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文档简介
2024车间月工作计划2024车间月工作方案1
一、工资制度方面
1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特别现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的乐观性,9月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,8月底开头形成实施方案,9月份付诸实施,依据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作乐观性。
2、落实工作考核,实现浮动收入措施:以公司“操作能手”新方法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,依据三项积分确定奖金状况,有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的乐观性,员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资安排草案:实现与产值安排对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施。
4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流淌性创历年最低。
二、成本掌握方面
协作公司成本掌握需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,掌握绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0、1mm,经实施至今效果明显。
三、员工培训方面
1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训供应了很好的教材,为员工规范操作供应了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素养:车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出有用性,考核结果公布,并对成果突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》:内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提上升度2、3米,可在车间全部织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,平安性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面
在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边:
1、3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份依据治理阅历制订出《阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观。
2、9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题。
六、平安生产方面
通过坚持不断的平安训练,和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故。
七、重点工作方案
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
2024车间月工作方案2
时间过得飞速,六月份的工作已经结束,又要开头为七月份的工作做预备筹划。在车间工作必需要把工作支配认真,这样才能够完成任务。以下是我七月工作方案。
一、乐观学习,尽快成长
作为车间一名一般工人,负责好自己岗位上的任务,听从车间主任的管理,在平常工作时,穿好工作服,根据工作规范来完成工作。我进入车间的时间不长,所以我每天除了工作还有学习任务,我会利用时间学好技能,在师傅的带领下,做好工作,学好基础技能,完成自我成长和蜕变。当然在学习的过程中我会把自己的问题,准时解决,避开由于自己力量不足,耽搁了车间生产,车间生产效率加开,需要每个人努力,我上个月由于工作不够娴熟导致自己工作的速度不快,这个月我会完成基本任务,娴熟生产步骤,然后渐渐提升自己的生产效率。虽然与老员工还有很大的差距,但是我会尽快赶上。
二、协作部门生产
我们车间生产通过流水线,速度快,但是我个人速度跟不上,遇到过许多问题,这些都需要我尽快解决,而且我负责的一部分生产任务,我会尽快完成,假如在规定的时间不能完成好,我会提前来上班,做完下班,不会耽搁车间的生产任务。就算现在我生产效率低,我也会抽时间做好每天的工作。我会牢记过去一个月的教训,不会为了工作速度,忽视了工作中最重要的质量。保证质量,完成每日任务,根据现在的生产效率,我需要每天早上六点中到公司上班,晚上九点下班才能完成工作任务,这样工作虽然有些累,但是能保证工作质量。既然自己速度不能尽快提升,就只有花更多的时间,这样我就能够完成部门每日生产,需要避开由于生产力量不够耽搁了工作。我会尽最大的力量协作部门生产。
三、每周总结分析工作问题
过去工作没有考虑过工作中消失的问题,导致许多问题常常发生却得不到解决,是我忽视了自己在工作中的问题,遇到的问题,我准备都登记来,通过休息时间乐观学习提升,同时反省自己每周工作中有那些工作的做不到位,需要连续改进的.,我会在反省之后在下周工作中避开消失重复的错误,从而提高自己的生产力量,削减犯错的次数,完成每月公司生产的要求。乐观总结工作阅历,把有利于工作的部分总结出来,把不利于工作的问题找到并解决,争取在下个月中不在消失。
2024车间月工作方案3
我工厂在四月的的规划支配如下:
一、牢记平安管理职责
作为班组平安生产的第一责任人,对本班组范围内的现场平安管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制,严格执行各项平安规章制度和操作规程,抓好平安生产管理,组织班组人员定时巡检并准时处理平安隐患,做到担心全不生产。
二、抓好班组团队建设
加强和班组人员沟通,准时了解员工思想动态,通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能,将工厂的平安培训方案落到实处。对班组平安人员进行业务指导,指导员工开展平安工作,搞好员工平安技术操作。
三、深化现场检查
解决平安问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检,准时发觉特别状况,并准时交出处理,防止事故发生。对常常消失故障的设备和部位,集合班组人员一起分析缘由,提出解决方案。
四、正确行使平安管理权
检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作,准时制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实工厂检修理作业平安管理制度,特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时,严格监督班组人员根据作业程序执行,并确保各项平安措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的干净,准时的整理和整顿作业区域内的物品,并准时清扫现场保持现场卫生。做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发觉的特别及处理状况以及平安设施状况交接清晰。
2024车间月工作方案4
厂长某某传达了集团公司近期相关会议精神,并对4月份各项重点进行了强调:
一是要仔细吸取“某某”事故教训,加强危化品管理,做到合规合法生产,确保为公司供应平安牢靠的动力能源供应。加大环保工作管理力度,确保污水处理系统平安稳定运行,实现达标供应。
二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”,严格根据检修方案仔细做好动力系统检修工作。
三是要加快推动项目建设,特殊是做好厂含镍钴废水处理系统升级改造项目的各项工作,执行好项修理方案,加快推动“数字动力”建设。
四是要保质保量做好供应,严格掌握成本,确保20xx年“提质增效、转型升级”目标任务完成。
五是要加强劳动纪律管理,坚固树立“高严细实”的工作作风,主动作为、真抓实干,为公司交上一份满足的答卷。
2024车间月工作方案5
为了贯彻落实”平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定平安生产工作方案,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达xx%以上。
二、指导思想
要以公司对平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针”平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。
三、坚固树立”平安第一”的思想意识
各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻”平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把”平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到”第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行”谁主管,谁负责”和”管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。
四、深化开展好平安生产专项整治工作
依据工厂现状,确定出平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据”三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对xxx等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据《xx生产法》、《xx平安管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
2024车间月工作方案6
我工厂在四月的的规划支配如下:
一是加大宣扬力度,宣讲开展班组平安活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组平安活动的意义,明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要,的确提高员工的平安意识。
二是车间指导关心,跟踪督促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动,要求活动必需达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发,能够将它运用到实际工作中去。
三是不断总结,查找不足,不断完善。
2024车间月工作方案7
一、不断加强平安管理工作
一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。
二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。
三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交x等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效
一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。
六、加强现场管理,推动6S管理制度
在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx年估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,x完成公司下达的各项任务指标。
2024车间月工作方案8
我工厂在四月的的规划支配如下:
1、每天依据订单与库存支配生产任务,与相关工序主任能准时有效沟通,完成了本月的生产任务。
2、针对本月产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协调车间员工参加组装任务,并强调老员工“传帮带”的重要性,做好思想沟通,强化并细化加班工作。
3、除喷漆外的全部员工都要把握三道以上工序,并且不断轮岗换班,以达到人员的整体战斗力,及避开有人请假缺岗造成工作不畅,达到平衡效果,避开员工攀比心理。
4、严格请假制度,强化加班任务,部门员工加班345小时,平均每人31.4小时。
5、对违反劳动纪律与消失质量问题的员工进行了准时乐捐并思想沟通。
2024车间月工作方案9
一、本月车间的平安工作:
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间平安例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行平安考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高平安防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间准时合理按排检修方案,掌握检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的平安进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持平安条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并准时督促施工单位对平安设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改,为员工操作制造一个相对平安的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发觉的问题准时赐予处理,同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟,有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作方案:
1、组织员工签定季度平安承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。
2024车间月工作方案10
厂长xx传达了集团公司近期相关会议精神,并对4月份各项重点进行了强调:
一是要仔细吸取“xx”事故教训,加强危化品管理,做到合规合法生产,确保为公司供应平安牢靠的动力能源供应。加大环保工作管理力度,确保
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