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文档简介

18秋西南交《土木工程项目管理A》在线作业二(单选题)1:()是项目取得胜利的保证

A:业主

B:政府

C:项目管理

D:项目方案

正确答案:

(单选题)2:矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为()。

A:项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的

B:信息回路比较简单。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易消失沟通、沟通不够的问题

C:项目成员处于多头领导状态。项目成员正常状况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，简单造成指令冲突，行动无所适从的问题

D:项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）

正确答案:

(单选题)3:在工程项目中，最主要的选购活动是由（）进行的。

A:业主

B:承包商和分包商

C:设计单位

D:监理单位

正确答案:

(单选题)4:范围定义的依据表述正确的有（）。

A:工程项目概况

B:施工方案的选择及组织状况的确定

C:项目其他阶段的成果

D:历史资料

E:各种假设

正确答案:

(单选题)5:标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由()托付编制的。

A:业主

B:承包商和分包商

C:设计单位

D:监理单位

正确答案:

(多选题)1:下列关于工程项目目标管理的表述正确的是（）

A:工程项目管理实际上就是一种目标管理

B:工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增加责任感

C:工程项目目标管理很在意实现项目的手段

D:是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的乐观性

E:工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必需明确工程项目目标

正确答案:

(多选题)2:管理组织结构确定的依据有（）。

A:项目自身的特点

B:担当项目公司的项目管理要求与管理水平

C:被托付方的要求

D:项目的资源状况

E:国家的有关法规、国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生肯定的影响。

正确答案:

(多选题)3:项目的主要特点有（）。

A:一次性

B:目标性

C:多样性

D:寿命周期性

E:系统性

正确答案:

(多选题)4:工程项目的生命期分为（）阶段。

A:概念

B:开发

C:实施

D:结束

正确答案:

(多选题)5:建立工作分解结构的步骤有()。

A:确定项目总目标

B:确定项目目标层次

C:划分项目建设阶段

D:建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成

E:确定项目的组成结构

正确答案:

(多选题)6:工程承发包方法有（）。

A:指令方法

B:协议方法

C:招标方法

D:转包方法

正确答案:

(多选题)7:项目管理的目标主要有()

A:质量目标

B:效益目标

C:工期目标

D:费用目标

正确答案:

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