地区和草场改良提供了良好的手段，原有草场植被不被破使其工作阻力显著小于铧式犁耕翻，降低幅度达1/3。由此带来工作效率更高，作业成本降低。据我们2008年秋季测算，一般地块亩耗油仅达0.7～0.8升，作业成本6～8元/亩左右，工作效率因机型不同每天可达20～30公顷。5.机械深松可使雨水和雪水下渗，并保存在0～150cm传统耕作条件一般增加2.34%～7.18%,可有效实现天旱地不增产效果(与未深松的对照田比较)如下：玉米平均增产178%;籽棉增产236kg/亩，增产率167%;甜菜增产104吨/亩，增产率358%;红薯增产269kg/亩，增产率262%;深松可使灌溉水的利用率至少提高30%。(五)机械深松的背景及必要性一就是土壤的质量。据调查，在过去的30年中，我省大部量逐年增加，导致土壤耕作层只有12-15厘米左右，最深也不超过25厘米，土壤板结严重，阻力不断增大，犁底层的据测定，小四轮机械灭茬，耕深6—10cm,多功能复式整地机只有12—16cm,铧式犁翻耕也只有25cm,播种作业玉米增产的最为有效的方法，实行以机械化深松、免耕播种、化学控制杂草、病虫害、机械收获的保护性耕作技术，已是机械灭茬、旋耕作业示意图铧式犁耕作作业示意图土壤结构示意图深松作业示意图土壤结构示意图(一)作用旱呢?因为深松作业把土壤深耕了，打破了犁底层，这样下2.耐涝深松的作用不仅是干旱年头抗旱，雨水多的年头也耐3.抗倒伏4.抗早衰(1)干旱是引起早衰的一个主要原因。(2)因涝早衰。的根系泡在水中，影响其正常的呼吸作用，时间长了(一般6-7天),引起根系腐烂，失去正常功能，作物就会死亡，这就是因涝早衰。(3)因风早衰。这很简单，大风把作物吹倒了，影响或切断水分、养分向玉米穗的供给，也就早衰了。5.能够增强土壤活性，提高肥力这属于农学方面土壤化学专业知识。我们可以简单理解为深松后土壤通透性增强了，透气透水，这样土壤当中微生物的活性增提高了，植物秸秆残茬腐殖化速度加快，有利于提高土壤中腐殖质含量，提高土壤团粒结构数量，进而提高6.可有效提高农作物单产机械深松能够营造良好的生产环境，促进作物生长。农作物的生长与土壤环境有直接关系，深松整地是营造土壤良好环境的必要基础。深松整地不仅能抗旱保墒、保全苗、抗倒伏，还能大幅度提高土地积温，避免病虫害发生，为作物生长营造良好的基础。7.有利于实现农业生产的可持续发展深松不翻动土壤，可以保持地表的植被覆盖，防止土壤的风蚀与水土流失，有利于保护耕层土壤有机质含量，保护耕地；减少因翻地使土壤裸露造成的扬沙和浮尘天气，减少环境污染，有利于生态环境的保护，进而实现农业生产的可(二)社会效益1.实现了变水害为水利。有深松地块地下水位提高10公分左右，一亩增产150斤左右，在夏涝年头及干旱年头增产可达300斤左右，我们以亩增产200斤计算，每斤玉米以1元价格计算，减去作业成本40元，亩增收160元，阜新地区14年秋-15年春深松作业50万亩，可实现增收8000万元，如果阜新现有400万亩全部实现深松作业，增收可达6.4亿元，可以说(一)国内外深松机具发展情况西方发达国家已经在20世纪30年代就作了深松耕作法的研究，并且已经开始使用这项技术，取得了很好的效果。由于多年的实践经验以及科技的迅速发展，美国、西欧等国家对于深松机具的研究已经相当完善，瓶三万系列，并且已经根据不同的需要研制和生产了多种深松机具。其松土方式主要有挤压松土和振动松土两种形式。目前，国外现有深松机具主要与大功率拖拉机相配套，其特点是深松深度大、作业速度快、质量好、适用于全面深松。其各类主要有机械式有代表性的有两个：约翰迪尔公司生产的900V型松土机和西德劳公司生产的悬挂式深松机。悬挂式深松机深松铲柄的工作面为弧形，其中间部位近似于直线，铲尖到铲柄内侧面的距离比迪尔深松铲长。该铲柄的这种结构使其具有较好的切削性能，无挂草现象。振动式深松机能解决深松犁工作阻力大、能源消耗大的问题。其工作原理都是由拖拉机动力输出轴驱动偏心振子使犁产生振动，降低牵引阻力，从而提高也为了适应联合作业的要求，在深松机的基础上，国外已经研制出了多种深松联合作业机。2.我国深松机械地研究动态对于深松技术的研究，我国起步稍晚。从上世纪60年代初才开始认识到深松技术的重要性，并进行了相应的研究。在深松铲的设计和制造生产方面已经有很多高校、研究院所以及农场等单位做了大量的研究工作，制造出了实际的1991年10月，北京农业工程大学研制出全方位深松机1992年，吉林市农机研究所研制出1SZL-210型深松、铲扩大了深松铲对表土的松土范围，实现土壤表层全面疏1994年6月，由中国农业大学经过四年研制的1SQ-250国际先进水平。”2005年，黑龙江省研制出1SND-175型浅翻深松机。该2006年，北京延庆农机研究所研制开发出1时一次可以完成土壤和表层土壤的碎土、平整，表层10厘共同研制开发，已经研制出全国首台新型多功能农业机械(二)深松机具的种类和特点作业性能也有一定差异，适用土壤及耕地类型也有一定变有些各类的机具兼有深松全面深松的特点，如全方位深松(三)深松机和深松铲主要构造(1)深松机架：深松机架由前后横梁，左右斜梁、左(2)深松铲：深松铲由淡化松铲柄和活动侧翼组成，(3)限深轮④:限深轮主要直到调整和控制深松机入(4)上悬挂杆和上悬挂支杆：这两个部件主要直到与深松机为最常用的深松作业机具。按可带深松铲数量分，一般有3行、5行或7行，以深松作业打破“犁底层”机型。局部深松机根据工作方式可分为机械式和振动式两增加耕深和提高深松质量。振动式深松机则是采用振动方到减少阻力的目的，这种方法已被许多研究者研究和证明，其中，由黑龙江水利科学研究院研制的多功能振动式土壤改良机，该机采用自激往复式惯性振动源，开创了我国耕整地机械振动式作业的先河，振动深松比其他类型深松作业节省能源20%以上。全方3.全方位深松机深松机是一种全新的农田深松作业机具，它适用于旱作或稻麦两作地区。全方位深松动土系数大，有很好的松土效果。常见的有3种：中国农业大学研制生产的“V”形全方位深松机，黑龙江省生产的“L”形全方位深松机和凿齿式全方位深松。中国农业大学研制的全方位深松机，采用“V”型深松部件，从土层中切离出“V”型截面的垄条从梯形框架流出，而后下落铺放在田面，使土壤受剪切、弯曲、拉伸作用而得到高效的松碎。黑龙江省生产的1SQ-340型全方位深松机的工作部件形状像“L”形，其工作原理与“V”型相似。凿齿式全方位深松是对中小型全方位深松地改进，它把全方位深松与传统的凿形犁耕作结合于一机，单程作业便能达到全面深松、松整联合的节能效果。全方位深松机是一种新型的土壤深松机具，其工作原理完全不同于国内外用的凿式深松机，它不仅能使50厘米深度内的土层得到高效的松碎，显著改善粘重土壤的透水性，而且能在底部形成鼠道，但其深松比阻却小于犁耕比阻。作为新一代的深松机具，全方位深松机对于我国干旱、半干旱(四)深松联合作业机 松翻转犁、免耕播种施肥深松联合作业机、SGTN-180、200是为适应机械深松少耕法的推广和大功率轮式拖拉机发展(一)作用与好处状态”,不利于水分的渗入和植物根系的下扎。