农村饮水工程管材采购投标方案（技术标）

农村饮水工程管材采购投标方案第一章项目整体服务设想 第一节农村饮水工程管材采购理念 一、服务理念 二、质量理念 三、管理理念 四、生产理念 五、安全理念 第二节农村饮水工程管材供货计划 一、供货服务说明 二、供货组织程序 三、供货流程要点 四、供货实施方案 五、配送服务计划 第三节农村饮水工程管材采购实施计划 一、市场活动、合同谈判、接收订单阶段 33二、生产准备阶段 三、制造过程 四、原辅材料、半成品、成品的检验 五、包装、贮存、运输、交付 六、售后服务 七、公司的质量方针和目标 第四节项目总体服务进度方案 一、进度计划控制原则 二、进度计划安排 第五节农村饮水工程管材采购保障方案 一、人员保障 二、组织保障 三、技术保障 四、经济保障 五、合同保障 六、信息管理 七、仓储保障 八、运输保障 九、应急保障 十、沟通保障 第六节农村饮水工程管材采购组织保证措施 44一、组织精干高效的项目管理班子 二、组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求.45三、制定详细的供货计划 四、以严格的质量控制，保证计划的执行 五、加强与采购人的协调与沟通 六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备 47七、加强对项目实施过程的监控 八、加强资金管控 九、严格按照规定运输 十、产品检验 十一、设立备品备件库 第七节农村饮水工程管材采购服务承诺 49一、项目管理承诺 二、项目进度承诺 三、项目人员承诺 四、质量保证承诺 五、饮水工程管材运输承诺 第二章项目组织机构和人员配备 第一节组织机构建立计划 一、主要步骤 二、具体要求 第二节项目组织机构说明 一、项目部门图示 二、项目部门职责 第三节项目人员配备计划 一、人员配备原则 二、人员配备说明 三、人员素质要求 第四节项目岗位职责说明 一、岗位设置原则 二、项目经理职责 三、财务部岗位职责 四、采购部岗位职责 五、生产部岗位职责 六、质检部岗位职责 七、运输部岗位职责 八、仓储部岗位职责 九、技术部岗位职责 十、售后服务部岗位职责 十一、综合管理部岗位职责 第三章农村饮水工程管材生产方案 第一节农村饮水工程管材生产工艺 一、PE管道生产工艺 二、热镀锌钢管生产工艺 第二节农村饮水工程管材生产管理措施 一、生产计划的制定 二、试生产 三、首件确认 四、批量生产 五、巡检 第三节饮水工程管材生产质量保障 一、生产质量保障体系 二、生产质量保障措施 第四节农村饮水工程管材入库实施方案 一、入库流程 二、生产入库流程图 三、搬运记录表单 第五节农村饮水工程管材生产管理制度 一、均衡生产，调度有序 二、原辅材料，供应及时 三、纪律严明、考核严格 四、设备完好，运转正常 五、安全第一，消除隐患 六、堆放整齐，文明生产 七、原始记录，齐、准、快、明 八、团结合作，协调一致 第四章饮水工程管材供货服务方案 第一节组织供应方案 一、工作原则 二、供货组织机构 三、供应保证措施 第二节交货日期的保证措施 一、组织措施 二、技术措施 三、合同措施 四、经济措施 五、信息管理措施 第三节供货保证能力及措施 一、运营能力 二、财务能力 三、应急保障能力 四、发货通知和验收 第五章农村饮水工程管材运输方案 第一节饮水工程管材运输设想规划 一、组织机构 二、运输车辆 三、运输宗旨 四、风险控制 五、运输目标 六、运输保障 七、注意事项 第二节农村饮水工程管材运输方案 一、配送环节 二、运输计划 三、运输流程 四、储存方案 第三节饮水工程管材运输管理 一、产品运输管理 二、运输车辆管理 三、运输驾驶员管理 第四节货物装卸方案 一、装卸人员 二、装卸工具 三、装卸管理 第六章农村饮水工程管材安装实施方案 第一节PE管道安装施工工艺 一、安装工艺流程 二、PE管安装方法 三、安装施工规定 第二节热镀锌钢管安装实施方案 一、安装准备 二、安装工艺流程 三、具体安装操作 第七章农村饮水工程管材验收方案 第一节农村饮水工程管材验收总方案 一、验收的组织形式、程序 二、现场验收计划 第二节饮水工程管材验收标准 一、技术标准 二、货物规格 三、热镀锌钢管验收 四、PE塑料管验收 五、管材配件、附件验收 六、检测费用 七、双方责任 第八章项目管理制度 第一节人员工作管理制度 第二节文明生产管理制度 289一、文明生产基本要求 二、文明生产具体制度 第三节安全生产管理制度 一、安全生产工作标准 二、安全生产会议制度 三、安全生产检查制度 四、安全生产消防制度 五、防护用品使用制度 六、危险源监控整改制度 第四节项目仓库管理制度 一、货物盘点制度 二、货物保管制度 三、仓库安全管理 四、仓库卫生管理 第五节工伤事故处理制度 第九章项目档案管理 314第一节档案管理计划 一、档案管理部门职责 二、档案管理人员职责 第二节档案管理流程 一、立卷归档 二、借阅管理 三、收集整理 四、鉴定销毁 第三节档案管理要点 一、管理目的 二、适用范围 三、管理方案 四、管理细则 五、管理重点 第十章售后服务方案 327第一节售后服务计划 一、售后服务人员 二、售后服务宗旨 三、售后工作程序 四、质保期内服务 五、本地化售后服务 第二节投标产品的售前售后服务内容 第十一章项目应急预案 337第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急原则 三、应急响应 四、应急保障 第二节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、应急措施 第三节货物质量问题应急预案 一、编制目的 二、工作原则 三、适用范围 四、应急措施 第四节车间生产突发意外应急预案 一、车间火灾应急预案 二、机械伤害应急预案 第五节项目运输突发意外应急预案 一、运输过程自然灾害应急措施 二、运输过程其他事件应急措施 359温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”,(二)其他法律法规。第一章项目整体服务设想第一节农村饮水工程管材采购理念按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准(1)原材料进厂检验。(2)生产车间生产检验。(3)成品入库、出库检验。(4)所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思5S活动对于塑造提升企业形象、降低生产成本、准时交货、水工程管材生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产第二节农村饮水工程管材供货计划量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”二、供货组织程序1.组织安排：为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。2.工序组织：中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。3.