动作时间研究

28十二月2023动作时间研究内容动作时间研究的目的时间研究动作研究123订立标准时间的程序412/28/2023动作与时间研究是如何应用动作经济原理（省工原理），减少不必要的浪费及动作，以提高工作效率，减少制造成本的一种科学。动作与时间研究的目的：是考核工作效率，制定标准成本，研究并改善工作程序，所用原料、所用工具与机器及工作方式的经济性，故可以概括为：1、寻求工作的最经济办法2、使原料、机器、工具标准化3、生产员工对每件产品制造时间标准化4、训练员工用新方法工作

12/28/2023时间研究动作研究32动作时间研究目的1订立标准时间的程序412/28/2023时间研究也称时学，将各种作业加以分析，并依其要素予以分类，决定要素作业顺序，并将各要素用时间予以计量化来决定必要时间的方法。时间研究的目的：1、确定工作的合理时间，以提高工作效率2、藉以标准时间的订定，决定合理工资率及奖金时间研究的进行步骤：1、决定观测作业的对象2、记录作业条件、材料、工具、作业员等资料3、检讨作业方法，经改进后确定其标准作业程序4、将各项作业依其要素加以分别，确定其顺序5、以秒表观测，将每一作业要素的时间值加以测定并记录6、统计要素时间并求其循环时间7、评定被观测者的作业速度，修正观测值，以求基本时间8、决定宽放率，并最后决定标准时间12/28/2023时间研究的方法：1、把握作业的实态2、作业实态的分析3、作业内容的改善与标准时间的设定时间研究是以时间为研究对象，除研究员工作业动作的时间外，仍须研究机器工作时的运动时间选择合理时间的方法：a.平均法：各次时间相加求其算术平均数，为最普通运用的方法b.最低法：取每次时间中最短的一次，作为标准时间c.模范法：从记录中取出重复最多的时间作为标准d.适时法：从记录中取出重复次数最合理的一种时间研究法包括工作因素法（WF）、动作时间标准法（MTS）、方法时间测定法（MTM）12/28/2023WF动作时间标准分析的方法：活动的身体部分（包括手、指、腕、身体、脚）活动的距离操作对重量的抵抗人为的运动调节WF分析法的特点：可以由客观性的分析来设定标准时间在实验室里可略做算定事务的研究可进展到精神上的作业面意图时间均衡12/28/2023MTM时间测定法：是将一切人的作业方法分析为其需要的基本动作，对于各种基本动作按其基本动作的性质与条件预先所定的时间相符合的方法。MTM时间测定法的特点：设定效率的作业方法作业方法的改善时间估计制品设计上的指导效率的工具及机械的选择作业方法的熟习与作业内容的规定12/28/2023动作研究时间研究23动作时间研究目的1订立标准时间的程序412/28/2023动作研究亦称工学，又称为动作分析（MotionAnalysis）。乃对于作业时的手、眼及其他身体部位的动作详加研究分析，剔除无效动作，改进有效动作的组合与顺序，设计适当的工具，使动作单纯化、标准化、建立合理人机关系，以符合经济性的技术。动作研究的目的：在于寻求最佳工作方法（THEONEBESTWAY），即标准动作的研究，其具体技术方法有动作因素分析、细微动作研究、动作经济原则应用、时间研究合称职务研究(JOBSTUDY).12/28/2023动素：又称动作元素，乃指各种操作或作业的基本单纯动作。共有18种：1、寻找：用手指或眼睛摸索观看的动作2、发现：对了解目的物的存在时的心理反应作用3、选择：在同类中选择其一4、握取：用手指或手掌接触物体而紧握并准备将其移动5、运送：将物体的位置变更6、对准：物体运至一新位置后停止其运送的动作7、装配：将各种零件合为一种成品的全部工作过程8、应用：工具设备的使用9、拆卸：将合成体拆开10、检验：根据标准检查或测量的动作11、预放：将物品预先放置一定场所所以便使用搬运12、放手：捏取物松开动作13、运空：未握住前移的动作14、休息：暂停工作以恢复疲劳15、迟延：管理范围内人力所能控制的原因造成的延误16、故延：可避免而未避免的延误17、计划：对某项工作前的思考18、持住：握物于手中停留不动的瞬间12/28/2023细微动作研究（MICRO-MOTIONSTUDY）的目的：A、为协助寻求最有效的工作方法B、为协助训练，使受此项训练的人员了解动作研究的真义，并使其精通《动作经济原理》。细微动作研究对于工作方法的改良：细微动作研究对于每一操作的细微研究，将人的动作，摄成活动影片，加大倍数放映，甚易分析该项操作的一切动作，并可精密测定各动作所需的时间，由此可得工作方法上的改进。但为求改善，须先具有“动作观念”，对动作有了解，能追随工作的移动，并判断属于何动作，再检讨剔除、合并或改良，求得经济有效方法。12/28/2023细微动作研究需用的设备：摄影机金属脚架测光器照相灯微秒计放映机轻便银幕影片箱字幕及用具影片锩绕机及镶接器等12/28/2023动作经济原理是衡量工作者的动作，是否为最经济最有效的尺度。因而确能构成改进工作效率及减少工作疲劳的良好基础。动作经济原理的特点1）、人体的利用2）、工作位置的利用3）、工具及设备的设计12/28/2023人体的动作1、双手同时开始并同时结束动作单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡2、双手的动作应对称反向进行双手在某一方赂单向动作的话，会造成体重心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。双手反向对称动作是最省力的作业方式3.身体的动作应以最低等级的动作来进行身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好人体的动作等级以下列次序递减腿的动作→腰的动作→肩的动作→肘的动作→手腕的动作→手指的动作