机械深松可(二)深松整地技术配备90hP以上的拖拉机，四轮驱动牵引效果2.连年旋耕的地块，土地深松周期一般2~3年进行1次，3.深松作业时，土壤持水量一般应在15%~22%,土壤密4.松土深度一般为30~35cm。深松地块小麦播种间隔行距为40~80cm,玉米种植间隔行距为40~60cm。5.深松作业时间可在夏季前茬小麦收获后或秋季玉米(三)存在的问题(四)建议1.充分利用农闲季节对农技人员进行深松整地知识培(一)农机深松整地技术推广现状(二)农机深松整地技术推广意义农机深松整地技术对我国农业产业结构优化具有重要作用，此项技术的优势在于它可在不破坏土壤结构的基础(三)农机深松整地技术推广对策农机深松整地技术在一定程度上可提升田地的抗旱能展，农机深松整地技术适宜在秋季农作物收获之后进行运度应控制在25~30cm,并保证土地处于上虚下实、平整、无目前我国的农机深松整地推广工作的管理体制还存在一些不足，像是管理体制中未明确提出该项技术的推广程(一)农机深松整地作业的优势农机深松整地是指使用拖拉机来牵引专用的深松机或耕作技术的重要组成[1]。农机深耕种的技术在农业生产领域的有效应用具有多方面的优势，主要包括了以下几个方农机深松整地技术是指在不对土壤层进行过度侵扰的情况下开展深松整地能够切实增强土壤的蓄水保墒能力和更好地保护了土壤。研究结果表明，每间隔2~3年对土壤进行一次全面的深松作业，其生产能力是传统旋耕作业的2倍以上，同时能够使土壤的透水率提高5~7倍。应用深松整地技术，单位面积内的农作物产量能够提高10%以上，每亩可促进农作物增产40~60kg,农民每亩地增收能够达到150元以上。另外通过深松整地能够营造一个虚实结(二)农机深松作业标准当前推广应用的深松作业技术主要包括了全面深松和一般控制在30cm左右。局部深松整地一般选择使用双翼铲沙漠化、荒漠化进程加快的种植地一般不适合全面深松整深松作业深度应该综合结合土壤的状况以及农作物的种植现状综合确定，深松作业的深度一般控制在25~30cm,度一般控制在30~45cm。另外在土壤深层作业过程中，为了3.深松间隔松的行距一般控制在35cm左右。通过保持一定的间隔，能类的农作物生存环境保持在10cm,而对于玉米等宽行类的种(三)农机生存作业整体技术的推广应用措施相关工作部门应该结合当前农业生产实际情况以及所在地区的地理位置等基本农业生产因素确定最佳的技术推农牧地区的少数民族群众对深松整地技术这类新技术的了第二节项目需求分析一、项目实施范围2.作业方式：深松+旋耕、深松+浅翻、深松十灭茬松整地作业记录表》:农民、作业机手必须亲自签字，加盖块深松深度达到30cm以上。项目验收组填写《农机深松整地作业验收单》,验收组成员在验收单上签字确认，并将已第三节农机深松作业合理化建议(一)深松作业不是越深越好的深度必须达到35cm以上，有的领导甚至要求深松深度要达到40cm,不然不给深松作业补贴。点，然后每点挖出断面带有直壁约40cm深的坑。在坑的直壁断面用小刀从地表慢慢向下划，当感觉有阻力时停止下划，并留一个标记，然后从坑下35cm处向上慢慢划，遇有是犁底层的厚度(特殊的地块及土壤水分过大或非常干旱情况除外),而从地表到这个犁底层下2~3cm就是该地块的深(二)深松方式因地制宜，不能一刀切松是用深松犁全面松土，这种方式适用于配合农田基本建设，改造耕层浅的土壤，深松深度为25~30cm。局部深松是对于不同的土壤类型和耕作制度，要综合考虑其差异(三)深松作业时间和次数不是随意的(四)不是所有的深松机具都能达到作业要求该装置就可以大大地缓解翻地作业时犁底层的形成。二、深松工作建议(一)谨慎选用深松机械开展深松作业，选择适用、可靠、动力匹配、作业高效的动力机械和深松机具是基础和前提。因为深松铲有很多，种类、功能也不一样。建议深松机要配备不同农艺要求的深松铲，以适应不同要求的农机深松作业，不应该搞“一铲万能”。不是所有的深松机(工作部件)都能深松到35cm,应选用深松型深松铲；同时为一台深松机配备几种不同农艺要求的深松铲来满足多种农艺要求。在选择机具时，要看是否适合本地的土壤条件、作物种类，无故障作业时间是否满足基本的作业需要，发生故障的种类和维修的难易程度，零配件是否容易购买深松机和拖拉机是否配套，机械在田间的行进速度快慢，作业成本高低，经济上是否划得来、有账算。(二)做好培训工作农机深松培训重点是培训农机合作社成员，把有限的培训资源“好钢用在刀刃上”。把农民接受作为重要培训标准。目前绝大多数土地仍由广大农民群众分散经营，农民接受不接受，在很大程度上决定了深松技术能否推得开、推得培训工作要考虑农民的心理、需求、文化等特点，让他们思想上想听爱听、文化水平上能接受。(三)宣传深松作业成效讲好“深松故事”,带动工作开展。第二章项目整体实施方案第一节项目管理原则仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切相管理跨度也称管理幅度是指一个主管人员直接管理的项目的单件性、阶段性和一次性必然带来任务量的变第二节服务思路与策略步、共发展。(1)严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。(2)公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的(3)团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。2.项目管理理念我公司拟通过严格的筛选和专业的培训，提高员工的工作能力和素质，使其适用工作、胜任工作。同时，我公司还将安排富有类似项目管理工作经验的人员担任本项目的项目经理，确保项目实施过程中各因素得到有效控制，实现优质的服务质量和目标。二、管理模式1.统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规2.统一管理理念：以人为本，服务为主，注重对各级员工的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派技术人员上则是以所服务单位的服务为焦点，对所服务单位的合理需求给予最大限度地满足。安，树一个品牌。”我公司将对本次的农机深松整地作业服务项目采取目2.激励机制3.监督机制我公司将严格依照有关法律法规及采购方的规章制度(1)信息是我公司重要的资源。(2)保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信(3)保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免(4)充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。(5)在检查控制的方式中，我公司采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制。(6)质量控制上，制定了纠正偏差的处理措施。5.