工序安排：供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本项目的供货实施预估划分为以下几个阶段。(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按供货实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。(2)前期准备：在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有原材料及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样，才能更好地为本次项(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排农村饮水工程管材的原材料采购、生产、包装、运输、安装和验收使用以及售后服务的整个计划，在评估时要预测所需要的时间和工作费用。(5)供货进度安排：在供应农村饮水工程管材时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保农村饮水工程管材到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据生产能力和配送能(6)产品运输：在供货实施期间，要对农村饮水工程各项情况，保证农村饮水工程管材的质量和数量及配套服(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环交付工作，并保证每只农村饮水工程管材必须有印记(生产型号、厂家名称、合格编号),确保本公司的产品符合质量(8)售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，(一)供货环节项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货如期、安全地到达用户现场。制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制订供货内部技术培训相关技术人员进行内部培训。实施环境调查检查、核实采购单位库存现场的环境。实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验安装初检没有问题后，进行安装。实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面(二)工作安排1.项目供货我公司与采购方签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况，到货名称到货情况问题原因报告时间在供货阶段，公司遵循以下原则：(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加以保护措施，以符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。2.制定详细运输方案由项目经理、运输部门和项目单位技术人员共同对运输并确认运输方案。运输部门制订一份具体的《项目运输计人员(如：运输车辆、装卸叉车等),确保以最快的速度完3.产品到货验收4.验收工作中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”,我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服(一)生产计划订单产品报价成本分析，提供材料(定额)清单，样品2.生产部3.采购部根据材料定额和业务部下达的采购指令组织原辅材料4.质检部5.生产车间产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生产，督导落实6.仓管部9.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工10.生产部根据订单合同和车间的实际产能，编制周生(参照业务部提供的样品)。12.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件(二)供货方案(1)交货地点：按合同要求。(2)交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间内交(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明(一)配送作业服务标准(二)配送作业一般流程订单按其性质进行“订单处理”,之后根据处理后的订单信选出的货品经过整理之后即可准备“发货”,等到一切发货(三)配送作业重点环节来的作业过程。拣货作业系统的重要组成元素包括拣货单(1)拣货作业流程：拣货作业在配送作业环节中不仅(2)拣货方式：拣货作业最简单的划分方式，是将其取是分别按每份订单拣货；批量拣取是多张订单累积成一(1)补货方式：(2)补货时机：不大、紧急插单多以至于一日内作业量不易事先掌握的情理(部分产品可重新入库)、退原料供货商或报废销毁以及(1)制定目的：为了规范退货管理流程，明确退货责(2)适用范围：客户退回的所有成品，包括呆滞、不(3)职责分工：(4)责任原因区分(5)流程说明：无论是何种原因的退货，技术部门需种“流”,即物流、资金流和信息流。物流信息系统的具体(1)掌握现状。(2)接受订货。(3)指示发货。(4)配送工作组织。(5)费用结算。(6)日常业务管理。(7)库存补充。(8)与外部沟通。第三节农村饮水工程管材采购实施计划满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才公司从市场活动开始，到接受订货、生产准备(技术、原材料、设备、人员)制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按IS09001-2008确认后，签订正式《销售合同》,然后严格按签订的合同组根据用户要求制定生产标准(工艺规程),并提出《原号进行试验和验证，对不符合标准要求的材料做出明确标对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制厂都需核对质量证书(合格证),然后由检验人员现场分批对半成品实行“三检制”,操作人员对本工序的产品实对成品，检查科严格遵循产品标准进行全部项目的检质量目标：成品出厂合格率100%、顾客满意率100%。第四节项目总体服务进度方案满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才二、进度计划安排1.根据本项目的特点，按照招标文件要求，确保全部项2.项目准备：包括投标设备准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备等物资准备工作。(一)制定目标“质量为本，注重创新”是我司的发展之道，优良的产品质量对树立我方良好的形象具有十分重要的意义，我司十分珍重此次参与投标的机会，立志将该项目列入公司重点项目，创造一流质量的形象案例。