12/28/20234、动作姿势稳定使作业者能够在身体整体相对稳的情况下更轻松地工作，这样才能提高工作效率5、连续圆滑的曲线动作动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力6、利用物体的惯性像使用手捶时我们所感觉的那橛，当尽可能利用手捶的惯性和动量重量时，就会越省力，所以利用物体惯性能节省体力提高效率12/28/20237、降低动作注意力过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟凝降低动作注意力例子：⑴、放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳；⑵、需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度；⑶、测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；⑷、利用声光等进行识别，减少注意力；8、动作应尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于提高熟练度改善作业节奏的方法⑴、作业速度应适当，以一定的节拍规律进行⑵、物品的摆放按工艺顺序放置；⑶、缩小手的动作范围，保持手部适当高度；12/28/2023工作位置的安排1、材料、工装的3定3定是指5s整顿中的物品摆放的基本事项，包括定点、定容、定量三原则2、材料、工装预置在小臂的工作范围内这样人可以以比较低级的动作即小臂、手及手指拿取物品及工具完成工作3、简化材料、工装取放对产品及材料按下工序的取拿原则进行放置，另外对一些细小的、不便取放的零件，如小薄垫征、针型物等以小容器及弹性毯垫等方法使之容易取拿

12/28/20234、物品的移动以水平移动最佳物品的移动应尽量避免垂直向上的移动，这种较高等级的动作使人易产生疲劳及工时的增加另外较重的物品，用水平滚轴的方式进行水平移动5、利用物品自重进行工序间传递和移动物品的取放，废脚料的收集等作业都可以利用物品重力，在斜导槽、导轨平面及圆筒等辅助下进行传递与移动6、作业高度适度以便于操作7、满足作业要求的照明工作场所之光线应适度，通风应良好，温度应适度12/28/2023工具及设备的设计1、用夹具固定产品及工具以固定用台钳及夹持具等来固定产品及工具，以解放人手从而进行双手作业2、使用专用工具生产线中所用工装应最适合该产品及人工操作的专用工具以提高生产效率3、合并二种工装为一种减少工具的更换麻烦，以减少转拉的工时消耗，提高工作效率。生活中我们常见的红、蓝两用毛及带有橡皮的铅笔4、提高工具设计便利性减少疲劳⑴工具手柄方便抓握⑵作业工具与人体动作相协调⑶工装夹具的操作应以ie的方法进行评估

12/28/20235、机械操作动作作相对安定并且操作流程化⑴操作位置应相近集中⑵让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助⑶开关位置与下工序兼顾⑷工件自动脱落⑸能够自检的自动化⑹安全第一⑺小型化⑻容易进行作业准备12/28/2023工作程序与操作分析制造任何物品，必经若干过程，每一过程即为一操作，此不同的操作逐形成一工作程序。故推行动作及时间的主要目的：如何改善工作程序自原材料进入厂门开始，逐次经过各个必要的阶段，诸如验收、存库、发料、领料、加工、搬运、装配等以至制造成产品出工厂止，其中经过的程序是否皆为必需者，能否省去某一道工作，此即为工作程序的改善如何改善操作改善每项操作时，应将其操作情形先作粗略分析，检讨其动作的实际状况，再根据改善原则及省工原理以求操作的改善。如此项研究尚无结果不能求出优良的操作方法，则应进一步作细微动作的研究，摄取动作电影，详细分析双手的动作，观察并研究其细微动作的情形，以达到改善的目的。12/28/2023