自我约束机制我公司将制定严格廉洁自律基本要求及服务规范，为项目工作人员划定履职“高压线”,要求全体项目工作人员自觉遵守项目及采购方的各项制度。通过培训不断提高项目工作人员的思想素质，尤其强化工作人员对所服务单位的认同度，让他们意识到自己是我公司的员工，自己的一言一仅代表着公司的形象，自我约束机制与激励机制、监督机制互相配合，外在监督手段可以提升公司工作人员自我约束的动力，从而保证并提升工作水准。6.应急机制我公司将根据项目的特点，对工作中的重点、难点、突现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，我公司要求项目所有相关管理人员保持24小时联络畅通，以便在发生紧急情况时，能第一时间赶到现场7.激励机制(1)激励是我公司人性化管理的方式，尊重个体权利，保持团队精神，服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。(2)思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，(3)奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚(4)培养提升机制在实际工作中极具价值。我公司将(5)工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资(6)文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动(7)在以人为本的激励系统中，我公司还将结合全面4.确保农机深松整地作业服务管理体系运作获得必要第三节农机深松作业计划械化技术，有效增强土壤蓄水保墒和抗旱防涝能力，提高农作物产量。应用这项技术可在不翻土、不打乱原有土层结构的情况下，打破坚硬的犁底层，加厚松土层，改善土壤耕层结构，从而增强土壤蓄水保墒和抗旱防涝能力，能有效增强粮食基础生产能力，促进农作物增产、农民增收。按照《关于印发XXXX农机深松作业实施方案的通知》,《关于印发XX农机深松作业技术规范的通知》《XXX地区农机作业实施方案》,今年将大规模推进农机深松作业，实施好此项工作，结合本项目实际制定本实施方案。一、主要目标二、作业计划批复和补贴资金到位。组织深松机具演示展示，全面落实深松所需机具。利用农闲时机，组织送技术、送培训下基层，开展农机操作工、农机试验工技能培训与鉴定，保证作业和质检人员持证上岗；组织农机具全面检修调试，提高农机完好率；落实作业组织、机手、质检人员、农户、地块、作业时间与价格，签订作业三、技术路线(一)深松整地作业时间(二)深松整地作业模式拖拉机动力一般要求在80马力以上。优先使用深松效果好，2.深松+旋耕作业。拖拉机带动深松、旋耕联合作业机具，拖拉机动力一般要求在90马力以上。优先使用阻力小、(三)作业质量标准农机深松整地作业质量要求是“深、平、细、实”,彻要超过25厘米(深松沟底距该点作业前地表面的垂直距离),深松间隔不大于70厘米，作业后要做到深浅一致，田面平(一)落实任务。(二)签订合同。农户与有作业资质的农机服务组织或农机户签订作业合同 (采购方、农户、我作业方各1份),明确作业质检人员、在村务公开栏公示7天，公示的同时可以抓紧组织作业。(三)深松作业。(四)村级作业核实。会汇总公示7天。村委会负责对作业方和用户、作业质量、(五)竣工验收。松整地作业记录表》:农民、作业机手必须亲自签字，加盖块深松深度达到30cm以上。项目验收组填写《农机深松整地作业验收单》,验收组成员在验收单上签字确认，并将已(六)资金结算。县财政局原则上通过“一卡通”或“一折通”的形式(七)市级项目验收。抽查比例不低于项目区村数的15%。(八)省级抽查。(一)加强领导，落实责任和工作经费作为“十二五”提高粮食产能，促进农机化发展的重大举实到乡(镇)、村，落实到机手和农户，做到措施保障有力，(二)政策引导，落实深松机具家补贴的基础上，招标方给予10%的累加补贴。二是按照省(三)精心组织，落实地块，保质保量省政府有关文件对作业质量的要求，切实做到作业深度(深松沟底距该点作业前地表面的垂直距离)要在25厘米以上， 验收、省级抽查),高质、高效完成深松整地作业任务。(四)强化培训，完善机制指导，建立“两支队伍”,即“技术熟练、热心服务的机手作业队伍(农机操作工)”和“精通验收业务的现场质检计手作业队伍和现场质检计量队伍),提高农机深松作业质量。(五)加强监管，兑现补贴二是我方负责人会同招标方负责人切实加强对本项目(六)搞好对比试验，收集相关数据方中标后一是要认真做好深松地块与对比田农作物的土壤第四节农机深松整地作业实施方案深松土地也叫土地深松，是指通过拖拉机牵引深松机农机深松整地作业是通过拖拉机牵机深松机或带有深心土层之间形成了一层坚硬、封闭的犁底层，其厚度在大型适用的深松整地机具，已经积累了较为丰富的工作经一、作业要求松机一般应配备90马力以上拖拉机，四轮驱动牵引效果更深耕深松一次每亩耕地的蓄水能力达到10立方米以上，土壤蓄水能力是浅耕的2倍，可使不同类型土壤透水率提高5—7倍。可促进作物增产40—70公斤。5.深松后可减少旋耕次数(一般旋耕一遍即可),减低(一)指导思想：目标，坚持“农民自愿、政府扶持、补贴引导、完善机制”(二)基本原则：(一)实施范围(二)目标任务：(一)技术路线1.选用弧形铲深松机，配套动力120马力以上拖拉机。2.深松整地作业应能打破犁地层，深度大于25厘米，不超过40厘米。采用凿(铲)式深松机，相邻两铲间距不(二)注意事项4.作业时在主机能够正常牵引的档位上尽可能大油门(一)制定深松实施方案，确定实施原则和操作程序。(1)结合分配的任务，按照项目实施机具需求，在充(2)在项目实施前组织机手参加学习培训，提高他们(二)组织机具开展深松整地作业。(三)深松整地做质量检查。作社将对此项工作作出突出贡献的机手给予奖励：奖金500第五节旋耕深松联合耕整地技术主要措施旋耕深松联合耕整地技术是拖拉机悬挂旋耕深松联合作业机，一次性完成土壤深松和旋耕整地作业的机械化技术。该技术主要包括机组人员配备、拖拉机(动力部分)与(一)人员配备(二)机具选择旋耕深松联合作业机功率消耗应低于配套拖拉机的输(一)检查机具状态：(二)机具挂接与调整：(三)作业行程计划：(四)地块状况检查：查看待作业农田秸秆处理是否符合要求(玉米秸秆粉碎长度不大于10cm,留茬高度不大于10em,玉米根茬地上部分基本被打碎),不符合技术要求应及时进行处理；查看土(一)技术操作(二)注意事项1.在地头转弯与倒车时必须提升机具，使铲尖离开地2.倒车时应注意地表设施(如电信线路警示桩、电杆拉线、农田灌溉出水口等)。不可使铲尖或铲柱部分在土壤内(一)质量检测方法(二)检测时间(三)技术操作地边≥2m;每2个检测点之间应沿作业行方向间隔10m以上，宽内的喧土厚度与浮土高度，测量精度精确到0.5cm。计算(1)深松深度(D):深松沟底距该点作业前地表面的垂直距离(也可以理解为深松沟底到未耕地面的距离)。