达到国家质量管理体系标准和环境管理体系标准及国家规定的行业标准。结合本行业标准和我司先进管理水平，加快项目进度、降低项目成本、信守合同条款、与各协作单位密切配合，认真接受客户单位的工作指导。使任务目标完全实现。在产品供应过程中，贵方提出的各方面意见、我司会进行认真研究、采纳并及时组织技术人员进行探讨改进，在项目执行过程中，我司将全力做好各部门、各工种的衔接与沟通工作，在该项目发放完毕后我司负责人对该项目进行调查(二)产品技术参数及清单审核确认整理成册后该项目负责人组织各班组负责人进一步认真熟悉设备要求。详细制定原材料采购进度及质量保障方中标以后，和采购人签订《采购合同》,合同签订完毕，按本公司将按照贵方需求进行产品的设计。确定设计稿(1)产品质量标准和要求本公司保证本合同中所供应的产品原材料的质量标准(2)权利瑕疵担保本公司保证我司供应的产品没有侵犯任何第三人的知4.送货(视采购人要求而定时间)(1)包装要求(2)供货方式(3)费用5.安装调试(视采购人要求而定时间)6.货物验收7.结账(视合同而定时间)本公司人员将验收报告表送至采购人，并对其进行核第五节农村饮水工程管材采购保障方案二、组织保障提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响生产进过奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励项目部会在交货地点附近租赁场地作为存放农村饮水第六节农村饮水工程管材采购组织保证措施我司将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求响交货进度的不利因素减少的最低程度，保证计划按期执我司交付的所有货物经我司检验较好的货物方能进行以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵第七节农村饮水工程管材采购服务承诺一、项目管理承诺续适宜、充分和有效，确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。交货时间要求，我公司将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，为你方服务。地安排供货运输工作，保证满足在XX月XX日前完成全部地工作，如我公司延误，给你方造成损失的，我公司将严格承担赔偿责任。2.因我公司原因拖延供货期自愿接受XX元/天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5%,严格按照贵单位制定的节点供货期进行供货，由于我公司原因导致总供货期延误超过XX个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。以上是我公司对农村饮水工程管材采购项目的进度承诺，若我公司达不到贵公司要求或我公司承诺标准，或是我公司在服务中给贵方造成了巨额损失，我公司甘愿受法律法规处罚，承担由此造成的责任，并赔偿由此造成的一切经济投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):三、项目人员承诺(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目经理承诺承诺人信息姓名身份证号码电话户籍所在地履历我(姓名、身份证号：)在此郑重承诺：我是(投标人)在(项目名称)投标中所提供的个情节严重，半年至二年内不得以项目经理身份参与投标活本人作为(项目名称)的责任人，实质量责任制和质量规章制度，保证质量技术人员持证上5.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字盖章):(二)项目管理人员承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监1.坚决不采用不正当手段谋取私利，严格遵守职业道质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协6.决不单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼7.决不请假私自离开项目现场。8.绝不在项目组内部酗酒。9.决不隐瞒、虚报项目的相关信息，保证及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其他重大事宜。10.决不做假账，保证项目所有财务手续齐全。在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触犯法律的，将追究其刑事我对上述《项目管理人员行为规范》已详细了解，承诺遵守并严格执行。承诺人(签字盖章):(三)项目工作人员承诺本项目所有工作人员自愿接受本公司和本项目的各项管理，现承诺如下：1.遵守、执行公司和项目各项规章制度和现场的有关规2.服从公司项目管理人员的管理，积极参加项目培训，接受公司岗位培训，并按要求提供真实有效的个人资料。3.保证持证，挂牌上岗，不迟到，早退，不随意离岗，承诺人(签字盖章):1.我公司保证合同项下所供的农村饮水工程管材是全2.公司保证提供农村饮水工程管材的能满足相关行业6.如果我公司收到通知后在合同规定的时间内没有以7.我公司承诺自成立以来无因为提供农村饮水工程管5.定期对运输车辆进行清洁清扫，保证车辆整洁无异司确保“零”货损货差率，“100%”准时到达率(不可抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸货完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏10.保证定期组织驾乘人员进行安全学习及业务培训，11.保证所聘用的驾乘人员经培训合格，持证上岗(司交通责任事故记录),身体健康，胜任工作。12.遵守法律法规的规定，依法经营，诚实信用，优质13.遵守所制定的道路运输应急预案，发生突发性公共承诺单位(签字盖章):第二章项目组织机构和人员配备第一节组织机构建立计划(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架第二节项目组织机构说明完成本次农村饮水工程管材的采购工作，项目部下设财务综合管理部综合管理部售后服务部采购部技术部仓储部运输部质检部生产部财务部(一)财务部(二)采购部(1)三保原则：②保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质(3)五勤原则：①勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(三)生产部8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监(四)质检部9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作(五)运输部11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的(六)仓储部3.