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文档简介

煤矿掘进队长述职报告一、引言尊敬的领导和各位同事：大家好！我是煤矿掘进队的队长某某。今年以来，我们团队面临了各种挑战和压力，但凭借团队的努力和默契配合，我相信我们取得了一些可观的成绩。在此，我将向大家汇报过去一年的工作情况，希望得到大家的反馈和指导，以便更好地提升团队的工作效率和安全水平。二、工作概述1.任务完成情况我领导的煤矿掘进队在过去一年中，圆满完成了各项任务。我们按照年初制定的掘进计划，科学组织施工，确保了煤矿的正常生产。同时，我们也积极参与了煤矿的新机械化改造工作，并取得了一定的成果。2.安全生产情况安全生产一直是我们团队的首要任务。我们加强了培训意识，提高了员工的安全意识和安全技能。通过加强对作业人员的安全培训和操作指导，以及定期进行安全巡检和隐患排查，我们成功地实现了“零事故”的目标。3.团队建设情况为了进一步提升团队的凝聚力和协作能力，我们开展了多项团队建设活动。我们组织了团队拓展活动、知识分享会以及技能培训等，让队员们更好地互相了解，提高了团队的战斗力和执行力。三、工作亮点1.技术创新为了提高施工效率和质量，我们积极引进了先进的掘进设备，并采用了先进的施工工艺。我们成功地应用了机械化掘进技术，大大提高了施工效率，降低了工作强度，同时也减少了人员伤害的风险。2.管理创新为了更好地管理和调度队员，我们引入了项目管理的理念。通过建立施工进度管理系统和考核机制，我们有效地提高了施工计划的执行率和完成质量。3.安全理念传达我们不仅注重安全生产工作的实践，还重视安全理念的传达。通过定期组织安全培训和知识分享，我们帮助队员们深入理解安全意识的重要性，养成了安全行为的习惯。四、存在的问题和意见建议在工作中，我们也面临了一些问题和困难。主要有以下几点：1.团队成员的技术水平参差不齐，需要加强培训和技能提升。2.某些施工设备的维护保养工作不够到位，影响了设备的使用寿命和工作效率。3.与其他部门协作不够顺畅，存在信息传达不及时和任务处理不彻底的情况。针对以上问题，我提出以下建议：1.加强队员培训，不断提高技术水平。通过组织内外培训和技能比武等方式，提高队员们的专业素质。2.加强设备维护保养管理，定期检查设备并做好维护记录。建立设备使用和维护的档案资料，确保设备使用寿命和工作效率。3.加强与其他部门之间的沟通和协作，建立定期沟通机制，及时解决问题和处理任务。五、总结和展望回顾过去一年，我为自己所领导的煤矿掘进队取得的成绩感到骄傲。在今后的工作中，我将继续引领团队，不断完善管理体制和工作流程，为煤矿的稳定生产和安全运行做出更大的贡献。同时，我也希望领导和各位同事们的支持和帮助，共同将我们的队伍打造成为安全高效的示范队。感

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