(2)暄土厚度(T):土壤耕作层上表面距深松沟底的(3)浮土高度(H):土壤耕作层上表面距未耕地表面(1)幅内行距的测定：测量深松机械上两个相邻深松(2)邻接行距的测定：分别测量深松机上最外侧两个深松铲到旋耕刀外沿的距离，以测量值的2倍评价邻接行距(四)深松质量判定标准(一)机械化旋耕部分度10～15em;旋耕层深度合格率≥85%;碎土率：壤土应≥60%,黏土应≥50%;耕后地表植被残留量≤200.0g/m²;耕后地表度≤2.5cm;作业后田角余量较少，田间无漏耕和明显壤土(二)机械化深松部分松行距不大于70em,犁底层破碎效果较好。要求(三)深松作业条件(1)含水率适宜的沙壤、轻壤、中壤、重壤和轻黏土；(2)2～4年未深松的；(3)土壤耕层0～25cm之间的容重，壤土大于1.5g/(4)秸秆粉碎质量符合《机械化秸秆粉碎还田技术规(1)沙土、中重黏土；(2)土壤绝对含水率<12%或>2%的；(3)土层厚度20cm以下为沙土、砾石、建筑垃圾等土(4)深松工作深度内有树根、建筑垃圾等坚硬杂物的。第六节农机深松作业远程监测系统设计2010年和2014年，中央一号文件明确提出“大力推广机械深松整地”。2015年国务院政府工作报告中明确提出“增加深松土地2亿亩”。根据农业部发布《全国农机深松整地作业实施规划(2016-2020年)》,提出“十三五”期间全国每年农机深松整地作业面积超过1.5亿，力争到2020(一)系统总体设计农机深松作业远程监测系统由农机深松作业监管终端和服务平台构成(图)。作业监管终端包括监测主机、显示2.轨迹回放价模型，实现深松作业面积的重叠与遗漏快速检测。按照“年、天、车”,将重叠作业类型详细地分为6种：同天同选用约翰迪尔1204拖拉机、大华宝来1S-230型深松机作为(一)作业深度试验该机组该土壤条件下的最大值时，操控深松机耕深由深变系统作业深度测量误差小于1.18cm,平均误差小于0.45cm,均方根误差小于0.64cm。作业重叠遗漏检测(二)作业面积试验选取规则的矩形试验地块(地块面积不小于2000m²),验地块作业后，记录系统测量面积，并用高精度RTK-GNSS表所示，田间试验显示系统作业面积测量误差小于0.92%,平均误差0.53%。图田间试验场景采样点序号图作业深度田间试验结果试验地块面积(Smm)系统测量面积(S)123第三章项目组织架构及人员配备第一节深耕作业组织管理(一)编制依据(二)作业与编制的指导思想1.以满足招标人对深耕作业工期、作业质量及安全生(三)编制内容二、质量目标我公司把本项目农机深松整地作业作为一号重点形象2.质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要控制在5%以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本(一)项目负责人2.在深松整地作业项目实施过程中，贯彻执行国家方4.负责深松整地作业现场全面的文明作业管理和环境5.负责深松整地作业的组织指挥，传达指令并组织实(二)农机技术人员4.对本农机深松整地作业中可能存在的质量隐患及其负责解决完成作业资料编制和技术总结，组织作业交(三)农机操作手1.农机手应自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全(四)财务部(五)质控部质量检查员岗位责任制1.负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，2.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作3.按质量标准及时对深松整地作业质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分6.积极助力领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7.在深松整地作业质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故9.认真实行目标管理和全面质量管理；10.对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动11.正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视12.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所13.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检14.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，15.主持制定农机机具安全技术措施，经常研究解决施(六)后勤部第二节项目人员配备因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择8.动态平衡原则1.项目负责人简历表姓名性别年龄学历职务证书参加工作时间担任项目负责人年限曾经服务项目情况采购方单位项目名称规模总人数服务期限服务范围附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增2.项目人员简历表姓名性别年龄职务职称工作年限本项目承担工作近年主要工作业绩项目名称规模时间本人承担工作附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增3.项目人员汇总表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(一)总体要求(二)对管理人员的要求1.够忠于职守、热爱本职工作管理人员要时刻记住自己的工作职责，忠于职守，干好来，就应该能够很好地处理自己的事情。就能够把握好工作的主次，要求管理人员明确自己的工作目标和工作任务，围绕工作目标来处理事情，并且在这个过程中，加强计划，使每一次工作和每一项事情都尽可能地纳入自己的工作计划当中，有条不紊地进行。2.能够正确处理工作关系“在其位、谋其政”是正确处理工作关系的根本，所谓“在其位、谋其政”就是说上级、同级、下级都应明确自己的岗位，权力和责任，各在其位，各用其权，负其责，彼此尊重，不干涉。充分尊重上级，不越级办事，不把责任推给上级，对待上级不随意干预，引导下级自己解决问题，积极给予支持；对待同级，权力不争，责任不让，互相配合，共同努力完成工作目标。3.严于律己、宽以待人定要有自知之明，认识自己的长处和短处，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的时候，要多请教汇报，取得上级对工作的支持和指导，直到问题得到圆满的解决。