严格执行月底盘点制度，配合财务做好月底盘点工(七)技术部8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提9.负责协助综合管理部对本项目相关人员进行专业技(八)售后服务部10.负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户(九)综合管理部(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利(1)负责项目生产基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目生产车间的消防安全等管理工作。(3)领导布置的其他各项工作。第三节项目人员配备计划一、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本次项目工作的内在，是完成本次采购任务的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。(一)经济效益原则项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。(二)任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的(三)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。(四)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗能的岗位上，才能干得最好。(五)程序化、规范化原则定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的(六)因材起用原则(七)用人所长原则存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择 (八)动态平衡原则 (一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注12345789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345(一)总体要求(二)生产人员素质要求(三)管理人员素质要求2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良第四节项目岗位职责说明一、岗位设置原则(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施项目的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成项目农村饮水工程管(4)负责主持召开项目农村饮水工程管材生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责项目生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责农村饮水工程管材生产组织中规章制度的建(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握农村饮水工程管材生产执行情况，为保证生(10)负责农村饮水工程管材生产作业计划的平衡、编(11)负责农村饮水工程管材生产完成的统计和分析工(12)负责农村饮水工程管材生产作业准备，组织均衡(13)负责采购方急需农村饮水工程管材的生产组织和(14)负责工序在制品和农村饮水工程管材成品储备的(15)负责农村饮水工程管材生产过程的组织、协调和(16)负责定期将农村饮水工程管材生产工作总结上报(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的(18)负责生产部突发事件的处理。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的农村饮水工程管材生产计划，(2)加强生产车间人员安全培训，落实安全措施，及(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进生产流程、生产设备及生产环境的(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好生产车间节能降耗工作，生产成本控制机工(11)负责对生产车间员工展开技能培训，提高员工劳(12)根据项目质量部门的要求，配合生产车间质检人(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)在生产车间主任的指挥领导下，认真做好本班组(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照生产车间下达的生产计划，合理调度安排本(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从生产车间主任的工作安排，依照指示进(3)配合质检员处理生产过程中出现的农村饮水工程(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(1)在项目经理的直接领导下，负责质检部的日常管(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术部、仓储等)做好沟(6)组织开展对原材料、外协件及成品的质量检验及(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品(9)做好部门人员及工作的日常管理，完成上级领导交代的其他工作。(10)除以上职责，质检部负责人还拥有一定的管理权①对本部门的工作质量的监督权。②有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向公司总经理直接汇报的权力。③对本部门规章制度和纪律执行检查权。④对本部门工作程序和标准的监督权。⑤对下级工作有考核权。2.质检部职员：(1)岗位职能：根据本项目质量方针与目标、质量管理体系的要求，开展质量管理工作，并对本项目农村饮水工程管材的生产、验收、出库、运输、安装等过程中的质量管理工作进行监督与指导，促进本项目质量管理工作的规范(2)工作内容：①在质检部经理的领导下，完善质检质量管理体系，对农村饮水工程管材质量实行有效监控，具体负责本部门的农村饮水工程管材质量管理工作。②依据项目和本部门的质量方针目标，协助部门经理组织实施。③负责计算机系统中资料录入和日常更新维护。④负责建立包括农村饮水工程管材质量标准等内容在⑤协助部门负责人做好日常质量管理的内审检查和各级主管部门的外审检查。⑥负责质量检查中整改项目的验证落实。⑦收集农村饮水工程管材质量信息，准确、及时地传递与反馈，并对收集的各种质量信息进行分析和处理，编制季度质量信息报表。