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文档简介

煤矿总经理年度绩效考核任务书1.背景和目的煤矿行业是我国经济的重要支柱产业之一，煤矿总经理作为企业的核心管理者，对于企业的发展和运营具有重要的负责和影响力。为了评估煤矿总经理在过去一年的工作表现，并为未来的工作设定明确的目标，制定本年度绩效考核任务书。2.考核指标和权重2.1安全生产（权重：30%）安全生产指标：考核煤矿的事故发生率、死亡率、事故处理的及时性等方面的表现。安全管理：考核煤矿的安全管理体系是否完善，是否严格执行各项安全制度和标准。安全培训：考核煤矿是否注重安全培训，员工的安全意识和技能是否得到提高。2.2生产经营（权重：40%）煤炭产量和质量：考核煤矿的煤炭产量和质量是否达到预期目标。生产成本：考核煤矿的生产成本控制情况，是否实现降本增效。供货和销售：考核煤矿的供货和销售情况，市场份额是否稳定或扩大。2.3资源管理（权重：15%）资源合理利用：考核煤矿资源的合理规划和利用情况。环境保护：考核煤矿对环境的影响和治理情况。2.4组织管理（权重：15%）领导能力：考核煤矿总经理的领导能力，对团队的激励和指导情况。团队建设：考核煤矿总经理的团队建设能力和团队协作效果。企业文化：考核煤矿总经理对企业文化的传承和发展情况。3.评分标准每个指标根据实际表现综合评分，满分为100分。评分等级划分为：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。4.考核流程考核时间：本年度考核周期为2022年1月1日至2022年12月31日。考核方法：采用综合评估方法，结合定性和定量指标进行综合评分。考核程序：总经理自评：总经理根据各项考核指标自行填写自评表，提供相关材料和数据证明。相关部门考核：各相关部门根据实际情况对总经理的工作进行评估，提供评估报告。高层评审：由企业高层对总经理的工作进行评审，形成评估结果。绩效反馈：将绩效评估结果反馈给总经理，并举行绩效反馈会议，总经理对评估结果进行申诉和解释，最终确定最终评分。5.考核结果及奖惩措施根据总经理的综合评分，给予相应的考核结果和奖惩措施：-优秀：给予丰厚的奖励和激励措施，如荣誉称号、奖金等。-良好：给予适当的奖励和激励措施，如奖金或晋升机会。-合格：继续保持现有待遇，但需提出进步计划并按计划履行。-不合格：根据情节轻重，可能给予警告处分或甚至解除聘用合同。6.其他事项考核结果应及时向相关人员公示，确保透明公正。根据考核结果，总经理应制定下一年度工作计划和目标，并在工作过程中及时进行调整和评估。考核结果应作为总经理绩效考核结果的重要依据，可作为晋升、调薪和奖励的依据。7.结束语本年度绩效考核任务书旨在明确煤矿总经理的工作目标和绩效考核标准，为其提供明确的工作导向和激励体系，进一步激发总经理的工作

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