同时，我公司的管理人员一定要有宽容的态度，或权威影响人们共同努力达到群体目标的带头人，所谓授能够找到协调双方的“适度点”,迫使争执双方各自退让一(1)及时原则(2)得当原则(3)公平原则(4)感动原则(5)奖励原则(1)目的明确(2)实事求是(3)宽严适度(4)讲究效果(三)对其他工作人员的要求第三节人员的培训一、目的、宗旨与原则(一)培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。(二)在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。(三)公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。(四)员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。(五)公司培训的目的公司培训的目的主要有以下几点：1.通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工2.提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要3.培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。4.构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。(六)公司培训的宗旨是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。(七)公司对员工的培训遵循以下原则：1.全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培2.系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。3.全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。(三)培训对象、师资与组织者：1.培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和2.公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。3.公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲4.公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。5.综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。6.各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部(一)新员工培训2.新员工培训是由综合管理部人力资源利用公司内部(二)部门内部培训部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流(三)部门交叉培训务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培2.部门交叉培训由综合管理部人力资源负责协调相关(四)通用类外部培训1.通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的2.通用类外部培训由综合管理部人力资源负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。(五)专业类外部培训1.专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、项目管理、新项目开发介绍与业务知识等。2.专业类外部培训是由综合管理部人力资源负责计划制定、实施和评估工作。(六)短期教育1.短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期及爱与适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。2.短期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。(七)长期教育1.长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过(包含)三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。2.长期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定主要支公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。(八)高层管理人员的培训1.高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人(九)中层管理人员的培训(一)新员工培训组织程序的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划，新员排通知单》,发放至各部门经理、各项目负责人，要求部门经理和项目负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时4.人力资源组负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。5.培训结束时，人力资源组将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源组将其《培训成绩单》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。6.因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。7.未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他(二)新员工培训的目的和内容1.入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。2.入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位(职务)的业务知识和工作责任制等。3.凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报综合管理部适当延长或缩短。4.由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。5.根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位(职务)的业务知识。6.由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其他各部门的配合等详细工作环7.