⑧协助部门经理做好对农村饮水工程管材质量的查询和质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。⑨负责质量不合格农村饮水工程管材的审核，对不合格的农村饮水工程管材处理过程实施监督。(3)主要权力：①对违反质量管理制度和工作程序的行为有否决权。②对本项目内部质量事件的处罚有建议权。③对本项目各项质量管理制度和工作程序的修订有建议权。七、运输部岗位职责(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策和路线，按照行业规定和公司要求，负责项目运输生产的组(2)积极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(8)完成上级领导交办的其他工作。(1)严格执行配送计划，组织、指导有关农村饮水工(2)检查发货过程中农村饮水工程管材丢失及破损情(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标农村饮(2)将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。(3)负责管理各种运输关系。(4)跟踪饮水工程管材运输状况，确保设备按时到达。(5)检查货物的包装情况，保证包装完好。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(2)负责制定并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好农村饮水工程管材库存量、到货情况的统计(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配合农村饮水工程管材(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(10)完成领导安排的其他工作。(1)负责仓储部的日常管理工作。(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作。(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作。(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物(8)组织做好仓库的“6S”管理工作。(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，(2)入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因(3)存货入库后应及时入账，准确登记。(4)领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，(5)成品库须按发货单发货，手续不全不予发货，如(6)生产车间领用物料或成品发货后应及时登记有关(7)仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，(8)仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的(9)随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储(10)定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时(11)做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整(12)严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。(13)上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。(14)仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，(15)仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备(16)要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要(17)调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐(18)仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造(1)合理安排技术部人员的工作，了解技术人员的工(2)召开技术部内部会议，传达会议精神，了解各员(3)牵头组织项目质量方面管理工作。(4)负责项目质量管理体系的管理工作。(5)负责项目技术部文件的指导编制工作。(6)负责项目技术部一般技术质量文件的签发工作。(7)积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。(1)配合其他部门处理相关技术问题。(2)积极参与学习培训，不断提高技术水平。(3)做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守技(4)完成部门经理布置的其他工作任务。(1)制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(3)售后服务部日常的协调管理。(4)处理用户投诉。(5)制定售后服务部内训计划并组织实施。(6)售后服务部全体员工的月度和年度考核。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(2)指导客户农村饮水工程管材使用方法及注意事项(3)与其他部门协调，定期拜访客户，了解客户的使(4)与客户交流时应热情亲切，细心了解农村饮水工(5)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(6)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本公司使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第三章农村饮水工程管材生产方案第一节农村饮水工程管材生产工艺一、PE管道生产工艺(一)生产计划根据生产计划通知书的要求制定相应的生产计划和作业指2.车间主任按照生产部下达的生产计划和作业指导书通知班(组)长进行生产准备工作。3.检查并核实班(组)长的生产准备工作是否符合生产(二)加工工艺他部位产生反作用力(即背压),造成塑料的迥流和搅拌，(1)加工温度率为0.38g/10min(5kg,190℃),熔指偏低，需较高的加工温度；因此机筒温度设置为180～222℃,按逐渐递增设置，机头温度设置为220～240℃,递增或平稳设置均可，口模温度设置为220～230℃,开机时，应该注意的是机头入口和出口熔体温差不应超过20度。因为熔体与金属间较高的温度差(2)下游附件生产管材外径的40～60%,确保严实密封，真空箱内支撑板材外径的70～90%,确保有效挡水，水箱支撑轮必须根据管(3)冷却水温应控制15-25℃左右，开机前检查各冷却(4)穿设牵引管材时，应对牵引管材进行清洗，除去引速度，不得过快，倒牵引速度应在1.5米/秒左右，在进真空槽以后，应及时减慢倒牵引速度低于1.0米/秒，同时管径及早成型；63以下小口径牵引管的穿设可用手动穿设(5)口模间隙调节：管材壁厚是否均匀，均大部分取决于模头间隙的调整，依据实际生产经验，0160(包括0160)本保证管材壁厚要求；0200—400管材(特别是厚壁管材)间隙以保证管材壁厚均匀，其口模间隙大体可调节在1.0---2.5mm左右，具体视挤而定(主要影响因素为原料熔融指数)。对于小口径管材(6)开机开始前，必须仔细清理整洁定径套冷却水环，(1)各段加热时，应分阶段加热，即先每段温度先加热到120℃,恒温30min后，在加热到160℃,在恒温15min,(2)待各段温度达到工艺温度后，恒温至少30min后，一直当口模处开始出料后，再持续挤出15min,排尽原空螺需用PE本色树脂对挤出机原PP-R原料进行清洗，清洗完毕(3)再次检查各设备工作情况，人员组织情况，各种(4)启动挤出机，先开启色线共挤机以20转的速度挤出15-30min后，即可以5-10转的基础速度开始挤出，降低坯粘接在芯棒上导致内壁质量缺陷；先以5-10转的主机速管口插入料坯，冷却2-3分钟后，先开启主机，在开牵引，(5)开机生产开始后，注意观察各牵引管接头，及时(6)真空定径。真空度的大小直接影响到管材的外径在0.02-0.07MPa,通常在满足管材外观质量的前提(7)冷却定型。冷却定型水温度一般在15一25℃为宜，较大的内应力，降低管材的力学、物理性能(直观体现为管材脆性大)。冷却水流量可通过流量计来控制，冷却水流量(8)开机生产的各种数据非常重要，必须如实、全面(9)管材切割时，应有专人观察切割情况，出现夹刀下线放置24小时，可依照相应的标准进行性能测试。因此管材切割后和完全冷却收缩后的管材尺寸数据应及时测量形尺寸(外径、壁厚、不圆度等)进行的控制。管材外径的(1)真空槽后外径数据的测量；(2)切割以后的外径数据测量；(3)放置一段时间几乎完全冷却定型后的外径数据测目前较先进的生产线上配置有在线壁厚测量装置和自(三)PE管道生产工艺流程图原料出库经定径套冷却原料出库经定径套冷却干燥吸料器吸料下种螺杆剪切、挤压、熔融、预塑化测量、测试测量、测试(四)生产流程(1)机器设备常规检查(2)安装模具(3)升温升温前，先设置主机机筒和机头(模具)各段(区)加热温度，机筒和机头各段(区)加热温度的设置视加工产品机筒和机头各段(区)加热温度的调整范围为±10℃,当各加热段(区)加热温度全部达到或超过设置温度时，应恒温90—150分钟，让各加热段(区)的真实温度接近或等机头各段(区)加热温度的设置范围，仅供温度设置时的参各段(区)温度的设置和调整。2.开机操作(1)挤管当机筒和机头各段(区)加热温度全部达到设置温度 (±2℃)并恒温90—150分钟无重大变化时，便可开机挤管。先启动主机螺杆低速运转(5—10转/min),再启动加料机螺杆低速运转给料(5—10转/min),先加入开机料，材时主机转速应逐步达到正常转速(中速偏上),扭矩表扭矩显示视机型应保持35%~65%扭矩为宜，挤出电流(A)应与扭矩保持一定比例(0.5:1或1:1),各种型号挤出机挤出各种型号挤出机挤出速度参考表r/min锥双锥双锥双锥双单单单单单主机转速加料转速同步同步扭矩(%M)/////电流(A)000(2)管材真空定型冷却使通过定径铜套的管材在真空的环境中被吸附在定径筒套管材外径越大，反之则小，一般定径真空度应控制在(3)管材牵引求，大口径管材使用三爪(或六爪)牵引机牵引。(4)管材印字许用于PP-R和PE管材产品。(5)管材切割完成印字工序的管材输送到切割机时，根据所需长度调整行程开关，管材输送到指定位置时便会自动切割。小口径管材(φ63以下)使用塑料异型材锯片切割机，大口径给水管材(φ75以上)使用行星式切割机，在切割管材的时候同时完成倒角的工序。行星式切割机的操作比较复杂，公转次数、速度、倒角深浅均需进行简易编程输入行星切割机上的电脑后再进行试操作。试操作时先选用与所生产管材相同规格型号的管材一段在该机上反复切割试验调整，直至倒角深浅均匀、公转速度、次数等都符合规定的要求时，方可正式切割倒角。若遭遇突然事故不能正常切割时(如气压不够或电压不稳定等),操作人员要启动紧急退刀按钮以保护行星切割机各部件不被损坏。小口径管材和排水管材以及不需要倒角的管材，还可以采用锯片式手动切割机进行切割。手动切割机操作简单，缺点是操作人员不能任意离开切割机进行其他工作。行星切割机内的切屑应经常清理，鼓风机要有足够的抽送力才能将机内切屑吸出机外。管材切割端面应平整且与管材轴线垂直。(6)管材扩口φ75以上给水管材若采用橡胶密封圈连接时，管材承口端均需扩口。管材承口扩口使用全自动塑料管材扩口机来完成。在使用塑料管材扩口机前，根据所生产管材的规格先安装相对应的扩口专用模头，接好输油管、冷却水安装专用卡具，设定加热温度、加热时间、成型时间、冷却扩口成型情况进行数据修订调整，直至试扩口管材扩口合格。将塑料管材扩口机手动/全自动旋钮旋至全自动方位，再将行星切割机切割下来的合格管材输送到扩口机的自动送——加热——输送——卡紧——扩口成型——冷却——管材外径加热时间加热电流加热温度成型时间冷却时间(7)控制检验管材开机正常生产后，班(组)长应随时用精度为0.02要随时督促包装人员用标准长度的量杆检查管材的定尺长(8)包装下线行包装。包装时应准确计数打捆，使用塑料薄膜袋(或编织袋)进行包装，称重后即可下线临时堆码，以备入库。包装准确计数称重并进行记录是管材包装质量过程监视和3.废料破碎可以单独直接使用，也可以与PP-R树脂和PE树脂颗粒料按一定比例混合使用。混合比例一般为10—15%。(2)大口径管材废管破碎前应先将废管破锯成片状再(3)破碎管材、管件废料工作应循序渐进，不可操之(4)破碎机进料窗口的防护吊板应完善齐备且经常处(5)应经常检查破碎机刀片、刀台螺丝是否处于紧固故障或异常响动应立即停机检查，排除故障后方可继续操4.停机(1)当指定生产任务完成或需要生产其他型号规格的材产品生产完毕停机时可直接将挤出机机筒螺杆内残存的(2)停机后应关掉主机电源，必要时关闭总电源，及(4)挤出模具拆卸后应及时进行清理，擦油(或喷防锈剂),防止模具锈蚀，模具应堆放在指定地点备用，决不(1)操作前，认真检查电源、线路、控制仪表、接地、(2)严格遵守机器设备的安全操作规程正确操作机器，严禁将头、手等部位伸入正在运行的牵引机履带内进行操(3)严禁将手部伸入切割机护罩内进行修理或操作。(4)严禁上班时间饮酒和酒后上班操作机器及上班时(5)随时检查空气压缩机、输气管道、接头等是否安(6)机器发出报警信号时应立即停机检查，故障排除(7)严禁异物或尖硬物体(如：螺丝、螺帽、铁钉等)(8)遇特大雷电暴雨袭击时应及时停机断电，必要时(五)生产工艺的控制(1)塑料熔融过程中能量的获得超过220℃,PP—R的加工温度不能超过230℃,否则将导致下料口(输送段)的温度是否合理，决定了产品的质量控制在110-120℃之间为宜。