由人力资源组负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度和员工的福利待遇，使新员工明确自己的权利和(三)部门内培训组织程序1.公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交综合管理部人力资源组。2.部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。3.部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通等。4.部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或经验的员工。5.部门经理负责内部培训计划的组织实施。6.部门经理或指定员工填写《培训报告单》,每季度结束时3天内汇总至综合管理部人力资源组。(四)部门交叉培训组织程序1.每年10月份，综合管理部人力资源组向各部门下发《培训需求调查问卷》。2.公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请。3.当工作中遇到部门内部难以结局的问题时，各部门也可以随时向综合管理部人力资源组提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。4.人力资源组根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。5.根据培训计划，人力资源组负责协调相关业务部门，整合公司内部培训师资，组织落实交叉培训计划。(五)通用类外部培训组织程序1.每年10月份，人力资源组向各部门下发《培训需求2.员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的3.综合管理部人力资源组，在考虑公司培训的整体性和实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。4.根据培训计划，人力资源组负责选择外部资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果。(六)专业类外部培训组织程序1.每年10月份，综合管理部人力资源组向各部门下发《培训需求调查问卷》。2.部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请。3.当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人力资源组提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。4.人力资源组根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培训计划。5.根据培训计划，人力资源组负责选择公司外部培训师资，组织落实专业类外部培训计划，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。般以业余学习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自付。(七)短期教育组织程序1.人力资源组负责收集短期教育的信息，制定初步的年度培养计划，上报总经理审批。2.经批准的培养计划，人力资源组公开或非公开的征求部门意见，将确定的培养名单上报总经理审批。人员名单可分为制定、推荐及个人申请三种情况。3.人力资源组负责实施审批后的培养计划，通知相关人员，签订《培训协议》,办理相关手续等。(八)长期教育组织程序1.人力资源组负责收集长期教育的信息，定期上报总经协议》,协助办理入学相关手续等。人员名单可分为制定、(九)高层管理人员的培训组织程序此外还有市场经济所需求的系统管理理论和技能，如管理2.培训方式(1)工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者(2)脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员(3)有必要有条件的话，可考虑出国考察：有计划、(十)中层管理人员的培训组织程序(1)管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人(2)业务知识与技能：负责的业务领域知识技能培训。(3)工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流2.培训方式(1)在职开发：鼓励中层管理人员承担更好的责任，(3)内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管(4)脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高(一)新员工培训评估标准每一项占25分，评分级差为10分。评分，成绩70分以上为合格。(二)部门内部培训评估标准内提交两份以上《培训报告单》,简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。3.部门内部培训抽查，由人力资源组不定期进行检查，根据现场组织情况进行评分。评分采用百分制，成绩70分4.人力资源组将相关资料归档保存。(三)部门交叉培训评估标准1.对培训实施的评估项目，主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项。(1)《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参加《培训效果调查问卷》。(2)《培训评估表》主要对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分，由人力资源组检查后填写。评分结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70分以上为合格。2.对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。3.以上相关资料在人力资源组归档保存。(四)通用类外部培训评估标准同《部门交叉培训评估标准》(五)专业类外部培训评估标准同《部门交叉培训评估标准》(六)短期教育评估标准1.对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。2.对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源组以百分制评分，成绩70分以上为合格。3.以上相关资料在人力资源组归档保存。(七)长期教育评估标准1.同《短期教育评估标准》。2.对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源组织实施。