如上图所示，从机筒一区开始，温度一般从170℃左右开始逐渐往上加，至口模段一般为215℃左右。2.主机电流的控制主机电流反映的是螺杆里物料的多少的情况，一般来说，电流大的时候螺杆的螺槽内被物料所填满，这时的塑化效果最佳，产品的质量好，产量大。电流小时则相反。对于PVC粉末料，主机电流达到额定电流的70—75%时，产量最高，塑化效果最好。因此，在生产过程中应当将电流控制在此范围内。实践和经验证明，除了螺槽内的物料的多少外，熔体的压力也对主机电流有影响，但不是很明显。另外，螺杆的装配质量也会使主机电流受影响。根据实际情况，比如PVC破碎料的比例、粒径等因素，可用以下方法控制主机的电流：PE可以通过调度实现电流的控制，也可以通过调节下料口的大小来控制。PVC可以通过下料电机的速度、温度、合流芯的大小来控制主机的电流。3.熔体压力的控制熔体压力反应的是机头的模腔内的物料对螺杆的反作用力。熔体压力越大，则证明机头的模腔内的物料对螺杆的反作用力越大。相反，当压力小于正常值时，证明机筒内的物料对模腔内的物料的推力不足，或是模腔内的阻力减小了，例如：温度过高、机头损坏后漏料等。熔体压力的控制一般可通调节主机的速度和整机的温度来实现。也可以通过4.影响挤出的因素和控制(1)熔体流动理论熔体五种流态如图(2)挤出过程中塑料的流动机理这种变化在螺杆各段是不一样的。根据塑料的变化情况，通常把螺杆工作部分分为三段：加料段、压缩段、均化段。①加料段(输送段):塑料在加料段还是固体状态，这一段的作用主要是接受来自料斗的塑料并将其送到压缩段，螺槽不会被塑料全部填满，其填充程度与塑料的形状，干湿程度，加料装置有关。加料段第一个作用就是为塑料(粒状固体)提供软化温度，其次是以螺杆的旋转与固定的料筒之间产生的剪切力，实行对软化塑料的破碎，而最主要的是以螺杆的旋转产生足够大的连续而稳定的推力和反向摩擦力，以形成连续而稳定地挤出压力，进而实现对破碎的塑料的搅拌与混合，并初步实行热交换。因此，塑料在此阶段虽只发生破碎和软化，并未发生物态的转变，但在挤出过程中这段②压缩段(熔融段):压缩段接受由加料段输送过来的相对减小，使得热作用更为显著,而来自加料段的推力和来生不但使物料进一步均匀混合，而且使塑料热交换作用加变，即由固态转为粘流态(可塑态),此时塑料分子发生了③均化段(计量段):均化段把压缩段送来的熔融塑料进一步塑化均匀，最后使料流定量定压由机头模口均匀挤头处的反作用力使塑料在此阶段所受的径向压力和轴向压力最大，这种高压作用，能使含于塑料内约占其总体积50%的作用，使得经过熔融段未能塑化的高分子在此段完成塑化，从而最后消除“颗粒”,而使塑料塑化充分均匀。(3)塑料熔融理论加热传入的热量和熔体膜受螺杆与机筒的剪切力产生的热熔体理论(4)影响挤出量的因素影响挤出机挤出量的因素很多。设备方面的最直接的有机头压缩比，口芯模的尺寸，螺杆的直径，挤出机的线性等。工艺方面的有螺杆的转速，机身的温度等。原材料方面的有黏度，表观密度等。有关机头的压缩比、口芯模的尺寸和螺杆的直径在设备出厂时已经确定。挤出机的线性理想的应该是直线的(挤出量与螺杆转速成正比关系)。如下图所示：但是一般的挤出机很难做到这点。偿。如上图所示，当螺杆从0到50转左右的时候，挤出量Q基本与转速成正比例关系，当螺杆从50上升到120转时，挤出量Q就与转速不成正比例关系，因此我们在生产过程中应将与120转所对应的牵引速度稍作下调，以补偿挤出机线(1)影响外径的因素及控制②管材的壁厚(收缩比的影响)。③牵引速度(影响较小，生产中只能微调)。④真空度的大小(真空度的越大，外径越大，反之真空度越小，外径越小)。⑤冷却水的温度(水温越高，同样的速度下外径越大)。(2)影响椭圆度的因素水泵的压力)(3)影响壁厚的因素及控制③牵引速度与主机速度的比例(速比)。④生产过程中根据管材的规格选择定合适的口模和芯(4)影响长度的因素及控制(1)原材料的控制材壁厚的严重不均匀。①管壁内侧熔体的强度②管壁内侧熔体的温度，或者加工的温度③挤出过程中口模的偏移状况④加工的拉伸比。改善熔垂的加工方法：通常是通过调节口模的同心度来进行补偿，也就是改变口模的位置，顶部厚，底部薄。(六)PE管材生产中常见现象的产生原因和处理方法常见现象产生原因推荐解决方法表面暗淡无光1.原料水分1.原料预处理2.熔体温度不合适2.调整温度3.挤出机挤出的熔融物料不均匀3.增加背压，用较细的过滤网，设计适宜的螺杆结构4.定径套过短4.加长定径套5.口模成型段过短5.加长口模成型段。表面斑点1.原料中有水分1.干燥原料2.水槽中的管子上有气泡2.消除气泡。调整工艺温度外表面呈现光亮透明的块状1.机头温度过高1.降低机头温度2.冷却水太小或不足，或2.冷却水开大或清理定径(俗称眼睛)不均匀套管材光滑外表面规则的斑纹管材趋向黏附定径套加大冷却水流量清理水路或降速管材外表面深的波纹定径套口模没对中对中，保持定径箱与口模在同一轴线内表面粗糙1.原料潮湿1.原料烘干，或预处理2.芯模温度低2.提高温度或延长保温时间3.口模与芯模间隙过大3.换芯模4.口模定型段太短4.换定型段较长的口模管内壁波纹状1.挤出机产量变化，下料不稳1.降低螺杆喂料区温度2.牵引机打滑2.调节牵引气压3.管材冷却不均3.调节水路管内壁有凹坑1.原料水分大1.原料预热干燥2.填充料分散性差未塑化，杂质2.换料，调节温度，清洁原料管内壁有焦粒1.挤出机机头与口模内壁不干净1.清模2.局部温度过高2.检查热电偶是否正常3.口模积料严重3.清模，适当降低口模温度外径或壁厚随1.挤出速度变化1.检查牵引机时变化2.牵引速度发生变化或打滑2.适当提高压力3.下料不稳(回料粒径不3.原料过筛或造粒4.熔体的不稳定性增加模口间隙5.冷却不均5.清理水路管材壁厚不均1.口模没对中1.调节口模同心2.口模温度不均2.调节温度3.牵引机，定径套，口模没对中3.保持在同一轴线上4.定径套与口模距离太远4.拉近距离熔接缝不良1.口模成型段太短1.使用较长的口模成型段2.熔融温度低2.提高料温3.模头中塑料分散3.清理模头4.机头机结构不合理4.更换或改造管材过早损坏穿孔1.水泡1.干燥原料2.气泡2.除湿或降低温度3.杂质3.清洁原料或用过滤网4.颜料或填充料分散不良4.调节温度或更换原料管材过早损坏脆性破坏1.料温低1.提高料温2.温度过高，原料分解2.清理模具，降低温度管材开裂1.机头温度低，挤出速度1.升温，降速快2.冷却水太大2.减小冷却水流量弯曲1.口模，芯模中心位置不正1.调整同心2.机头温度四周不均2.调节温度3.冷却水离口模太近3.调整冷却水位置4.冷却水喷淋力度过大4.调节喷头角度5.冷却水喷淋太小5.清理水路6.水位过高6.排水7.牵引机压力过大7.调节气压(一)生产的标准我公司用于本项目的热镀锌钢管为我公司自主研发生产的热镀锌钢管/热镀锌管，本产品严格按照生产国家(二)工艺流程烘干(1)焊管由行车吊至酸洗槽中进行酸洗(每吊2吨左(2)2.26%左右的盐酸溶液进行酸洗，为了防止过分酸洗和酸雾挥发，在酸洗液中添加0.5~1.0g/L的缓蚀剂和抑雾剂，常温进行酸洗，酸洗时间一般为30~60分钟，为使钢管能均匀酸洗，在酸洗过程中采用吊车将钢管起吊2~3次，(3)当酸液浓度下降至100g/L时应补充或更换，含铁量达到220~260g/L作为废酸排放。(4)酸洗后的钢管由行车吊至清洗槽进行清洗以去除浸涂，浸蘸时间约一分钟，溶剂采用600~650g/L氯化锌和80~100g/L氯化铵以及1~2g/L的OP-10表面活性(5)为提高钢管的溶剂中预镀效果，溶剂始终保持弱温度100~130度，时间一般为6~10分钟。(1)经烘干后的钢管由拔管装置拨入镀锌前输入辊道至锌锅内进行浸镀，一般浸锌时间为20~50秒，浸锌温度445~455度；(2)浸镀后钢管由提升装置提升至磁力辊输送至外吹刷装置将钢管表面多余锌吹刷干燥，然后进入内吹刷前辊(3)烘干处理的钢管通过烘干炉链条逐根移出，浸入炉辊道，然后运送至镀锌炉，滚入镀锌机中的3根浸锌螺旋(4)3根螺旋相位不同，使钢管在螺旋上成倾斜状态，(5)钢管自动跌落在锌锅内的滑轨上，由拨料机构将行水冷(水冷温度20~30度)。(6)钢管提升至磁力辊辊面时，被吸住并移动到曳出(1)钢管通过外吹环，其上有一排小孔，通过压缩空(2)在满足生产节奏下，降低曳出速度，可以控制上(3)内吹可除去钢管内表面多余的锌液，获得光洁的(4)水冷槽的温度控制在80℃,冷却水用泵送到冷却(5)水冷后移出水冷槽，落在检验台架上，检验后将(6)输送中经过钝化液喷淋吹环成品管，使管表面钝(7)输送中经过铺设蒸汽加热管排的烘干台架，烤干溶解3个过程。首先必须包含一种氧化剂，起到六价铬同样于1.6~2.2,钝化温度为室温，钝化时间40秒，用喷淋形式(三)热镀锌管生产安全操作(1)做好新员工培训工作，树立安全生产思想。(2)督促员工上岗前穿戴劳保护具(安全帽、工作服、劳保鞋、手套等)(3)班前例会必须强调安全。(4)熟悉各工序环节安全操作与安全预防。(5)严格制止违章操作的行为发生。(6)合理控制炉膛和锌液温度，保护锌锅。(7)定期组织本班员工进行上岗培训和安全教育。(8)发生事故严格按照“四不放过”原则处理每一起(9)负责本班组设备安全隐患的巡查和整改。(10)严格控制机修工维修报警灯的使用。(11)注意捞渣、抽锌、插板、点火时的安全。(1)上岗前必须穿戴劳保护具(安全帽、工作服、劳保鞋、手套、防护面罩等)。工作服穿戴不得挽袖、敞怀。(2)检查设备是否正常，发现异物及时解决。(3)加锌时要将锌预热后慢慢加入锌锅内，防止爆锌(4)所有与锌液接触的工具，在进入锌液时要进行预(5)出现镀锌机夹管事故应立即停车，用预热后的铁(6)未烘干的钢管不得进入锌锅，避免产生爆锌现象。(7)镀丝时，不要站在锌锅两端观看浸锌过程，避免钢管内的水分或溶剂膨胀放炮伤人。镀管在运行中出现故(8)从锌锅内外清理的锌粒锌粉等，不许直接回锅，避免因潮湿产生爆锌伤人。向锌锅中加含有锌的锌槽锌土(9)平台上禁止非岗位人员进入，以防造成意外伤害。(10)若需到锌锅上方工作时，必须系好安全带，脚站(11)捞渣时，不准站在锌锅沿上进行操作，锌渣要慢(12)内吹时，不许打开锌粉除尘箱，避免出现烫伤。(13)内吹除尘器周围不能有明火、水雾，以免锌粉燃(1)炉下入口处必须备有防止一氧化碳中毒防毒用具。(2)水封必须保证安全水位。(3)每次打渣或检修时，必须保证各连接部位密封不(4)严禁不戴防毒面具在炉下作业。(5)停火后再点火时，应用明火伸入探火孔后，再开(6)炉内燃烧应保持负压燃烧、以免火焰外喷伤人。(7)煤气站应设置防火、防止一氧化碳中毒等器具。(8)严禁存放易燃、易爆危险品。(9)确认各处水封、气封等安全装置和仪表、控制阀(10)煤气设施严禁在负压状况下运行。(11)点火后产生的煤气，经化验后含氧量小于0.6%,(12)煤气炉热备用或压力剧烈波动时，严禁打开探火(13)紧急停电时，要按停电要求进行处理，保持炉内(14)设备及管道有泄漏时应立即设法排除。(15)严格按照工艺操作交接班，认真填写记录表。(17)注意煤气发生炉与蒸汽加热炉管理，严禁无关人(1)上岗前必须穿戴劳保护具(安全帽、工作服、劳保鞋、手套等)。(2)工作前先检查所有机械设备，钢丝绳、吊带、吊(3)天车空载运行时，吊钩要高于人和设备1米以上(4)禁止被吊物悬停空中、吊物禁止超载。(5)吊物时，被吊物必须垂直平稳，禁止斜拉、斜吊(6)天车行走时被吊物必须顺行。(7)随时检查天车有无安全隐患。头两端约1米左右位置。(9)磨损严重的吊装带必须及时更换。(11)酸洗场地电器设备，经常受酸气的腐蚀易失去绝(12)配酸时，先放水，后放酸，浓度符合工艺要求，(13)盐酸与钢丝反应后产生氢气，严禁明火，严禁在(14)回镀丝酸洗时，应先吊入浓度低的旧酸中洗，否(15)新放到烘干架上的管与正在进行烘干室的管要掌(16)不合格管从排齐架上取下时，要轻拿轻放，避免(17)钢管由天车吊卸到排齐架上时，要避免取吊装带(1)上岗前必须穿戴劳保护具(安全帽、工作服、劳保鞋和手套等)。(2)吊运前检查天车挂钩、钢丝绳、吊带是否牢靠。(3)天车起吊或行走时，起吊一定平衡，下面不允许(4)使用电焊机必须配备专用面罩，以防强光伤眼。(5)打包时要正确使用打包机，防止切割部分伤手。(6)钢管一头对齐时，两人要配合一致，防止挡板处(7)用手拔管时要注意钢管动向，以免伤手，蓝带放(8)妥善保管所领各种钝化化学药品，无关人员严禁(9)吊装时要将吊带挂牢。保持钢管平衡。(10)使用天车吊管时，禁止斜吊。每次只能吊一包。(11)用天车出料时装电瓶车件数不得超载。(12)用天车吊管时不得从人员的上方行走。(1)上岗前必须穿戴劳保护具(安全帽、工作服、劳保鞋、手套等)。(2)龙门吊钢丝绳、吊环、吊链、吊钩定期检查，发(4)拖拉机运送钢管进出车间时，合理码放，开车缓(5)起吊或行走时吊下不允许站人，同时距起吊管3(6)超过当事人身高的管垛上去码放时，需采用专用(7)遇有大风雨等恶劣天气，要及时取来斜铁，分别(8)在货场工作时要随时注意躲闪过往车辆，避免被(9)冬天挂钩工在钢管垛上工作时，不得穿大衣，夏(10)挂钩时每一吊不得超过5件，装小四轮时每车不得超过6吨。(11)钢丝垛在码放时要求横平竖直，每钢丝垛无论规格大小不得超过10层。(12)导轨两侧1米内不许站人。避免被行走的龙门吊(1)上岗前必须穿戴劳保护具(安全帽、工作服、劳保鞋和手套等);听觉、视力必须正常。(2)熟练掌握龙门吊的操作方法、工作性能、起重要(3)服从地面人员指挥，未得指令严禁擅自动车。(4)起吊时要观察钩子是否挂牢，行走时观察轨道上(5)起吊行走时，时刻观察地面情况，对于任何发出(6)严禁吊物下面站人，行走时避免从人员上方越过，(7)熟知各种钢丝的单件重量，发现超载不许起吊。(8)遇有大风、雨等恶劣天气，要及时请示货场班长(9)有权拒绝不符合安全要求的装卸指挥。(10)非操作人员，严禁操作。(1)经常对仓库进行安全检查，做好防火、防水、防(2)经常检查消防器材，发现缺少或损坏及时修理或9.机修负责、机修工安全操作规程(1)上岗前必须穿戴劳保护具(安全帽、工作服、劳保鞋、手套等)。严禁卷起袖口、穿短袖以及敞开衣领等进(2)严禁站在运转的设备上检查、检修。合理使用检(3)在锌粉箱及其周围，禁止用电焊机、氧气等明火(4)使用割枪时，氧气瓶与乙炔瓶之间至少保持10