3.对被培训者的评估，主要由人力资源组织实施。五、培训评估程序(一)新员工培训评估程序1.对培训实施的评估程序(1)培训结束后，人力资源组组织新员工填写《培训评估表》。(2)人力资源组负责收集、分析《培训评估表》,得2.对新员工的评估(1)在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。(2)人力资源组收集考试卷，对其进行评分。(3)人力资源组将考试成绩通知本人和主管上级。3.以上培训评估结果，人力资源组归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。(二)部门内部培训评估程序1.对培训实施的评估程序(1)季度结束3日内，各部门向人力资源组提交《培(2)人力资源组整理抽查记录，结合《培训报告单》,2.以上培训评估结果，人力资源组通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。(三)部门交叉培训评估程序1.对培训实施的评估程序(1)培训结束后，人力资源组组织被培训员工填写《培训效果调查问卷》。(2)人力资源组负责收集、分析《培训效果调查问卷》,得到员工评估成绩。(3)按照《培训评估表》,人力资源组对培训实施过程打分。2.对被培训员工的评估(1)在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点，或者要求员工按时提交培训总结。(2)人力资源组收集开始卷，对其进行评分。(3)人力资源组将培训成绩通知本人和主管上级。3.以上培训评估结果，人力资源组归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。(四)通用类外部培训评估程序同《部门交叉培训评估(五)专业类外部培训评估程序同《部门交叉培训评估(六)短期教育评估程序2.参加培训者，在培训结束7日内，向人力资源组提交(七)长期教育评估程序同《短期教育评估程序》。(一)培训考核总概2.培训期间，由各培训讲师为参加培训的员工进行评(二)培训评分机制分数占70%,实践课分数占30%。培训评分将汇总个人成绩2.施工组的最终个人总成绩将采用4:3:3的汇总机制，各培训课程的平均分占40%(由讲师打分)。3.项目管理组及财务组的最终个人总成绩将采用6:4的汇总机制，各培训课程的平均分占60%(由讲师打分)。(三)培训考勤2.培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标4.员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假条》,经项目负责人审批后，于开课前员工培训签到表参培部门参培人员签名员工培训报告书培训名称及编号参加人员培训时间培训地点培训方式使用资料培训师姓名及简介主办单位培训后的检讨受训心得(值得应用于本公司的建议)对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见七、培训档案管理(一)目的为有效地利用和保护培训资料，加强培训文档管理工作，使培训文档管理工作规范化，特制定本办法。(二)适用范围综合管理部培训组对培训文件档案的管理。(三)职责综合管理部负责公司培训资料的保管工作。(四)培训档案归档范围1.培训档案存档目录。2.培训档案应包括《培训签到表》、培训讲义、培训课3.其中培训讲义或课件应是授课教师的授课内容。4.无论笔试、口试及实操，考试成绩将以电子档案形式5.外派培训档案的收集和保管、存放。6.培训教材档案的存档应包培(即授课教师讲义、文字资料、录像或光盘等)。7.培训往来文件存档目录8.培训每月根据培训课程安排实施表按时进行存档。(五)培训档案存档要求1.归档的文件材料必须字迹清楚、工整，纸张要求为A4纸大小，文件格式需按照公司的标准文本。2.归档的文件材料要完整、系统、准确。3.外派培训人员的费用报销须在返公司7日内汇总填写第四节人员管理方案(一)建立人事资料(二)制定岗位培训制度(三)制定职工奖惩制度(四)制定职工考核制度二、人员考勤管理(一)总体要求(1)为维护公司正常的工作秩序，强化全体职工的纪(2)公司的考勤管理由人事行政部负责实施，各部门(3)公司考勤管理采用指纹和脸部识别签到系统，公(4)有关缺勤管理及违反考勤制度的处罚严格依据公于每月末根据考勤记录和人员外出登记表以及请假条审核(5)员工年度累积出勤情况将作为年度绩效考核的重(1)员工要严格按照考勤机的操作规程及使用方法使(2)考勤机上已设定管理员，其他人员不得随意操作。如考勤机出现故障或出现其他不能解决的问题应协调管理(3)使用指纹考勤机签到和签退时，手指平压于指纹(4)为便于考勤管理人员确认考勤机记录，除因休假或全天外出未到班到岗而无法指纹签到的，员工到班到岗(含值勤日)必须签到和签退。(5)除经审批确认的特殊情况外，员工出勤时间一律(二)具体规定(1)因季节变化调整工作时间的以人事行政部的通知(2)公司实行五天工作制，但因岗位职责特殊及其他(3)有关员工的法定节假日的休假的规定，具体依照2.迟到早退(1)工作时间开始后X分钟内到班者为迟到，工作时间终了前X分钟内下班者为早退；超过X分钟后到班者以旷工半日论，提前X分钟以上下班者，以旷工半(2)员工每迟到早退一次，扣款X元以示处罚，部门(3)迟到早退情节严重、屡教不改者，公司有权视情(4)遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况不能按时到(5)员工实际到勤但忘记指纹签到、签退或因考勤机3.事假(1)员工因私人事务需作请假处理的，应填写《员工并应于休假前一个工作日下班前交存综合部，未按规定报批(2)事假期间每日、每小时工资将从应发工资中予以(3)员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，需在外出办理业务前向部门主管(或其授权人)申明外出原因及返回公司的时间，否则按外出办私事处理。上(4)员工每年累积事假不得超过X天，超过X天的一4.年休假(1)员工在公司累计工作满一年的，享受每年X个日历日的年假，工作年限每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过X个日历日。(2)员工申请年休假的，应按流程呈批《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》并至少提前X个工作日报备综合部。(3)年假需一次休完，当年未休年假者不得累积到第(4)员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工(5)员工本年累计事假X天以上的，不享受当年的年5.婚假员工应于婚假后及时向综合部提供结婚证书作为相关事实(2)适龄结婚的享受婚假X天。(3)员工婚假期间享受本岗位基本工资收入。(1)产假期间严格按照国家规定执行。(2)公司对参保员工不另行计发生育津贴，员工由于生育所产生的一切检查和医疗费用都将根据相关政策予以(3)员工休产假、陪产假及法律规定的其他计生假前(4)员工产假期间享受本岗位基本工资收入。7.丧假(1)员工的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、(不含法定节假日、公休日)。(3)员工丧假期间享受本岗位基本工资收入。8.工伤假(1)员工因工受伤，由其所在部门及时通知综合部，根据情况严重程度，综合部于X小时内到工伤部门报(2)员工因执行公务负伤或致伤残者，持指定医院证9.旷工(1)以上列明的违规迟、早退及违规请假情形按照旷(2)旷工半日者，由综合部予以记录备查，不计发旷工期间内的日、小时工资，并扣除当月月度绩效工资的X%(3)连续旷工X日或全月累计旷工X日或一年累计旷工达X日者，除依照上述规定予以处理的外，公司有权单方(一)目的(二)范围(三)职责(四)原则(五)调动分类(1)组织调动包括(2)个人申请包括(六)晋升、降职(1)职位相关的知识、技能；(2)相关的资历和经验；(3)适应性和潜力；(4)公司要求具备的其他条件。(七)调动申请及审批1.调动申请提出调动可由员工本人、用人部门、行政人事部提出，由行政人事部组织相关部门对此调动是否可行进行讨论，讨论结果按以下分类审批。2.跨部门调动跨部门调动员工，由所在部门同调入部门协调，并按以下程序审批。由公司行政人事部发放调令。3.部门内部调动由所在部门审核，部门负责人批准后，员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案。4.公司有权根据员工的工作能力、业绩和公司实际需要，调整员工的工作岗位和职务。(八)工作交接、报到1.调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一份由人事部门经办人存档。相关人员接到调令后，应及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报到，并保证工作的平稳过渡。交接程序按《员工离职管理流程》中相关交接程序办理。2.跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行交接，填写《工作交接表》按相关要求办理。3.调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作交接手续，各类交接手续办理完毕，工作交接表由行政人事部经办人员签字认可后，即可到调入单位报到。4.员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部门报到。不能按时报到的，应提前通知行政人事部，否则以旷工计算，按考勤相关制度执行；因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人5.调出时间应留出一周的交接时间，报到时间应留出一定的路途时间。特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此6.因交接不清给工作带来影响的，由调出部门负责人承担，调令上无行政人事部经办人签字或员工工作未进行完全交接，调入单位不得接收。7.调入管理调入部门从员工报到之日起为其上报考勤，并办理相关四、人员奖惩管理(一)目的制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。(二)适用范围本规定适用于公司全体员工。(三)奖惩分类1.员工奖励分为表扬、嘉奖、记功、记大功四类。2.员工处罚分为(四)奖惩原则工作目标(业绩指标)等。为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正(五)职责划分(六)员工奖励规定(1)表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励；(2)嘉奖：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每(3)记功：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每(4)大功：书面的方式进行的精神奖励，同时给予每(5)晋级：上调员工职等职级，相应上调薪酬；(1)灾难面前挺身而出，处置适当者；(2)领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；(3)表扬累计达X次者；(4)不良行为；(5)注重知识更新，利用各种机会参加专业知识及技(6)主动向同事、下属及新进员工传授工作经验和专(7)积极对公司的经营管理及生产、技术提合理化建(8)在工作中不计较眼前得失，任劳任怨；(1)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；(2)执行临时紧急任务能依限期完成者；(3)维护公司利益，避免重大损失者；(4)工作严谨认真，及时发现和消除重大安全隐患者；(5)成绩突出，为公司带来丰厚收益者；(6)嘉奖累计达X次者；(1)适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重(2)为公司管理或经营重大决策出谋划策，卓有成效(3)在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；(4)检举，制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使(5)服务满五年以上，成绩优良，未有旷工或记过以(6)圆满完成公司重大项目或重大任务的；(7)记功累计X次者。(1)在本职工作中主动、大胆创新，为公司创造较大(2)工作能力强，对公司的经营管理及生产、技术多(七)员工处罚规定(1)警告(口头警告)(2)记过(每次罚款X)(3)记大过(每次罚款X元)(4)降级(降低职等职级，相应降低薪酬)(5)解除劳动关系(除外，严重者追究相应的责任)(1)在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；(2)办事不力，于工作时间偷闲怠眠者；(3)上班时间擅离岗位，怠慢职守者；(4)不能积极配合同事或其他部门工作的；(5)不服从上级领导的合理指导，情节轻微者；(6)对领导口头安排或公司例会会议记录中安排的工(7)凡工作时间串岗、看报纸、禁烟区吸烟、岗姿不(8)未按公司规定着装；(9)下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的；(10)凡电脑中游戏或聊天软件等被统一删除后，再次(11)未经允许擅自使用办公车辆者；(12)私自将公司管理手册带出公司的；(14)未在规定时间内办理差旅费报销手续的；(15)接受直属主管指令时态度恶劣的；(16)擅自动用他人物品及翻阅他人资料；